前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的庫存管理中財務監(jiān)管的適用性，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、財務監(jiān)管的作用

(一)監(jiān)督管理作用

財務監(jiān)管是指以貨幣形式監(jiān)督和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動，簡單地說，就是監(jiān)督和管理企業(yè)資金的籌措，使用，消耗，回收以及分配等活動。例如:分析企業(yè)資金周轉指標，監(jiān)督和管理企業(yè)資金的獲得和使用狀況，可以有效加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，使物資的供應工作得以保證;分析產(chǎn)品成本指標，能夠反映生產(chǎn)過程中存在的浪費現(xiàn)象，促使企業(yè)有效地使用勞動力，物力，財力資源，盡可能減少損耗，節(jié)約成本;分析企業(yè)利潤指標，可以看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和整體管理水平，嚴格監(jiān)督管理利潤分配，可以提高企業(yè)的總體競爭力，最大程度挖掘企業(yè)潛力，使企業(yè)獲得最大利益。

(二)資本合理運營

如果說企業(yè)管理的核心是財務管理，那么資本運營就是財務管理的核心內容。廣義的資本運營既包括產(chǎn)品的運營，又包括資本的運營。資本運營所采用的方法也很特殊，不同于財務會計的記賬，算賬，報賬的方法和管理會計中預測利潤的方法，資本運營采用的是投資組合選擇原理以及資本結構理論，將投融資作為重要內容。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理意見

(一)建立與供應商的合作

要想實現(xiàn)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標，首先要端正態(tài)度，合作雙方要相互信任，相互尊重，公平合理，互利互惠，為著相同的目標共同努力，從而實現(xiàn)雙贏的企業(yè)戰(zhàn)略。這樣一來，一方面減少庫存成本，另一方面也減少了資金的占用。

(二)嚴格管理供應商

企業(yè)應該積極關注整個產(chǎn)品的供應鏈，盡可能減少供應商的數(shù)量。通過限制供應商數(shù)量，最終篩選出高質量的供應商，更加密切合作，確保高質高量的完成企業(yè)目標。與此同時，還要優(yōu)化結構，培養(yǎng)長期合作的戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高對供應商的管理。

(三)提高財務預測精準度

企業(yè)對銷售狀況進行預測，就是需要從供應商和銷售商了解消費者詳細信息，諸如:產(chǎn)品運輸路線，需求狀況以及銷售狀況等。根據(jù)市場，消費者需求以及環(huán)境的變化對銷售進行更加準確的預測，需要使企業(yè)，供應商和銷售商各自發(fā)揮優(yōu)勢，充分了解市場需求，從而提高預測精準度。

(四)強化庫存管理

企業(yè)使庫存管理得以加強的關鍵在于端正對于庫存管理的認識。庫存管理不僅僅只是滿足于生產(chǎn)和銷售的需要的作用，也包含了儲存成本。不少企業(yè)沒有認識到這一點，就不能協(xié)調這兩者之前的關系，所以不能確定正確的存量。而在現(xiàn)有不少企業(yè)中，實行供應商管理倉庫，多余的存貨就被退回供應商那里，大大降低了存貨的風險，有效地提高了反映速度，也使生產(chǎn)商的存貨周轉速度得以提高。

(五)結合存貨管理與物流管理

存貨管理實則是一個動態(tài)的過程，這一點在現(xiàn)代企業(yè)管理中不容忽視。存貨成本增加是現(xiàn)代企業(yè)共同面對的一個難題。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，這一難題也迎刃而解，企業(yè)可以充分利用社會物流資源，加強對物流行業(yè)的管理，對渠道庫存加以清理，從而減少庫存渠道，提高企業(yè)收益。

(六)實現(xiàn)信息化管理

企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，使企業(yè)的人力，物力，財力等都實現(xiàn)集中管理。從而有效降低存貨水平，使企業(yè)的庫存管理水平有大幅度提高。

三、結語

財務監(jiān)管在庫存管理中發(fā)揮著不可替代的作用。最大限度的追求零庫存也成了各個企業(yè)的發(fā)展目標。財務監(jiān)管是企業(yè)財務的核心，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以保證的前提。因此，加強財務監(jiān)管力度是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

作者：邢英 單位：中國飛機強度研究所