前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高校附屬醫院科研管理淺議，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1醫院科研政策適度傾斜

在現有國情下，作為非營利性機構的高校附屬醫院，自負盈虧仍是其主要運營方式，為了維持醫院的運轉，學科經濟效益如何在很大程度上引導了醫院政策的走向，而科研作為研究性項目，短期內甚至在較長的一段時間內都難以產生實在的經濟效益，從而在院內難以獲得較高比重的政策支持，一定程度上制約了科研的發展。但從長遠來看，醫院要在市場經濟中持續發展，不僅需要優勢特色的學科和優秀的人才隊伍，更需要依靠科技進步和創新，提高綜合院力，才能樹立更強大的品牌優勢，在市場經濟的競爭中脫穎而出。作為醫院的領導層，需高瞻遠矚，加強醫院科研政策傾斜，提高科研工作所占比例，因勢利導，從政策上引導院內人員對科研重要性的再認識，為醫院科研的走向樹立風向標。

2提升科研管理人員自身綜合素質

作為科研管理執行的主體，科研管理人員自身素質的高低，對促進醫院科研工作的發展與進步有直接的關系。管理本身即為一門科學，科研管理即為科學中的科學，作為科研管理人員，需具備一定的科研管理知識和相關的醫學專業知識，才能為科研人員收集相關信息、提供合理化建議及更加專業的科研管理服務。管理本身又是一種服務，科研管理人員需調整自身角色定位，樹立為臨床一線服務的理念，由被動管理轉化為合理的主動管理。另外，由于科研政策性較強，科研管理人員需有敏捷的信息與分析能力，了解國家政策走向、最新前沿動態，通過分析、整合，結合本院科研工作現狀及實力，將最新、最有價值的醫學科研信息傳達給一線科研人員。而作為高校附屬醫院的特殊類別，組織協調能力尤為突出，不僅需協調院內各學科之間多方位的相互關聯，更需加強與高校科研部門的的緊密聯系，保證信息暢通。總之，醫院必須加強科研管理人才隊伍建設，全面提升其綜合素質，建設一支專業化、高素質的科研管理隊伍，把他們培養成既懂醫學科研又懂管理，既會管物，又會管人、管財，既掌握傳統的管理方法，又會使用現代化管理工具的復合型管理人才。

3構建多元化激勵機制

作為醫院科研管理中的重要組成部分，科研激勵機制的有效開展和運行，有利于激發一線醫師的科研積極性和創造性，是實現醫院的科研發展的重要保障之一。而目前激勵機制存在的設定標準過于單一，精神鼓勵與物質鼓勵未合理分配等問題，使得多元化激勵機制的重要性更加突出。同一個人在不同的時期有不同的需要，單一的激勵形式并不適用于所有的科研人員，應根據激勵對象在不同時期的不同需求采取靈活多樣的激勵形式。在科研管理過程中，應根據科研人員的不同年齡、職稱、經驗、個性等因素來判斷他們的不同目標需要，有的放矢地制定相應的激勵方式，同時制定合理的科研績效考核體系，實行正、負兩種激勵方式。每一種激勵形式的制定，必須遵循客觀性和公正性的原則，制定合理的指標體系，并保持機制的連續性、階段性和實效性，才能有效的調動科研人員的工作積極性，營造良好的競爭氛圍。

4整合資源、建設信息化平臺

醫院的科研工作不同于單純的大學或專業科研機構，其一，作為醫療工作和科研工作的主體，醫務人員需要處理好繁重的臨床工作和精細的科學研究之間的矛盾;其二，如何在醫院有限的科研設備、科研空間及科研輔助人員的條件下完成高質量的科研工作又是一大難點。優化科研管理流程，為醫務人員的科研工作提供更加便利的條件以增加科研產出，成為醫院科研管理部門關注的重點。信息化平臺的建設在當今高度信息化的時代顯得尤為重要。醫院科研管理信息化平臺的建設，可以快速、準確、高效地管理科研數據、簡化科研工作流程、降低科研管理成本、提高科研管理水平和工作效率，近幾年各大醫院科研管理信息化平臺建設的不斷深入也印證了這一點。而作為高校附屬醫院這一優勢，可與高校整合資源，既在很大程度上了解決了科研條件受限這一難題，又節約了大量資源，同時通過溝通的加強，也對科研項目的高質量化提供了又一層保障。

5落實科研經費管理

科研經費是開展科學研究工作的重要條件，是科研工作得以進行的物質基礎之一。隨著醫院承擔科研項目的增多，科研經費亦不斷增加，其來源渠道也日趨多樣化(縱向撥款:國家級、省部級、廳局級，橫向撥款:高校、社會團體、單位自籌或配套)，對于經費的管理難度也越來越大。而現行醫院科研管理辦法中存在的諸多問題，如項目管理與經費管理的脫節、經費到位時間的延誤、課題負責人對于課題經費的支出權限受限或支出過于松懈、收支核算過于籠統等，不僅有礙于科研工作的實施進展，也影響了科研工作者的積極性。為保證科研工作的順利進行，應協調好科研管理部門、財務部門、課題負責人之間的關系，加強配合，建立健全合理的經費管理機制，增強課題負責人對課題經費支配的自主權的同時加強科研經費的使用監管和跟蹤反饋，做到有章可循，有理可依。

6重視科研檔案管理

醫院科研檔案是醫院在醫學科研活動中形成的、具有保存價值的文件材料，是醫院醫學科學研究和醫療實踐活動的真實記錄和反映，是醫院檔案的重要組成部分。同時也是開展醫療、教學、科研工作的重要依據。對醫院科研檔案進行規范化管理是提高醫療、科研整體水平，完善科研管理工作的必要條件。管好用好醫學科研檔案，為醫學科研創新提供有效服務，有利于促進醫院醫療事業的發展。從現實來看，目前我國大多數醫院對科研檔案的歸檔未引起足夠的重視，一方面是因為科研管理人員知識面狹窄、缺乏相關的理論和管理知識，另一方面是檔案管理制度不健全，尤其在科研管理人員調動時未合理銜接，造成科研檔案的完整性及連續性中斷。醫院應高度重視科研檔案的管理，針對科研檔案形成周期長、形成時間的不確定性、學科交叉綜合、記錄載體多元化、一定時間內的保密性等特點，完善科研檔案管理制度，提高全員檔案意識，并運用現代化技術提高科研檔案管理水平。

7加強科研項目全程監管

醫院科研項目全程監管是一項集管理理論、管理方法與具體操作系統為一體的綜合項目。它強調對整個科研工作按照不同的階段進行分期，找準各期管理的重點并有針對性地實施有效管理，對提高科研管理質量、提高科技資源配置的有效性有著重要的作用。目前科研課題的過程管理中存在重申報、鑒定、報獎、成果登記，輕過程管理、轉化、應用的現象，而過程管理的忽視，使得許多課題出現延期結題、草草結題、甚則不了了之，或弄虛作假、抄襲他人成果，違背了科研創新的基本原則。針對科研項目不同階段的特點，抓前期管理，做好課題的立項論證，抓中期管理，確保課題的實施和質量，抓后期管理，強調課題

8總結

并注重成果轉化和推廣應用。通過對科研項目的全程監管，形成一個良性的循環管理模式，保障醫院科研工作的有序進行。伴隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院之間的競爭也更加激烈，面對有限的醫療資源，醫院科研實力成為了衡量一個醫院核心競爭力的重要指標。在此前提下，不斷優化醫院科研管理模式，持續改進醫院科研管理方法，營造良好的科研氛圍，將為醫院科研工作的可持續發展、核心競爭力的提升提供堅實的保障。

作者：肖斌斌 全韓 李博 單位：湖南中醫藥高等專科學院附屬第一醫院