1加強科研管理人員隊伍的建設

1．1科研管理人員應具備復合型的知識結構

科研管理的內容決定了科研管理人員不但要掌握管理學、信息學等知識，還要有較好的專業知識基礎，才能明確科研項目的創新點和可行性。這就要求，科研管理人員不但是個科研管理者、臨床工作者，同時還是個較好的科研工作者。不但要從管理層面指導臨床科研人員進行科學研究，具備數據分析、判斷、信息捕捉、傳達的管理能力，還要能夠用專業人員的眼光對于課題的創新型和設計的合理性進行評估和合理化建議，對不同學科、不同專業、不同項目之間的科研信息具有一定的敏感性，了解科研項目之間的相關性和可能存在潛在的合作和轉化。

1．2科研管理人員應具備為人作嫁衣的奉獻精神

科研管理人員的主要職責就是進行科研項目的管理，為醫務人員做好服務，體諒同時作為臨床工作者和科研人員在時間和空間上的壓力，給予更多的激勵，盡量提供更好的實驗平臺，為其爭取更多的機會，想方設法增加申報渠道。同時在整個科研項目實施過程中也需要進行不懈的努力，在申報項目之前要幫助科研人員仔細分析解讀申報指南和要求;在申報過程中要認真審核項目申報書并提出合理化建議;在申報成功后要督促項目負責人如期完成合同要求并積極幫助解決研究中遇到的困難;在項目完成后還要積極協助科研人員申報成果。工作細致、工作量大、加班加點是科研管理人員的工作常態，而且沒有顯著的目標作為評價工作好壞的標準，只能從科研人員的成功中分享他們的喜悅，由此可見，科研管理人員需要有甘為人梯勇于奉獻的精神。

2重視科研項目全過程的質量管理

在科研管理中容易出現“重申報輕管理”“重數量輕質量”的現象，科研項目作為科研工作的主線，有其完整的生命周期，需要全過程的質量管理。

1臨床科研管理中的醫學理論問題

1.1倫理審查的公正性

我國倫理委員會設立于醫療機構中，作為醫院的附屬角色，倫理委員會審查的公正性不可避免地受到醫院決策者權利和意志的影響，導致倫理委員會在組織和利益上缺乏獨立性。倫理委員會成員多為醫院的工作人員或專業負責人，乃至醫院的部分領導，這樣的現象可能會出現倫理委員會成員是課題的參與者或是課題負責人的關系，這種課題負責人、課題參與者、倫理委員會之間的關系有可能影響到個人履行職責，導致個人判斷的客觀性受到質疑從而影響倫理審查的公正性，從而無法保證公正、及時、有效的開展倫理審查工作。

1.2臨床科研管理中的知情同意

通常知情同意書是在確定課題申報成功后開始撰寫的。要求知情同意書充分告知研究的相關信息，包括研究背景和目的、研究過程、獲益與風險、退出的權利、數據保密等內容，其中就存在一些與倫理有關的問題。在研究背景中必定會交待此研究已獲得某某國家部門批準立項，或者寫到某專家牽頭、經驗療法等，潛在受試者可能因此在一定程度上低估或忽略研究風險，對是否參與研究的決定產生影響。然而，若不交待這些內容似乎在研究來源方面又沒有什么可闡述的了。另外，知情同意書中告知潛在受試者關于研究的有效信息通常是不完全的。這種情況一部分是由于撰寫者不了解臨床試驗知情同意書的書寫要求，更嚴重的是根本缺少相關數據造成的。因為科研評審要求中并未對臨床前研究即藥理毒理的動物實驗研究，前期臨床研究如耐受性、藥代動力學等研究，成品檢驗等部分的必要性做出詳細規定。所以，知情同意書上除了所謂的經驗和評審專家的可行性決定，不存在其他可靠證據可以證明其研究干預措施是有利于受試者的，其安全性是可靠的。

1.3科研研究者的倫理意識

2012年3月至2012年5月間，在國家自然科學基金委員會主要資助下，針對我國從事基礎研究的科研人員進行了一項科研倫理現狀的問卷調查。被調查的科研人員中盡管大部分認識到倫理的重要性，但在科研課題方案設計時能夠全面考慮倫理問題的人員比例卻相對較低，僅為23.51%，很大程度上增加了倫理委員會對臨床科研管理的難度?？蒲姓n題的開展離不開臨床研究生，這也是科研課題中對課題承擔人員構成的要求，那么研究生對倫理的認識就變得十分重要。他們大部分為在校學生，并未接受過GCP及倫理培訓，除了在校期間的《醫學倫理學》學習外也沒有臨床試驗的經驗，但他們又是科研繼續下去不可或缺的力量。一項采用匿名問卷調查方法對3所醫院的臨床研究生進行關于科研人體試驗的倫理審查狀況調查研究表明，有近50%的被調查者認為倫理審查有助于保護受試者權益，但不利于科研進行，沒有實際意義或多此一舉，對倫理審查有錯誤認識。在調查導師是否要求其研究生接受倫理審查的調查數據顯示，仍有30%～40%的導師缺乏倫理意識，忽視倫理審查的必要性。導師作為課題組重要成員，不僅承擔科研任務而且對研究生的科研行為具有指導義務。由此也可反射出科研研究者倫理意識的淡薄。此項調查說明，科研活動中的重要成員對倫理的認識存在偏差，倫理意識不足。

一、國內高校科研管理現狀

近年來，很多高校不僅承擔著培養人才的重擔，也擔負起科研服務社會的責任。高校是我國科技創新隊伍中的生力軍，也是實現科教興國戰略的重要力量，高校科技工作正在為國家創新體系的建立，發揮著不可替代的作用。國家對科技的投入呈現多渠道、多方向的增長趨勢，地方政府對學?？萍嫉耐度肓Χ纫仓鹉赀f增，高校的科研規模不斷擴大，科研活動越來越多，高?？萍继幰患壒芾斫Y構體系已完全不能滿足需求，普遍采用校院二級管理體系，即在學?？萍继庮I導下，各個院系設置科研管理部門并配備專職人員進行科研管理。這種二級管理體系有效地解決了科研管理與高校科研工作發展的矛盾，但針對不同類型的高校教學科研單位，倘若采取相同的管理方式則不能充分體現基層單位的辦學特點，也不利于科學研究的發展。因此，很多高校針對教學型、教學和科研任務并重型以及科研型基層單位，采取了分類考核制度，從而引導分類管理。

二、教學科研并重型單位科研管理特點

1.教學與科研并重，工作重心不分伯仲，科研管理

工作需要創新性。教學和科研任務并重型單位不同于教學型和科研型單位，顧名思義，前者強調教學、科研任務二者兼顧，不分伯仲；后者是教學、科研二中選一，具有傾向性，其與傳統的大學和科學研究院功能相近，其管理模式有相似、相通之處。單位工作重心不同，其管理方式必然具有差異，因此教學和科研任務并重型單位的科研管理工作不能沿襲教學型或者是科研型單位的管理模式，需要與時俱進，具有創新性特點。

2.教學與科研并重，科學研究時間減半，科研管理

工作需要全面性。單位功能直接影響高校教師的定位，教學和科研任務并重型單位既要求保證教學質量還要追求科研成績，這不僅是單位考核目標，也是相應教師職業發展的考核指標。因此，教師在工作時間安排上均采用五五對分，較之科研型單位的科研時間減少一半，這就要求基層科研管理工作必須具有全面性，細致周到，促使教師方便、快捷地完成科研工作。

1醫院科研管理信息化是歷史發展的必然

1．1從歷史角度看：

醫院科研管理涉及了課題立項、過程管理、成果的產出及應用轉化、科研評價、科研交流、科研經費等一系列科技管理活動及產學研合作問題，過程繁瑣，意義重大。在傳統的管理模式下，單就每年科研項目、成果、獲獎、經費的登記和統計工作就很費時費力，還不能完全保證信息的及時性和準確性，更不用提信息的及時更新與查詢。管理工作跟不上，便無法及時、準確地掌握醫院的科研狀況，更無法跟蹤、引領世界高新技術發展前沿，對科研的管理就無法到位。現代的信息技術可以使常規的工作程序化、自動化、網絡化，能夠很好地解決科研管理中的信息問題。

1.2從長遠角度看：

醫院科研管理信息化建設不僅要滿足醫院目前對信息化的需求，從長遠的角度來看待，還要兼顧將來數據膨脹、網絡兼容以及信息安全的問題。

1.3從技術角度看：

良好的科研管理信息系統從科研管理的內容出發，按照流程及科學規范的管理要求，將傳統的科研管理工作自動化，網絡化，包括信息收集、信息傳遞、信息處理、信息貯存、信息反饋及信息利用等工作，做到簡化工作流程，快速、準確、高效地管理科研數據，降低科研管理成本，可以使科研管理工作變得更加規范，科研管理水平和工作效率大大提高。

一、系統的用途分析

1.教師角色業務流程

教師角色主要進行三項任務：論文錄入、著作教材錄入、科研項目申報。以科研項目申報為例，教師首先進行項目申報，分院秘書負責教師申報任務初審，若初審不通過則返回修改，若初審通過則進入下一步主管部門審核，若通過則進行科研立項，立項后教師要更新課題進展情況，結題階段需錄入成果信息，同時項目結題后將成果計入教師檔案并得到相應的考核分。

2.主管部門業務流程

主管部門主要進行項目管理、論文管理、教材管理等。以項目管理為例，主管部門需對教師申報課題進行評審并出具評審意見，項目立項后要對項目進展進行監督并反饋意見，項目結題后要進行評審并反饋結果。

二、系統功能設計

1.主要功能

1樹立與時俱進的科研管理觀念

新形勢下，高校承擔的重大科研項目逐漸增多，經費使用、管理等制度越來越復雜，科研人員要花費大量的精力去研究科研管理制度。高?？蒲泄芾砣藛T隊伍整體素質不是很高，有些人缺乏現代管理學知識和業務素質，單一的科研部門很難適應新時期的科研管理模式，要樹立與時俱進的科研管理觀念。首先，創新科研管理、資產管理、財務管理等協同管理模式已經刻不容緩，科研管理部門負責對科研項目進行申報、執行、驗收以及成果管理等過程，財務部門負責對科研經費進行系統管理，指導科研人員進行項目預算，資產管理部門負責對項目的資產做有效管理，以減少科研人員在項目管理事務上的精力，保證科研項目順利實施。其次，提高科研管理人員的業務素質和管理水平。高校科研管理人員應該建立起一支懂業務、精管理，具有創新精神和服務意識的高素質的科研管理專業隊伍，做到工作協調、管理有序、服務到位。科研管理人員也應從純管理中參與教學和科研工作實踐,教學與科研有機結合,提高他們的科研管理能力，促進醫學創新人才的培養。同時高校需要改善科研管理部門的辦公條件，加大對科研管理工作的經費投入，提高科研管理工作人員的待遇，對工作成績優秀的員工給予必要的獎勵或晉升機會，調動科研管理人員的工作積極性。最后，學校要制定切實有效的科研管理政策，營造良好的科研氛圍，調動高?？蒲腥藛T的科研積極性、主動性，激發科研人員的創造性。要重視國家研究目標及政策的科學指導，發揮地方院校學科優勢，探索適合本學校情況的科研發展戰略，引導科研工作的開展，確?？蒲泄芾砉ぷ鞯目茖W化、規范化。

2建設高水平的科研隊伍

2.1探索科技創新團隊成長機制

注重引進高素質的人才，利用地方高校自身有利條件，鼓勵中青年教學科研者在職攻讀學位，采取送出去和請進來的辦法培養，建設一支高質量的教學科研隊伍。建議在職攻讀博士學位期間，不影響其高級職務任職資格的評審，激發青年教學科研者學習的積極性。地方高校還可以根據國家《關于選拔公派出國留學預備人員的規定》,選派高素質的人才到國外留學學習。

2.2打造優秀學科團隊

重點培養一批中青年拔尖人才,形成以科研帶頭人為中心的內部組織結構。地方高校可采取“公開招聘、公開答辯、公平競爭”的辦法，每年篩選一次，選拔和資助科研骨干進行重點攻關課題研究，同時制定考核指標，將優秀青年骨干教師吸收到學術梯隊和課題組中，制定好的政策鼓勵他們投身科研。

第一篇：高?？蒲泄芾聿呗匝芯?/p>

1云計算共享前提

云計算(cloudcomputing)是于2006年，由谷歌首席執行長官埃里克．施密特在世界搜索引擎大會(SESSanJose2006)上首次提出的一個概念．云計算概念一經提出便引起了計算機領域的巨變，吸引眾多專業人士的關注和研究興趣．谷歌、IBM、惠普和英特爾等國際巨頭紛紛宣布了云計算相關的研究項目，這也使得云計算獲得了迅猛發展，并且在計算機領域得到了廣泛的應用．盡管目前云計算已經處于蓬勃發展的階段，然而對于云計算目前任然沒有一個統一的概念定義，不同機構和領域內人士對云計算有不同的定義，到底什么是云計算，目前至少可以找到100多種云計算的定義．現今接受度比較高的是美國國家標準與技術研究院(NIST)關于云計算的定義:即云計算是一種按使用量付費的模式，并且通常需要通過互聯網來提供可擴展和動態的虛擬化資源，這種新型模式能夠為用戶提供可用的、快捷的和按需求的網絡訪問，進入可以人為進行配置的計算資源共享池，共享池中包括網絡、服務器、存儲、應用軟件和服務，共享池中的資源能夠快速提供給用戶，而共享池只需要投入很少的管理工作，并且不需要與服務的供應商進行很多的溝通和交流．由此可見，云計算從概念理解上包括兩個部分:計算部分和服務部分．計算部分主要進行資源整合，將分布的資源整合成資源池，并按需求動態配置供上層應用．服務部分主要連接用戶，為用戶提供獲取各種服務入口，從而達到使用云計算的目的．

2構建基于云計算的科研管理信息系統思路

云計算的一個本意就是一切都是服務，如果在高校的科研管理系統中引入云計算，那么科研人員就不需要對實驗室的主機、網絡設備、應用軟件和存儲進行配置，云計算會通過網絡為科研人員提供接口，通過這個接口用戶便能獲得想要的網絡、數據和存儲等計算資源．鑒于云計算能夠為用戶提供海量數據存儲服務，可以將科研管理系統中的海量實驗數據、科研項目進展情況、科研經費使用明細和科研人員的參與等信息虛擬化到云端，這里的安全性問題將會在后文中說明，云計算對用戶上傳的信息進行有效管理，并動態反饋給用戶，用戶可以不限時間和地點地通過云計算來查看科研項目的最新進展，有效的掌控科研項目的最新動態．在該服務模式下，科研管理部門可以集中人力、物力、財力、精力等去做好科研立項、項目驗收等重要工作，而不再為收集、加工整理、成果而犯愁，提高科研工作的滿意度;科研工作者可以低成本地獲取可以共享的科研信息，可以因提供共享得到較好的評價，還可以因共享產生虛擬的科研合作團隊等等．根據以上思路我們可以將基于云計算的科研管理系統體系結構分為三層，這三層分別是基礎云平臺層、基礎云服務層以及高?？蒲袘迷茖樱鲗又饕哂幸韵碌墓δ?基礎云平臺層:此平臺將由平臺供應商為高校科研管理系統配置基本的云計算運行環境和硬件基礎，包括構建云計算的基礎網絡架構．基礎云服務層:云服務層主要是由應用開發商為滿足科研需要而提供相關的云計算服務，此外還應該包括公共的軟件應用接口．高校科研應用云層:這是高校進行科研管理的關鍵部分，在這一層中，高校對科研項目的進展過程進行全面監控，合理分配科研資源，有效管理科研成果和科研經費，及時保障信息、資源的共享．

3構建面向云計算的科研管理系統模型

構建面向云計算的科研管理系統模型，就是設計云計算模型下的高校科研管理系統的實現方案．按照科研管理信息系統構建思路面向云計算模型的科研管理系統由基礎云平臺層、基礎云服務層以及高?？蒲袘迷茖拥热龑訕嫵桑鞔_的來說，在三層分布中，基礎云平臺層處于最底層，它為高?？蒲泄芾硐到y配置最基本的云計算運行環境和硬件基礎，包括構建實際可行的云計算網絡結構．高?？蒲袘迷茖犹幱诨A云平臺層和基礎云服務層之間，它是高校實現對科研管理的關鍵部分，高?？蒲袘脤有枰撠煂υ朴嬎愕目蒲匈Y源、科研項目、科研經費和科研人員進行管理，合理分配科研資源、科研經費和科研人員，并且對并行的任務進行有效調度，確保擁有的資源得到高效的應用．該層主要由科研資源管理、科研項目管理、科研經費管理、科研成果管理四個專項管理子系統組成，這四個專項管理子系統對于高校實現科研管理大目標缺一不可．基礎云服務層是三層結構中的最頂層，在該層中為用戶提供了海量的數據存儲、豐富的軟件資源、每秒上萬億次的運算能力，還包括服務接口、查找、訪問云數據等功能．

一、未雨綢繆，把好科研立項關

從時間上看，由于管道施工企業的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進行局內部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應該在上年的九、十月份針對企業可能承擔、延續承擔甚至是行業前沿的工程項目可能出現的施工難點、重點問題進行考量和研究，明確研究目標、研究計劃、研究任務、任務劃分及測算研究經費等。從空間上看，立項不能僅局限于本企業的需要，而要著眼于行業前沿科技的發展。比如，管道行業進行水網大口徑管道施工一直面臨著高風險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設備通行上只能采取開挖排水溝強排、鋪設枕木排等高投入的技術方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業內組織專家組審核立項了《特殊地區管道施工技術研究》課題，重點研究設計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網濕地區域鋪設一種便于通行的鋼質柔性帶，作為設備通行路面，以便于管材運輸和施工設備通行。在順利完成科技查新、經費預算、立項建議書和PPT編制準備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認可，認為該課題實用性強，能真正解決水網現場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進行了現場試驗，結果表明配套鋼質柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業區土質松軟地帶設備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業中率先采用柔性帶用于水網濕地地區管道施工作業帶便道修筑，提高了水網地區施工作業的機械化水平。

二、過程決定結果，抓好科研課題實施關

管道施工企業的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領導、上級主管領導及管理人員、評審專家、參加研發人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環節多，要經過立項論證、簽訂任務書、研發實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環節。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進行的唯一抓手，專業管理部門要從3個方面把好項目研發的實施關。

1.確保研究人員真正到位

有的企業在立項時課題組中往往會因為照顧關系而讓某些部門領導掛名，真正承擔研發任務的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業研發問題和從事課題管理的專業人員。在實施過程中，由于管道施工企業人員分散，每次現場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協調課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設計院共同承擔了集團公司的《大型常壓儲罐安裝技術研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業技術人員。為保證專業人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經理協商，在盡量不影響現場技術管理的同時，協調課題成員返回徐州進行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。

2.想方設法為課題研發創造研發和試驗條件