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摘要：績(jī)效管理能夠有效提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)員工積極性的調(diào)動(dòng)。而從人力資源管理角度對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行管理，則更加需要融入諸多人力資源管理理念，將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效管理融為一體。針對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加要注重從人力資源管理視角下探索企業(yè)績(jī)效管理路徑，為小微企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟道路。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；企業(yè)績(jī)效；人力資源管理

隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)理念的滲透和發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)拓展，更多小微企業(yè)將企業(yè)績(jī)效管理納入管理模式之中，力求能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展謀求道路。而單純進(jìn)行績(jī)效管理并不一定能夠充分發(fā)揮其作用，還需要將人力資源管理與績(jī)效管理予以綜合考慮，從人力資源管理視角下探索小微企業(yè)績(jī)效管理之路。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的意義

第一，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它的主要工作職責(zé)便是科學(xué)規(guī)劃員工的崗位工作內(nèi)容，讓每一個(gè)崗位工作效能與企業(yè)的總績(jī)效目標(biāo)保持一致。同時(shí)，人力資源管理作用可以充分挖掘員工工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。第二，為企業(yè)質(zhì)量提供保障。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。用“質(zhì)量換取效益”已經(jīng)獲得廣大企業(yè)管理者的共識(shí)。在企業(yè)實(shí)施的績(jī)效管理工作中，有效融入人力資源管理因素，能夠促進(jìn)對(duì)員工創(chuàng)造的績(jī)效做出準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)，從而便于員工有針對(duì)性地進(jìn)行提高和完善，為企業(yè)全面建設(shè)質(zhì)量性人才管理體系形成有力保障，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的全面提升。第三，人力資源可以促進(jìn)科學(xué)的人事管理。只有從企業(yè)基層選拔一定的人才，才能使組織結(jié)構(gòu)保持科學(xué)狀態(tài)。人事制度在每個(gè)單位都是較為敏感的重要制度。而對(duì)于企業(yè)的人事制度而言，只有真正實(shí)現(xiàn)公正公平的機(jī)制氛圍，才能確保員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。而人力資源管理方法，可以對(duì)每一名員工的工作水平形成準(zhǔn)確的量化體現(xiàn)，為員工的提拔和培養(yǎng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、人力資源管理視角下的小微企業(yè)績(jī)效管理

（一）績(jī)效管理與小微企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要同一方向

人力資源績(jī)效管理的效能必須要為小微企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供支持和保障，不能與企業(yè)的核心利益相違背。無(wú)論是企業(yè)管理層還是具體負(fù)責(zé)人力管理績(jī)效管理的職能部門(mén)，小微企業(yè)的人力資源管理要嚴(yán)格與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)步伐相一致。小微企業(yè)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略首先要與企業(yè)的各類(lèi)具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相適應(yīng)，每一個(gè)職能部門(mén)的制定的任務(wù)目標(biāo)，必須要獲得企業(yè)基層的一致贊成，保證其與企業(yè)的根本利益不發(fā)生沖突。從而再由人力資源部門(mén)進(jìn)行整合匯總，報(bào)企業(yè)管理層審核后正式出臺(tái)。需要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論制定什么樣的戰(zhàn)略，都必須以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)為中心，不能與小微企業(yè)最根本的出發(fā)點(diǎn)相矛盾。

（二）人力資源績(jī)效管理得有作用

只有人力資源績(jī)效管理取得實(shí)效，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供有力支撐。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和完善，各類(lèi)商業(yè)模式的運(yùn)作也日趨豐富。在原材料價(jià)格不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量日益增多的激烈環(huán)境下，小微企業(yè)的利益空間不斷受到擠壓，可能任何管理決策的失誤都會(huì)是其“壓在駱駝身上的最后一棵稻草”，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的結(jié)果。因此，小微企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造出謹(jǐn)慎且靈活的措施來(lái)有效應(yīng)對(duì)具體和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要小微企業(yè)在保證發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部的管理秩序穩(wěn)定。清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化調(diào)整，時(shí)刻注重保持人力資源績(jī)效管理與發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定完畢后，首先要著手調(diào)整人力資源管理的方式和效果，不斷為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入有利因素。小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在人力資源績(jī)效管理方面下足功夫，在人的管理提升方面下大力氣，以保障小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的績(jī)效成果。

（三）雇傭培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，負(fù)責(zé)人往往被稱(chēng)為“人事科長(zhǎng)”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“人事科長(zhǎng)”的稱(chēng)呼已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確定義其工作職責(zé)。因?yàn)樾聲r(shí)期的人力資源管理者的工作職能有了新的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素極度活躍的氛圍下，從事人力資源管理的負(fù)責(zé)人要及時(shí)更新管理理念，能夠較好的克服傳統(tǒng)人力資源管理思想在新時(shí)期應(yīng)用的不足，善于創(chuàng)新的開(kāi)展人力資源管理工作。讓自身的管理素質(zhì)為小微企業(yè)的發(fā)展提供更好的優(yōu)勢(shì)理念服務(wù)。小微企業(yè)的人力資源管理者還應(yīng)熟悉了解具體的業(yè)務(wù)開(kāi)展內(nèi)容，掌握必要的操作技能，全面熟悉企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展流程、具體運(yùn)作規(guī)則以及總體戰(zhàn)略規(guī)劃。廣泛參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)，為小微企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人力資源管理效能的強(qiáng)大保障。此外，小微企業(yè)還需要就人力資源管理者的培養(yǎng)納入到企業(yè)發(fā)展范疇內(nèi)，通過(guò)優(yōu)秀人力資源管理者成長(zhǎng)空間的給予，奠定人力資源管理者發(fā)展基礎(chǔ)，促使人力資源管理者作用予以充分發(fā)揮。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理視角下的小微企業(yè)績(jī)效管理對(duì)人力資源管理的具體實(shí)施技能也提出了更加豐富的要求。其中以保證正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)榛竟ぷ魅蝿?wù)。小微企業(yè)人力資源績(jī)效管理者還要樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)意識(shí)，圍繞著企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行人際交往、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面能力的提升，能夠善于將創(chuàng)新的管理方法和理念運(yùn)用到具體的經(jīng)營(yíng)管理中，從而不斷培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:陳海楠 單位:甘肅省建筑科學(xué)研究院