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【摘要】對建筑行業(yè)的施工技術進行管理是建筑行業(yè)的基礎工作，非常重要。優(yōu)化建筑施工技術的管理工作，可以保證建筑的質量，提高建筑行業(yè)的施工效率，有效的控制建筑施工的成本。當前，房地產行業(yè)發(fā)展速度驚人，建筑企業(yè)隨著產業(yè)的發(fā)展也在逐漸增多，如何在建筑企業(yè)大幅增長的同時，提高建筑企業(yè)的工作效率，合理有效的利用生產資源，意義重大。

【關鍵詞】建筑施工技術管理；建筑企業(yè)；優(yōu)化措施

1緒論

1.1建筑施工技術管理概述

建筑施工技術管理主要分為8個內容，分別為：“四新”技術的開發(fā)應用、圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計、安全技術、技術培訓、檔案管理和建筑技術管理系統(tǒng)。依據分類原則，可以將這些主要內容分為內部行業(yè)和外部行業(yè)。外部行業(yè)包括執(zhí)行建筑工程施工過程技術的辦法和施工技術的準備。內部行業(yè)包括施工過程中的建設更新以及技術實施、行業(yè)內的檔案管理包括施工前期的準備工作、在職培訓、行業(yè)發(fā)展的技術管理體系和提高技術標準的規(guī)定。

1.2建筑施工技術管理優(yōu)化的重要意義

進入21世紀以后，全國上下都對建筑行業(yè)加大了投入，隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模達到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產生，工程質量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，對建筑施工管理技術進行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)的施工效率，降低生產成本，提高工程質量，意義重大。

2建筑施工技術管理中存在的問題

通過閱讀大量國內外參考文獻，搜集建筑施工技術管理中存在的問題，在閱讀的50篇參考文獻中，沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系在40篇文獻中出現(xiàn)，建筑施工制度體系存在缺陷在36篇參考文獻中出現(xiàn)，對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴在33篇參考文獻中出現(xiàn)，其它問題由于出現(xiàn)頻率非常小，本文不進行分析，具體問題統(tǒng)計如表1所示。

2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

當前市場經濟體制下，建筑企業(yè)在規(guī)模上的差異非常大，硬件配備的差異導致各企業(yè)的工作效率參差不齊。建筑企業(yè)采取總分包的體制，難以構建一整套通用的行業(yè)規(guī)范。在當前的總包分機制下，總包單位控制所有施工技術管理工作，依據分包合同這一聯(lián)系構建分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，這種對接的精密程度不夠，受到多種影響因素的制約，使得原材料的堆砌、采購和存放無法依照施工設計的要求來進行，導致原先的施工技術無法執(zhí)行，從而延長了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的質量，工作效率無法得到保障。

2.2建筑施工制度體系存在缺陷

因為建筑行業(yè)內各企業(yè)資質參差不齊，導致很多施工單位未能嚴格的依照工程施工與管理方面的地方標準、國家標準和相關行業(yè)技術實施規(guī)范和其它相關施工的要求，未能構建完善的建筑行業(yè)施工管理部門，責任到企業(yè)、個人的目標也無法實現(xiàn)。技術人員安排方面，也存在很大的問題，專業(yè)的技術人員沒有從事專業(yè)的技術崗位，導致人才使用效率降低，部分建筑企業(yè)沒有依據工作崗位對施工技術責任進行細分，出現(xiàn)了某個環(huán)節(jié)無人負責或者某個環(huán)節(jié)多人負責的不合理現(xiàn)象。某些建筑單位設立的制度本身就存在很大的問題，沒有嚴格遵照行業(yè)標準執(zhí)行。即使依據制度來執(zhí)行同樣滿足不了工程建設的要求；某些建筑單位未能依據建筑施工技術管理標準對企業(yè)的技術員工進行相關技術的交底，缺少安全教育和操作規(guī)程，更有甚者，無視規(guī)章制度，無視安全制度，違規(guī)操作。未能對防護設施進行定期檢查，例如腳手架建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討等，定時按期的進行有組織的施工現(xiàn)場消防設施虛設和驗收檢查等工作。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

2.3對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴

企業(yè)內部員工的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，應該依據員工的特征，對其進行專業(yè)化的技術培訓。某些企業(yè)漠視對建筑企業(yè)施工技術的監(jiān)管工作，忽視相關技術規(guī)程的要求，不約束企業(yè)技術員工的行為規(guī)范，產生嚴重后果。

3建筑施工技術管理中可優(yōu)化的措施

3.1建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化

基于總包商層次的差異和分包商實際技術水平參差不齊，構建一整套行之有效、通用的建筑施工技術管理組織體系，將構建的管理體系落實貫徹到每一個分包商的手中，加強對各級分包商的管理。摒棄以前的根據分包合同來對技術管理的組織體系進行管理和約束，必須依據專人負責建筑施工技術管理工作，同時進行工程分包工工作時必須將工程技術管理責任進行對應的改變，責任落實到人。各級建筑企業(yè)在工程開始之前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

3.2健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

完善建筑施工技術的管理制度，與此同時，對技術管理系統(tǒng)的組織責任、文件的要求、程序、施工規(guī)范和各種技術標準進行完善和落實。確保建筑企業(yè)內每個工作崗位都配備專業(yè)的技術人才，避免建筑行業(yè)施工工作無人監(jiān)管、責任不明的現(xiàn)象。通過采取這些措施，建筑企業(yè)內的工組人員創(chuàng)造性和積極性得到了提高。除此之外，將預付款的金額和進度進行結合，施工企業(yè)必須定一整套的實施方案和實施計劃，例如機器設備的配置、施工材料的采購和施工人員的安排等各項工作計劃。有效將各個部分銜接起來，充分的利用人力資源和物力資源，避免機器和人員器擱置情況的產生。與此同時，在制定管理制度時，要達到合理安排施工時間以適應各種工作程序，符合實際情況，預先考慮，在施工過程中，會出現(xiàn)問題，并考慮解決方案，以最大限度地減少施工過程中的不良影響。此外，雖然一些施工技術人員按部就班地施工，但由于施工人員缺乏相關的技術培訓，一些設施沒有防火處理和一些施工過程驗收，這也導致實際施工無法滿足要求。因此，建設技術的管理體系需要完善。

3.3加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

各個施工環(huán)節(jié)的技術的責任必須到人，加強監(jiān)督建設，并監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些不按照操作規(guī)程的要求，違規(guī)行為影響施工質量和施工安全，關注的客觀條件，施工進度，施工、組織、人力、材料和技術來創(chuàng)建所有必要的工程條件，使施工過程的平衡，不斷，保證項目在規(guī)定的工期內，交付使用，使工程在保證質量的前提下，提高勞動生產率，降低工程造價。

3.4對工程質量與技術資料進行嚴格審查

各個建筑企業(yè)之間進行評比的主要標準是工程的質量和技術資料，這些在建筑行業(yè)市場競爭中能起到關鍵的作用，所以在建筑行業(yè)施工開展之前必須對建筑企業(yè)的施工質量和技術準備進行嚴格審查。

4建筑施工技術管理優(yōu)化時應注意的事項

開展建筑施工技術管理工作之前，必須充分的結合企業(yè)的實際情況，考慮自身企業(yè)內部人員的配置，設備情況等，除此之外，基于業(yè)主的實際需求，結合相關的政策和規(guī)章制度，遵守科學的規(guī)律，做好基礎工作。遵守日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合、對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則和所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況的基本原則。從基礎工作做起是建筑行業(yè)技術管理工作的重點，既要做到重點控制，又要全面監(jiān)控。依據項目的實際情況，結合相關的法律法規(guī)，具體情況具體分析，企業(yè)之間分工明確，責任到人，動用最少的資源，達到最好的效果。

5結論

為了降低建筑的生產成本，保證建筑的施工質量，提高建筑行業(yè)的工作效率，采取相應措施，對建筑企業(yè)的施工技術管理措施進行相應的優(yōu)化和提升。房地產行業(yè)越來越熱，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)之間的資質參差不齊，為了提高建筑行業(yè)的施工質量、降低生產成本和提高工作效率，優(yōu)化建筑行業(yè)技術管理措施。在對建筑施工技術監(jiān)管措施進行優(yōu)化的過程中，必須重點關注建筑施工技術執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作各項規(guī)范、健全建筑施工技術的管理制度和建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化。

參考文獻

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作者:譚鴻文 單位:廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司