前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的發(fā)電工程現(xiàn)場技術(shù)管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（1）圖紙會審。

項目部認(rèn)真組織做好關(guān)于浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計部和泰鋼設(shè)計院兩家單位的圖紙會審工作；由于現(xiàn)場圖紙不是一次性設(shè)計完成的，根據(jù)這一特點，制定余熱發(fā)電工程圖紙會審制度：由于工期緊，在收到施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)施工技術(shù)人員展開本工程圖紙會審工作，先組織各施工單位、各專業(yè)工程師、泰鋼項目部專業(yè)工程師內(nèi)部初步會審，配合設(shè)計部技術(shù)交底工作。對會審中提出的設(shè)計問題和優(yōu)化方案應(yīng)做好圖紙會審記錄，協(xié)調(diào)泰鋼設(shè)計院和浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計部及時辦理。

（2）開工報告制度.

西子項目部嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度，建筑施工、安裝施工、保溫施工、調(diào)試以及每項單位工程開工，施工單位、調(diào)試單位等提前遞交開工報告，由西子項目部審核后，遞交泰鋼項目管理部審核通過。充分做好開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2過程控制

2.1施工技術(shù)交底制度

西子項目部要求各施工方嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度。每項工程施工前如：樁基施工、土方施工、基礎(chǔ)施工、鍋爐鋼架施工、各種吊裝施工等認(rèn)真組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，由西子項目部管理專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行，施工技術(shù)交底要全面、詳細(xì)，并落實到人，交底時人員齊全，并在交底書上簽字，沒有參加技術(shù)交底的人員不允許參加施工，西子項目部專業(yè)工程師嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.2技術(shù)控制措施

西子項目部嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，各項工程如汽機、發(fā)電機、鍋爐鋼架、鍋爐管箱、土建房頂鋼構(gòu)等設(shè)備的吊裝和重要工序的質(zhì)量控制，如鍋爐水壓試驗、泰鋼雅鹿山變電站到余熱發(fā)電配電室的受電、汽輪機扣蓋、鍋爐煮爐、鍋爐吹管等應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案，要保證切實可行，操作性強，并提交泰鋼管理部進(jìn)行審查，接受泰鋼項目部的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。所有作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案內(nèi)容應(yīng)詳實完整，具有實用性、可操作性，確實對施工起到指導(dǎo)作用。

2.3施工過程控制

西子項目部嚴(yán)格施工過程技術(shù)控制，由作者擔(dān)任的西子項目部項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理以及安裝、土建單位的各級技術(shù)和管理人員在施工過程中應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)施工通病、安裝和土建質(zhì)量不符合規(guī)范、不符合要求等情況及時糾正。及時做好施工班組心態(tài)調(diào)整，不管原來在其他現(xiàn)場是怎么施工的，在這個現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗標(biāo)和圖紙要求，且工藝美觀，施工班組技術(shù)人員應(yīng)在施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)真實、齊全、完整。施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與各部門聯(lián)系，盡快處理，并通過工程例會和聯(lián)系單保證問題的解決。遇到較大問題，及時召開專題會。

2.4隱蔽工程簽證

西子項目部及時進(jìn)行隱蔽工程如樁基、接地、零米以下的基礎(chǔ)、土建澆筑前鋼筋驗收等簽證，每一項隱蔽工程應(yīng)及時通知泰鋼項目部及有關(guān)部門，經(jīng)西子項目部、泰鋼項目部、施工單位、班組等負(fù)責(zé)人檢查驗收允許后方可進(jìn)行下一步工序，并及時辦理隱蔽工程簽證。

2.5深化設(shè)計

西子項目部和各施工單位，搞好施工深化設(shè)計即二次設(shè)計，在本工程中，配備AutoCAD計算機網(wǎng)，對鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設(shè)及熱工儀表管路等進(jìn)行二次設(shè)計并提交浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計部和泰鋼設(shè)計院審核，二次設(shè)計應(yīng)根據(jù)圖紙要求，結(jié)合實際施工和現(xiàn)場情況進(jìn)行。二次設(shè)計完成后應(yīng)提交進(jìn)行審查，接受設(shè)計部門和泰鋼項目部指導(dǎo)。二次設(shè)計應(yīng)符合各方設(shè)計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。特別是2#鍋爐島汽機房的長距離管道施工，經(jīng)過二次設(shè)計，非常符合復(fù)雜的原有設(shè)備、廠房的具體情況，取得很好效果。

2.6設(shè)備監(jiān)造

認(rèn)真做好設(shè)備監(jiān)造工作，對主要設(shè)備如青汽的汽輪機、杭鍋鍋爐和發(fā)電機等應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，保證廠家設(shè)備質(zhì)量，最大程度上避免質(zhì)量問題。

2.7設(shè)備驗收

西子項目部組織設(shè)備驗收，重要設(shè)備要泰鋼項目部、泰鋼設(shè)備管理科、西子項目部專工、質(zhì)量經(jīng)理、安裝單位技術(shù)員等共同驗收。設(shè)備到貨后，西子項目部及時組織各方對設(shè)備進(jìn)行檢查、清點、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時通知廠家技術(shù)部門或者售后處理，以免耽誤安裝施工，并做好設(shè)備驗收記錄。并對設(shè)備掛牌標(biāo)識。

2.8試運管理

西子項目部認(rèn)真組織分部試運和調(diào)試工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協(xié)調(diào)分部試運工作。在啟動調(diào)試階段，成立啟動調(diào)試組織機構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)、指揮調(diào)試工作，做到人不離現(xiàn)場，及時處理各項問題。并做好試運、調(diào)試各項記錄。編制調(diào)試技術(shù)報告和調(diào)試工作總結(jié)。保證機組順利移交生產(chǎn)。

3工程驗收

認(rèn)真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎(chǔ)交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業(yè)技術(shù)人員在施工后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，進(jìn)行自檢和復(fù)檢，填寫質(zhì)量驗評表，及時通知泰鋼項目部和有關(guān)部門人員進(jìn)行驗收，保證工程施工質(zhì)量。

4結(jié)語

本工程通過上述技術(shù)管理措施和方法，于2012年10月順利投產(chǎn)，汽機沖轉(zhuǎn)一次性成功；并網(wǎng)一次性成功；沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；設(shè)備性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；業(yè)主滿意，泰鋼集團(tuán)非常重視，舉行了隆重的剪彩儀式。

作者：尹承杰 單位：杭鍋集團(tuán)浙江西子聯(lián)合工程有限公司