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摘要：本文主要分析了化工生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，對化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系進(jìn)行了深入的分析，針對其中的缺陷與問題進(jìn)行了細(xì)致的研究，并且重點(diǎn)分析了這些缺陷與問題產(chǎn)生的原因，還針對這些缺陷與問題提出了具有科學(xué)性與可行性的解決措施與發(fā)展意見，力爭不斷提升化工生產(chǎn)技術(shù)管理水平與效率，促進(jìn)化工生產(chǎn)安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)技術(shù)；化工生產(chǎn)安全；聯(lián)系與發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷更新，化工產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展。化工生產(chǎn)技術(shù)管理水平在不斷的提升，化工生產(chǎn)的安全性也大大提高。但是由于化學(xué)材料的特殊性，當(dāng)前的化工生產(chǎn)技術(shù)管理仍然存在較大的問題與缺陷，影響了化工生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，造成了嚴(yán)重的人身損害與財(cái)產(chǎn)損失。

1化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系

1.1化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保障

由于化工生產(chǎn)的技術(shù)性與化工材料的特殊屬性，使得化工生產(chǎn)的安全性得到了充分的重視。在整個化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，化工生產(chǎn)技術(shù)管理對化工生產(chǎn)安全的保障具有非常重要的作用。很多化工生產(chǎn)安全事故都是由于生產(chǎn)技術(shù)的不成熟或是管理操作的不到位導(dǎo)致的，都是由于在這兩方面存在著嚴(yán)重的疏漏，才使得化工生產(chǎn)變得更加危險(xiǎn)，大大降低了化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全系數(shù)。如果可以不斷加快化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和化工企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，就會不斷的提升化工生產(chǎn)的安全性能，不斷促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

1.2化工生產(chǎn)安全是化工生產(chǎn)技術(shù)管理的目標(biāo)

化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿了整個化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對化工生產(chǎn)的每一個生產(chǎn)步驟與生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著重要的意義與價(jià)值。而化工生產(chǎn)安全是化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動所追求的最終目標(biāo)，代表著對化工生產(chǎn)安全性的美好追求。化工生產(chǎn)技術(shù)管理對化工生產(chǎn)有著非常顯著的作用。一方面，通過科學(xué)技術(shù)的研發(fā)與升級，可以最大程度上彌補(bǔ)化工生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的缺陷與問題，在化工生產(chǎn)活動的源頭降低安全隱患，不斷提升化工生產(chǎn)的安全性，推進(jìn)化工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過對管理與操作系統(tǒng)的升級與改進(jìn)，可以盡量避免不必要的失誤，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)化工安全生產(chǎn)。

2當(dāng)前化工生產(chǎn)活動中存在的缺陷與問題

2.1安全意識不足，缺乏安全觀念

這是當(dāng)前在化工生產(chǎn)活動中存在的最嚴(yán)重問題與缺陷，因?yàn)榛て髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與基層工人都沒有在意識形態(tài)領(lǐng)域充分樹立起安全生產(chǎn)的意識。化工企業(yè)并沒有樹立起完善的安全生產(chǎn)意識，沒有把主要的精力放在化工生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代與管理系統(tǒng)的改革發(fā)展與創(chuàng)新上，而是過分的關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效益與市場利潤。他們在利益的驅(qū)使下選擇性的忽略了化工生產(chǎn)的安全，從而使當(dāng)前的化工生產(chǎn)中出現(xiàn)了很多的生產(chǎn)事故，造成了很大的損失。化工企業(yè)沒有建立起獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門與管理部門，只是在企業(yè)內(nèi)部指定一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工來進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與化工材料的管理，沒有形成有效的管理與調(diào)配，增加了化工生產(chǎn)活動中的危險(xiǎn)系數(shù)，影響了化工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2化工生產(chǎn)技術(shù)存在嚴(yán)重的缺陷

這是當(dāng)前化工生產(chǎn)活動中存在的最難以解決的問題與缺陷，因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與改進(jìn)并不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要不斷的積累與改進(jìn)。但是，在當(dāng)前的化工生產(chǎn)活動中，化工企業(yè)沒有重視生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，一方面是他們還停留在“得過且過”的階段，認(rèn)為化工生產(chǎn)技術(shù)夠用就可以，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)還是創(chuàng)造生產(chǎn)效益，并不是保證生產(chǎn)安全，“未雨綢繆”“防患于未然”在他們看來是沒有任何必要的；另一方面是化工企業(yè)不愿意花費(fèi)大量的資金來進(jìn)行化工生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，他們的眼光沒有放長遠(yuǎn)，沒有重視化工生產(chǎn)的可持續(xù)健康發(fā)展，而是過分注重短期的利益。再加上企業(yè)的化工生產(chǎn)技術(shù)多數(shù)是由外部引進(jìn)的，而不是自主研發(fā)的。化工企業(yè)手中掌握的核心技術(shù)與專利技術(shù)較為薄弱，很容易受到市場競爭的影響，遭到技術(shù)封鎖的打擊，對化工生產(chǎn)的安全系數(shù)造成不利的影響，延緩安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3化工生產(chǎn)的管理操作系統(tǒng)不健全

這一方面的缺陷主要表現(xiàn)在化工生產(chǎn)設(shè)備與化工材料的日常管理方面存在嚴(yán)重的缺陷與問題。化工企業(yè)對于化工生產(chǎn)設(shè)備缺乏必要的維護(hù)與保養(yǎng)，沒有成立專門的維護(hù)部門來進(jìn)行化工生產(chǎn)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。在日常的生產(chǎn)活動中，既沒有掌握專業(yè)維修與保養(yǎng)技術(shù)的人才來進(jìn)行化工生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，也沒有對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行充分的落實(shí)與定期的檢查，沒有建立起完善的化工生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度。此外，化工企業(yè)也沒有對化工材料進(jìn)行細(xì)致的管理與保管，由于化工材料所具有的易燃易爆等特殊的化學(xué)屬性，如果不對化工生產(chǎn)材料進(jìn)行充分的管理，很容易發(fā)生泄漏、滲漏、火災(zāi)甚至爆炸等問題，嚴(yán)重的影響化工生產(chǎn)效率的提升與安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的損失。

3推進(jìn)化工安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展策略

3.1提升安全意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

化工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展觀念與發(fā)展策略，在意識形態(tài)領(lǐng)域充分重視化工安全生產(chǎn)，不斷加深化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工的安全生產(chǎn)的意識與觀念，在化工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行積極的宣傳。要使化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層把眼光放長遠(yuǎn)，不要把目光全部放在短期的利益上，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，化工企業(yè)還應(yīng)該積極的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，在化工企業(yè)內(nèi)部形成較為濃厚的生產(chǎn)氛圍，不斷促進(jìn)化工生產(chǎn)在保證安全的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

3.2加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新

面對前文所介紹的缺陷與問題，化工企業(yè)應(yīng)該對化工生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大力的開發(fā)，不斷提升化工企業(yè)的化工生產(chǎn)技術(shù)水平與技術(shù)儲備，最大程度上降低化工生產(chǎn)活動中的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患，不斷促進(jìn)生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。化工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部門，招聘專門的人才進(jìn)行技術(shù)的革新與發(fā)展，不斷推進(jìn)化工生產(chǎn)的發(fā)展。此外，企業(yè)還要減少自身對于外部企業(yè)的技術(shù)依賴，加快自主研發(fā)的步伐，將技術(shù)革新與更新?lián)Q代的主動權(quán)掌握在自己手中，不斷提升化工企業(yè)自身的化工生產(chǎn)技術(shù)水平，彌補(bǔ)當(dāng)前化工生產(chǎn)技術(shù)中存在的缺陷，不斷提升化工生產(chǎn)的安全系數(shù)，推動化工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3建立健全化工生產(chǎn)的管理操作系統(tǒng)

化工企業(yè)應(yīng)該建立健全化工生產(chǎn)的管理操作系統(tǒng)。一方面，需要建立專門的化工生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)部門，招聘專業(yè)的技術(shù)人才對化工生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)與保養(yǎng)，提升化工生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，降低其發(fā)生故障的系數(shù)，保障化工生產(chǎn)活動順利進(jìn)行，降低化工生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患；另一方面，化工企業(yè)應(yīng)該對化工生產(chǎn)原料建立起完善的保管制度，針對化工生產(chǎn)原料的特殊屬性進(jìn)行分門別類的保養(yǎng)與管理，防止泄露、滲漏、火災(zāi)甚至爆炸等事故或是意外的發(fā)生，影響化工生產(chǎn)活動的健康發(fā)展。要在最大程度上保證化工生產(chǎn)原料的穩(wěn)定性，促進(jìn)化工安全生產(chǎn)活動的深入開展與順利進(jìn)行。

4結(jié)語

本文從當(dāng)前化工生產(chǎn)活動的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了細(xì)致的分析，并對當(dāng)前化工生產(chǎn)活動中存在的安全意識不足，缺乏安全觀念；化工生產(chǎn)技術(shù)存在嚴(yán)重的缺陷；化工生產(chǎn)的管理操作系統(tǒng)不健全等缺陷與問題，提出了提升安全意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念；加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新；建立健全化工生產(chǎn)的管理操作系統(tǒng)等具體的發(fā)展策略，對于推進(jìn)化工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

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作者:劉志永 單位:山西興新安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)有限公司