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摘要：

隨著經濟一體化進程的加快，社會發展速度不斷提高，人們對電能的需求不斷增加。熱電廠為了保證電能供給，不斷提升自身管理水平，推動電力行業的發展。因此，熱電廠要充分挖掘內部潛力，提升自身的市場競爭力。本文對熱電廠現階段的經營管理情況進行分析，探討經營管理工作的方法和手段，并提出相應的改進對策。

關鍵詞：

熱電廠；經營管理；優化；途徑

隨著社會的不斷發展，人們對電能的需求也不斷增加。電能作為社會的發展的基礎，具有不可替代的作用。由于熱電管理起步比較晚，在實際經營管理方面存在一定問題，在一定程度上限制了熱電經營管理的發展。本文針對熱電經營管理中存在的問題，提出相應的解決對策和建議，以此促進熱電廠的健康發展。下面從經營管理現在、存在問題和對策角度，進行詳細闡述：

一、熱電廠經營管理現狀分析

1.缺乏經營管理的意識。熱電廠長期受計劃經濟影響，管理人員缺乏對經營管理的全面了解。管理者只重視生產規模，忽視實際經濟效益，更缺乏成本核算。熱電廠員工要從傳統經濟模式中轉變過來，考慮電廠投入與產出的實際比例。由于管理人員缺乏經營管理意識，使得電廠管理出現能源浪費現象。熱電廠現有經營管理違背現代經營理念，實際投入大于產出。另外，員工停留在計劃經濟思維中，工作積極性不高，導致熱電廠生產效率比較低。

2.經營管理體系的不健全。目前，熱電廠缺乏健全的管理體系，不能進行危險預警，只有熱電廠出現問題以后，才采取解決措施。另外，管理者側重于生產，忽視了成本管理，增加了熱電生產成本。由于熱電經營管理不平衡，使得管理水平比較低下，電廠工程效率明顯下降。

3.人力資源管理不到位。部分熱電廠管理水平比較低，管理比較混亂，專業技術人員缺乏，不能滿足現階段的發展需要。熱電廠相關人員缺乏專業技術，憑借多年工作經驗進行工作。由于技術水平比較差，生產隊伍不問他，影響熱電廠的健康發展。

4.生產設備的老化。由于熱電廠過于重視電能的產出，忽視了前期投入管理，使得生產技術比較落后，設備、線路相對老化，制約熱電廠的實際發展。同時，上述問題的出現，也嚴重影響生產的安全系數[3]。另外，熱電廠缺乏完善的安全保護措施，一旦設備出現問題，人員安全不能得到有效保障，給電廠和人員造成嚴重影響。

5.信息系統建設不完善。熱電廠要想在生產過程中提高產能，需要建立現代的監控平臺。然而，目前熱電廠缺乏完善的、規范的信息管理系統，不能進行有效的監控。同時，熱電廠各部門的運行、維護、文件和通信信息不能進行有效流通，阻礙了熱電廠的發展。

二、提高管理水平的有效途徑

1.建立完善的管理機制。隨著我國電力經營改革不斷深入，熱電廠要充分認識經營管理的重要性。同時，需要對經營管理制度進行逐步完善和健全。熱電廠通過對自身管理情況的掌握，提升熱電廠管理水平，達到綜合管理的目的。因此，熱電廠要對其發展管理手段進行改革，提升相應的管理力度。這樣不僅對管理內容進行更新，而且避免制度不完善帶來的問題。

2.“以人為本”的管理創新。目前，熱電廠要以人文本的進行管理，加大人力資源管理力度，加強電力工作人員的自主意識[4]。同時，熱電廠管理人員要從工作人員的角度出發，激勵工作人員的創新精神，建立完善的約束機制，提高員工的自我奉獻精神。管理者要關注企業員工的具體情況，站在員工的角度解決相應的問題。熱電廠將人性化管理作為基礎，將制度化管理作為核心，促使電力企業實現科學化的管理，增強企業的自身綜合競爭力。

3.增強企業的經營管理。熱電廠徐婭構建完善的管理體系，通過對企業內部管理情況的分析，綜合外部影響因素和環境，實現企業經營管理創新。企業對價值鏈、自身優勢的分析，進行有效的成本控制，實現精準預算。同時，熱電廠引進先進的管理理念，改變企業管理思維，構建管理核心和靈魂。熱電廠注重管理理念創新，在打破原有模式的基礎上，提升管理經營水平。熱電廠組織人員定期進行培訓，提升人員素質，優化隊伍結構，保證電力的安全生產。

4.做好文化管理工作。企業文化是電力企業的內部約束力，可以提高企業自身的凝聚力和導向，屬于企業的戰略手段。因此，熱電廠要加強現代企業制度建設，重視企業文化管理，構建具有自身特點的企業文化。一方面熱電廠要明確企業的發展戰略和目標，結合自身特點進行管理。這樣不僅可以促進生產力的提高，而且激發員工的創新積極性。良好的企業文化，可以促進企業相關因素的優勢發揮，實現企業的預期目標。

5.注重人才引進工作。熱電生產需要優秀的人才，而現有熱電廠人員結構不合理，缺乏專業的人才。因此，熱電廠要加大人才的引進力度，將其作為自身發展的內驅力，保證企業的可持續發展。另外，先進的管理理念也需要人才來配合，否則就不能發揮自身的優勢。熱電廠可以加大人才引進力度，優化現有人員結構，并對相應人員進行定期培訓，提高人員專業技術水平。另外，熱電廠要建立相應的獎勵制度，提高工作人員的積極，并發現和挖掘人才潛力，更好地位熱電廠服務。熱電廠還要重視安全管理，保證電廠的正常運行。總之，熱電廠通過加強安全技術管理，降低事故的發生率，間接提高電廠的經濟效益。

三、結語

綜上所述，經營管理對于熱電廠的發展具有十分重要的意義。由于經營管理屬于復雜的系統工程，需要有目標地、持續地構建，不能一蹴而就。熱電廠應該走出傳統經濟思維，結合現有形式，對資源進行有效配置和設計。這樣不僅可以進行管理調整，而且可以引進先進管理理念，輔助戰略管理的實施。高水平的經營管理，可以推動經營管理的良好發展，實現企業的跨域式進步。另外，電力工作者要以電廠為家，具備奉獻精神，共同為我國電力事業發展奮斗。目前，我國熱電企業的經營狀況有所緩解，并于市場經濟相結合，實現了自身的發展。因此，熱電廠應該加強經營管理建設，發揮自身的資源和人才優勢，提高綜合競爭力，保持電力企業的持續的發展。

作者：葉文存 單位：寧波明州熱電有限公司

參考文獻：

[1]王彥臣.熱電廠如何做好物資管理工作[J].現代經濟信息,2013(08).

[2]韓子鋼.加強熱電廠煤炭管理的措施探討[J].齊魯石油化工,2010(03).

[3]陶雪冬.熱電廠電氣設備安全運行管理及維護[J].速讀（中旬）,2014,(10):277-277.

[4]鄧峰,盧巖.論新形勢下熱電廠生產運行的管理[J].管理觀察,2010,(4):116-117.