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一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義和價值

（1）金融投資管理還是企業(yè)發(fā)展的動力和催化劑

能夠不斷完善我國企業(yè)的管理機制，是市場經(jīng)濟急速發(fā)展趨勢，企業(yè)穩(wěn)定運行的根基保障，首先企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該提高自身的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)其長遠發(fā)展，在企業(yè)所制定各項規(guī)章制度來看，其目的和依據(jù)都必須要以企業(yè)領(lǐng)導的正確決策為前提，企業(yè)領(lǐng)導的決策事物，必然要給企業(yè)金融投資帶來巨大的風險和損失，設(shè)置會導致非常嚴重的后果，所以說，企業(yè)領(lǐng)導的正確決策以及風險意識應(yīng)該首先得到提高。

（2）管理是為了規(guī)范企業(yè)行為

為企業(yè)做大限度爭取利益，那么在盡心金融投資的時候，金融管理的目的也是如此，而管理工作的順利開展與管理人才的素質(zhì)高低密不可分，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在管理工作中更加全面、冷靜的分析問題，從而進行管理，為企業(yè)整取高額回報，是非常必要的。企業(yè)實施這些管理制度的同時，企業(yè)也會不斷的進行環(huán)境的優(yōu)化和創(chuàng)造，進而推動企業(yè)的發(fā)展。比如，企業(yè)對人才培養(yǎng)的投資，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中為企業(yè)的投資作出合理的規(guī)劃、制定合理有效的方案、提高投資的準確度，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境和氣氛。

二、提高企業(yè)金融投資管理的措施

（1）完善金融管理制度，加強風險防范意識。

融投資管理主要分五個步驟:明確投資計劃、對投資項目進行詳細的分析、建立投資組合、修正投資組合、評估組合的業(yè)績。其中明確投資計劃是重點。投資計劃是投資行為的指導，計劃的正確性是這些行為正確性的保障，然而，投資決策并不是簡簡單單就能夠制定，它不斷具有一定的難度，同時還具有一定的隱患，一旦決策失誤，那么將會帶來經(jīng)濟損失，設(shè)置是滅頂之災。所以說，企業(yè)在制定金融管理計劃的時候，首先要從企業(yè)整體局勢出發(fā)，將獲取利益作為目的，將市場情況作為前提，計劃要與市場需求相適應(yīng)，同時兼具科學的決策性與指導性，建立風險防范機制，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員風險意識，這樣才能夠提高管理效果。

（2）確定投資方向，加強投資隊伍的建設(shè)。

人力資源隊伍的建設(shè)也是企業(yè)投資的一個重要方面，人才是企業(yè)的棟梁，企業(yè)不單單需要依靠強大的經(jīng)濟實力得以發(fā)展，在人力資源方面也需要足夠的實力。任何行業(yè)的發(fā)展都需要依靠高素質(zhì)的人才，因此企業(yè)內(nèi)部的金融管理者必須要依靠多元化的方法和政策來提高企業(yè)對于人才的吸引力，還應(yīng)該對內(nèi)部分析人員進行業(yè)務(wù)投資和技能的培訓，提高企業(yè)的整體分析能力。這樣才能為企業(yè)的投資發(fā)展明確方向，推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）對企業(yè)的預算編制工作進行規(guī)范。

在企業(yè)中預算活動對于企業(yè)項工作的開展都具有影響力，因此提高預算質(zhì)量是必然的。首先應(yīng)該明確財務(wù)主體定位，確定財務(wù)主體定位的時候，比如：在進行銷售財務(wù)制定的時候，工作人員要從實際情況出發(fā)，分工不同，銷售財務(wù)也不盡相同，企業(yè)中的銷售部門決定這企業(yè)的銷售狀況，與企業(yè)的經(jīng)濟收益有著密切聯(lián)系。在建筑類企業(yè)中制定財務(wù)，目的就是為了能夠?qū)⒐芾頉Q策的職能充分發(fā)揮出來，另外，也有利于銷售部門各種信息能夠及時被分享，各部門之間的溝通交流也更加緊密，信息共享也更加及時。其次，采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程。預算編制是一個比較繁瑣的過程，它所涉及的部門、人員等都比較廣泛，所以要編制一個合理有效的預算就需要充足的時間，“零基預算”是比較科學有效的編制方法，它最大的優(yōu)點就是一切從零開始，能按照單位的實際情況來計算，這樣就能產(chǎn)生壓縮經(jīng)費開支，杜絕浪費的作用。加強預算管理的執(zhí)行力度，深化考核機制。避免資金的浪費與超支的問題，最大限度實現(xiàn)資金優(yōu)化配置。強化預算監(jiān)督管理體制。

（4）加強企業(yè)金融投資管理人員的綜合素質(zhì)。

建設(shè)高素質(zhì)的人力資源隊伍，是為了滿足企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要，完善、創(chuàng)新人才管理機制，首先就是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)展復合型人才隊伍，并與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)賬緊密相連，為企業(yè)穩(wěn)定、高校發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展，必須要保持一定的規(guī)模，而保障企業(yè)規(guī)模的前提，就是要確保企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)量，也就是新進人員的數(shù)量與離職人員的數(shù)量，要保持一定的平衡關(guān)系，然后，就是要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，管理人員與技能操作人員數(shù)量要正佳，這是為了擴大企業(yè)規(guī)模打基礎(chǔ)，金融投資更是一個需要謹慎的行業(yè)，管理人員的道德修養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

三、結(jié)束語

企業(yè)金融投資管理具有一定的風險和難度，對相關(guān)的工作人員要求比較要，所以加強企業(yè)金融投資管理人員的綜合素質(zhì)并提高道德修養(yǎng)非常重要。企業(yè)的金融投資管理也需要具有嚴謹?shù)某绦颍虼艘獙ζ髽I(yè)的預算編制工作進行規(guī)范，確定投資方向，加強投資隊伍的建設(shè)，完善金融管理制度，加強風險防范意識。這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，能夠在當今激烈的市場競爭中占有重要的地位。

作者：何鵬程 單位：中南大學1402班