前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的氣藏經營管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、人力資源管理

1.以適應崗位要求、滿足工作需要為重點，對畢業生進行培養，強化實踐鍛煉，發揮基層在人才培養中的重要作用。

對于見習期的大學畢業生，采取輪崗實習的方式，至少安排2至3個一線操作崗位和技術組見習。鼓勵、引導和支持見習期滿的大學生和專業技術人員深入生產、科研等一線關鍵崗位實踐鍛煉，安排合適的工作崗位，明確工作任務，砥礪品質、錘煉作風、增長才干。

2.以豐富實踐經驗、增強工作能力為重點，主要培養不同層次專業技術骨干人才和后備人才。

以拓寬技術視野、提升創新能力為重點，主要培養高層次專業技術骨干人才。

3.組織管理。

設“導師制”考核專家組，成員由“導師制”工作領導小組確定，主要職責是審定培養任務書內容，制定年度和期滿考核方案，按照規定程序，采取審閱論文、評估資料、現場答辯或考試的等形式，全面考核培養對象，綜合評定考試成績。“導師制”培養采取聘約管理，由導師、培養對象、主管部門三方共同簽訂工作協議，約定培養目標任務、權利義務、培養管理要求、考核獎懲辦法等，作為培養工作實施、評估、考核的重要依據。同時，約定服務期限如下：培養期滿合格后，第二層次培養對象為公司服務不少于4年，第三層次培養對象為公司服務不少于3年。

二、財務監督管理

氣藏經營過程具有投入大、風險高、周期長的特點，為了實現經濟效益最佳的目標，其經營的每一個階段或環節都要樹立成本效益觀念，要按照氣藏經營責任主體或項目單獨核算投入和產出，通過優化方案設計、優化措施結構、優化組織運行，注重安全環保，強化分析和考核，切實控制低效投入，杜絕無效投入，強化資源綜合利用，實現效益最大化。包括崗位管理、預算管理、貨幣資金管理、費用管理和資產管理等五個環節。

1.領導小組具體職責：

負責日常業務監督管理工作，制訂業務監督工作實施方案，劃分監督范圍，分配監督任務；督促業務監督員按照實施方案的具體安排，認真履行監督職責；負責定期對業務監督員進行培訓，提高業務監督員的綜合素質和解決實際問題的能力；負責定期對業務監督員工作進行考核，匯總并分析業務監督情況；接受上級監督部門指導，負責業務監督工作協調；受理上級批轉或職工群眾有關業務監督方面的舉報。

2.業務監督員的工作職責：

按照業務監督工作實施方案部署，積極開展監督工作，認真履行監督職責；認真審核上一環節報送的與監督內容有關的資料，按照相關規定要求，嚴格把關；及時準確、客觀公正地反映所監督業務中存在的問題，并提出改進意見和建議，協助領導小組調查核實所反映的問題。

3.業務監督員的履職權力：

要求被監督人員就監督事項涉及的問題做出解釋和說明，并取得有關證明材料；業務監督員發現一般性違規問題有權責令限期整改；發現違法、違規、違紀的行為，應及時制止并向領導小組報告；對嚴重妨礙業務監督員履行公務者，向領導小組報告，建議暫停其工作；業務監督員有權列席與財務業務監督內容相關的會議。

4.重點監督環節的監督內容：

通過查閱崗位設置和人員配備情況等資料，檢查不相容崗位是否分設，是否定期對財務人員進行崗位培訓，重點崗位是否輪換，崗位交接手續是否符合規定等。預算管理監督環節重點監督內容：預算考核，預算外事項審批。通過查閱各單位預算外支出申請及審批文件，檢查預算外支出是否合理，是否按規定權限審批。貨幣資金管理監督環節重點監督內容：收入管理，支出管理；賬戶管理；現金及票據管理；重大事項報告。費用管理監督環節重點監督內容：通過查閱費用預算、費用分析報告，檢查費用支出是否合規，是否存在超標、違規支出問題，預算外費用支出是否按規定審批。

5.業務監督程序：

領導小組制訂業務監督工作實施方案，經主管領導批準后實施；日常監督主要是指財務業務流程中下一環節對上一環節的監督；定期檢查是指按照監督內容和時間要求，定期對業務監督重點環節實施的檢查；個案檢查是指根據領導安排、群眾舉報等，有針對性地對某一事項或某一重點環節進行的檢查。

6.監督檢查與考核：

對監督檢查中發現的問題，要分析原因，分清責任，提出整改意見。一般問題責成自行整改，違紀者由紀檢監察部門立案查處。發現有下列問題之一的，按照國家有關法律法規、集團公司相關規定及其它相關規定處理：擅自對外融資或向未經核準的金融機構融資的；擅自突破授信額度的；擅自對外擔保或拆借資金的；擅自對外投資的；隱瞞、截留、轉移、挪用企業資金的；違規交易和處置資產或產權造成重大損失的；私設“小金庫”的。

三、物資的管理

氣藏這種規模的經營管理，其所需要的物資自然十分巨大，合理的規劃利用，才能使物資最大化的高效使用，物資的損耗其實是管理中的一些漏洞，如何避免浪費，減少其損耗也就是增加純利潤了，對于物資的管理，其所使用的方法稱為內部市場化。

1.好處：

實行內部市場化管理后，將后勤服務單位分離出去，實行有償服務，按服務數量、質量和規定的價格進行核算，提供的服務數量、質量和規定的價格進行結算，提供的服務數量多、質量好，收入就高；反之，就沒有收入或減少收入。后勤服務單位為了增加收入，主動想盡辦法搞好服務。

2.意義：

所有科研、后勤等專業化服務項目納入內部市場運行體系，明確界定各方管理職責和權限，建立起以提高效益和優質服務為目標、以各獨立核算單位自主優化為手段的經營管理模式，充分體現每個單位和個體的經濟屬性和經濟價值，形成不同系統、不同單位之間相互支撐、相互協作、互為保障、利益共享、風險共擔、共同發展的格局，促進各種生產要素合理配置和資金優化投入。

3.內部市場管理運行流程：

每年年底，由各相關業務管理部門組織測算公司內部價格定額標準、工作量和內部勞務收入，報經營管理科、財務資產科備案。勞務使用單位根據生產需求，每月按時向業務主管部門提報下月勞務使用計劃，由業務主管部門審核匯總，經公司預算平衡會通過后，由計劃部門下達生產經營或生產建設計劃。勞務使用單位根據月度計劃，向公司業務主管部門提報運行申請，業務主管部門向勞務服務單位下達勞務項目施工通知,或勞務使用單位和勞務服務單位雙方直接對接。

4.當內、外部情況發生變化時，有關業務管理部門應及時調整優化定額標準。

相關單位和部門要按時開展業務，按標準結算費用，及時傳遞有關資料和數據，確保內部市場管理工作順利實施。協調與仲裁：內部市場運行過程中產生爭議，按照“先協調后仲裁”的程序處理。同時可按實際損失額提出索賠申請，由管理委員會仲裁。索賠金額沖減勞務使用單位完全成本。

作者：陳娜 于杰 單位：北京大學地空學院 中原油田鉆井一公司