前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的長期發展煤炭企業經營管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1煤炭企業經營管理現狀

第一，對經營管理的認識度不夠，我國處于社會主義發展階段，是一個以計劃經濟為體制的國家，煤炭企業在此環境下發展，所采用的經營管理模式并不適用企業的長期發展。加之煤炭企業經營管理人員，在經營管理中所采用的管理方法比較陳舊，管理上出現各種問題，導致工作效率下降，加之企業管理機制不完善，煤炭企業在市場中的競爭力大大削弱，不利于企業的長期發展。第二，大部分煤炭企業缺乏完善的財務管理體系，在財務管理工作中，企業不但沒有嚴格按照財務管理條例開展相關工作，而且沒有結合本企業的實際情況開展財務管理核算工作。在績效管理上，大部分煤炭企業過度銷售成本的控制，所采用的核算方式不當，交易成本、儲存成本等均沒有進行核算，對企業生產造成不良影響。第三，在成本核算上存在問題，我國煤炭企業在成本核算中，多是將最終已經銷售的產品進行核算，成本核算不全面，沒有涉及到產品生產的細節，而生產環節中的成本核算管理，是企業可利用的良好資源。只是進行最終銷售產品的核算，核算所得到的結果，難以體現出產品、企業與銷售市場等各方面的信息，不利于產品成本控制。

2煤炭企業經營管理的新思路

2.1明確經營管理的目標，健全管理制度

煤炭企業提高經營管理水平，首先，要明確目標。煤炭企業經營管理的目標就是實現經濟效益最大化，在日常的經營管理工作中，以經營管理目標為中心，開展相關的經濟活動，提高經濟效益，從生產經營各個階段做起，進行效益控制工作。相關的部門，明確自己的職責范圍，在崗位上做好自己的工作，管理部門不定期地進行監督調查，全面提高企業的工作效率。并重視經營管理體系的完善工作，煤炭企業發展快速，在經營上發生了很大的變化，傳統的經營管理方法已經完全不適用，為此，煤炭企業要根據自己本企業的情況，對管理體系進行完善。完善經營管理體系，要涉及各類機構上，例如，企業內部體系要與經營管理相符合，如成本核算體系、財務管理體系等。此外，煤炭企業要重視人才的聘用，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，招聘具有經營管理能力的人才負責企業經營管理工作，要求其不但具有專業的銷售知識、管理知識，還要具有煤炭開采等方面的知識，服務于企業。

2.2做好資金管理工作

資金管理是煤炭企業經營管理中一項重要的工作，資金管理的內容包括兩方面，一方面是資產盤活；另一方面是資金盤活，實現資金資產利用率最大化。煤炭企業擁有的資金量比較大，把企業擁有的資金、資產均一一轉變成為具有增加價值的活化資本。煤炭企業在日常的工作中，進行資金使用的溝通交流，使資金得到合理使用，保證資金順利運行，對資金管理進行優化。煤炭企業資金管理中，把固定資金量進行轉化，將其轉化成活化資本，企業的長期發展，需要把資產轉變為活化資本，尤其是對于合資經營，煤炭企業可結合本企業自身的情況，把多出的設備等進行入股，避免造成資金浪費。其次，對空置的設備與廠房，可采用租賃的方式來實現其價值，提高煤炭企業的資產使用率，對于無形資產進行合理的分配使用，杜絕浪費。

2.3采用信息技術，提高經營管理水平

現如今是一個信息時代，將信息技術運用于經營管理工作當中，保證煤炭企業整個經營生產流程順利運作，信息技術的使用，大大降低了人工操作存在的失誤與誤差。在經營管理工作中，各個部門對信息系統進行監督。在經營管理上，總結傳統的經營管理經驗，將優秀的管理方法運用于經營管理工作當中，全面提高煤炭企業的經營管理水平，增強市場競爭力。另外，在煤炭企業經營管理中，加強財務信息管理，將信息技術應用到財務管理監督工作當中，財務管理實現電算化，對財務工作進行全面的監督，避免出現錯誤的財務信息，對企業的經營決策造成影響，并把計劃管理、生產經營管理這兩項管理工作相互結合，使煤礦企業在經營管理工作的過程中，提高自覺性。

3結語

煤炭企業的發展離不開良好的經營管理，我國煤炭企業經營管理中存在的問題比較突出，因此，必須健全管理體系，運用信息技術以及提高預算管理水平，提高我國煤炭企業經營管理水平。

作者：陳松濤 單位：永城煤電控股集團有限公司