前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

1.經(jīng)營管理理念淡薄思想觀念陳舊。

大部分的鐵路施工企業(yè)只注重施工進度的完成情況和工程質(zhì)量的提高，卻忽視了企業(yè)的日常經(jīng)營管理。其實沒有有效的管理，鐵路施工項目就很難在統(tǒng)一的管理下有序的進行。鐵路施工企業(yè)長期以鐵路建設(shè)為生，壟斷性的行業(yè)性質(zhì)深入企業(yè)思想，致使參與市場競爭的意識不足，企業(yè)也因此實行粗放式的經(jīng)營，精細化經(jīng)營管理的程度很低，使經(jīng)濟效益一直得到不到有效的提高。

2.管理體制不健全監(jiān)督不到位。

健全的制度是一切工作有序展開的基礎(chǔ)，沒有有效監(jiān)督的工作都無法得到良好的貫徹落實。制度是行為的標(biāo)尺，健全的管理規(guī)章制度也是提高經(jīng)營管理水平最有效的途徑。大部分的鐵路施工企業(yè)其管理制度單一，沒有對成本控制、材料預(yù)算、資金管理、人員管理等內(nèi)容形成一套完善有效的制度監(jiān)督體系，管理權(quán)力的集中也導(dǎo)致決策管理得不到監(jiān)督，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的損失。

3.項目核算不嚴謹。

許多鐵路施工企業(yè)在進行項目核算時最常出現(xiàn)的問題就是長期將成本掛在存貨項目中，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因是利潤指標(biāo)沒有完成，成本結(jié)轉(zhuǎn)不及時或者建設(shè)方的工程款結(jié)算不積極等。有些超出合同范圍的工程項目結(jié)算發(fā)生在工程結(jié)束之后，導(dǎo)致建設(shè)方對該部分工程的核實結(jié)算一拖再拖，成本在存貨項目中無法進行正常的資金流動。成本滯留現(xiàn)象的產(chǎn)生都是由于企業(yè)沒有制定一套完善的項目核算制度，導(dǎo)致工程完工后無法按照既定的流程進行項目資金核算，滯留成本不斷累積。

4.經(jīng)營管理的現(xiàn)代化程度不高。

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求鐵路施工企業(yè)對經(jīng)營手段、人才培養(yǎng)以及資金管理等方面都進行現(xiàn)代化的綜合管理。當(dāng)前許多鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營理念在思想、組織上仍存在許多差異，片面的追求產(chǎn)值和效率，在以經(jīng)濟效益為管理中心的思想指導(dǎo)下，資金成本居高不下，在管理組織上人員機構(gòu)雜亂無序，外包工得不到有效管理，在進行市場預(yù)測與項目決策時管理效率低下。從管理手段上來看，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用不夠廣泛，尤其是在施工預(yù)算以及材料運輸時，還是依照傳統(tǒng)的方式進行，導(dǎo)致工作效率低下。

二、提高鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體措施

1.提高經(jīng)營管理的核心地位。

提高鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的根本方法就是提高經(jīng)營管理的核心地位，這就需要企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)徹底改變觀念，向日常管理要效益，對企業(yè)的計劃、決策、施工、人員進行統(tǒng)一的規(guī)劃協(xié)調(diào)，激勵員工保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)和任務(wù)。只有做到以點帶面，才能逐漸建立健全經(jīng)營管理體系。

2.健全管理制度實現(xiàn)有效監(jiān)督。

鐵路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展，就需要使經(jīng)營管理理念滲透到企業(yè)的各個層次，計算機信息技術(shù)等現(xiàn)代化的監(jiān)管手段可以實現(xiàn)對企業(yè)全方位的監(jiān)控監(jiān)督，加大過程控制力度，提升企業(yè)的核心競爭力。為了避免權(quán)力過度集中，需要對重大事項交由全體會議決定研究。

3.建立業(yè)績考核評價體系。

項目部的運營管理直接關(guān)系到整個鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此需要加強完善整個項目部的業(yè)績考核評價體系，促使項目管理人員積極實現(xiàn)預(yù)期利潤，對未能實現(xiàn)利潤計劃的項目管理人員給予扣減工資減少福利的懲罰。項目部的盈利狀況還要與項目領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤，真正做到懲罰分明。對項目經(jīng)理的考核尤其重要，考核機制不到位必然導(dǎo)致有效管理的缺席，因此，鐵路施工企業(yè)要根據(jù)項目部的實際運行情況制訂合理的措施，開源節(jié)流，有獎有罰，促進項目管理水平的提高。

4.提高項目核算的風(fēng)險意識。

施工企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)需要依靠項目資金的及時結(jié)算，因此企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)就需要項目部加強項目核算的管理，提高項目結(jié)算人員的風(fēng)險意識，首先就需要建立一個獨立的項目核算組織，明確各個責(zé)任人，劃分管理級別，實現(xiàn)崗位職責(zé)的分工明確。其次，要加強財務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高實際操作能力，保證項目核算的真實完整。

三、創(chuàng)新鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的幾點思考

黨的十八大強烈要求深化國有企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，作為中鐵系統(tǒng)下的鐵路施工企業(yè)，需要以當(dāng)前的機制轉(zhuǎn)換為契機，緊緊圍繞“企業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升效益、創(chuàng)立品牌”為根本目標(biāo)，改革經(jīng)營管理制度，在改革中求突破，努力將企業(yè)做大做強。

1.思想觀念的創(chuàng)新。

思路決定企業(yè)的發(fā)展出路，因此鐵路施工企業(yè)在經(jīng)營管理中需要解放思想實事求是，樹立誠信為本的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和項目開發(fā)方式，優(yōu)化人事資源配制，時刻關(guān)注國內(nèi)外的鐵路市場趨勢，面對經(jīng)濟政治形勢的變化及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)的經(jīng)營管理和資本運作有機結(jié)合起來，努力把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)做精，附屬產(chǎn)業(yè)做大。

2.管理體制創(chuàng)新。

施工項目管理體制的改革和創(chuàng)新對鐵路施工企業(yè)的發(fā)展壯大尤其重要。鐵路施工企業(yè)要正確定位企業(yè)和項目之間的關(guān)系，確定企業(yè)本身的主導(dǎo)地位，將工程項目交由項目部管理，具體的施工作業(yè)交給現(xiàn)場的施工隊伍，合理看待三個主體之間的層次關(guān)系。企業(yè)管理層和項目管理層的決策都主導(dǎo)著企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)管理層對整個項目更是起著宏觀調(diào)控的作用，通過企業(yè)本身規(guī)章制度實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理。項目管理層直接指揮著項目的具體實施計劃和人員組織，并對建設(shè)過程中的各項生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，以期達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

3.管理方法創(chuàng)新。

管理方法創(chuàng)新的前提是推進信息技術(shù)在鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)對經(jīng)營計劃、工程質(zhì)量、項目成本、人力資源等的信息化管理，將人事檔案的管理和各項應(yīng)用報表的使用等基礎(chǔ)工作納入到信息管理系統(tǒng)中，并在此基礎(chǔ)上，推進財務(wù)審計和監(jiān)督的線上運行，對企業(yè)內(nèi)部和工程項目實現(xiàn)有效的管理和控制。

四、結(jié)語

針對當(dāng)前形勢下鐵路施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的實際問題，需要管理者充分發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心指導(dǎo)地位，針對當(dāng)前鐵路施工企業(yè)存在的問題，健全各項監(jiān)督管理制度，通過考核業(yè)績評價體系來提高經(jīng)營管理人員的積極性，提高項目核算風(fēng)險的防范意識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：鄭紅喜 單位：通號工程局集團有限公司