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［摘要］在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，新形勢對我國多種類型公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種情況下，對公司建立的一系列法規(guī)已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下公司發(fā)展需求。因此，為了能夠促進(jìn)公司的健康發(fā)展，并贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，新的《公司法》應(yīng)運(yùn)而生，其與公司的經(jīng)營管理有著密切的聯(lián)系，并且可以帶來積極的影響。文章圍繞《公司法》對公司經(jīng)營管理適應(yīng)性開展分析，并闡述了所發(fā)揮的作用及優(yōu)勢，僅供參考。

［關(guān)鍵詞］公司經(jīng)營管理;公司法制環(huán)境;《公司法》

1引言

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，多種類型公司發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大。而且公司的快速發(fā)展本質(zhì)上是滿足社會環(huán)境及自身需求，但公司不僅為國家發(fā)展及群眾的工作崗位提供幫助，同時也是社會資源分配中的一種形式。公司在發(fā)展的過程中，要想長效發(fā)展并贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在公司競爭激烈的過程中取得自身的地位，則應(yīng)該加強(qiáng)對管理工作的重視確?？梢圆粩嗤晟聘黜?xiàng)工作，做好相對較為全面的分析，加強(qiáng)對《公司法》的重視，使得其適應(yīng)性效果有效發(fā)揮，促進(jìn)公司的良性發(fā)展。

2《公司法》與公司經(jīng)營管理的主要聯(lián)系

2.1公司經(jīng)營管理的屬性

在社會化大生產(chǎn)過程中，公司管理與生產(chǎn)力有著密切的聯(lián)系，其作為社會勞動過程中的基本要求，同時也是創(chuàng)造新生產(chǎn)力的必要手段。這是公司管理的一般形式，在這種形式發(fā)展的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的重視，在實(shí)際發(fā)展的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣還可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做好相對較為全面的提升。但是，有社會生產(chǎn)力所闡述的公司管理一般形式，經(jīng)常會受社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的約束，而且在不同社會關(guān)系中，公司管理具備特殊的形式，主要體現(xiàn)著由勞動過程的形式所產(chǎn)生的管理需求，使得各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為公司的健康發(fā)展提供更多幫助。這種社會勞動過程的形式所產(chǎn)生的管理一般性質(zhì)，以及有社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系性質(zhì)所產(chǎn)生的特殊性質(zhì)，發(fā)揮不可替代的作用，需要得到工作人員的重視，只有落實(shí)好各項(xiàng)工作，才能夠完善公司經(jīng)營管理，對其屬性有著較為充足的了解。

2.2《公司法》與公司經(jīng)營管理的關(guān)系

《公司法》的提出，是對于公司的經(jīng)營管理的一種約束，通常提出了更多的要求，是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種類型公司產(chǎn)生及發(fā)展的要求。公司管理層通過對《公司法》的了解與制定，可以在進(jìn)行交易及資金活動的過程中節(jié)省交易資金，減少公司開支的同時，增加公司應(yīng)力，并且可以通過《公司法》對市場上有投資能力的投資商開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司核心競爭力的提升，為公司未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。與此同時，《公司法》明確要求，公司管理層在與員工簽署契約合同的過程中，應(yīng)該有更為明確的指導(dǎo)方針，從而在與公司出現(xiàn)合同糾紛時，有明確的規(guī)定來確定孰是孰非。總的來講，《公司法》的產(chǎn)生與實(shí)際應(yīng)用，對公司管理層帶來一定幫助的同時，還需要其面臨一定的挑戰(zhàn)，并變相地提升了公司核心競爭力及市場價(jià)值，使得公司管理層與員工之間具備良好的默契與契約精神，全面發(fā)揮《公司法》運(yùn)用的效果。

3公司經(jīng)營管理受《公司法》的主要影響

3.1提高公司法制環(huán)境

公司在發(fā)展中未使用《公司法》前，我國公司并沒有明確法律法規(guī)對公司經(jīng)營管理及商業(yè)活動的規(guī)范，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致公司法制環(huán)境不夠健康，而且受多種因素影響，無法高效的開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。對于《公司法》的全面應(yīng)用，對管理層及員工之間合同做出了明確的要求，在一定程度上能夠有效減少公司勞動糾紛，使得公司的手續(xù)、注冊資金以及管理人員做出了一定的調(diào)整，相比于《公司法》前發(fā)揮寬松的特點(diǎn)，對于公司在市場的發(fā)展有著明顯的幫助，使得公司在法律范圍內(nèi)長效發(fā)展，贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使公司不斷擴(kuò)大。

3.2對公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)

公司建立的主要目的就是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長，解決群眾就業(yè)以及提高公司經(jīng)營收入等各項(xiàng)工作，但由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及多種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)經(jīng)營模式無法適應(yīng)當(dāng)前時展，甚至?xí)芏喾N因素影響，導(dǎo)致經(jīng)營理念受到了較大的沖擊，倘若公司無法提出適應(yīng)新形勢的發(fā)展對策，則不僅無法保證公司長效發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制。對于《公司法》的提出，對公司在現(xiàn)代環(huán)境下的發(fā)展提出了更加有利的建議，而且通過《公司法》的指出，能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，對低收入的經(jīng)營方式加以避免，使得公司在發(fā)展過程中不走彎路，促使公司更加迅速高效發(fā)展。

3.3提高公司的專業(yè)化程度

《公司法》的制定使得公司提高自身的管理能力，而且產(chǎn)生了多種多樣的權(quán)利，為公司的健康發(fā)展提供更多幫助，促使公司管理層以及領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)镜臎Q策制定提出寶貴意見，更加充分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展各項(xiàng)工作。對于風(fēng)險(xiǎn)投資來講，管理層應(yīng)該在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上從多角度進(jìn)行分析，充分運(yùn)用自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，避免有觸碰法律的現(xiàn)象，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為公司的健康發(fā)展提供更多幫助。

3.4公司激勵條款的完善

公司激勵條款不僅是針對員工所提出，而且比較常見的員工激勵主要是由公司管理層提出的內(nèi)部條款，并通過到崗程度及創(chuàng)收程度進(jìn)行有效的獎勵。對于《公司法》所提出的公司激勵條款，主要是面向公司管理層及領(lǐng)導(dǎo)所提出，激勵條款的產(chǎn)生，不僅可以避免領(lǐng)導(dǎo)人偷懶以及對公司發(fā)展不重視情況的出現(xiàn)，同時在發(fā)展的過程中完善了公司監(jiān)督體系，為日后監(jiān)督管理工作提供更多幫助。通過激勵條款的建立，對公司管理層的積極性及創(chuàng)造性提出了全新的要求，公司管理層及領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對公司發(fā)展及未來規(guī)劃有著較為全面的了解，這樣可以做好相對較為全面的分析，掌握公司發(fā)展現(xiàn)狀，確保公司在發(fā)展過程中可以不斷融入新鮮血液，并加強(qiáng)對創(chuàng)新的重視，使得公司在市場競爭的過程中能夠取得自身的地位，吸引更多投資，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。需要注意的是，針對激勵條款的完善，公司管理人員還應(yīng)該對各項(xiàng)工作有著較為全面的了解，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不斷做好優(yōu)化與調(diào)整工作，最大化發(fā)揮激勵的效果，為公司的健康發(fā)展提供幫助。

3.5增加公司控制風(fēng)險(xiǎn)難度

《公司法》的有效建立，促使公司的硬件條件及從事范圍得到寬松，但這也意味著公司風(fēng)險(xiǎn)程度的增加。再加上整個市場經(jīng)營范圍難度與公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呈反比，所以管理層必須要重視自身的責(zé)任，在落實(shí)好《公司法》的基礎(chǔ)上，不斷做好相對較為全面的分析。而且《公司法》的建立為公司增加了創(chuàng)收的可能性，使得公司在發(fā)展的過程中需要承擔(dān)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，要求公司在建立合格監(jiān)督體系的同時，強(qiáng)化對信用體系建立的重視，使得公司能夠選擇法人代表公司形象，并且對公司參與的各項(xiàng)資金活動進(jìn)行全面分析，提高各項(xiàng)工作的晉升性，為日常工作的順利進(jìn)行提供更多幫助。所以說，對于《公司法》所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須要得到公司管理人員的重視，這樣可以更加高效完善各項(xiàng)工作，為日后工作的開展與順利進(jìn)行提供更多幫助，控制公司發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4《公司法》對公司經(jīng)營管理適應(yīng)性表現(xiàn)

4.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

首先，降低注冊資本最低限額，進(jìn)一步調(diào)動投資者設(shè)立公司的積極性，而且《公司法》的運(yùn)用不再根據(jù)公司不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，需要將公司最低注冊資本降低至3萬元。其次，改變資本確定制以及單一的足額繳納制度，同時可以在公司發(fā)展的過程中做好相對較為全面的分析，將股份公司改為授權(quán)資本制，允許公司注冊大額資金，并實(shí)現(xiàn)分期的模式。再次，增加出資形式種類，適當(dāng)?shù)奶岣咧R產(chǎn)權(quán)出資比例，以貨幣出資或?qū)嵨锏姆绞?，明確知識產(chǎn)權(quán)及土地使用權(quán)，從而通過貨幣估價(jià)依法轉(zhuǎn)讓非貨幣財(cái)產(chǎn)，鼓勵投資拿出閑置資金進(jìn)行投資，強(qiáng)化公司資本和資產(chǎn)信用。最后，對一人有限公司設(shè)立的允許，這樣可以不斷對公司開展方式進(jìn)行優(yōu)化，并針對《公司法》給予社會公眾投資者的國有股，有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.2將市場作為導(dǎo)向發(fā)展

《公司法》在設(shè)計(jì)公司管理工作的過程中，應(yīng)該對管理運(yùn)作模式有著全面的了解，同時應(yīng)該添加適度條件。將市場作為導(dǎo)向，可以減少對公司的干擾，治理工作的過程中有效對公司與股東自治空間進(jìn)行擴(kuò)大，尊重公司與固定的自治，減少對公司生活的限制，公司自治的擴(kuò)大，主要目的就是在允許公司董事長及執(zhí)行董事自由選擇的同時，還應(yīng)該強(qiáng)化對民主的重視，落實(shí)好各項(xiàng)工作。與此同時，公司在設(shè)立與經(jīng)營的過程中，不斷對自身權(quán)利能力與行為能力進(jìn)行擴(kuò)大，有利于保證公司的有序進(jìn)行。除此之外，股東出資比例還應(yīng)該加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的重視，允許股份有限公司章程按照實(shí)際比例進(jìn)行優(yōu)化，并保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，明確公司各項(xiàng)決策，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，有效發(fā)揮《公司法》建立的意義。

4.3公司社會責(zé)任突出

《公司法》要求公司從事經(jīng)營活動的過程中承擔(dān)社會責(zé)任，并且在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善了職業(yè)責(zé)任制度，加強(qiáng)對股東權(quán)益的重視，加重高管人員的責(zé)任。除此之外，針對公司與外部管理來講，《公司法》作出了比較嚴(yán)格的限制，并從不同的角度使得公司的公信力不斷提升，促使公司更適應(yīng)社會需求，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，突出社會責(zé)任的同時，有效借助《公司法》所帶來的機(jī)遇。

5結(jié)論

總而言之，《公司法》的提出與應(yīng)用，作為一個適應(yīng)新環(huán)境及新形勢公司發(fā)展管理信號，有效地對新的《公司法》進(jìn)行制定，不僅是為了公司的發(fā)展而進(jìn)行修改與調(diào)整，同時是幫助公司把握新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一機(jī)遇，再加上《公司法》的提出為公司的建立放寬門檻，提高對公司管理的要求，同時攜帶著全新的挑戰(zhàn)，公司管理層應(yīng)該強(qiáng)化對各項(xiàng)工作的重視，不斷落實(shí)好各項(xiàng)工作，明確《公司法》的建立要求，掌握其與公司管理的聯(lián)系，使得公司的核心競爭力不斷提升，幫助公司更加高效的發(fā)展。

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作者:薛韻 單位:四川工商學(xué)院