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摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展都面臨著新的問題。傳統(tǒng)粗放式的管理模式無法讓企業(yè)在新常態(tài)下持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理改革勢(shì)在必行。本文闡述了新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理的必要性和意義，分析傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，從制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等角度，提出企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理策略。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，綜合國力得到了全面的提升。近年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)需要基于新常態(tài)背景下的市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革。改革的重點(diǎn)在于由傳統(tǒng)粗放式、單一化的經(jīng)營(yíng)管理模式向精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理模式轉(zhuǎn)變。

一、新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的必要性和意義

（一）必要性

在我國全面實(shí)行改革開放以來，國家建設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。在高速發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)增速放緩，國家發(fā)展重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的均衡發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期處于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。在此背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式將面臨諸多問題。在之前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)一般都是放在資源、技術(shù)、資金等方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制科學(xué)性和合理性中存在的問題不容易被發(fā)現(xiàn)。但在新常態(tài)下，經(jīng)營(yíng)模式的科學(xué)性、管理機(jī)制的合理性將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分[1]。因此，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)有必要進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理改革。

（二）意義

1.優(yōu)化企業(yè)資源配置

精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)之一，就是將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整理，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)這些資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮資源價(jià)值，降低企業(yè)支出。這里提到的資源包括人力資源、資金資源、物質(zhì)資源以及市場(chǎng)資源等，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，是新常態(tài)下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，涉及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面分析，評(píng)估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通過大數(shù)據(jù)的分析，可以給企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的依據(jù)。這將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在新常態(tài)下保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。3.降低經(jīng)營(yíng)管理成本在新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，對(duì)資金、資源的合理化應(yīng)用要求較高。精細(xì)化管理過程中涉及對(duì)資金成本的科學(xué)管理，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在成本浪費(fèi)問題，將進(jìn)一步提高企業(yè)效益[2]。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

（一）缺乏精細(xì)化管理意識(shí)

傳統(tǒng)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中過分關(guān)注成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，所謂管理也僅僅關(guān)注人員管理、成本管理，缺乏科學(xué)的精細(xì)化管理意識(shí)。甚至很多企業(yè)管理層沒能正確認(rèn)識(shí)管理到管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在新常態(tài)下面臨競(jìng)爭(zhēng)力下滑的問題。同時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的問題還表現(xiàn)在缺乏長(zhǎng)期管理機(jī)制規(guī)劃的意識(shí)，只等問題出現(xiàn)之后再通過管理制度進(jìn)行解決，缺乏事前管理，不能通過科學(xué)管理模式規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并且，很多企業(yè)管理層不能從管理的角度提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的抗壓能力和應(yīng)變能力不足。

（二）缺乏健全的經(jīng)營(yíng)管理制度

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較松散，沒有一套統(tǒng)一完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和員工的行為方式比較混亂。比如，很多企業(yè)的人力資源管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理不具備統(tǒng)一性，相關(guān)制度還存在著一定的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到各種各樣的問題。另外，管理制度的不健全還表現(xiàn)在對(duì)員工的權(quán)責(zé)劃分、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不科學(xué)，員工的積極性無法被調(diào)動(dòng)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致員工普遍缺乏責(zé)任感的問題[3]。最后，還有部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是在管理執(zhí)行方面存在走形式、無標(biāo)準(zhǔn)、無原則的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題一直得不到妥善解決，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較松散

健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)管理制度的執(zhí)行基礎(chǔ)。部分企業(yè)的制度執(zhí)行不力，以及制度長(zhǎng)期得不到優(yōu)化，關(guān)鍵原因就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散。松散的組織結(jié)構(gòu)在新常態(tài)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、效率下降，最終影響企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在松散的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，精細(xì)化管理的制度和機(jī)制無法正常開展，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革，因此，新常態(tài)下企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理策略應(yīng)由多個(gè)要點(diǎn)構(gòu)成，不同的要點(diǎn)需要各個(gè)部門及人員的參與和配合。

三、新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理策略分析

新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，需要充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，基于企業(yè)的發(fā)展要求，將經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中[4]。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的以及未來可能面臨的困難，從經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化的角度，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。具體來講，企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理改革措施主要要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）制度創(chuàng)新

在新常態(tài)下，企業(yè)需要通過制度創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束，在此基礎(chǔ)上再謀求自我發(fā)展。企業(yè)的制度要覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將企業(yè)團(tuán)隊(duì)整合在一起。首先，要建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)員工的工作積極性和熱情，同時(shí)讓員工具備責(zé)任意識(shí)。其次，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)優(yōu)化，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利能力。然后，要建立數(shù)據(jù)化分析管理制度，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并采用合理的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，比較缺乏長(zhǎng)夜觀的戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和能力，導(dǎo)致企業(yè)在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足。為此，企業(yè)需要積極進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理分析，強(qiáng)化市場(chǎng)分析。通過制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，可以讓企業(yè)更快適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和環(huán)境。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃包括品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略等，這要求企業(yè)對(duì)自身掌握的資源以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)足夠了解，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置為核心理念，建立一套完善成熟的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制[5]。

（三）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)將處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，資金、資源等在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中所占的比重將持續(xù)降低，與之對(duì)應(yīng)的是企業(yè)人力資源質(zhì)量、管理水平的比重逐步提高。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的真正轉(zhuǎn)型。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)層、管理層具有轉(zhuǎn)型發(fā)展的魄力，跳出舒適圈，建立一支真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。然后，企業(yè)要認(rèn)真審視企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)人員的能力、工作狀態(tài)、工作價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，精簡(jiǎn)冗余部門，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行，要求相關(guān)部門和人員按照規(guī)定迅速配合執(zhí)行，提高經(jīng)營(yíng)策略的執(zhí)行效率和質(zhì)量[6]。在管理方面，要賦予相關(guān)人員的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)義務(wù)，讓員工的工作模式精準(zhǔn)化、高效化。最后，企業(yè)要加強(qiáng)辦公信息化改革的力度，提高企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理的能力，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外信息溝通交流效率和質(zhì)量。另外，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，也可以驗(yàn)證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入理解和分析新常態(tài)下社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，做好戰(zhàn)略分析。然后，秉承精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的理念，在制度、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)、資金、資源的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。只有這樣，才能讓企業(yè)在新常態(tài)下做好充分的準(zhǔn)備，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:胡建平 單位:杭州電魂網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司