前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現代醫院經營管理模式創新探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：近年來，我國社會經濟步入了高速發展的階段，各行各業快速發展，經濟一片繁榮，在這樣的大環境下，我國醫療事業的發展逐漸受到國家以及社會各界的關注，隨著科技的不斷發展，醫院的環境也有了明顯的變化。面對日益復雜的社會環境，為了進一步提升現代醫院的經營管理水平，就必須結合醫院發展的實際情況，積極創新管理模式，采用科學高效的手段對醫院進行管理，且這一發展趨勢也是目前醫療行業備受關注的重點問題，只有不斷地提升自身的管理效率以及競爭力，才能夠在激烈的市場當中站穩腳跟，穩定發展。因此，在現代醫院管理過程中，醫院自身必須要有長遠的發展目標，積極創新改進，采用先進的醫院經營管理理念，不斷地強化自身市場競爭意識，使得醫院能夠健康和諧的發展。

關鍵詞：現代醫院；經營管理；創新；實踐

新世紀以來，在社會經濟快速發展的背景下，醫療事業也逐漸受到國家與社會的廣泛關注，為了能夠適應新時代的挑戰，醫院的經營發展模式也在不斷更新，隨著醫療改革的不斷深入推進，對醫院而言，既是發展的機遇，更是嚴峻的挑戰，面對日益復雜的市場環境，在很大程度上，也為醫院的發展帶來了諸多需要解決的難題。新時代下的醫院機構，與以往傳統經營模式不同的是，不再是以盈利和福利為主的保障性單位，逐漸向綜合性的方向發展，其中包含了不同的學科以及系統，在獨立自主經營發展的同時，也面臨著巨大的風險，其經營體制正在逐漸變化。因此，為了在復雜的市場環境中穩定健康的發展，就必須不斷創新改進自身的經營管理模式。

一、醫院經營管理模式創新的必要性

隨著我國社會經濟快速的發展，社會經濟結構也在不斷發生變化，自由經濟下的市場逐漸變得復雜多樣化，且競爭日益激烈，對醫院而言，是機遇更是挑戰，計劃經濟管理以及環境對新時代當代醫院產生了巨大的影響，在很大程度上，阻礙了醫院的發展，為了進一步提升醫院經營管理的效率，使醫院的管理模式能夠符合當下社會的發展需要，并進一步得到發揮，就必須從醫院自身出發，結合醫院的發展現狀，積極創新更新經營管理模式，注重以人為本的管理理念，提升醫院的服務特色，在不斷完善自身功能以及服務質量的基礎上，逐漸提升醫院發展過程中的經濟效益。改變以往傳統管理模式下的以內部管理為主，要將內部與外部環境進行科學合理的統一，并將其納入管理規劃當中。除了要加強自身的管理之外，醫院還應當實時注意當下的市場發展變化，結合市場的經營發展狀況，不斷提升市場經營意識，加強醫院的管理職能，并不斷地創新改進經營管理手段。目前，國內許多醫院在新醫療改革的背景下，積極適應以及改進，并不斷完善醫院經營發展機制，結合醫院自身的發展特色，進一步探索符合醫院經營發展需求的管理模式，并不斷創造出更多的經濟效益以及社會效益。

二、醫院經營管理模式創新過程中存在的問題

隨著新醫療改革的不斷深入推進，當前社會，國內越來越多的醫院不斷的推進新醫改工作的進行，并將其不斷的落實到實踐管理當中，隨著新醫改逐漸趨于成熟，許多醫院在不斷完善的過程中，通過不斷的探索，逐漸找到適合醫院自身發展特色的經營模式，極大地提升了社會效益與經濟效益，但是在實際發展過程中，往往只是存在于較為淺顯的發展局面，與發現目標還有一定的距離，存在著廣闊的發展空間，對醫院而言，想要摸索出符合醫院自身發展的穩定經營管理新模式，仍需解決諸多問題，以下幾個方面便是影響醫院管理效率的主要突出問題：首先便是我國醫療改革的速度相對較慢，進程較為滯后，且在發展過程中，不具備一定的競爭意識。使得醫院內部人員并沒有從思想上重視對該問題的探索研究，這樣的現象除了與醫院自身的管理有著密切關系之外，還與許多外界因素有關，如社會機制不完善，缺乏科學有效的方法等，在醫院改革的過程中，應當重視對醫療體制的改革，且應當與投、融資相結合，且要將醫院的經營權以及所有權進行分離，進一步完善治理機制，采用全新的人事分配制度，但是在實際過程中，并沒有將經營自主權落實到實踐當中。許多醫院面對廣闊的市場，但是缺少一定的競爭意識以及理念，在很大程度上，便會失去競爭優勢，從而導致經營管理危機。此外，資金缺口日益增大，使得經濟效益不高。主要表現為：醫院在經營過程中，收入在不斷減少，使得醫院沒有足夠的資金投入。醫保收入零增長的相關政策在一定程度上阻礙了醫院收入的增長，尤其是醫療價格沒有以市場化為基礎，許多醫療項目的實際價值與其市場價值不符合，醫生的技術水平以及工作價值與其收入不成正比，且醫療設備、醫用材料、工作人員的工資以及相關易耗品等，日常開支較大，使得利潤逐漸降低。再者，在醫院發展的過程中，醫療服務體系有待進一步完善，進而形成惡性循環，不利于醫院穩定健康的發展。許多地區沒有根據新醫改的政策方針進一步完善醫療體系，未建立完善的服務中心醫療架構，且以市級綜合性醫院為中心，未建立醫院綜合體系，采用規模化經營管理，社區衛生服務未能形成健全的醫療保健體系，不能夠承擔常見病以及多發病的應對措施。部分地方醫療機構通常采用對相關病原進行壟斷以及控制的方式，且各個大小醫院之間相互擠兌、拆臺，形成惡性競爭。

三、現代醫院經營管理模式的創新策略

隨著時代不斷地發展，醫院采取新模式經營管理是發展的必然趨勢，醫院作為以服務為主的機構，應當注重患者的服務體驗，所以，醫院在發展過程中，應當最大程度上的迎合病患的需求，只有高質量的服務理念，才能夠提升醫院的競爭力，更是實現醫院企業化管理的核心目標。才會使得現代醫院能夠在激烈的競爭市場環境當中，穩定發展，因此，必須要構建新型經營管理戰略思想，因此，必須要對管理模式進行創新。

（一）多元化經營管理模式

多元化經營管理模式通常指的是醫院在發展過程中，應當充分利用其醫療資源，如，資金、技術、設備以及相關信息數據等多方面的優勢，進一步擴展醫院在經營管理過程中的廣度以及深度發展，醫院可實施多元化經營管理模式，可以從以下幾個方面入手：首先，增值性多元化模式。針對醫院內的患者狀況，不斷改進服務措施，使其趨于穩定，充分利用目前的醫療技術、設備以及人才，從多個方面對業務進行拓展，進一步延伸與現有業務相關聯的新業務，此外，要兼顧多元化模式，醫院應當要以經營管理醫療服務為主，還應當兼顧醫療培訓、學習以及科研的方式。在發展過程中，醫院還應當注重發展經營的范圍拓展，要堅持以醫療服務為基礎，并不斷拓展其他相關業務，如制藥廠、相關信息咨詢服務、技術培訓等。以醫院為中心，向周邊區域不斷擴大經營范圍，根據不同地域的具體進行調整服務，實現個性化服務，滿足不同患者的需求，可適當嘗試在不同區域設立門診部或者是分院，進一步擴大醫院的影響力，不斷提升醫院的競爭力。

（二）全方面的經營管理模式

重點經營管理模式；通常指的是醫院在眾多醫療服務項目之中，要制定長遠的市場發展目標，不斷提升自身市場競爭力，同時兼顧自身獨特的醫療手段與良好的社會影響力，使其能夠共同成長，共同發展，并逐漸完善醫療管理體系。此外，醫院還應當結合患者的實際治療狀況，對于患者就診較多的科室不斷加強建設力度。如，對相關科室加大資金投入，對醫務人員進行培訓學習，引進水平較高的專業人才，定期舉辦學術交流會，邀請專家學者來到醫院進行交流培訓，對科室的不同專業進行劃分，不斷提升科室的專業水平，對重點科室規模進行擴張，逐漸加強醫院的市場競爭力。此外醫院還應當進行特色化建設與管理模式，對市場環境有一個全面的了解，從醫院的成本以及渠道等方面采用獨特的發展策略。如，對病床進行合理劃分。也可以根據實際情況對病房進行改造，分成不同檔次，最大程度上的滿足患者以及陪床家屬的不同要求。

四、結語

為了進一步提升現代醫院的管理職能以及經營效率，醫院就必須對自身模式不斷地創新改進，采用科學合理的經營管理模式，不斷強化自身管理效能，從醫院內部著手，實行全員化管理，進一步提升醫院的經濟效益以及社會效益。

參考文獻

［1］梅雙枝.現代醫院經營管理模式的創新與實踐［J］.中國民族民間醫藥，2017（13）.

［2］李曉健.現代醫院經營管理模式的創新與實踐［J］.經貿實踐，2017（21）.

［3］袁桂良.現代醫院財務管理模式創新的研究［J］.中國經貿，2017（8）.

作者:唐立 單位:桂林市第二人民醫院