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【摘要】煤炭不僅是我國的重要能源，同時也是國民經濟的基本產業，其涉及面十分廣泛，且從業的人員相對比較多，與社會經濟的穩定發展具有密切聯系。在近些年來，由于受到能源結構調整等各方面因素的影響，煤炭需求量在逐漸降低，以至使供給能力持續過剩。本文主要分析了煤礦企業發展現狀，并由此對去產能形勢下煤礦生產經營管理策略做出了深入研究。

【關鍵詞】去產能;煤礦;生產經營;管理策略

作為國家經濟發展的基本保障，煤炭對于經濟和社會效益的進一步提高都有著重大意義。從最近幾年來看，因為受到國際和國內形勢等諸多因素的影響，經濟增速十分緩慢，能源結構也在逐漸進行調整，煤炭需求量呈現出日益下降的趨勢，從而導致供給能力持續過剩。而在去產能形勢下，為了促進煤炭生產領域的更好發展，則需要全面貫徹國家方面針對產能任務的有關決策部署，并對超產問題進行嚴格控制。

一、煤礦企業發展現狀

（一）逐步進入到疲勞階段

在二十一世紀以前，我國傳統煤礦生產企業的發展十分快速，基本上每一年都創下了領域內新的經營記錄。不過，在高速發展的進程中卻未給企業留下緩沖的余地，沒有重新審視整個產業，進而致使當前煤炭生產已逐步達到飽和狀態。此外，因受到長期單一經營和管理形式的影響，大部分煤礦產業都沿用了以往的發展理念，和其他領域進一步探索新的發展方向有著明顯差異，而這也正是致使煤礦企業在現階段面臨發展困境的關鍵影響因素。

（二）產業發展較為單一，缺少創新

一直以來，煤礦產業都是我國基礎產業當中非常關鍵的一個的構成部分，在以往的煤炭生產和經營中，煤炭生產企業僅是注重把煤炭當作能源實行開采和經銷，卻忽略了對煤炭資源的二次開發做出進一步探究，使之無法形成一個全新的產業鏈，以至讓煤炭生產和銷售形式較為單一，缺少創新。而且，生產和銷售形式的單一也是致使煤炭資源浪費情況出現的關鍵因素，從而使煤礦產業的長期發展受到一定制約。

（三）新能源和其他清潔能源的沖擊

煤炭屬于不可再生能源，其不管在開采或者燃燒方式上均會在很大程度上危害到自然環境。在目前環保和可持續發展的理念下，國家對于新能源和其他可再生清潔能源的發展引起了高度關注，而新能源和清潔能源也通過自身獨特的優勢，逐漸替換了傳統能源并占領了現代能源市場，因此，這對于包含煤炭在內的傳統能源無疑是產生了較大沖擊。

二、去產能形勢下煤礦生產企業經營管理的有效策略

（一）適應市場需求執行雙限規定

目前，國家已經了針對煤礦生產企業的雙限規定，雙限的主要目的就是為了對煤炭的實際生產量進行有效控制，實行休假檢修的工作，所以，企業應當積極響應煤炭的限量生產工作，定期對開采設備進行維修和養護，從而在最大程度上發揮出設備的生產效能，使煤炭資源的高效生產得以真正實現。另外，為了迎合目前市場的實際需求，煤礦生產企業應當把限產之后規定的有限產量，把較為優質的煤炭資源作為基礎，盡可能減少質量較低、收購價格比生產成本更低的區域生產活動。想要進一步優化生產過程，煤礦企業在雙限規定下，應當把安全性作為主要生產目標，綜合考慮大部分采礦員工離家比較遠的情況，采用每月集中休假的形式讓員工可以回家。為了確保設備的正常運用和煤炭的高效生產，在停止開采的時間段，煤炭安全管理部門應當優化管理整個生產系統和對應區域，并深入到具體開采區域實施巡檢工作。在當前國家相關政策的管控下，企業要想獲得更好的發展，那么還需要拓展思路，在生產中不僅需把提高產品利潤作為主要目標，同時還應當嚴格遵循國家頒布的相關政策，進而在政策允許的范圍以內開展煤炭的創新生產和管理。

（二）營造全新的企業經營文化

要想營造全新的企業文化，那么首先要做的就是對經營理念進行適當調整，把生產經營工作還原至企業的本質屬性上。產品生產和成本間的矛盾是煤炭企業的基礎矛盾，根據當前煤礦產業的實際發展情況來看，對成本進行合理控制是促使其進一步發展的必然路徑。針對煤礦企業而言，其盡管經歷了很多發展階段，不過受到傳統經營理念的影響也相對比較深，大多數煤礦企業認為成本管理僅是相關管理人員的工作，因為自身需要承擔生產任務，則把重心放于生產和安全控制方面，而忽略了經營管理方面，成本控制意識十分薄弱?；诖?，煤礦生產企業必須有一個正確認知，企業內部全體員工均需要承擔生產和經營兩個方面的重要責任。其具體實施方法應當與去產能的實質內涵相結合，在企業內部將一個全新的企業文化加以樹立，而針對此種文化的核心內涵，則應當是加強各個生產和經營環節對成本控制的重視程度，其重點應當為實際生產量和市場需求之間的關系。通過這一文化在企業內部的逐漸深化，促進各個環節以及全體員工均可以真正意識到自身需要承擔企業管理的重任，從而逐漸形成一個全體員工共同管理的企業文化。

（三）創新企業管理形式，提高管理水平

煤礦企業想要得到進一步發展，那么就一定要對管理形式進行創新，而在具體實行過程中，則需要注重以下幾個方面：其一，應當建立全員創新平臺，以此讓企業分層次、分專業開展創新活動，將所有職工的潛能激發出來，從而為企業生產成本的控制提供有效支持。其二，在經營上的創新，應當始終堅持把經濟效益作為重心，經過標準化的安全生產與精細化的經營管理，讓成本預算與指標考核的融合得以真正實現，進而通過對管理的不斷優化，有效提高企業經營與管控的實際能力。其三，企業應當開展相應的科研工作，明確科研的主要目的是為了讓企業在生產和經營過程中所遇到的問題可以得到有效解決，以此提高企業經濟效益。其四，企業應當圍繞具體的生產和經營，堅持把創新和實用進行有機結合，從運用新型的技術、工藝及其材料等各個方面入手，進一步優化煤炭開采工藝，以降低資源的損耗。

三、結束語

在去產能形勢下，煤礦生產企業想要得到長期穩定發展，那么就一定要在生產的整個過程中全面貫穿科學和創新管理，經過積極的創新務實與管理，在最大程度上理解行業的實際發展趨勢和國家的相關政策。同時，還需對企業自身潛力進行深入挖掘，把市場作為導向、提高效益提升作為主要目的，以推動煤礦生產企業得到更好的發展。

參考文獻

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作者:王超 單位:山西焦煤西山煤電萬隆實業分公司