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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國各個行業的發展迎來了不同機遇，同時也使得工程設計行業的發展面臨新的挑戰。為了使工程設計行業可以更好的完成挑戰，文章根據設計院的實際情況，探討了完善設計院生產經營管理體系的必要性，以及如何對相關的市場資源進行整合，采取何種應對措施以幫助設計院的生產經營管理體系進行完善。

關鍵詞：設計院；生產經營管理體系；市場；措施

設計行業有效的發展，才可以有效的推動我國建筑行業的發展，所以我們必須重視設計院的作用。加上設計院自身的本質屬性，使得我國的地產經濟發展創新有了堅實的發展基礎。但是隨著我國的經濟的發展以及經濟全球化的發展，設計院中的一些發展矛盾逐漸的顯露出來，所以設計院想要持續穩定性的發展，完善設計院的生產經營管理體系就必須成為設計院的重點工作。

1完善設計院生產經營管理體制的必要性

在現階段的社會經濟的發展中，設計院的生產經營管理體制隨著時代的發展進行了改革，并且在一定的程度上取得了成效，不過還存在一定的問題，所以對于設計院的生產經濟管理體制的完善，我們必須重視起來，只有不斷的完善，才可以促進設計院提高核心競爭力量，為設計院的長遠發展提供基礎。這是完善設計院生產經營管理體制的必要條件，而完善之后的具體表現為幾個方面。

1.1設計院需求的滿足

隨著全球經濟一體化的發展，傳統設計院目前的發展模式已經不再適應時代的需求。為了使得設計院可以穩定長遠的發展，必須轉變設計院的的發展觀念，創新生產經營管理路徑，加強對于市場的關注，并且通過對市場變化的掌握，進一步擴展設計院在市場中的位置，使得設計院獲得可以擁有更好的資源。不過就目前的情況而言，設計院的生產經營管理模式應經不再適用于當期的發生狀況，所以設計院必須根據自身的發展情況進行具體的分析，針對性的解決問題，使得設計院的管理體制可以得到完善，進而提高設計院的凝聚力、戰斗力。

1.2市場經濟的適應

在市場經濟發展過程中，傳統設計院的經營管理體制已經不再適用市場變化發展的要求，所以為了滿足設計院的市場發展要求，需要對于設計院進行改革。其中，傳統設計院由于經營管理體制的不完善，造成相關的基礎設施、設備、信息技術以及專業知識不能滿足市場的需求，使得設計院的競爭力逐漸的降低。同時因為全球經濟一體化，設計院的工作必須時刻的關注國際中相關的技術、設備等內容的發展近況，根據發展情況對院內工作進行完善。但是在實際中，設計院并沒有與國際相接軌，也沒有過多的重視國際中相關內容的發展，進而使得設計院的發展緩慢，被動。

1.3設計院核心競爭力以及可持續發展的要求

在設計院生產經營管理體制的完善過程中，最主要的目的就是優化、升級資源，充分發揮設計院的自身優勢，提高設計院的核心競爭力，從而能夠在市場中脫穎而出，接軌國際市場。但是在實際情況中，設計院的生產經營管理體制比較落后，使得的設計院的核心競爭力降低，并且阻礙到設計院的持續性發展。同時由于城市經濟發展的影響，設計院內的科研人才少、專業性人才少，并且人才流失非常嚴重。因此，設計院需根據自身的發展情況，制定相應的發展目標，構建符合現階段市場經濟發展變化的生產經營管理體系，調整生產模式，從而促進設計院的持續性的發展以及核心競爭力的提高。

2設計院面臨市場的挑戰

2.1競爭意識的提高

在全球經濟危機爆發之后，不管是國外經濟的發展，還是國內經濟的發展都成受到巨大的沖擊。但是在經過世界經濟的重整之后，大形勢出現了新的變化。在這個發展的背景下，設計院對于市場中的一些結構都需要進行調整、優化，實現設計院生產結構的優化升級，打破傳統發展模式的禁錮，轉變設計院的市場競爭模式。同時因為經濟發展格局的變化，市場競爭已經由傳統的單獨企業實力競爭轉變成為了現階段的產業鏈的發展競爭方式，所以設計院的生產經營管理體制必須完善，進而使得設計院的創新能力提高，提供設計院整體的競爭力。

2.2市場中多重挑戰

全球經濟的一體化的發展，不僅為設計院的發展帶來了良機，同樣也帶來了多重挑戰。隨著我國市場經濟的不斷發展，市場不斷進行擴張，跨國際的企業越來越多。同時，由于我國市場多元化的發展開放，不僅提高了相關設計院的競爭力，還科學合理的對市場資源進行配置。有效的促進設計院的明確市場定位、創新的生產經營理念、改變了設計院的管理體制。因此，設計院必須嚴格的按照相關的制度規范進行改革，進而提高設計院的競爭力。

3完善設計員生產經營管理體制的措施

3.1整合設計院市場資源

首先，應將設計院的生產經營在市場上的應用進行提高，通過多元化的方式拓寬市場，改變設計院的生產模式，調整生產結構，進而實現生產制度的優化升級，改變設計院單一的設計業務，提高設計院的競爭力，促進設計院的發展可以實現多元化。其次，可利用現階段的大數據以及信息技術手段，實現設計院資源的共享，調整設計院的經營觀念，形成獨具特色的設計院的經營發展路線，實現與國際的接軌。

3.2加強設計院的人力資源利用

在設計院經營管理體制的調整過程中，人力資源管理非常的重要，一個設計院的發展的基礎就是人才，所以設計院可以建立相關的培訓機構，對院內的人員進行技術創新培訓，并同時培養生產經營管理隊伍，實現設計院整體技能水平的提升。其次，在設計院的生產經營管理體制完善的過程中，可以建立激勵機制，進而提高設計院人員的工作積極性，提高設計院的整體凝聚力。

3.3完善設計院的管理機制

在設計院完善生產經營管理體制的過程中，應以人為本，并且將這一理念投入到設計院的發展建設中，使得各類人才可以充分地發揮其作用，這樣不僅可以提高設計院的整體競爭力，還有利于設計院的文化的形成，促進設計院的發展，進而推動設計行業的發展。

4結束語

綜上所述，全球經濟一體化的發展，不斷的為各行各業的發展提供良機，有效的促進了設計行業的發展。設計院生產經營管理者應不斷進行創新、完善院內的經營管理體制，認清發展的必要性，進而完善設計院的生產產經營管理體制。這樣不僅可以實現設計院各類資源的合理配置，還有效的優化了生產結構，為設計院的長遠發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]邵帥.設計院內部管理淺析[J].河南建材,2017,(6).

[2]尹紅,YiuHong.淺議專業設計院內部控制[J].江蘇商論,2017,(12).

作者:李北 單位:中國航空國際建設投資有限公司