一、人力資源管理

1.以適應(yīng)崗位要求、滿足工作需要為重點(diǎn)，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，發(fā)揮基層在人才培養(yǎng)中的重要作用。

對(duì)于見習(xí)期的大學(xué)畢業(yè)生，采取輪崗實(shí)習(xí)的方式，至少安排2至3個(gè)一線操作崗位和技術(shù)組見習(xí)。鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持見習(xí)期滿的大學(xué)生和專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)、科研等一線關(guān)鍵崗位實(shí)踐鍛煉，安排合適的工作崗位，明確工作任務(wù)，砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。

2.以豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)工作能力為重點(diǎn)，主要培養(yǎng)不同層次專業(yè)技術(shù)骨干人才和后備人才。

以拓寬技術(shù)視野、提升創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，主要培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)骨干人才。

3.組織管理。

設(shè)“導(dǎo)師制”考核專家組，成員由“導(dǎo)師制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定，主要職責(zé)是審定培養(yǎng)任務(wù)書內(nèi)容，制定年度和期滿考核方案，按照規(guī)定程序，采取審閱論文、評(píng)估資料、現(xiàn)場(chǎng)答辯或考試的等形式，全面考核培養(yǎng)對(duì)象，綜合評(píng)定考試成績(jī)。“導(dǎo)師制”培養(yǎng)采取聘約管理，由導(dǎo)師、培養(yǎng)對(duì)象、主管部門三方共同簽訂工作協(xié)議，約定培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)、權(quán)利義務(wù)、培養(yǎng)管理要求、考核獎(jiǎng)懲辦法等，作為培養(yǎng)工作實(shí)施、評(píng)估、考核的重要依據(jù)。同時(shí)，約定服務(wù)期限如下：培養(yǎng)期滿合格后，第二層次培養(yǎng)對(duì)象為公司服務(wù)不少于4年，第三層次培養(yǎng)對(duì)象為公司服務(wù)不少于3年。

1楊樹種植時(shí)間

楊樹生長(zhǎng)快、適應(yīng)性強(qiáng)、用途廣,在世界各地廣泛栽培,楊樹的種植過程有秋季和春季,秋季大概在樹落葉以后的11、12月份,春季在土地開化后的4、5月份。

2楊樹種植方法

2.1扦插種植種條主要來源于:扦插當(dāng)年生的干條既當(dāng)年扦插的一根一干的干條;幼年樹上當(dāng)年生長(zhǎng)出來的健壯的萌芽條;采穗圃母株上生長(zhǎng)健壯的種條。

(1)剪穗:扦插的種條必須是木質(zhì)化程度高,芽飽滿健壯無病害的優(yōu)良品種的營養(yǎng)枝,剪穗規(guī)格要求是插穗長(zhǎng)15-18㎝,上切口平切,下切口馬耳型,每根插穗要保留3-4個(gè)芽。為了操作方便可將插穗按100或50個(gè)插穗或其他數(shù)量捆成捆。

(2)貯藏:插穗越冬貯藏可選擇窖藏或露天貯藏,露天貯藏應(yīng)選擇地勢(shì)高,向陽,排水好,土壤PH值適宜或鹽量較輕的地方,貯藏溫度以0℃左右為宜。窖藏應(yīng)將插穗捆成捆分層倒置,挖上80㎝深70㎝寬的沙坑,把窖里面弄平之后把插穗捆整齊的立放在里面,上面用潮濕的沙土覆蓋然后再澆上適度的水,要經(jīng)常檢查防止插穗受凍或失水。

(3)土地管理:扦插地要深翻,灑土,翻地深度在60cm以上,土地要耙細(xì)、耙平、耙透,使土壤保持松軟平整。土壤粉碎整平后作壟,壟底寬50-70cm,壟面寬20-30cm,壟高15-20cm。整地進(jìn)行土壤消毒防治地下病蟲害發(fā)生,可用50％乳油的辛硫磷制成的毒土施入土壤中,以0.002kg／m2用量混拌于土中或撒于土壤表面,同時(shí)要結(jié)合施基肥,每畝施有機(jī)肥3-5噸,復(fù)合肥50千克,有機(jī)肥最好采用雞、羊糞或廄肥。

1．企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)為了做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)該對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過不同的方法，提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的有效利用率。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，需要重視非生產(chǎn)領(lǐng)域中的資產(chǎn)經(jīng)營投資管理，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，可運(yùn)用不同的形式。例如，企業(yè)可以對(duì)外轉(zhuǎn)讓或者出租閑置資產(chǎn);利用設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)貸款抵押;利用資產(chǎn)進(jìn)行投資和入股等。實(shí)現(xiàn)兩方面資產(chǎn)經(jīng)營的相互補(bǔ)充，可提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，獲得最大的資產(chǎn)投資效益。

2．企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建

在企業(yè)的運(yùn)行管理過程中，為了做好資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際的管理需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效的措施，構(gòu)建良好的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)。企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建措施，包括:

2．1建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系

企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)的時(shí)候，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系是一項(xiàng)提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)不同專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)，完成對(duì)不同單位部門的授權(quán)和分權(quán)，明確劃分其權(quán)利等，也是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，主要是建立三層資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系。

2．2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理

1期刊經(jīng)營管理過程中存在的問題

1.1與經(jīng)濟(jì)規(guī)律不相符

期刊的銷售價(jià)格比起它們傳播科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的價(jià)值來說，是少得無可比擬的。而且，越是學(xué)術(shù)水平高的期刊，對(duì)科技發(fā)展所產(chǎn)生的推動(dòng)作用就越大，所創(chuàng)造的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益就越高，而期刊自身的經(jīng)濟(jì)效益反而越低，期刊的自身價(jià)格與其社會(huì)價(jià)值的背離現(xiàn)象也就越突出。例如：醫(yī)學(xué)類期刊具有加速醫(yī)學(xué)成果的推廣、造福人類、有利于提高全民族健康水平的重大使命。然而，全世界的醫(yī)學(xué)成果均無“轉(zhuǎn)讓”兩字可言，任何人均可以學(xué)習(xí)采用。醫(yī)學(xué)期刊本身并未從社會(huì)得到經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值回歸，這種情況也普遍存在于其他各種期刊之中，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律是不相符的。

1.2發(fā)行收益率逐年降低

許多期刊的發(fā)行收入，遠(yuǎn)不能抵付工本所需的支出費(fèi)用，特別是一些專業(yè)性期刊。發(fā)行量小是期刊面臨這一經(jīng)濟(jì)困難最重要也是最直接的原因。由于人工管理費(fèi)用、印刷、郵寄成本逐年增加，發(fā)行收益也逐年降低甚至是負(fù)數(shù)。一類是不以發(fā)行收入為主的期刊，很多定價(jià)低于成本價(jià)，如山東醫(yī)藥》雜志定價(jià)8元，印刷價(jià)格就占近60%，郵寄費(fèi)用近40%，更不要說加上人員工資了。因此，這類期刊就會(huì)有意識(shí)地控制發(fā)行量，減少發(fā)行方面的虧損；另一類是發(fā)行收入為主的期刊，要實(shí)現(xiàn)收入的最大化，又必須擴(kuò)大發(fā)行量，如《家庭健康》、《知音》、《讀者》等大眾期刊，定價(jià)低4元左右，但也經(jīng)不起印刷、郵寄、人員等因素的成本增加，利潤空間逐步被壓縮。

1.3國家的補(bǔ)貼減少或取消

國家對(duì)期刊的投資(補(bǔ)貼或撥款)逐年減少或取消，然而印刷、紙張等工本費(fèi)用卻在不斷上漲，鑒于期刊編輯部人力、物力單薄，要想創(chuàng)收并非易事。補(bǔ)貼減少，創(chuàng)收無門，更加劇了期刊經(jīng)濟(jì)困難的現(xiàn)實(shí)。

一、合理開發(fā)文博場(chǎng)館與文化遺產(chǎn)資源

在甘熙宅第最古老的一組建筑的中軸線位置，該館集中展現(xiàn)清末民初都市中產(chǎn)階級(jí)居住文化：由北至南依次設(shè)置門廳、大廳、后廳、后堂等五進(jìn)，其中二進(jìn)大廳是當(dāng)年甘氏家族接待賓客、舉行婚喪嫁娶等重要活動(dòng)的場(chǎng)所；三至五進(jìn)集中展示了大家族各個(gè)不同功用的堂室。南京民俗館業(yè)務(wù)部不僅妥善保護(hù)古建筑遺存，同時(shí)對(duì)它們加以合理利用，開創(chuàng)了面向社會(huì)承辦仿古婚禮、壽禮的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路。此舉既考慮當(dāng)代人的懷古心理，又在一定程度上滿足了他們的現(xiàn)實(shí)需求。與此同時(shí)，南京民俗館也展示了民國時(shí)期南京地區(qū)最具代表性的育兒習(xí)俗、兒童游藝以及婚俗文物藏品。廣大觀眾可以展廳親身體驗(yàn)過去南京孩子們“抓周”、“稱重”、花轎迎親等傳統(tǒng)習(xí)俗；孩子們也可以通過多媒體觸摸屏回味以動(dòng)漫形式再現(xiàn)的傳統(tǒng)游藝競(jìng)技項(xiàng)目。展廳擺放了一些供孩子們坐的小板凳，他們可以坐在那兒琢磨九連環(huán)、華容道、七巧板、孔明鎖等傳統(tǒng)益智游戲的深遂，長(zhǎng)輩們也可以和孩子們一起指導(dǎo)和體驗(yàn)像捏泥人、折紙、抓骨牌、玩沙袋、挑金銀棒等更多的游戲項(xiàng)目。展廳里擺放了一頂花轎，女性游客若有興致可以乘坐體驗(yàn)，腦中浮現(xiàn)出傳統(tǒng)婚禮熱鬧喜慶的迎親場(chǎng)面……。以動(dòng)態(tài)與參與性結(jié)合在一起的陳列展覽方式是文化經(jīng)營和觀眾消費(fèi)的前提和基礎(chǔ)，必須讓廣大觀眾親身體驗(yàn)文化，對(duì)博物館的文化產(chǎn)生濃厚的興趣，這樣才能有效推動(dòng)文博場(chǎng)館經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展。

二、文化服務(wù)方式由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變

近年來非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（簡(jiǎn)稱“非遺”）的保護(hù)與傳承問題得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)文博單位，如何較好地搜集、整理“非遺”資料，利用有限的資源保護(hù)和傳承“非遺”，宣傳民族精神，弘揚(yáng)民間文化，吸引觀眾，成為民俗館的業(yè)務(wù)干部研究的重點(diǎn)。他們將南京地區(qū)部分手工技藝傳承人集中到“作坊式”展廳，集中為觀眾表演南京獨(dú)特的剪紙、抖嗡、竹刻、彩扎、根雕、絨花等民間技藝，廣大觀眾親切感受到了“非遺”的創(chuàng)作過程。從某種意義講，“非遺”展演仍屬“被動(dòng)型”文化服務(wù)方式，因?yàn)檫@種方式僅被定位在博物館的狹小空間范圍，對(duì)社會(huì)的作用和影響是有限的。如要變“被動(dòng)型”為“主動(dòng)型”，民俗館主動(dòng)和南京各個(gè)區(qū)縣級(jí)的文化、旅游機(jī)關(guān)單位聯(lián)系，克服困難與不便，介紹“非遺”傳承人參加由各機(jī)關(guān)單位舉辦的文化宣傳、節(jié)日慶典等一系列的活動(dòng)。在寧的一些高校與大中型企業(yè)曾與民俗館達(dá)成互利雙贏的文化服務(wù)合作協(xié)議，民俗館抓住機(jī)遇，組織“非遺”傳承人赴館外的社會(huì)平臺(tái)展示他們各自的絕活。“主動(dòng)型”文化服務(wù)方式不僅積極推動(dòng)了文化遺產(chǎn)的保護(hù)和宣傳工作，提升了民俗館在全社會(huì)的知名度，也為民俗館、“非遺”傳承人帶來了某些物質(zhì)和非物質(zhì)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、借用民間珍貴文化收藏品，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)

民間文物收藏藏龍臥虎，不乏精品。南京民俗館多年來曾先后與當(dāng)?shù)厥詹丶疑持久鳌⑦t澄、高建中、陳仲仁等先生合辦大中型專題展覽。以沙志明先生為例，他的紫砂壺收藏滿譽(yù)東南亞，被故宮博物院資深專家徐邦達(dá)先生譽(yù)為“明清紫砂精粹”。在與沙先生談到將部分紫砂器送至民俗館展覽時(shí)，沙老欣然同意，不講任何條件。民俗館曾使用約300平方米的兩間展廳專門陳列了沙老近百件紫砂器物，其余器物妥善存放于庫房，定期分批換展。慕名前來的全國各地紫砂愛好者欣賞后都不禁流連忘返。沙老也不時(shí)來館，向世人講述著收藏在每一把壺的來源與歷史信息，同時(shí)幫助陶瓷收藏愛好者鑒定文物，從而一定程度地拓寬了民俗館的經(jīng)營范疇。民俗館的《陳仲仁收藏鐘表展》是臨時(shí)展覽的亮點(diǎn)，其展出的是陳先生多年收藏的明清時(shí)期的鐘表珍品：皮筒鐘、雀籠鐘、自鳴鐘、勞力士、歐米茄……近兩百件鐘表中，小的如火柴盒、大的超過成人身高。許多鐘表雖然已過百年歷史，但輕輕一撥或者一上發(fā)條，秒針立刻就會(huì)有節(jié)奏地跳起來。陳先生收藏的清代南京本鐘更是彌足珍貴，到現(xiàn)在仍然是各國鐘表收藏家追求的收藏珍品。在九曲十八彎的古民居中，有不少空間需要恰如其分的打點(diǎn)裝扮，但它不能從琳瑯滿目的現(xiàn)代裝飾店去挑選。2002年民俗館一期展館自對(duì)外開放以來，蝴蝶標(biāo)本、布貼畫、石硯、年畫等一批民間收藏文物恰如其分地融進(jìn)了古民居的氛圍。所有這些展覽不但節(jié)省了征集經(jīng)費(fèi)，也不用為借展經(jīng)費(fèi)發(fā)愁，而展出的效果是顯而易見的。收藏家、作家們的心境也非常好，認(rèn)為在民俗館展出他們的珍品有一種成就感，并且能為廣大民眾賞識(shí)，這原本就是他們的初衷。

四、博物館公益服務(wù)與商業(yè)服務(wù)的結(jié)合與完善

一、管理更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了

經(jīng)營管理平臺(tái)各個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理都有了一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。通過系統(tǒng)建設(shè)，理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)各項(xiàng)管理也有標(biāo)準(zhǔn)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在相同標(biāo)準(zhǔn)的支撐下，經(jīng)營管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多個(gè)層次的集成，既有同一企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和集成應(yīng)用，又有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，還有上下游企業(yè)之間的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)協(xié)同，以及總部層面的全面集中與應(yīng)用。不同層次的集成，不僅實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了同一企業(yè)內(nèi)部多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一，而且創(chuàng)新了企業(yè)間的業(yè)務(wù)處理模式，提高了企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同處理效率。各企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行集成，為經(jīng)營決策提供了一個(gè)完善的支持平臺(tái)。燕山石化通過ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備物資實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)了協(xié)議采購和寄售采購模式的應(yīng)用，打破了物資跨模塊管理屏障，實(shí)現(xiàn)了物資全壽命周期的信息跟蹤，為提高物資管理水平創(chuàng)造了條件。山東石油經(jīng)營管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)ERP與一次物流系統(tǒng)、應(yīng)急系統(tǒng)、財(cái)務(wù)清賬系統(tǒng)、油庫發(fā)貨系統(tǒng)、零管、OA等9個(gè)系統(tǒng)及視頻監(jiān)控、液位儀的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和集成，實(shí)現(xiàn)了23個(gè)系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄及OA、郵件等待辦事項(xiàng)集成，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)油品一次調(diào)運(yùn)、二次配送、營銷及非油品主要流程的監(jiān)控及分析。相關(guān)企業(yè)間按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)集成，做到業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)共享，提高了工作效率，杜絕了銷售風(fēng)險(xiǎn)。這其中最為典型的就是煉化企業(yè)與銷售企業(yè)的集成，煉化企業(yè)成品油、化工產(chǎn)品、自銷產(chǎn)品等銷售業(yè)務(wù)以ERP系統(tǒng)為主線，充分發(fā)揮TBM、IC卡、MES和計(jì)量管理系統(tǒng)的作用，支持銷售計(jì)劃、銷售策略、銷售價(jià)格、銷售訂單、發(fā)貨管理等全流程業(yè)務(wù)，與銷售企業(yè)形成了多系統(tǒng)一元化的集成平臺(tái)，提高了全流程工作效率。

二、工作更加協(xié)同高效了

信息技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理互動(dòng)起來，不再是一個(gè)個(gè)“孤島”，成為一個(gè)有機(jī)的整體。經(jīng)營管理平臺(tái)啟用后，通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門連成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作能力得到加強(qiáng)。統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺(tái)，讓管理工作直接關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化了管理，提升了效率。生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、銷售、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)連到一起，銷售人員不用再打電話問庫存了，統(tǒng)計(jì)人員不用再追著銷售要銷售價(jià)格和特殊庫存了，財(cái)務(wù)人員也不用再緊著與統(tǒng)計(jì)人員對(duì)數(shù)了；設(shè)備管理工作關(guān)聯(lián)在一起，維修不用再打電話問倉庫備件有沒有，維修人員也不用各地撒網(wǎng)了項(xiàng)目管理、人事管理等工作，也通過經(jīng)營管理平臺(tái)融入企業(yè)管理的大家庭中，提升了管理的全面性。人力資源管理的集成實(shí)現(xiàn)了薪酬發(fā)放、職工信息維護(hù)等工作的專業(yè)化集中管理，單位間人員調(diào)動(dòng)、人員引進(jìn)等具體業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)在線處理，消除了人力資源業(yè)務(wù)流程中的瓶頸。通過數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，合同管理信息系統(tǒng)從ERP、MDM、EDW等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取供應(yīng)商、客戶、物料等信息和采購訂單、銷售訂單、財(cái)務(wù)憑證及合同履行情況等基本數(shù)據(jù)，支撐合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，建立合同統(tǒng)計(jì)分析的子系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)收集的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、圖形化數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了有力支持。

三、員工更加喜歡用系統(tǒng)了

“一個(gè)企業(yè)的信息化程度提高了，員工的工作模式就會(huì)相應(yīng)隨之改變。收集、整理、處理數(shù)據(jù)的絕大部分工作改由信息系統(tǒng)來完成，就把員工從煩瑣的、重復(fù)性的工作中解放出來，人的價(jià)值就可以更多地體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析等創(chuàng)造性的工作上，這是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)提升管理所離不開的。”青島煉化信息管理中心部長(zhǎng)張志海說。經(jīng)營管理平臺(tái)的搭建，使得管理人員不用花大量的時(shí)間收集與處理數(shù)據(jù)，從而有更多時(shí)間用于管理；業(yè)務(wù)人員也有更多的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化與分析，從而提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)營管理平臺(tái)應(yīng)用后，財(cái)務(wù)人員不用自己錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了，統(tǒng)計(jì)人員有時(shí)間進(jìn)行深度分析了，銷售人員有精力開拓市場(chǎng)了“ERP系統(tǒng)大大降低了我們的勞動(dòng)量，提高了工作效率和準(zhǔn)確率。”這是ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊應(yīng)用人員不約而同說的一句話。

四、監(jiān)管不再是“馬后炮”了

一、種子經(jīng)營管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)政策方面的問題

種子的相對(duì)獨(dú)立性，并不能適應(yīng)種子經(jīng)營工作的自身情況來經(jīng)營，如果遇到了天災(zāi)，農(nóng)業(yè)沒有取得較好的收成，那么農(nóng)民在種子需求方面的問題更加突出，這就需要對(duì)農(nóng)民來年要使用的種子進(jìn)行調(diào)劑，在這樣的情況下，農(nóng)民會(huì)不自覺的擔(dān)心糧食以及其他生活用品的價(jià)格指標(biāo)的變動(dòng)情況，大多數(shù)情況下會(huì)耽誤播種時(shí)間，錯(cuò)過了種子的最佳播種期，由此，造成來年農(nóng)業(yè)減產(chǎn)的惡性循環(huán)。這種情況偶爾發(fā)生，各地區(qū)還能自己調(diào)整，如果常年出現(xiàn)這樣的狀況，那么種子管理經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié)，都會(huì)受到其他部門的制約，一旦出現(xiàn)問題，容易使得各部門相互推諉，責(zé)任不明確，無法追究等情況。由于這種體制的弊端，所以良種經(jīng)營從其他食品中獨(dú)立出來是非常必要的，這有利于我國農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的大發(fā)展、糧食的大豐收。

2.種子價(jià)格制定存在問題

我區(qū)種子價(jià)格的制定緊跟國家的步伐，根據(jù)糧油的價(jià)格以及種子的質(zhì)量來規(guī)定種子的標(biāo)價(jià)，這在一定程度上違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，糧油自身的統(tǒng)購統(tǒng)銷會(huì)影響到種子的管理，引發(fā)相關(guān)問題，但是種子管理卻沒有應(yīng)有的補(bǔ)貼。第二，就我國目前農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，大環(huán)境下糧油價(jià)格的制定就不夠科學(xué)，地方也是盲目跟風(fēng)，有時(shí)不顧質(zhì)量就定價(jià)格，這樣嚴(yán)重影響了種子經(jīng)營管理，直接阻礙了種子管理經(jīng)營的眾多環(huán)節(jié)，比如，產(chǎn)出，銷售，貯存等等；第三，由于我國是發(fā)展中國家，政策的執(zhí)行力度不夠，在種子的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方面落實(shí)的不夠到位，從而影響了種子的經(jīng)營管理。

二、針對(duì)相關(guān)問題的措施

針對(duì)目前種子經(jīng)營管理方面存在的問題，提出以下幾條建議。

1公益林管理現(xiàn)狀

1.1組織機(jī)構(gòu)

永仁縣2011年成立了森林分類經(jīng)營辦公室,核定編制3人,負(fù)責(zé)公益林建設(shè)管理效益補(bǔ)償?shù)木唧w工作;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場(chǎng)成立公益林工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)一名公益林管理專干;村委會(huì)為管護(hù)責(zé)任單位,護(hù)林員負(fù)責(zé)管護(hù)責(zé)任單位日常公益林管理相關(guān)工作,五級(jí)垂直管理。2.2管護(hù)形式永仁縣納入公益林生態(tài)補(bǔ)償?shù)牧值貦?quán)屬有國有和集體,管護(hù)形式為專業(yè)管護(hù)。對(duì)不同權(quán)屬的國有林業(yè)單位經(jīng)營管理的公益林,由林場(chǎng)職工進(jìn)行管護(hù)或聘請(qǐng)專職護(hù)林員管護(hù);集體經(jīng)營管理的公益林,由專職護(hù)林員或兼職護(hù)林員進(jìn)行管護(hù);林農(nóng)個(gè)人所有或經(jīng)營的公益林,由林農(nóng)個(gè)人進(jìn)行管護(hù)或委托專職護(hù)林員管護(hù)。

1.3管護(hù)合同

縣級(jí)林業(yè)主管部門分別與管護(hù)責(zé)任單位簽訂《公益林管護(hù)合同A》405份,管護(hù)責(zé)任單位分別與管護(hù)人員簽訂《公益林管護(hù)合同B》822份,縣人民政府與管護(hù)責(zé)任單位簽訂《公益林禁、限伐協(xié)議》(其中:簽訂了禁伐協(xié)議4份,限伐協(xié)議5081份),并報(bào)縣級(jí)林業(yè)主管部門備案。國有林由縣級(jí)林業(yè)主管部門指定國有林場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站為管理單位;集體林由村委會(huì)承擔(dān)。

1.4補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和范圍

森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金包括管護(hù)費(fèi)(包括公共管護(hù)支出0.25元和管護(hù)補(bǔ)助支出4.75元。)和補(bǔ)償費(fèi)。國有的國家級(jí)和省級(jí)公益林平均補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每年每畝5元,全部作為管護(hù)費(fèi);集體和個(gè)人的國家級(jí)和省級(jí)公益林補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每年每畝15元,其中管護(hù)費(fèi)5元、補(bǔ)償費(fèi)10元。公共管護(hù)支出由省級(jí)財(cái)政每畝列支0.25元,管護(hù)補(bǔ)助支出由州級(jí)財(cái)政每畝列支0.25元,由縣級(jí)財(cái)政每畝列支4.5元。補(bǔ)償對(duì)象為國家級(jí)和省級(jí)公益林的所有者或者使用者,天保工程區(qū)權(quán)屬為國有的國家級(jí)和省級(jí)公益林納入國家天保二期森林管護(hù)補(bǔ)助。