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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，高速鐵路工程建設(shè)越來越受到重視。在高速鐵路工程建設(shè)中物資管理是非常重要的部分，其直接影響著工程的整體建設(shè)以及成本控制，因此進(jìn)一步加強(qiáng)物資精細(xì)化管理非常重要。在實(shí)際應(yīng)用中需要從多個(gè)方面進(jìn)行物資管理，包括做好物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、庫存、核算等多個(gè)方面，從而能夠更好地確保物資料管理質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽烁咚勹F路工程物資精細(xì)化管理要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：高速鐵路工程；物資；精細(xì)化管理

1高速鐵路工程物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)

高速鐵路工程物資信息化管理是企業(yè)推行精細(xì)化管理非常重要的部分，其能夠有效地降低鐵路工程成本，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，因此需要引起重視。一高速鐵路工程物資信息化管理屬于涉及多領(lǐng)域的管理系統(tǒng)，包括集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全過程等。其主要是通過統(tǒng)一字體文件、規(guī)范相應(yīng)流程、運(yùn)用一套軟件不斷地強(qiáng)化公司對物質(zhì)管理的管控力度，從而能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)化物資管理的整個(gè)應(yīng)用流程，提高項(xiàng)目物資管理的質(zhì)量。二高速鐵路工程物質(zhì)精細(xì)化管理最主要的一個(gè)特點(diǎn)是集中管理，其涉及的內(nèi)容比較多，包括物質(zhì)集中采購、現(xiàn)價(jià)集中管理、合同集中管理等。三高速鐵路工程物資計(jì)劃管理需要充分的利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立相關(guān)物資管理信息平臺，從而能夠更好地確保整個(gè)物質(zhì)管理過程的動態(tài)化以及透明化。采用物資過程控制方法能夠進(jìn)一步延伸物質(zhì)過程中的相關(guān)系統(tǒng)，達(dá)到物資驗(yàn)收、發(fā)放以及核算的自動化，從而能夠更好的符合現(xiàn)代化發(fā)展需求，滿足各個(gè)管理部門的需求。

2高速鐵路工程物資管理的重要性

就目前的情況來看，高速鐵路工程物資管理對企業(yè)的盈利情況產(chǎn)生直接的影響，做好物資管理能夠更好地提高施工生產(chǎn)，縮短施工工期，能夠有效地降低施工成本，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。高速鐵路工程物資管理屬于企業(yè)物資管理中非常關(guān)鍵的一部分，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此需要引起重視。以采購環(huán)節(jié)為例，做好物資管理需要從多個(gè)方面進(jìn)行的，包括采購數(shù)量、品質(zhì)以及價(jià)格等，通過有效地掌控這些要素，能夠進(jìn)一步控制施工成本，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3高速鐵路工程物資精細(xì)化管理

3.1物資人員管理

在實(shí)際高速鐵路工程物資精細(xì)化管理中需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小進(jìn)行物資人員的配備。隨著社會的不斷發(fā)展，對于物資人員的要求也是不斷提高，其不僅需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要具備相應(yīng)的責(zé)任心以及專業(yè)技能。責(zé)任心是提高人員素質(zhì)的最重要的基礎(chǔ)部分，沒有責(zé)任心就不能夠熱情地進(jìn)行工作，因此對于這方面需要尤其引起重視。另外還需要不斷地加強(qiáng)物資人員的管理和培訓(xùn)工作，進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核培訓(xùn)。并且通過定期的檢查和檢查以及做好內(nèi)部審計(jì)工作，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并及時(shí)地對其進(jìn)行糾正和規(guī)范。物資部門需要對各條線路的物資人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管，從而能夠進(jìn)一步提高他們的綜合能力。在整個(gè)工作開展中需要引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。在工作中如果責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格地按照相關(guān)制度進(jìn)行工作，需要對其進(jìn)行及時(shí)的工作崗位調(diào)整，從而能夠更好地確保整個(gè)工作的開展。同時(shí)為了更好的完成工作需要做好和項(xiàng)目部配合工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的整體性能。在進(jìn)行物資檢查檢驗(yàn)的過程中，雖然簽了名做了確認(rèn)，但在實(shí)際出現(xiàn)問題時(shí)也有可能找不到責(zé)任人，因此需要確保該工作崗位的人員是固定的。不僅如此對于物質(zhì)管理工作需要在思想上引起我們的重視，不斷地在工作中補(bǔ)充專業(yè)的物質(zhì)管理人員到相關(guān)物資管理部門，從而能夠更好的去提高物質(zhì)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的作用。

3.2加強(qiáng)物資管理工作的宣傳和監(jiān)督

加強(qiáng)物資管理工作的宣傳和監(jiān)督能夠有效地提高物質(zhì)管理工作水平，因此需要從以下方面進(jìn)行：一不斷地加強(qiáng)物資管理重要性的宣傳。目前可以從物資專題會議、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)平臺等方面進(jìn)行全傳，從而提高對其的重視程度。不斷加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的物資管理培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識到該工作的重要性，并掌握相關(guān)工作內(nèi)容，真正重視物質(zhì)管理工作。需要公開的表揚(yáng)該部分工作好的人員，并不斷地對其進(jìn)行提拔，從而能夠進(jìn)一步提高物質(zhì)管理的整體地位。二需要構(gòu)建物資管理計(jì)劃監(jiān)控體系。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的部分，其需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，否則很難提高整體的物質(zhì)管理水平。而為了達(dá)到這一目的，進(jìn)一步完善監(jiān)控體系非常重要。一首先需要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)對物質(zhì)層面的控制。在應(yīng)用過程中會計(jì)人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)原始憑證的完備、真?zhèn)我约爸Ц豆ぷ鳎瑫r(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)物資驗(yàn)收方面的工作，確保其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。二全員參與監(jiān)督工作。物資部門需要接受所有員工的監(jiān)督。每個(gè)季度需要把主要的采購物資進(jìn)行公告，讓員工能夠了解具體應(yīng)用情況。對存在疑惑的地方，職工可以直接向及紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行舉報(bào)。三不斷加強(qiáng)上級部門的檢查，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而能夠提高整體的管理水平。

3.3規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理

為了進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場的物資管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一加強(qiáng)物資入庫的質(zhì)量關(guān)控制。物質(zhì)在入庫的時(shí)候需要做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，需要確保其有正規(guī)出廠合格證明或檢驗(yàn)單，或者是如果條件允許需要進(jìn)行物質(zhì)抽檢，并將檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)送給相關(guān)單位，對于不合格的物質(zhì)不能夠入庫。二重點(diǎn)加強(qiáng)物資的庫存保管。高速鐵路施工現(xiàn)場物資最大的特點(diǎn)是數(shù)量多且種類多，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對其的管理。三需要定期地進(jìn)行現(xiàn)場物資的盤點(diǎn)，并做好相應(yīng)的核算工作，從而能夠更好地確保物資管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。總之，隨社會的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理成為了是主要的發(fā)展趨勢，成為一種先進(jìn)的管理方式，高速鐵路建設(shè)企業(yè)在物資管理方面做好精細(xì)化管理具有非常重要的作用，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究。

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作者:張守海 單位:中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司