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【摘要】成本管理是企業發展中的重要組成部分，確保該工作良好的進行，可以為企業更好的發展打下堅實基礎。基于此，論文以現代企業成本精細化管理作為主要研究內容，通過對現代企業成本精細化管理重要性的簡單介紹，進而對精細化管理中存在的問題及優化對策展開了深層次的探討。

【關鍵詞】現代企業；成本；精細化管理

1引言

經濟快速發展的背景下，使得市場經濟中產生了更激烈的競爭，企業想要在這一環境下更好的發展，逐漸采用了成本精細化管理的方式。但深入分析后可以發現，現代企業成本精細化管理應用的過程中依然存在諸多問題，導致其無法發揮出最大化的作用。因此，對現代企業成本精細化管理對策進行探討具有重要意義，為提升企業競爭力提供重要幫助。

2現代企業成本精細化管理的重要性

現代企業成本精細化管理作為企業發展中的重要組成部分，對企業的發展具有重要意義。首先，滿足企業運行成本增長的需求。當前階段中，受到人力資源成本增長、材料成本增長等多方面因素的影響，導致企業整個運營成本不斷提升，從而降低了企業的利益空間，若成本高出一定數額，將會對企業的發展再來嚴重干擾，甚至使企業瀕臨破產。而利用成本精細化管理后，可以提升整個成本管理工作的質量，在企業運行時，可以投入最低資金的同時，獲取最合理的人力資源數量以及材料數量，從而有效的對成本進行控制[1]。其次，企業轉型的要求。近年來，我國經濟體系正在逐步由計劃經濟向著市場經濟的方向深入發展，這一過程中，將會對企業內部管理模式具有更高的要求，若依然采用以往的粗放型方式，則很難使企業完全轉型。所以，必須使用精細化管理模式，才會從整體上增強企業的競爭力，為其轉型打下良好基礎。

3現代企業成本精細化管理存在的問題

3.1缺乏成本精細化管理思想

近年來，隨著現代企業成本精細化管理的不斷應用，有效推動了我國企業的發展，從而為我國經濟的增長提供了重要幫助。但對成本精細化管理深入研究后可以發現，很多企業依然缺乏成本精細化管理的思想。首先，領導人員缺乏成本精細化管理思想。很多企業運營的過程中，過度的重視經濟效益，而忽略了成本管理等與利益無直接關系的工作，依然采用以往的方式展開成本管理工作。受到這一因素的影響，不僅會使企業無法引進先進的成本精細化管理方法，同時還會影響到基層員工工作的正常開展，從而無法發揮出成本管理工作應有的作用[2]。其次，基層員工缺乏成本精細化管理思想。成本深藏在企業的各個角落各個環節、成本精細化管理需要全員參與、管理思想需要深入人心；大多數企業運行的過程中由于基層人員對成本精細化管理的不重視，導致其在工作當中不能有效的對成本精細化管理進行理解和應用，未能體現出其中“精細化”的含義，導致投入成本居高不下收益甚微，從而影響企業的發展。

3.2監督體系不完善

成本精細化管理作為企業發展中的重要組成部分，需要建立出完善的監督與實施體系，才能確保其在實際當中發揮出最大的作用。但實際當中，雖然一部分企業對成本精細化管理產生了重視，逐漸開展了了一系列精細化管理工作，但未能對其進行有效的監督，導致整個成本精細化管理不是很規范，很容易出現不符合要求的內容，從而影響了整個管理工作的質量、未能形成體系。

3.3管理方式落后

精細化管理作為先進的管理模式，往往對定量化與信息化具有較高的要求。從定量化的角度而言，一些企業運行的過程中，會計信息質量較低，很難利用這些信息確定出企業真實的成本使用情況，并無法科學的對成本進行劃分，導致精細化管理的基礎不牢[3]。同時，當前的成本精細化管理當中，還缺乏系統性的分析以及準確的預測方式，無法確定出最準確的數據，從而不利于對成本變化的分析，并增加了整個管理工作的困難。從信息化的角度而言，雖然對信息化技術產生了可一定的重視，但重視程度有限，只是將其應用到人力資源、財務等管理工作中，但沒有打造出系統的信息化管理平臺，從而不利于整個成本精細化工作的開展。

4現代企業成本精細化管理的優化對策

4.1培養成本精細化管理思想

為了使現代企業成本精細化管理工作更好的開展，必須要培養出成本精細化管理思想。首先，企業領導人員要建立出成本精細化管理理念并進行宣貫。作為企業發展的指引者，領導的思想狀態將會直接影響到企業的發展，只有確保領導對成本精細化管理具有較高的重視程度，才會更加合理的對精細化管理進行應用。因此，領導人員工作當中，應轉變以往的思想觀念，逐漸提升成本管理在企業發展中的地位，通過互聯網、雜質等多種渠道，主動地獲取與精細化管理有關的信息，并通過向外界的學習，積極地引進相關的理念與技術，從而不斷對企業成本精細化管理進行優化，使其在實際當中發揮出最大的作用。其次，基層員工要建立出成本精細化管理思想。基層員工作為實際工作的執行者，往往與成本具有直接的關系，確保其掌握成本精細化管理思想，可以為精細化管理更好的落實打下良好基礎。所以，企業應制定出科學的培訓制度和考核獎懲制度，通過該制度對基層人員進行約束與激勵，進而不斷提升員工的精細化管理思想。

4.2制定完善的實施監督體系

由于現代企業精細化管理缺乏完善的系統性的實施與監督體系，因而需要制定出完善的實施監督體系。首先，加強業務與成本結合、組織垂直架構與成本精細化項目水平事務局相結合矩陣式管理體系、同時結合加強內部的監督考核效果。針對內部監督的實際情況，制定出相應的規章制度，通過規章制度對成本精細化管理進行約束，從而提高整個監督以及管理工作的規范性，確保其能夠滿足相關的要求。其次，引進第三方監督機構。第三方監督機構作為外界單位，與企業內部任何部門與人員都不具備直接的關系，利用其對整個成本精細化進行監督時，可以有效避免人際關系、利益等多方面的因素對監督帶來的干擾，從而使監督的效果更好，有利于成本精細化管理的開展。

4.3創新管理方式

為了使成本精細化管理更好的落實，必須要創新管理方式。首先，完善當前現有的管理方式。針對上述分析出來的問題，加強對國際上先進的精細化管理方式進行學習，并對其中優秀的內容進行借鑒，比如光明乳業采用日本的WCM(TPM項目)管理方式及思想初見成效，使整個精細化管理方式更加完善，從而提升管理的定量化。其次，企業應針對自身發展的實際情況，結合成本精細化管理的需求，自主對信息化管理平臺進行研發，打造出適合自身應用的管理平臺。

5總結

綜上所述，成本精細化管理作為現代企業發展中的重要組成部分，不僅滿足企業運行成本增長的需求，而且還有利于企業的轉型。但在實際當中，受到經濟、理念等多種因素的影響，導致企業成本精細化管理當中依然存在一些問題，使其無法發揮出最大的作用。為提升成本精細化管理的作用，現代企業應培養成本精細化管理思想，并制定完善的實施與監督體系，積極學習、創新管理方式。

【參考文獻】

【1】張弛.現代企業財務精細化管理的重要性分析[J].中小企業管理與科技旬刊，2015，24(11)：73-74.

【2】楊書利.現代企業財務精細化管理問題探究[J].港澳經濟，2016，08(29)：73-74.

【3】黎慶云.國企成本精細化管理的問題與對策研究[J].經營管理者，2015，11(32)：56.

作者:杜艷秋 單位:光明乳業股份有限公司