前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的煤礦精細化管理探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1指導思想
以該礦全面預算管理為指導，推行“成本指標測算分解、規范流程、控制過程、落實責任、績效考核”的閉合管理模式，嚴控材料消耗定額、費用定額、勞動定額，根據生產計劃科學編制成本費用計劃，把各項經濟指標分解落實到各職能、業務部門-區（科）-隊（班組）-職工，明確責任、聯責獎罰，逐級分擔成本壓力。
2精細化管理原則
①礦黨政一把手親自督戰，其他副礦職領導圍繞中心，服務大局，各職能、業務、生產部門落實措施履職盡責，全力推進精細化管理，確保實現精細化管理總體目標。②落實各管理、職能、業務部門職責，嚴格獎懲、行政通報，提高執行力。③以“全面預算三級目標成本責任管理”為核心，建立“三級精細化結算機制”激活該礦精細化管理體系。④構建“全面信息化管理平臺”，促使該礦三級機構扁平化管理，快速公開運行。⑤嚴控工資、單項獎的構成比例，精算成本費用，細化全礦資金管理，使有限的資金運行科學有效、監控到位。⑥創新工資動態分配機制，調動職工參與精細化管理的積極性，建立精細化考核和內部精細化結算，各單位結合月度工資會結算板塊重組內部結算程序。⑦突出“崗位作業價值”，提高職工勞動效率、降低成本的積極性，以鏈式考核、服務價值、績效考核提高成本費用管理水平。⑧為統一獎罰尺度，避免重復考核，確定企管科為全礦考核主管部門，建立“一體化”績效考核體系，組織有關職能、業務部門將各類考核納入考核體系，各考核部門按照2014年《官地礦經營業績考核評價辦法》等三個管理辦法要求制定分管部門的具體考核辦法，報送精細化管理領導組辦公室審核、備案。每月報送企管科考核結果，企管科在月度績效工資考核會通報考核情況，生產礦長審核，礦長批準后，企管科按規定集中管控、分步執行。⑨構建全面預算與生產技術有效結合的管理體系，形成“邊算邊管、邊干邊算”的三級目標成本技術管理體系。⑩加大物資回收復（調）用、修舊利廢、自制加工力度，聯責獎懲再投入過程控制。
3精細化管理體系
核心為“瞄準一個目標精細化管理、成立九個工作組、創新結算機制、夯實十三項基礎保障工作、管控三個中心、堅持三項原則、強化五項措施、建立信息化管理平臺”。
3.1瞄準一個目標“精細化管理”
以“精細化”管理引領該礦由安全生產型向安全生產經營型全面轉變。全礦井下、地面、后勤等單位逐步全面納入精細化管理結算體系。
3.2成立九個保障組織
①全面預算管理工作組。②工資考核工作組。③內部銀行管理工作組。④經營聯審管理工作組。⑤物資費用管理及考核工作組。⑥定額管理工作組。⑦成本工程管理工作組。⑧外委隊組管理工作組。⑨區（科）隊精細化管理工作組。
3.3創新結算機制
工資精細化管理結算是對各職能、業務部門-區（科）-隊（班組）-職工的收入、支出及工資指標進行核算。三級精細化結算是該礦精細化管理的一部分，是實現該礦各單位之間以內部各項測算指標價格計量的產品或服務進行結算的手段，關系著精細化管理能否正常運行及運行的效率效果問題。內部精細化結算根據結算主體的不同特點，結算方式分為三種：采掘開直接結算、主導工序與輔助工序之間的鏈式結算和單項工程結算。
4項目建設規劃
4.1制度化管理
項目建設標準：建立健全官地礦制度體系，以官地礦生產實際修訂安全、生產、經營、質量等方面的管理制度。安全管理制度由安監處負責組織建立健全；工序影響管理制度由礦調度室負責組織建立健全；經營管理制度由企管科負責組織建立健全；生產、質量管理制度由生產科負責組織建立健全。
4.2規范化管理
項目建設標準：建立官地礦標準體系，以具體生產工序為起點，制定工作標準、技術標準、管理標準和安全、生產、技術、質量、經營管理等業務流程。①工作標準、技術標準由生產科負責組織建立健全；②管理標準由企管科負責組織建立健全；③安全、生產、質量和經營等主要崗位職責、業務流程由勞資科負責組織完成，各相關部門要積極予以配合。
4.3定額管理
項目建設標準：建立健全定額（單價）管理制度及其程序，根據官地礦生產實際對現有的定額體系進行分析、修訂、完善，覆蓋所有的可控成本費用，實現精細化管理。①勞動定額（定價）由勞資科負責測定、修訂、。②物資定額（定價）由生產科、機電科、供應科負責測定、修訂、。③能耗定額（定價）由機電科負責測定、修訂、。④資金定額（定價）由財務科負責測定、修訂、。
4.4信息化改革
項目建設標準：構建涵蓋生產、供應、機電、勞資、設備租賃、財務管理、內部精細化管理信息系統，系統具備統計、分析、核算、結算、等功能。由精細化辦公室負責組織完成，其他相關單位要積極予以配合。各項目負責人及責任單位負責人要切實負責按時間節點完成分配任務，以完成任務時間為標準，經驗收達標的單位，按貢獻大小進行考核、通報。各單位要成立精細化小組，明確精細化責任人，細化本單位各項指標，明確進度，落實責任，建章立制，確保生產任務的完成和精細化的良好運行。
作者：朱紅英 單位：山西焦煤集團有限責任公司官地煤礦企管科
