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摘要：隨著社會的進步，人們的生活條件有了較大的改善，人們對建筑條件的標準要求也在不斷提升。家居環境中，人們越來越注重自然、舒適和健康，工作環境中，人們注重個性化和簡潔化，不同的標準要求帶動了精裝修行業的發展。在這種背景下，加強精裝修施工的精細化管理的研究是十分有必要的，對提升建筑的安全性和裝修水平都起到重要的作用。本文從精裝修施工中精細化管理的意義、常見問題和應用策略三方面進行分析，希望對精裝修行業更好的發展提供一些參考。

關鍵詞：精裝修；施工；精細化管理

0引言

隨著生活質量的提高，人們越來越重視房屋的裝修，裝修水平直接影響房屋整體感觀和使用體驗，對房屋的附加值也有很大影響。而裝修本身是一件很復雜、繁瑣、持續時間長的事件，很多人直接傾向于購買精裝修的房屋，以避免裝修消耗時間和精力。而房地產企業也越來越看好精裝修住宅，不斷提升精裝房在市場規模和市場營銷中的比重。因此加強精裝修施工的質量十分必要，本文將對精裝修施工特點和精細化管理的應用進行分析。

1精裝修施工中精細化管理的意義

1.1優化工序提高精裝修效率

精裝修涉及多個項目的交叉作業，進行精細化管理的重要內容就是加強各領域的協調性，優化工序，做到既能提高效率縮短施工周期，又能避免在同一環節上重復施工造成成本的提高。進行精細化管理需要施工人員明確各項施工的具體施工內容和最佳時間，實現各領域的交叉作業，后續施工應按照計劃等上一工序通過驗收后進行，從而減少返工和重復施工，使裝修施工順利進行。

1.2精細化管理提高了裝修工程的質量

通過實施精細化管理還可以提升裝修工程的施工質量。通過精細化管理不僅可以從裝修設計、材料采購等環節嚴格把關，還可以通過制定嚴格、科學的檢驗驗收制度，使各環節施工嚴格按照施工方案和標準進行，避免施工人員敷衍、不負責任導致的質量問題。特別是在比較隱蔽的裝修項目上可以有效保證精裝修的質量，杜絕質量缺陷，確保裝修在業主的長期使用中都不會因質量問題煩惱，提高房企的口碑和競爭力。

1.3精細化管理降低工程成本

實施精細化管理可以有效降低裝修工程的成本。在施工中，激發施工人員的節約意識，提高材料的有效利用率和施工質量，減少裝修材料和輔助設備設施及能源的消耗，能夠顯著降低裝修成本，同時精細化管理通過確保每個階段的施工進度，可以保證整個裝修工程按時完工，使房企快速地將之轉換為經濟效益，降低企業的資金壓力。

2精細化管理對裝修工程問題的控制

2.1項目管理中存在問題

很多企業對于精裝修施工的精細化管理沒有建立科學合理的管理機制，未設置專門的管理部門或管理部門的執行力非常差。精裝修追求施工效率，很多施工單位不重視施工質量，而管理部門或機構由于責任劃分不明確或者缺乏相應的職權，不能對這些施工單位形成有力地監管和約束，分工不清、代包代管等問題十分普遍，這對精裝修的質量控制是十分不利的。

2.2人員的素質問題

當前很多企業不重視精裝修的精細化管理，對管理人員的專業知識水平和經驗水平要求不高，同時由于裝修的門檻較低，從事裝修施工的人員雖然具備一定的施工經驗，但是對裝修方案和施工工藝的理解和執行不到位，導致裝修中存在一些和規范、標準不一致的地方，很可能造成返工，對施工質量和周期造成負面影響，因此實施精細化管理需要正視這些問題，根據施工人員的經驗和能力將之安排在適合的崗位上，加強對施工方案、規范、工藝的宣貫，通過提升施工人員的施工水平提高精裝修質量。

2.3施工過程中的問題

不同項目間存在一定的差異，如果盲目將其他項目的經驗用在差異較大的項目上就會使施工出現很多問題，這就要求在施工周期控制、質量要求、安全施工等方面要結合項目特色進行相應的調整，如施工周期應按施工準備階段工程項目編制，成本控制應結合施工周期和質量要求。

3精細化管理在精裝修施工中的應用建議

3.1完善精裝修管理機制

完善的管理機制能夠使精裝修施工規范化、專業化，使施工高質量、高效率的進行。首先應明確工程進行中各管理人員和施工人員相應的職責，明確作業內容和責任劃分。建立科學的監管制度，確保施工人員嚴格按照標準和規范進行施工。再次建立三檢制度，確保各道工序都通過質量檢驗，從而確保整個裝修施工工程的質量。

3.2加強工程設計的審核

工程設計是精裝修工程開展的指導性文件，因此在施工前應組織專業人員對工程設計進行審核，從合理性、可行性、安全性、美觀性、施工成本、施工周期等多個方面進行分析，確保按照工程設計能夠順利地開展施工，當發現存在不一致之處或設計缺陷時，應及時向設計人員或設計單位進行反饋，建立有效地溝通機制，確保工程設計滿足規范要求，并適用于具體施工。

3.3轉變精細化管理思路

精裝修工程融合了多個行業多個領域的精髓，在美學表達、技術發揮、現代精神等方面都能夠很好的表現出其特有的風范。我們需要的結果是將以上優勢充分發揮出來，但是對于施工過程的精細化管理主要還是對于人的管理，充分發揮人力聯盟互助的優勢，建立起人力資本新型的管理體系。通過這種形式，協調好工程施工中各層次、各工種的關系，讓項目人員的具有統一的認識：要對項目有貢獻，才能收獲價值。對每個崗位和人員制定相應的指標，并通過考核來取得各自的價值，這一方式充分調動項目施工人員的積極性，挖掘了其內在潛力，為打造一支具有有責任有擔當有作為的管理隊伍和專業敬業的施工隊伍具有積極的作用。

3.4完善質量驗收環節

精裝修施工中的質量驗收環節保證精細化管理形成一個閉合的回路，質量不合格要進行返工，直到達到標準為止，另外，由于精裝修工程涉及到的工種較為繁雜，各環節之間的零散化比較嚴重，強化對各專業之間的質量協調是不可或缺的一部分。需要重點關注的問題包含以下幾點：①符合消防要求。在建筑工程中，消防安全是必須達到驗收標準的，消防不達標是在現實中很多事故發生的罪魁禍首。施精裝修過程中，為了達到美觀的效果，經常會使用一些裝飾性材料對室內進行裝飾、分隔等，這些施工材料的質量參差不齊，我們在選擇時一定要保證其能夠達到防火等級，最大限度的保證工程安全；②吊頂施工檢查。精裝修時，吊頂是重要的部分，設計良好的頂部裝修可以與室內裝飾效果相輔相成，形成較好的美感。吊頂的質量也是非常關鍵的，首先，吊頂安裝中龍骨的穩定和連接的合理性是檢點。其次吊頂材料的質量也是較為關鍵的檢查方面；③墻體漆料的檢查。室內墻體漆料的安全問題一直是人們關心的問題，質量不達標的墻體漆料會散發對人體有害的物質，產生嚴重的異味，影響人們的居住和健康。

4結語

精裝修中的精細化管理是一套科學完整的管理體系，我們要深入的對其進行探索，充分發揮其優勢，保證精裝修施工的質量安全，為人們提供更好的建筑環境。

參考文獻

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作者:葉文東 單位:廈門締燁建設集團有限公司