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摘要：當前隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟體制的不斷完善，企業面臨的市場競爭越來越激烈，對于企業來講，面對的內外部挑戰逐漸增多，企業要在激烈的市場競爭中占據重要的地位，需要加強企業內部的改革，加強對企業財務的精細化管理，能夠降低企業資金運營面臨的風險，實現企業經濟發展的目標。本文將從新時期企業財務精細化管理方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：企業；財務精細化管理；策略

我國市場經濟體制建立，企業面臨的市場競爭逐漸增強，需要企業不斷加強內部的改革和發展。經濟全球化的步伐加快，企業之間的交流合作逐漸加強，對企業發展的實力和面對市場的競爭提出更高的要求。企業也需要加強內部的管理和改革。財務管理是確保企業各項經濟活動順利運行的前提，企業財務的精細化管理，是促進企業財務管理水平提升的關鍵。

一、企業財務精細化管理的特點

企業財務的精細化管理主要是將企業的各項財務管理活動內容進行細化管理，日常工作內容中有涉及財務管理的需要進行細化管理，能夠有效確保企業財務管理的整體質量，能夠達到企業管理的最終目標。企業為了達到財務精細精細化管理，在財務管理方面不斷推行一系列的精細化管理計劃和措施，能夠確保對財務管理的效率，實現對企業資金的高效利用。企業實施財務精細化管理的特點：（1）企業采用精細化財務管理思維模式，主要結合了企業的經營活動，通過各種完善的管理制度規范企業的管理工作，使企業的管理人員意識到管理工作的重要性；（2）通過對企業財務管理工作的細化，使得財務管理的內容更加完善和豐富；（3）精細化財務管理為企業經濟發展奠定良好的基礎，創造良好的發展條件。企業針對財務管理工作推行的一系列管理計劃，是為了能夠確保企業經濟的健康發展，能夠為企業日常的經營管理提供決策數據，能夠降低企業發展中存在的資金風險問題，確保企業的經濟效益。

二、新時期企業財務精細化管理的重要性

1.降低企業資金運營面臨的風險

企業的財務管理是企業各項經濟活動運營的重點，企業財務精細化管理對企業的發展起到十分重要的作用。企業在實際的運行和發展過程中，會受到很多不確定因素的影響，會嚴重制約企業的發展和進步，企業資金也會存在較大的風險，對企業造成很大的打擊。對企業財務的精細化管理和分配，能夠較好解決企業運營過程中的各種資金問題，將企業資金的風險性降到最低，也能夠明確資金的應用方向，制定科學、規范的決策加強對資金的有效管理，降低企業資金運營面臨的各種風險。

2.為企業的生產經營提供數據參考

企業財務精細化管理是一個全方位管理的過程，會涉及企業生產經營管理中的每一個環節，企業財務精細化管理能夠充分了解企業經營管理過程中存在的問題，可以根據財務統計的相關數據進行決策。在財務精細化管理過程中，可以將企業最真實的數據及時提供給相關的決策者，能夠使企業更快參與到市場競爭中，在市場中能夠獲得重要的地位。

3.提升企業財務管理的效率

企業財務精細化管理能夠對企業財務管理內容更加熟悉，充分了解企業財務管理的流程，對企業各管理部門進行有效管理和分配，確保管理方案更加優化，能夠有效提高整體的管理效率和水平。企業精細化的財務管理方式有利于調動企業員工的工作積極性，使企業員工能夠積極參與到企業管理中，提升企業管理的水平。

三、新時期企業財務精細化管理的措施

新時期企業的經營管理離不開對財務的精細化管理，加強對財務的精細化管理，能夠為企業提供準確的財務信息，也能夠及時了解企業經營管理中存在的問題，及時采取相應的措施解決，保證企業的順利運營。

1.增強現代化的財務管理意識

新時期企業財務的現代化管理需要具備現代的管理理念和意識，要充分認識到現代化財務管理工作的重要性，注重對現代化財務管理模式的創新。需要企業能夠認識到當前發展的實際現狀，結合企業內外部發展的實際需求，做好對企業內部的財務管理改革，不斷創新財務管理的模式和方法。例如，引入一些國際化的財務管理內容，采用量化方法防控外匯風險；推行企業內部的全面細化管理，重視企業的投融資風險，運用先進的信息化技術對市場風險進行分析，然后根據市場的變化及時做出分析應對方法，采用精細化的財務管理模式，提高企業財務管理的水平。

2.完善財務資金管理

在當前新的社會發展階段，企業財務的精細化管理需要首先加強對企業財務運營的有效管理，加強對企業資金的有效管理，也成為財務精細化管理的重要部分。對于企業發展來看，需要利用好銀行這一發展平臺，加強企業對資金的有效控制，確保資金在企業發展中的有效利用，充分實現資金的協調運作。另外，企業應該根據當前發展的實際情況，選擇相對應的理財產品和理財工具，能夠實現對企業閑置資金的最大化利用。例如，企業短期投資需要選擇一些風險較小的理財產品，包括股票、基金等活期理財產品，對國際貿易中的一些融資工具需要合理運用，確保合理的外匯收入，對于企業運營性的資金需要控制好經營風險，做好貸款的及時回籠，確保企業的經濟效益。

3.加快企業財務管理的信息化建設

在我國新時期市場經濟快速發展的時代背景下，企業的發展需要時刻順應市場化的發展需求，更好地推進企業的財務管理，通過加強企業財務管理的信息化建設，充分應用各種先進的信息技術手段，推動企業更好發展和進步。信息化技術的應用會使企業在技術應用方面有了更大的革新，傳統財務管理手段下，一些企業的財務信息存在失真的情況，不能為企業的決策工作提供更多的依據。企業財務的精細化管理需要充分保證信息的準確性和及時性，加快財務信息化管理建設也就剛好適應了這一發展。例如，企業建立的信息化系統，可以將資源、業務等內容進行分開建立，明確每一部分的操作流程，及時做好信息的傳輸與收集，推動財務管理工作的進一步發展。

4.優化財務管理的模式

對于企業的財務管理工作，需要從以下幾個方面進行改善：（1）建立企業績效考核機制，對于企業的發展，為了能夠有效提升員工工作的積極性和主動性，需要按照不同的崗位條件制定相關的考核標準，讓企業財務管理人員能夠感受到企業的發展，激發財務人員工作的積極性；（2）加大對企業物資資本的有效控制，通過設置專門的物資管理部門做好對物資采購和存儲方面的管理，加強對流動資金持續高效的管理，增強部門之間的凝聚力；（3）拓寬財務管理的領域，優化財務管理的流程，企業內部需要規范和加強對財務基礎工作的管理，通過建立財務分析管理體系，建立對財務精細化的成本管理。（4）企業財務的精細化管理，需要推行全面預算管理的方法，從企業的目標利潤出發，將現代化的經營管理策略有效應用到財務管理工作中，對企業資金的流量進行有效控制，控制企業發展過程中成本的支出，提高財務管理的效率。

5.控制企業財務管理的成本

現代企業財務精細化管理是為了能夠獲得更多的經濟效益，需要企業能夠有效加強財務管理中的成本管理，做好對成本的有效控制，將企業各項經濟化財務管理的措施有效落實，加強對企業各個環節的成本控制。例如，企業需要制定嚴格的成本管理制度，做好對成本的事前控制，定期做好對成本的分析和考核，通過各種合法合理的途徑減少成本的發生，確保對財務工作的精細化管理，提高企業的經濟發展效率。

6.創新企業的財務管理框架

企業財務精細化管理是推動企業發展的重要內容，企業需要根據發展的實際情況，從企業發展的實際情況方面進行考慮，從整體控制的方針方面進行分析，對企業財務預算管理進行不斷調整和細化，做好對企業各項開支的合理化管理，能夠在一定程度上對企業的所有開支進行合理化管理，能夠有效避免對資源的浪費。另外，需要做好對企業財務框架的有效調整，依據企業外部環境和市場發展的水平進行合理管理，加強對企業成本的有效核算，做好對企業各個環節的監控和控制工作，能夠有效控制企業的成本，確保企業能夠獲得較穩定的經濟收益，加強對企業財務的有效管理。

四、結語

綜上所述，加強企業財務的精細化管理是為了獲得較大的經濟效益，促進企業的快速發展，新時期企業財務的精細化管理有利于降低企業的生產成本，是推動企業可持續發展的必然選擇。精細化財務管理工作在企業內部的開展，有利于對企業各個流程和各個環節的全方位監控。

參考文獻：

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作者:郭楊 單位:吉林華康藥業股份有限公司