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摘要：我國醫療事業的持續穩定發展需要強大的資金力量支持，醫療領域的供給側改革已經成為醫院管理者所面臨的重要問題之一。供給側改革首先需要將供給質量作為第一要素，利用相關改革方式對醫院經濟結構進行調整，并對醫療資源進行優化，同時將生產效率提升。但目前，我國的醫療供需關系具有矛盾性，為了確保供給側改革在醫療事業中的穩定推進，促進資源的有效配置，則需實現財務的精細化管理。文章主要對醫院財務的精細化管理優勢進行了詳細分析，著重闡述醫院實行財務精細化管理的原因、必要性及具體措施。

關鍵詞：供給側視角；醫院；財務精細化；管理

要想將生產要素進行優化,則需進行供給側改革，還需要確保供給體系的實際質量及效率，保證體系的有效性、及時性及適用性。雖然我國部分醫療衛生服務保障體系已經取得了較好成效，但同時也出現了許多難題，在矛盾與成績共同存在的情況下，需要充分重視供給側改革所起到的積極作用，進而推動供給側改革，促進我國醫療事業的不斷進步。精細化管理是現代醫院發展中的全新概念，這不僅僅能夠使醫院工作人員工作方式轉變，同時還能將文化內涵提升。醫院的財務管理若要實現精細化，則應該重視工作細節問題，對具體情況進行掌控，制定相關制度，并促進科學量化管理。供給側視角改革是現代醫院進行精細化管理的必由之路，能夠使得醫院財務管理朝著制度化方向不斷發展，讓醫院各項工作逐漸規范化。

一、醫院在供給側視角中進行財務精細化管理的原因

醫院財務的精細化管理，顧名思義，不僅僅要做到精，還需要做到細，精細化并不單單為一種口頭形式，而是相關方式及方法的有機結合，這樣的方式及方法能夠反映財務工作的制度化、規范化、科學化。對于財務工作人員來講，需要保證制度的有效落實，全面促進財務工作管理的精細化，對整體要素及細節要素進行把控，將財務數據進行整合。目前所講的精細化管理與傳統管理差距較大，從供給側改革方面分析，主要存在以下幾點不同之處：（1）管理模式存在較大區別。精細化財務管理模式會比傳統模式更加系統、規范，能夠對醫療事業相關工作起到促進作用。（2）管理理念不同。醫院財務的精細化管理已經有了“大財務”理念，這種理念非常重視醫院財務與醫療業務的融合，即業財融合；將傳統的靜態管理模式替代，實行全面的動態管理。除此之外，醫院財務精細化在實際管理過程中非常重視相關制度的有效落實，促使形成新的財務內部控制體系，在實際運行中則能夠很好地避免相關風險，能夠對醫院的相關資源進行有效配置。（3）實際運行方式具有差異性。醫院實行的財務精細化管理能夠進行全面的動態運行，隨著計算機信息技術的不斷完善,醫院注重對信息化的建設,尤其加強醫院財務管理的信息化建設力度,大大提升了醫院的管理效率，也為醫院實行財務精細化管理創造了必要條件。在大數據時代，醫院的各種業務數據、財務數據都依賴信息系統的及時提供，通過分析各種數據進而為醫院的正確決策提供科學依據。

二、醫院在供給側視角改革中實現財務精細化管理的必要性

隨著供給側改革概念的提出，醫院也將財務精細化管理工作逐漸實施起來，確保財務系統的精、細，這也是為了醫院的可持續發展奠定基礎，采用這種方式能夠對財務工作中的細節問題及難題進行及時解決，推動了醫院整體體系的改革，將醫院資源進行科學合理性配置，促進體系的妥善調整，保證醫療衛生事業的穩定發展，為社會及人民提供便利的醫療服務。除此之外，醫院財務精細化管理方式的推行不僅僅能夠為我國醫療衛生事業發展創造良好的經濟效益，為我國經濟增長貢獻一分力量，更能夠促進社會穩定，創造良好的社會效益。

三、醫院在供給側視角背景下實現財務精細化管理的基本措施

（一）利用先進的信息化手段，將財務工作不斷完善

醫院屬于公益性事業單位，所擁有的醫療數據非常龐大，各數據之間具有一定的煩瑣性及關聯性，且醫院財務部門的數據與各個業務部門、科室的數據具有非常廣泛的聯系，針對這種情況，只有利用先進的信息化技術手段，將醫院財務管理工作與信息技術相結合起來，利用最高的效率及豐富的信息資源來實現財務工作的精細化管理。只有這樣才能夠將醫院財務管理的綜合水平提升，并能夠促進醫院財務系統的逐漸完善，確保醫院能夠穩定健康發展，促進醫療衛生事業的進步。

（二）利用精細化標準實現體系改革，保證醫療衛生事業發展的有效性

在供給側視角背景下，對醫院實行財務精細化管理，需制定相關精細化標準，并對相關標準進行嚴格執行，這也為財務工作人員提出了更加嚴格的要求，不僅僅要求財務工作人員需要嚴謹的工作作風，還需要扎實的財務管理及實際處理問題的能力，對財務相關數據進行量化，并細化到每個人，落實工作責任，有效地促進醫療衛生事業的長足發展。

（三）運用醫院績效的精細化，提升醫療服務基本質量

從供給側視角來看，醫護人員向社會提供醫療服務作為供給的部分，醫院在制定績效管理方案時應著重考慮這方面的因素，采取激勵措施以促進醫院供給側的改革。醫院的績效管理是醫院管理的重要組成部分，又與財務管理有著密切的關系，醫院財務的精細化管理對績效的精細化起到促進作用。醫院應建立健全績效管理的制度體系，明確績效的工作目標、職責分工、工作程序、方法等內容，績效的目標要與財務目標、醫院長期目標相結合。運用科學的權重指標、采取具備多元化的績效管理標準，遵循按勞分配原則，體現多勞多得，向高技術、高風險、臨床一線關鍵崗位傾斜，向優秀人才傾斜，依據不同科室的業務內容、技術水平、風險程度、勞動強度等制定不同系數，建立重技術、重實效、重貢獻的獎勵分配機制，注重激勵管理，調動廣大醫務人員的工作積極性，強化凝聚力，推動醫院的可持續發展，從而提高醫院的醫療服務水平，向人民群眾提供優質的醫療服務。

（四）對醫院固定資產進行精細化管理，實現資源的有效配置

醫院在進行醫療服務時都需要利用專業設備來提升醫院的醫療服務水平，專業設備是醫院固定資產的重要組成部分，占有巨額的資金，因此，加強固定資產管理也是財務精細化管理的重要環節。具體地講，醫院應加強固定資產從科室申請、可行性論證、采購、驗收入庫、使用、保管等各個環節的規范化、科學化、精細化管理；同時做好固定資產的購置預算、成本管理、維護保養記錄及檔案管理工作，充分利用現有設備，提高設備利用率，挖掘內部潛力，加強固定資產的盤點、報廢等處置工作，保證固定資產的完整性，實現醫院資產的有效配置。

四、結語

現代社會發展速度較快，面對醫院發展過程中出現的各種問題，需要在供給側改革背景下，利用現代科學技術手段，嚴格制定精細化管理標準，充分利用信息化、醫院績效及資產管理等手段，加強醫院財務精細化管理，完善醫療服務供給，為人民群眾提供優質、高效、低耗的醫療服務。

參考文獻

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作者:曾詠青 單位:東莞市虎門醫院