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摘要：房建工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)房建工程要求越來(lái)越高，而有效的施工管理是提升工程建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重要條件，所以，施工管理工作不可忽視。在房建工程施工管理過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理能幫助企業(yè)構(gòu)建一種有效、科學(xué)的施工管理模式，提升施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)其發(fā)展與進(jìn)步。基于此，本文主要對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房建工程；施工管理

0引言

如今，房建施工企業(yè)大量涌現(xiàn)，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，再加上人們對(duì)房建的要求越來(lái)越高，也對(duì)施工管理提出新要求[1]。傳統(tǒng)管理模式及方法已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展與房建施工需要，因此，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行精細(xì)化管理，以提升施工管理水平，從而為房建工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。

1在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

在房建施工管理過(guò)程中實(shí)行精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，能有效控制房建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。通過(guò)精細(xì)化管理，明確各自責(zé)任，以便消除施工管理上的盲區(qū)，對(duì)整個(gè)工程的各工序進(jìn)行量化分解，使生產(chǎn)行為更加規(guī)范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質(zhì)量。通過(guò)精細(xì)化管理能進(jìn)一步細(xì)分管理目標(biāo)，將工作職責(zé)與任務(wù)具體落實(shí)到個(gè)人，可以避免出現(xiàn)隨意施工與盲目施工，促進(jìn)施工高效、順利進(jìn)行。三是，能幫助企業(yè)從根本上轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理有利于企業(yè)員工養(yǎng)成精細(xì)化作業(yè)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)并提升他們的敬業(yè)精神與執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業(yè)文化雙管齊下方向轉(zhuǎn)變[2]。四是，能降低施工成本，通過(guò)精細(xì)化管理，企業(yè)在施工中可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理且有效配置，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，從而提升資源利用率，降低施工成本等。

2在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)

要想將精細(xì)化管理有效運(yùn)用在房建工程施工管理當(dāng)中，首要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理及施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)，只有思想上有了改變與提升，方能將其有效落實(shí)于實(shí)際工作之中。因此，在施工管理之中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)。保證各項(xiàng)施工管理工作能正常、順利實(shí)施。首先，對(duì)每個(gè)部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)。由于房建工程的周期一般比較長(zhǎng)，且涉及很多部門(mén)，所以，在管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的責(zé)任，使他們能協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而提升管理效率，使資源得到合理配置。其次，對(duì)每位管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)。通過(guò)為每位管理者建立施工責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)全局的把控能力，管理好每一細(xì)節(jié)。第三，對(duì)每位施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)培養(yǎng)。借此將施工責(zé)任意識(shí)具體落實(shí)到每一位施工人員身上，并提升他們安全意識(shí)，從而為提升施工質(zhì)量與施工效率提供有效保障。最后，對(duì)所有人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升他們管理能力與施工技術(shù)水平，同時(shí)，培養(yǎng)他們精細(xì)化管理意識(shí)，這有利于精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。

2.2構(gòu)建并優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

首先，根據(jù)房建工程的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系。在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中認(rèn)真遵守相關(guān)的作業(yè)規(guī)范；根據(jù)精細(xì)化管理在施工管理中的運(yùn)用狀況，逐步完善施工管理制度體系，真正實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范化與制度化，以解決現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)問(wèn)題；設(shè)立專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)小組，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定要求，質(zhì)檢員對(duì)各作業(yè)小組的操作過(guò)程與操作質(zhì)量進(jìn)行精密測(cè)驗(yàn)；在財(cái)務(wù)管理中，要求每一項(xiàng)資金的運(yùn)用都需要詳實(shí)、完善的使用記錄，保證成本運(yùn)作的有效性與科學(xué)性。其次，明確施工目標(biāo)。施工單位應(yīng)確定施工目標(biāo)，從而為精細(xì)化管理的實(shí)行指明方向。在制定施工目標(biāo)時(shí)，必須建立在業(yè)主、建設(shè)單位以及開(kāi)發(fā)商的要求基礎(chǔ)上，然后進(jìn)行詳細(xì)且認(rèn)真地整理與分析，保證目標(biāo)的科學(xué)性與合理性，之后再進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，將其精細(xì)到每個(gè)工程細(xì)節(jié)，從而施工提供有效的指導(dǎo)方向與施工細(xì)節(jié)，也有利于合理安排施工人員的施工任務(wù)，促使施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工目標(biāo)確定之后，就可按照它開(kāi)展相應(yīng)管理工作[3]。保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均能在施工目標(biāo)的指導(dǎo)之下順利進(jìn)行，以不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量。最后，擬定房建工程施工計(jì)劃。要想使精細(xì)化管理在房建工程施工管理中得以有效實(shí)施，就必須在工程施工前，根據(jù)具體施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求等，制定出合理的施工計(jì)劃。具體步驟如下：對(duì)房建工程進(jìn)行仔細(xì)研究，綜合預(yù)估自身施工設(shè)備、施工技術(shù)以及管理等各個(gè)方面的情況，并分析施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的狀況，從而制定出相應(yīng)解決方案。然后，對(duì)制定好的施工方案進(jìn)行交流討論，不斷進(jìn)行修改，不斷完善，直至確認(rèn)無(wú)誤后方能使用。通過(guò)這種方式，才能有效保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得以落實(shí)，從而有效控制施工成本與施工進(jìn)度。

2.3施工材料、設(shè)備的精細(xì)化管理

對(duì)于施工材料，企業(yè)需做好材料采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)工作的開(kāi)展以及使用過(guò)程的精細(xì)化管理，這是材料管理的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有企業(yè)項(xiàng)目部預(yù)算人員結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃以及施工圖紙等，并利用BIM技術(shù)等，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，在核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤之后，將其上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，等待審批。然后，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并按照造價(jià)信息進(jìn)行逐一對(duì)比，合理計(jì)算出施工現(xiàn)場(chǎng)所需使用的材料，合理化地開(kāi)展材料采購(gòu)工作，以免出現(xiàn)材料過(guò)剩情況，做到精準(zhǔn)采購(gòu)、精確采購(gòu)、精細(xì)采購(gòu)。最后，在使用材料環(huán)節(jié)，企業(yè)可從材料收發(fā)、材料保管、材料使用以及量化指標(biāo)等環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，并具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、具體崗位與人員上。對(duì)于各種設(shè)備與器具的精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，需做到以下幾點(diǎn)：第一，完善設(shè)備與器具技術(shù)檔案資料。由于施工設(shè)備與器具是工程施工的重要工具，也是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)，所以，必須加強(qiáng)管理。對(duì)設(shè)備與器具技術(shù)檔案資料進(jìn)行完善是其中一條有效途徑。技術(shù)檔案資料主要有設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)與性能參數(shù)、檢修記錄、故障記錄、運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄、設(shè)備主要圖紙及其相關(guān)資料等。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的需用設(shè)備，必須提前寫(xiě)一份需用計(jì)劃，然后進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證合格之后，和其合格證、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料一起存檔。第二，對(duì)各種設(shè)備與器具進(jìn)行精細(xì)化管理。由項(xiàng)目部對(duì)工器具與用料具等進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置、租賃與報(bào)廢等，各班組只需要在使用前向項(xiàng)目部遞交使用計(jì)劃即可；任何個(gè)人及班組均不得自行外租或者采購(gòu)設(shè)備與器具，如果遇到特殊情況，那么由項(xiàng)目部依據(jù)需用計(jì)劃進(jìn)行外租；班組的修理費(fèi)、租賃費(fèi)、賠償費(fèi)等均需項(xiàng)目部出具相關(guān)手續(xù)，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)入使用班組的費(fèi)用等。通過(guò)在設(shè)備與器具采購(gòu)、使用、租賃等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，才能使施工流程更加規(guī)范化，保證相關(guān)規(guī)章制度能得以有效落實(shí)從而為企業(yè)效益最大化奠定良好基礎(chǔ)。

3精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用策略

3.1在房建工程項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用

房建工程項(xiàng)目規(guī)劃中運(yùn)用精細(xì)化管理，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求與要求成立高效的組織機(jī)構(gòu)，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細(xì)施工”，在其指導(dǎo)下全面達(dá)到施工目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)管理職能要求與管理跨度，設(shè)立項(xiàng)目人員，明確職能與職責(zé)，注意盡量減少中間環(huán)節(jié)以及信息傳遞層次，以實(shí)現(xiàn)高效管理。如①項(xiàng)目經(jīng)理：作為工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作、對(duì)外協(xié)調(diào)工作、管理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則的制定等；②生產(chǎn)經(jīng)理：作為項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、人員、機(jī)具與材料的調(diào)度等，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，同時(shí)下設(shè)材料組、施工組、機(jī)械組；③總工程師：作為技術(shù)系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、施工技術(shù)等工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，同時(shí)下設(shè)實(shí)驗(yàn)組、技術(shù)組、質(zhì)量組、資料組；④商務(wù)經(jīng)理：作為成本系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合同的簽訂、費(fèi)用支出、預(yù)算決算等工作，同時(shí)，下設(shè)預(yù)算組、成本組、合同組與財(cái)務(wù)組；⑤勞資經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)結(jié)算支付、勞動(dòng)力調(diào)配等工作，下設(shè)勞動(dòng)力管理組、勞動(dòng)力結(jié)算組。通過(guò)科學(xué)且合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，并層層設(shè)置明細(xì)崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)與職能，制定細(xì)則，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理，有利于施工過(guò)程中與竣工后進(jìn)行考核。通過(guò)建立科學(xué)的管理體系，可有效保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制措施都得以落實(shí)。

3.2在施工進(jìn)度安排中的應(yīng)用

首先，對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。用圖、表將分部、分項(xiàng)工程中所使用的時(shí)間與施工順序等清晰列出，后利用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)再將圖、表按照工序間的邏輯關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，變?yōu)殡p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，然后再轉(zhuǎn)化為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。注意找出關(guān)鍵線(xiàn)路，且初始施工工期等于關(guān)鍵線(xiàn)路上的時(shí)間之和；由于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵與非關(guān)鍵工作有時(shí)能互相轉(zhuǎn)化，因此，每次調(diào)整均需對(duì)重新確定關(guān)鍵線(xiàn)路，然后施工安裝新關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行相應(yīng)安排。其次，在調(diào)整好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖后，還應(yīng)制定和其相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)力資金計(jì)劃等配套制度，在合同、組織與技術(shù)等方面提供保障，保障施工進(jìn)度能按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖進(jìn)行。同時(shí)，由于房建工程施工日期一般比較長(zhǎng)，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實(shí)際管理中還需每天對(duì)工程進(jìn)度的施工狀況進(jìn)行檢查，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖能得到貫徹實(shí)施。通過(guò)在施工進(jìn)度安排中實(shí)施精細(xì)化管理，甚至能有效縮短工期，節(jié)約物力、人力與財(cái)力資源成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建工程要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細(xì)化管理落實(shí)到施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)中，落實(shí)到日常管理中，不僅能提升施工質(zhì)量與效率，還能優(yōu)化施工管理方式，有效提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:曹?chē)[ 單位:成都鐵路地產(chǎn)置業(yè)有限公司