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摘要:對于海洋平臺建造項目而言，項目進度管理是一項重要的工作，其對項目成本、質(zhì)量等密切相關(guān)。若想更大程度上提高項目進度管理效果，應(yīng)重視對項目進度計劃的管理，形成科學而高效的進度計劃書，以求為項目實施提供條件。對此，本文就海洋平臺建造項目進度計劃管理展開分析與研究。

關(guān)鍵詞:海洋平臺;項目進度;進度計劃;管理

與普通項目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項目呈現(xiàn)復雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進度管理是一項核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進項目進度，但是要建立在控制項目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項目施工進度管理工作的開展，需要制定更為科學的進度計劃，能及時結(jié)合海洋工程項目實況來進行進度的推進，以保證海洋工程項目運行的高效性。

1海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值

一般來講，海洋環(huán)境相對復雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應(yīng)及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強化對項目設(shè)計方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實施進度控制，制定更為科學的進度計劃，嚴格分析項目實況來編制整個項目的進度計劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進而在一定程度上控制項目進度，是節(jié)省項目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。

2海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施

2．1做好進度計劃編制準備

海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應(yīng)做好一系列的進度計劃編制工作，做好系列準備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對此，計劃部應(yīng)結(jié)合項目的圖紙、設(shè)計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學的進度計劃書。計劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進行科學的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進而形成一套更為科學的建造方案，還要準備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計劃流程時，應(yīng)充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實況來實施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進而達到一一對應(yīng)的效果。

2．2科學開展進度計劃編制工作

實施進度計劃編制時，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨立性的特點，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨立性與目標性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學性分工，科學設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達到理想的進度控制效果［3］。實施項目進度管理時，應(yīng)明確了解項目的具體構(gòu)成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數(shù)據(jù)。進度計劃的編制，應(yīng)及時對工藝結(jié)構(gòu)進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學的材料采購計劃與工藝流程計劃。

2．3重視對計算編制的管理

從工程進度管理角度上來看，編制一定的進度計劃，是控制項目施工進度的一項重要依據(jù)。由此可見，強化對施工計劃的科學性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對整個編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對整個進度計劃編制體系進行監(jiān)督、管理，以降低項目進度計劃編制的風險系數(shù)。

3結(jié)語

綜上所述，為順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺建造項目的建設(shè)，若想保證項目實施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結(jié)合項目屬性、特點來制定科學的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項目質(zhì)量的前提下把控進度。

參考文獻:

［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺建造的項目管理［J］．科技風，2014(05):133．

［2］張妍．海洋工程項目進度計劃管理技術(shù)應(yīng)用研究［J］．中國石油石化，2016(S2):9～10．

［3］董麗娟，任書平，萬青霖，吳非．海洋石油工程項目陸地建造階段的進度管理［J］．項目管理技術(shù)，2013，11(08):99～102.

作者:鐘佩云 單位:海洋石油工程(青島)有限公司