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摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國供電企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)狀況也發(fā)生了一定的改變。本文以市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟兩個不同的經(jīng)濟環(huán)境為背景，分別介紹了我國供電企業(yè)在其中的發(fā)展情況，并提出了供電企業(yè)在當前市場環(huán)境下進行經(jīng)濟活動的指標評價體系。同時，還結(jié)合當前供電企業(yè)進行經(jīng)濟活動的實際情況，提出了一些企業(yè)進行綜合計劃管理的方案及建議，以期為今后相關(guān)工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；評價指標；綜合計劃

隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國整體企業(yè)環(huán)境也發(fā)生了不小的改變，在這種改變下，企業(yè)的經(jīng)營管理體制及綜合計劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強在新經(jīng)濟形勢下供電企業(yè)在綜合計劃管理及經(jīng)營管理的分析研究，對于提高供電企業(yè)建立科學(xué)合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業(yè)擁有更為理想的發(fā)展狀態(tài)。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系的研究與確立

在當前的市場環(huán)境下，供電企業(yè)要不斷面對復(fù)雜而多變的市場競爭環(huán)境，在對企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析和確認時，應(yīng)當以當前市場經(jīng)濟環(huán)境為背景，以面向市場為主要原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際內(nèi)容和情況，以及當前時代對于電力發(fā)展的要求，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當制定更為符合實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展情況的經(jīng)濟活動計劃，主要包括計劃的內(nèi)容、指標體系、實施步驟和主要范圍等內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)濟活動計劃管理工作要以解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題，增強企業(yè)發(fā)展動力為主要工作原則，并能夠根據(jù)當前經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)自身的基本情況進行詳細的規(guī)劃[1]。總體來說，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟兩種不同的經(jīng)濟制度下，其經(jīng)營過程中資金的利用、成本的控制、利潤的分成等細節(jié)內(nèi)容都存在差距，同時也各自存在一些相應(yīng)的問題，尤其是對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型步入市場經(jīng)濟經(jīng)營模式的供電企業(yè)來說，其企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當對應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效及經(jīng)營能力，外部對市場的競爭環(huán)境，建立起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟活動指標體系，以進一步提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的適應(yīng)能力，提高在市場中的競爭力。在設(shè)定指標體系時，應(yīng)當著重分析以下幾點情況：一是對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果進行分析。這其中就包括企業(yè)在某段特定時間內(nèi)的發(fā)電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業(yè)的定期產(chǎn)值情況和產(chǎn)值利潤情況等具體指標[2]。二是對供電企業(yè)安全生產(chǎn)情況進行分析。包括在進行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設(shè)備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力物力利用效率進行分析。其分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)材料物品被使用利用的效率以及相關(guān)設(shè)備使用的效率等。以上這三個方面，是對一個供電企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)活動進行分析評價的重要內(nèi)容，除了這些基本內(nèi)容之外，由于當前電力部門已經(jīng)完成了企業(yè)化改革，因而也需要在評價指標上加上企業(yè)所有者的相關(guān)權(quán)益情況，包括企業(yè)總資產(chǎn)的報酬率、資本的收益率等等。

二、供電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系的案例分析

本文針對企業(yè)生產(chǎn)過程中一些客觀的指標類別進行分析特探討，以期能為今后的一些指標設(shè)定工作提供一定的參考。

1.A類指標

所謂A類指標，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟過程中對其活動產(chǎn)生關(guān)鍵性作用的指標類型，也是在整個指標體系中最基礎(chǔ)、最重要的指標類型。通過對這些指標的科學(xué)分析，可以從一定程度上反映整個供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動上的能力和水平，以及企業(yè)在定期時間內(nèi)的經(jīng)濟效益水平，還有企業(yè)在某個特定時間段內(nèi)對于社會發(fā)展貢獻的大小[3]。A類指標主要包括以下幾種主要類型：

（1）購電價格

電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價格是調(diào)解市場需求的重要措施之一。供電公司在進行電力供應(yīng)的同時電力的定價指標也影響著整個電力經(jīng)濟體系，而供電公司購電價格大小也對供電定價產(chǎn)生了很大的影響，通常情況下電力供應(yīng)價格都是以供電公司購電價格作為前提根據(jù)市場調(diào)控再來進行供電定價的，還有地方政府的干預(yù)也會對購電價格以及用電定價帶來影響[4]。供電公司在電力市場進行購買電力的時候面臨著市場巨大的購電價格風(fēng)險所以一定要做好相關(guān)的風(fēng)險管理與控制措施。

（2）購電電量

供電公司在電力市場購買的電量多少能夠直觀的反映出國內(nèi)的用電需求大小，在購電的過程中購電價格也是影響供電公司購電電量的關(guān)鍵因素，所以國內(nèi)的電量需求以及購電價格都對供電公司購電電量造成了一定程度的影響。

（3）供電安全

安全作為供電企業(yè)永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導(dǎo)致事故的產(chǎn)生會給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失同時也會失去市場競爭力從而影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。而供電生產(chǎn)技術(shù)管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業(yè)每一位的本職。首先要對供電設(shè)備詳細的了解才能從根本上保障安全工作的進行，所以我們要熟練掌握供電企業(yè)中的相關(guān)設(shè)備情況從而保證供電的安全以減少事故的發(fā)生避免供電企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

2.B類指標

B類指標的分析可以更加直觀的反映到整個企業(yè)的運營狀況，更是與其他競爭企業(yè)進行橫向比較的主要指標類型。

（1）供電量

供電量主要指的是在一段時間內(nèi)供電企業(yè)供應(yīng)的電量總和。它包括供電企業(yè)在供電過程提供給電用戶的供應(yīng)電量以及在運輸過程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個供電企業(yè)的供電能力大小。

（2）供電成本

供電成本的具體內(nèi)容包括電網(wǎng)建設(shè)費用還有購電費用以及供電設(shè)備費用的分析。其中供電成本中購電費用作為供電成本主要的消耗對供電成本的增加起到了主要作用。而供電設(shè)備和電網(wǎng)建設(shè)作為實體費用的消耗在設(shè)備的購買、搭建以及維護中也極大地增加了供電成本，所以要對供電相關(guān)技術(shù)進行創(chuàng)新與改進為進一步的降低供電成本起到推動作用。

（3）供電消耗

企業(yè)在供電的過程中由于運輸?shù)木€路非常復(fù)雜和遙遠所以不可避免的在運輸過程會出現(xiàn)電量損耗的情況，要不斷對電力輸送線路進行優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新以減少能源消耗[5]。

三、供電企業(yè)綜合計劃管理模式的方案研究

對于供電企業(yè)綜合計劃管理模式的建立，應(yīng)當首先根據(jù)最優(yōu)化技術(shù)所包含的理論及方法，對管理情況進行定量數(shù)學(xué)模型的建立，此模型中，應(yīng)當含有一個比較完整和系統(tǒng)的指標體系，并在多種客觀約束條件下，進行模型的仿真分析，從而確定影響該企業(yè)經(jīng)濟活動的主要和次要指標的類別。此外，在完成指標體系的設(shè)定之后，還需要對其進行指標的考核。在考核過程中，為了保證考核方式及內(nèi)容的公平性，需要在考核項目的設(shè)定上根據(jù)實際情況突出考核重點，并選擇較為簡單易行的考核方式，以提高考核的實用性和準確性。

四、結(jié)語

綜上所述，建立一個科學(xué)合理、全面有效的指標體系，對于我國供電企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析及建立綜合管理計劃的工作上具有十分重要的意義。根據(jù)某些關(guān)鍵的指標，企業(yè)可以及時的發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的突出問題，并能夠在短時間內(nèi)改善內(nèi)部資金的優(yōu)化使用，從而進一步實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提升。

參考文獻

[1]蘆媛，曾平，王蕾.試論以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的綜合計劃集約管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，2（30）：191-192.

[2]趙彥，樓峰，王亮，等.基于綜合計劃管理與預(yù)算監(jiān)測的電網(wǎng)企業(yè)運營管理[J].三峽大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2016，38（6）：75-79.

[3]洪亮.供電企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系研究[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2016，23（9）：34.

[4]暢玉珊.新形勢下供電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新進展[J].中國管理信息化，2017，15（4）：23.

[5]張江霞，田文穎.淺析供電企業(yè)電力市場營銷策略與優(yōu)質(zhì)服務(wù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，12（31）：223.

作者:王文武 單位:國網(wǎng)四川省電力公司儀隴縣供電分公司