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摘要：

調(diào)試工作在不同的階段具有不同的特點(diǎn)，調(diào)試計(jì)劃要根據(jù)工作特點(diǎn)做出適應(yīng)性調(diào)整。文章以某核電廠為例，分析了熱試后到裝料前調(diào)試階段計(jì)劃管理的特點(diǎn)，在“一個(gè)計(jì)劃”的理念下提出計(jì)劃管理的建議。

關(guān)鍵詞：

IPS；核電廠；裝料前計(jì)劃；一個(gè)計(jì)劃；計(jì)劃管理

1概述

調(diào)試工作在不同的階段有不同的特點(diǎn)，調(diào)試計(jì)劃要根據(jù)工作特點(diǎn)做出適應(yīng)性調(diào)整，也是根據(jù)管理的需要做出適應(yīng)性調(diào)整。調(diào)試計(jì)劃分為如下六個(gè)階段管理：（1）冷態(tài)功能試驗(yàn)階段；（2）冷試（冷態(tài)水壓試驗(yàn)）前階段；（3）熱試（熱態(tài)功能試驗(yàn)）前階段；（4）熱試階段；（5）裝料前階段；（6）裝料及裝料后階段。裝料許可是在國(guó)家核安全局對(duì)電站狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)審后才釋放的控制點(diǎn)，所以裝料前計(jì)劃的涉及面最廣，包括五大管理領(lǐng)域：（1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試試驗(yàn)領(lǐng)域；（2）承包方設(shè)計(jì)設(shè)備領(lǐng)域；（3）承包方建安和采購(gòu)領(lǐng)域；（4）業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域；（5）業(yè)主生產(chǎn)部門(mén)工作領(lǐng)域。因?yàn)檫@五大領(lǐng)域的存在，所以本文沒(méi)有把裝料前的計(jì)劃稱作“調(diào)試計(jì)劃”。但是基于“一個(gè)計(jì)劃”管理理念，各個(gè)領(lǐng)域的工作必須整合到一個(gè)計(jì)劃中，形成一體化項(xiàng)目管理計(jì)劃（IPS），使現(xiàn)場(chǎng)工作統(tǒng)一指揮，形成“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)聲音”。如何進(jìn)行整合，形成IPS，本文提出以下解決方案：

2建立評(píng)審導(dǎo)向計(jì)劃

不同階段調(diào)試計(jì)劃管理的特點(diǎn)：（1）冷態(tài)功能試驗(yàn)階段重在管理接口計(jì)劃，特別是水、電、氣的協(xié)調(diào)；（2）冷試（冷態(tài)水壓試驗(yàn)）前階段，重在推動(dòng)核島系統(tǒng)單體調(diào)試快速完成，支持一回路水壓試驗(yàn)；（3）熱試（熱態(tài)功能試驗(yàn)）前階段，重在以在役前檢查為關(guān)鍵路徑，其他冷試后尾項(xiàng)消缺結(jié)合，系統(tǒng)可全面啟動(dòng)支持熱試為目標(biāo)；（4）熱試階段，重點(diǎn)以熱試順序程序?yàn)橹笇?dǎo)，按順序開(kāi)展熱試項(xiàng)目；（5）裝料前階段，重點(diǎn)以核安全檢查專篇為導(dǎo)向，全面消除電站缺陷，完成調(diào)試大綱要求的裝料前的試驗(yàn)項(xiàng)目，編制試驗(yàn)報(bào)告，此階段是調(diào)試計(jì)劃中涉及面最廣的；（6）裝料及裝料后階段，此階段由生產(chǎn)計(jì)劃為主導(dǎo)，以裝料及裝料后順序試驗(yàn)程序?yàn)橹笇?dǎo)，按順序開(kāi)展試驗(yàn)項(xiàng)目。既然裝料前階段工作的最終目的是實(shí)現(xiàn)裝料，那就應(yīng)以需要提交核安全局審查批準(zhǔn)的13個(gè)專篇為最終指導(dǎo)做計(jì)劃。

2.1建立調(diào)試試驗(yàn)報(bào)告導(dǎo)向

裝料前工作量最大的是“A1/A2階段調(diào)試試驗(yàn)報(bào)告”專篇，此專篇應(yīng)包含《三門(mén)核電調(diào)試大綱》中所列的裝料前應(yīng)完成的試驗(yàn)項(xiàng)目報(bào)告。A1階段是冷態(tài)功能試驗(yàn)和冷態(tài)水壓試驗(yàn)階段，A2階段是熱試階段。有些A1階段應(yīng)完成的試驗(yàn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或設(shè)備原因到熱試后才能完成，比如設(shè)備冷卻水系統(tǒng)的安全殼隔離閥，A1階段發(fā)現(xiàn)的電動(dòng)頭故障，新的部件到A2階段才到貨，而在A2階段沒(méi)有時(shí)間窗口停下系統(tǒng)進(jìn)行部件更換，所以要到熱試后才能更換部件，再做試驗(yàn)，然后完成試驗(yàn)報(bào)告；再比如儀用壓縮空氣系統(tǒng)，熱試前本來(lái)已完成所有試驗(yàn)項(xiàng)目，并且完成了向生產(chǎn)移交，但在熱試期間設(shè)計(jì)方了變更，需要更換母管上的減壓閥，等熱試結(jié)束后才能實(shí)施，再做試驗(yàn)驗(yàn)證，然后完成試驗(yàn)報(bào)告的升版。有些在熱試期進(jìn)行的試驗(yàn)，因?yàn)樵囼?yàn)前或試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)或設(shè)備原因未完成，需要等到熱試后處理完缺陷，再進(jìn)行試驗(yàn)，完成試驗(yàn)報(bào)告。這些缺陷在熱試結(jié)束前即經(jīng)過(guò)分析，可以在熱試結(jié)束后執(zhí)行，否則會(huì)影響熱試的結(jié)束。比如核島廢液系統(tǒng)真空泵入口閥門(mén)的變更，因?yàn)樵跓嵩囘^(guò)程中根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷的設(shè)計(jì)變更，設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)，要到熱試后才能到貨，經(jīng)調(diào)試隊(duì)分析，可以在熱試后獨(dú)立執(zhí)行此變更的試驗(yàn)驗(yàn)證。還有一些系統(tǒng)尾項(xiàng)影響試驗(yàn)報(bào)告的完成。比如爆破閥試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)不允許在試驗(yàn)過(guò)程中安裝爆破閥的點(diǎn)火裝置，所以將此項(xiàng)工作作為尾項(xiàng)放到熱試后執(zhí)行。這個(gè)系統(tǒng)A1階段的試驗(yàn)報(bào)告已了A版，等點(diǎn)火裝置安裝后要進(jìn)行試驗(yàn)，補(bǔ)充進(jìn)系統(tǒng)試驗(yàn)報(bào)告，不帶開(kāi)口項(xiàng)的0版試驗(yàn)報(bào)告。系統(tǒng)上所有的問(wèn)題都有文件跟蹤。調(diào)試過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題通過(guò)SQOR（調(diào)試質(zhì)量觀察報(bào)告）發(fā)給供貨方，供貨方通過(guò)FCN（現(xiàn)場(chǎng)變更通知）或FDR（現(xiàn)場(chǎng)偏差報(bào)告）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理，處理后給調(diào)試驗(yàn)證關(guān)閉SQOR，處理問(wèn)題前一般會(huì)關(guān)聯(lián)到設(shè)備或部件的重新供貨及安裝，也有些SQOR經(jīng)供方評(píng)估不需要實(shí)體更換，則直接關(guān)閉。發(fā)給施工管理方的SQOR，施工管理方NCR進(jìn)行處理。試驗(yàn)完成后或文件關(guān)閉后完成調(diào)試試驗(yàn)報(bào)告的編制。調(diào)試過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題通過(guò)SRFI（調(diào)試設(shè)計(jì)澄清單）發(fā)給設(shè)計(jì)方。如果不涉及文件修改，則直接根據(jù)設(shè)計(jì)方的回復(fù)關(guān)閉SRFI，如果涉及文件修改，則設(shè)計(jì)方E&DCR（設(shè)計(jì)變更單），如果E&DCR關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)變更，則需要根據(jù)E&DCR準(zhǔn)備材料，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)變更后，做試驗(yàn)驗(yàn)證合格，編制試驗(yàn)報(bào)告。設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，則會(huì)DCP（設(shè)計(jì)變更方案），再由DCP衍生出用于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的文件E&DCR。還有設(shè)計(jì)方主動(dòng)發(fā)出的FCN、FDR等。調(diào)試試驗(yàn)報(bào)告根據(jù)存在的開(kāi)口項(xiàng)情況A版，再進(jìn)一步可以升版到B版，沒(méi)有開(kāi)口項(xiàng)時(shí)可以0版，0版后再發(fā)生系統(tǒng)變更的，則根據(jù)變更實(shí)施后試驗(yàn)，升版試驗(yàn)報(bào)告到1版。根據(jù)以上描述，在IPS中建立系統(tǒng)缺陷、變更、尾項(xiàng)與試驗(yàn)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，再將試驗(yàn)項(xiàng)目作為試驗(yàn)報(bào)告0版編制的前項(xiàng)。這樣就在IPS中建立起了調(diào)試試驗(yàn)報(bào)告導(dǎo)向的驅(qū)控關(guān)系（如圖1所示）。

2.2建立建安進(jìn)展報(bào)告導(dǎo)向

建安進(jìn)展報(bào)告是另一個(gè)核安全局裝料前審查的專篇，全面審查現(xiàn)場(chǎng)施工情況可以支持電站裝料。在上面提到的建安尾項(xiàng)，還有系統(tǒng)或土建結(jié)構(gòu)的E&DCR（設(shè)計(jì)變更單），還有建安方面產(chǎn)生的NCR（不符合項(xiàng)），都是建安進(jìn)展報(bào)告完整性的支持性文件，建這些項(xiàng)目作為建安進(jìn)展報(bào)告的前置項(xiàng)，驅(qū)控最終報(bào)告的完成。

2.3其他專篇導(dǎo)向

比如役前檢查專篇，其前提是現(xiàn)場(chǎng)所有役前檢查完成，然后完成役前檢查報(bào)告。在計(jì)劃中列出了所有役前檢查項(xiàng)目，并且掛接上邏輯關(guān)系，比如RV（反應(yīng)堆壓辦容器）的役前檢查，作為RV開(kāi)蓋的后項(xiàng)，開(kāi)蓋工作驅(qū)動(dòng)RV役前檢查，再驅(qū)動(dòng)報(bào)告編制。因?yàn)楫愇锓雷o(hù)要求高，此項(xiàng)工作與中子盒更換不能同時(shí)進(jìn)行，又因?yàn)橹凶雍胁少?gòu)因素不確定，還有RV役前檢查后還要編制報(bào)告以及核安全局審查報(bào)告的時(shí)間，考慮開(kāi)蓋后先執(zhí)行RV役前檢查，然后再蓋上臨時(shí)頂蓋，開(kāi)始中子盒更換工作。環(huán)評(píng)、應(yīng)急、運(yùn)行規(guī)程、最終安全分析報(bào)告、核燃料許可證、操縱員合格證明等專篇與相應(yīng)部門(mén)的針對(duì)性工作建立邏輯關(guān)系。

3分類建立作業(yè)層級(jí)

按以上所列項(xiàng)目建立計(jì)劃作業(yè)結(jié)構(gòu)，包括：FCD/FDR；NCR；SQOR；SRFI；E&DCR（已需現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的）；Punchlist（尾項(xiàng)）；PSI（在役前檢查）；設(shè)計(jì)釋放（DCP和E&DCR）；調(diào)試試驗(yàn)；試驗(yàn)報(bào)告；定期試驗(yàn)；各部門(mén)專篇支持工作；13個(gè)核安全局審查專篇；裝料調(diào)試程序。其中調(diào)試試驗(yàn)項(xiàng)目在冷態(tài)功能試驗(yàn)計(jì)劃和熱態(tài)功能試驗(yàn)計(jì)劃中，將這些活動(dòng)條目與缺陷、尾項(xiàng)和試驗(yàn)報(bào)告加上邏輯關(guān)系，再通過(guò)加作業(yè)分類碼的方式顯示在裝料前階段計(jì)劃中。需要說(shuō)明的是，以上所列的各個(gè)項(xiàng)目都有相關(guān)責(zé)任方在用Excel清單進(jìn)行跟蹤，記錄每天的進(jìn)展，非常詳細(xì)，大家認(rèn)為再用計(jì)劃統(tǒng)一管理浪費(fèi)時(shí)間，不需要再錄入P6用計(jì)劃統(tǒng)一跟蹤了，這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。各個(gè)領(lǐng)域的清單式跟蹤推進(jìn)工作是各領(lǐng)域的職責(zé)，他們管理的詳細(xì)程度是非常深的，但是各領(lǐng)域之間就缺乏交流。每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部可以細(xì)到當(dāng)天對(duì)某個(gè)問(wèn)題的交流情況，但向其他領(lǐng)域傳遞的信息只是某個(gè)問(wèn)題的計(jì)劃完成時(shí)間，把這個(gè)信息傳遞到IPS中即可形成全局共享。通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)一管理，（1）可以形成樞紐，將相關(guān)信息統(tǒng)一關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成各領(lǐng)域間的聯(lián)動(dòng)，計(jì)劃更新后各方可看到一個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，可以看到自己的相關(guān)工作在其他工作變動(dòng)后的進(jìn)度調(diào)整；（2）有助于計(jì)劃員合理安排全局工作，計(jì)劃更新后可以最新的信息看到計(jì)劃的調(diào)整，周計(jì)劃、日計(jì)劃，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作；（3）有全局觀，一個(gè)計(jì)劃包含所有工作，計(jì)劃更新后可以看到最終裝料時(shí)間的變動(dòng)，再向上游找到引起節(jié)點(diǎn)目標(biāo)變動(dòng)的因素，針對(duì)性地進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)計(jì)劃能對(duì)全局進(jìn)行撐控。統(tǒng)一的計(jì)劃管理并沒(méi)有影響或干涉各領(lǐng)域的獨(dú)立管理，每個(gè)領(lǐng)域獨(dú)立進(jìn)行管理，只是將信息輸入計(jì)劃，又從計(jì)劃得到統(tǒng)一的信息。比如建安進(jìn)展報(bào)告專篇導(dǎo)向計(jì)劃，工程管理處和SPMO（國(guó)核工程公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）對(duì)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但最終現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行要通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)管理方也可以從計(jì)劃中得到上游條件的釋放信息。這樣各方就不是只向計(jì)劃輸入信息，而是會(huì)從計(jì)劃得到回饋。

4建立關(guān)鍵路徑專項(xiàng)

針對(duì)一些大型的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)或區(qū)域、系統(tǒng)作業(yè)交叉多的活動(dòng)，作為專項(xiàng)列出。比如：（1）內(nèi)置換料水箱（IRWST）內(nèi)的工作，包括222顆結(jié)構(gòu)模塊螺栓更換、熱交換器變更、熱試溫升儀表拆除、檢漏、加強(qiáng)板施工等等，作業(yè)環(huán)境是密閉空間，安全管理要求高，是熱試后工作的關(guān)鍵路徑，所以單獨(dú)列出；（2）換料水池內(nèi)的工作，包括反應(yīng)堆開(kāi)蓋、反應(yīng)堆壓力容器役前檢查、中子盒更換、流致振動(dòng)探頭拆除、裝換料機(jī)試驗(yàn)等，也是熱試后的關(guān)鍵路徑，并且是在核心部件上的工作；（3）PMS（核級(jí)儀控系統(tǒng)）專項(xiàng)，包括硬件升級(jí)、軟件升級(jí)、回歸測(cè)試、調(diào)試試驗(yàn)、機(jī)柜增加防火板、IDS（核級(jí)電氣系統(tǒng)）試驗(yàn)、主控室電纜變更。工作關(guān)聯(lián)面廣、工期長(zhǎng)，需要特別關(guān)注。這些項(xiàng)目要求每個(gè)專項(xiàng)都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提前組織項(xiàng)目成員單位進(jìn)行交流準(zhǔn)備，開(kāi)工后要求每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。另外還要有安全負(fù)責(zé)人、異物防護(hù)負(fù)責(zé)人。這些項(xiàng)目在計(jì)劃中作為專項(xiàng)列出，可以為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供直接的計(jì)劃支持，每天重點(diǎn)關(guān)注。

5計(jì)劃

基于“同一個(gè)計(jì)劃”的理念，需要開(kāi)工單到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的工作，錄入IPS中，在工作開(kāi)始前可以檢查工單情況，以檢查工作準(zhǔn)備狀態(tài)；不需要開(kāi)工單的工作比如設(shè)計(jì)文件、文件修改工作、各領(lǐng)域?qū)Ｆ碾x線工作，也在計(jì)劃中跟蹤。當(dāng)前西屋相關(guān)的設(shè)計(jì)設(shè)備工作已納入IPS統(tǒng)一管理，施工管理方相關(guān)的工作也已納入計(jì)劃管理，公司內(nèi)各部門(mén)的支持性工作也已錄入（還需要進(jìn)一步細(xì)化）。當(dāng)前的問(wèn)題是生產(chǎn)計(jì)劃的工作還沒(méi)有納入IPS。生產(chǎn)計(jì)劃處作為獨(dú)立的部門(mén)，管理已移交生產(chǎn)的系統(tǒng)和構(gòu)筑物。但在裝料前由調(diào)試計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)計(jì)劃管理存在以下不足：（1）在調(diào)試向生產(chǎn)移交方面，作為管理的需要，需要盡早完成系統(tǒng)向生產(chǎn)移交，使運(yùn)行人員完成對(duì)電站運(yùn)行狀態(tài)的全面控制，這樣在移交生產(chǎn)時(shí)帶了較多的開(kāi)口項(xiàng)。這些開(kāi)口項(xiàng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)計(jì)劃處進(jìn)行管理，有些試驗(yàn)開(kāi)口項(xiàng)需要上游設(shè)計(jì)設(shè)備問(wèn)題處理后才能解決，這些上游條件在生產(chǎn)計(jì)劃中是缺失的；（2）涉及到停水、停電、停氣的工作協(xié)調(diào)，還沒(méi)有移交生產(chǎn)的系統(tǒng)在調(diào)試計(jì)劃管理，而水、電、氣等系統(tǒng)已移交生產(chǎn)，由生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)這些公用資源的使用和隔離在計(jì)劃安排上需要協(xié)調(diào)；（3）計(jì)劃管理以向生產(chǎn)移交作為分水嶺，移交后馬上進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃管理，參與方需要有一個(gè)調(diào)整適應(yīng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程影響裝料前的緊張工作計(jì)劃推進(jìn)；（4）移交前現(xiàn)場(chǎng)的變更工作生產(chǎn)計(jì)劃處沒(méi)有介入，調(diào)試計(jì)劃在前期的跟蹤中對(duì)這些現(xiàn)場(chǎng)變更的內(nèi)部工序和邏輯關(guān)系有比較深入的了解。一旦轉(zhuǎn)入生產(chǎn)計(jì)劃管理，不能馬上進(jìn)行全面了解前期信息，以滿足裝料前快速、大量安排處理現(xiàn)場(chǎng)工作的計(jì)劃要求?；?ldquo;同一個(gè)計(jì)劃”的理念，建議將裝料前生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目全部錄入調(diào)試IPS，統(tǒng)一安排計(jì)劃，調(diào)試計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃合署辦公，共同開(kāi)計(jì)劃會(huì)，共同計(jì)劃。在大部分現(xiàn)場(chǎng)工作完成后再將一號(hào)機(jī)計(jì)劃轉(zhuǎn)入生產(chǎn)計(jì)劃管理。

6計(jì)劃報(bào)告

計(jì)劃管理有兩個(gè)重要的方面：（1）計(jì)劃協(xié)調(diào)和優(yōu)化；（2）計(jì)劃偏差管理。偏差管理包括計(jì)劃信息的更新、計(jì)劃協(xié)調(diào)完成之后的狀態(tài)變化，計(jì)劃報(bào)告重在根據(jù)計(jì)劃更新后的狀況發(fā)現(xiàn)偏差，找到關(guān)鍵路徑偏差、潛在關(guān)鍵偏差，提出重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，通過(guò)管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)偏差進(jìn)行管理，使項(xiàng)目進(jìn)展按可控的方向發(fā)展。關(guān)于計(jì)劃偏差的理解。計(jì)劃管理首先應(yīng)遵守INPO原則“MakeaRealisticSchedule”。我們?cè)赑6中確定了裝料開(kāi)始時(shí)間是12月20日，則按此時(shí)間設(shè)定的原始計(jì)劃即為BaselineSchedule（基準(zhǔn)計(jì)劃）。計(jì)劃每天都在更新，P6軟件會(huì)將更新后的計(jì)劃與原基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，給出偏差時(shí)間，我們從計(jì)劃中找到是哪些偏差推動(dòng)了最終節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，哪些偏差擴(kuò)展成為了潛在的關(guān)注對(duì)象，再對(duì)這些偏差進(jìn)行優(yōu)先級(jí)管理，由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行協(xié)調(diào)，縮短偏差。所以不管是管理層還是計(jì)劃員都應(yīng)關(guān)注實(shí)際的偏差，而不應(yīng)只看更新后被移動(dòng)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，不能看到更新后節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的變動(dòng)就以為是重新定義了節(jié)點(diǎn)時(shí)間?；谝陨险f(shuō)明，裝料前需要兩種計(jì)劃報(bào)告：（1）IPS周報(bào)；（2）IPS日偏差報(bào)告。在熱試結(jié)束前只《裝料前計(jì)劃IPS周報(bào)》，日偏差報(bào)告的內(nèi)容是《熱試IPS偏差報(bào)告》。

6.1IPS周報(bào)內(nèi)容

本周關(guān)鍵路徑變化；本周關(guān)鍵路徑偏差分析；本周需關(guān)注事項(xiàng)；本周計(jì)劃執(zhí)行總體情況。

6.2IPS日偏差報(bào)告內(nèi)容

當(dāng)天計(jì)劃偏差項(xiàng)、責(zé)任方、原因分析；當(dāng)天的重要工作內(nèi)容；需關(guān)注事項(xiàng)。

7結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃管理被（INPO）美國(guó)核電運(yùn)行研究機(jī)構(gòu)高度重視，并將“編制和一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃”列為一條準(zhǔn)則，計(jì)劃管理不僅關(guān)系到進(jìn)度和效益，還關(guān)系到核安全，計(jì)劃管理是核安全文化的一項(xiàng)內(nèi)容。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目自始至終連續(xù)進(jìn)行的核心管理內(nèi)容，現(xiàn)在一體化計(jì)劃管理已在管理領(lǐng)域形成共識(shí)，只有“一個(gè)計(jì)劃”才能形成“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，發(fā)出“一個(gè)聲音”，從而避免單個(gè)領(lǐng)域只管自己埋頭干而失去全局觀。

作者:栗嶺茂 單位:三門(mén)核電有限公司調(diào)試處