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摘要：

電力物資計劃的正確性、有效性，將會給電力企業(yè)的后續(xù)各項工作順利進行提供良好的前提條件，促進電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展取得良好的成果。電力企業(yè)在物資計劃管理工作的過程中，需要遵循規(guī)范準(zhǔn)確、及時高效和集中平衡的重要原則。本文主要從電力企業(yè)物資計劃管理工作的必要性和積極作用入手，針對電力企業(yè)物資計劃管理中存在的一些問題，有效提出一些提高電力物資計劃管理水平的有效途徑。

關(guān)鍵詞：

電力物資；計劃管理；電力行業(yè)

電力行業(yè)是我國重要的建設(shè)產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟的全面發(fā)展和人們的日常生產(chǎn)生活具有十分重要的意義和作用。隨著國民經(jīng)濟的顯著增長，社會生產(chǎn)生活對電力能源的需求在不斷地上升中，電力行業(yè)想要有效適應(yīng)社會經(jīng)濟的全面發(fā)展?fàn)顩r，增強自身的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要不斷建立健全自身的物資管理體系，全面有效地控制和管理物資采購和物資使用。電力物資計劃的管理水平能直接影響電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，提高電力企業(yè)的運行效率。

一、電力企業(yè)物資計劃管理工作的必要性和積極作用

1.電力企業(yè)物資計劃管理工作的必要性

物資費用在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中占據(jù)較大的比重，尤其是在電力企業(yè)一些基本工程的建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用和意義。電力企業(yè)在開展各項項目建設(shè)的時候，對施工建設(shè)材料的質(zhì)量要求十分高，想要有效提升電力企業(yè)建設(shè)階段的完成效果，需要統(tǒng)一管理物資的分配和使用。電力企業(yè)開展的物資計劃管理工作，主要是綜合考慮建設(shè)材料、機械設(shè)備和施工建設(shè)方法等方面，同時還需要有先進合理的實施方案和完備的物資材料作為支撐。如果電力企業(yè)的物資計劃管理工作出現(xiàn)一些失誤，就會不利于電力企業(yè)的整體建設(shè)、經(jīng)營和運行。

2.電力企業(yè)物資計劃管理工作的積極作用

電力企業(yè)建設(shè)工作對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展具有良好的促進作用，是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，積極開展物資計劃管理工作，能夠保障電力企業(yè)的良好經(jīng)營和發(fā)展。電力企業(yè)需要全面有效地管理采購的物資，有效落實物資計劃管理方面的各項工作，在這個過程中，還需要不斷提升人員監(jiān)督的實際效果，有序放置各項物資，從而為電力企業(yè)的全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好的前提環(huán)境。通過對電力企業(yè)物資計劃管理工作進行有效的加強和穩(wěn)定，能對企業(yè)生產(chǎn)的成本進行有效降低，同時還能夠有效穩(wěn)定企業(yè)自身的經(jīng)濟基礎(chǔ)，促進其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行，有效提升企業(yè)的發(fā)展成果[1]。

二、電力企業(yè)物資計劃管理中存在的一些問題

電力企業(yè)在開展物資計劃管理工作的過程中，不可避免的存在著一些問題：第一，電力企業(yè)物資計劃管理的理念較為落后。電力企業(yè)積極開展物資計劃管理工作，主要是通過對物資材料進行全面管理，從而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效降低，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟效益，但是當(dāng)前很多電力企業(yè)實施的物資計劃管理理念都較為陳舊，影響到了實際的物資管理工作。企業(yè)使用的物資管理體系不夠完善，開展的實際管理工作成效不夠明顯；第二，電力企業(yè)物資計劃管理手段不夠現(xiàn)代化[2]。電力企業(yè)實施的物資計劃管理工作涉及的方面比較多，尤其還有較多的專業(yè)領(lǐng)域，需要多種優(yōu)秀的專業(yè)人才編制良好的物資計劃，同時在開展物資計劃管理工作的時候，針對物資計劃的具體執(zhí)行方式不夠嚴(yán)格。

三、提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

1.有效加強物資計劃管理工作

電力企業(yè)在開展項目建設(shè)的過程中，最為首要的是需要進行相應(yīng)的物資計劃管理工作，全面分析工程項目中所需要的各項物資材料，逐漸建立起較為完整的物資采購體系，按照物資采購的標(biāo)準(zhǔn)開展具體的采購工作。這樣，才能有效提高物資的利用效率。同時，還需要注意合理分配已采購好的物資，是物資計劃管理工作中的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)充分發(fā)揮物資的應(yīng)用優(yōu)勢具有良好效果。

2.加強物資計劃管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)在開展物資計劃管理工作的過程中，可以積極開展相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，建立物資管理的信息系統(tǒng)，為企業(yè)進行各項具體建設(shè)項目工作使用物資提供良好的前提條件。電力企業(yè)進行物資計劃管理的信息化建設(shè)，需要針對市場的物資價格走向、企業(yè)自身的物資需求和物資的實際使用情況，有效確定物資使用的實際數(shù)量，從而納入到企業(yè)物資計劃信息化建設(shè)的管理系統(tǒng)中。

四、結(jié)語

電力企業(yè)只有積極開展物資計劃管理工作，才能全面有效地控制自身發(fā)展建設(shè)過程中需要的各項物資，提高物資的使用效率。提高電力物資計劃管理水平的有效途徑主要是積極有效地加強物資計劃管理工作，控制物資需求，同時還需要加強物資計劃管理的信息化建設(shè)。這樣，才能起到良好的效果，增強企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：劉少林 單位：國網(wǎng)廈門供電公司

參考文獻：

[1]唐嘉婷,高彥龍,周丹妮,等.電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014(34):18-20.

[2]王旭東,陳劍青.基于MRP的物資計劃管理理論探討[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報,2012(s1):178-180