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SPMIS是在新形勢(shì)下順應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的“兩票”系統(tǒng)，它填補(bǔ)了紙質(zhì)工作票的缺陷，固化了作業(yè)順序和操作流程，增加了關(guān)鍵作業(yè)步驟拍照功能，促使作業(yè)人員做到安全生產(chǎn)、自我監(jiān)督，在一定意義上提高了員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，完善了監(jiān)督管理體系。通過(guò)應(yīng)用該平臺(tái)，國(guó)網(wǎng)江西崇義供電公司安全生產(chǎn)局面得到了根本扭轉(zhuǎn)，并持續(xù)保持穩(wěn)定，違章行為大幅度減少，實(shí)現(xiàn)了員工按程序作業(yè)，規(guī)范化操作。

1工作描述

從目前SPMIS應(yīng)用情況來(lái)看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，生產(chǎn)、檢修類(lèi)工作票已納入SPMIS管理平臺(tái)。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要公司不斷加強(qiáng)SPMIS管理，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)考核，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓考核，層層落實(shí)責(zé)任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國(guó)網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對(duì)應(yīng)用單位進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)考核，按照“重獎(jiǎng)重罰”原則，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對(duì)開(kāi)具的“兩票”進(jìn)行評(píng)審，統(tǒng)計(jì)出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)；為提高辦票準(zhǔn)確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導(dǎo)工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，糾正不良的習(xí)慣，擬訂適合公司實(shí)際情況的管理方案，達(dá)到高效率、高安全、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細(xì)化“兩票”管理績(jī)效考核,做到“重獎(jiǎng)重罰”。結(jié)合當(dāng)前公司最新要求及工作實(shí)際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門(mén)、所（站）內(nèi)部組織開(kāi)展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對(duì)標(biāo)”，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)考核后進(jìn)。

2.2開(kāi)展SPMIS應(yīng)用培訓(xùn)

學(xué)好安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定是能正確使用SPMIS的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)完善SPMIS流程的有效手段。公司安監(jiān)部開(kāi)展SPMIS與安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的結(jié)合性培訓(xùn)，將最新的SPMIS管理文件和制度向基層單位及時(shí)宣貫到位，確保每一位SPMIS“兩票”三種人及安全管理人員對(duì)系統(tǒng)管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都充分了解，真正做到在強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)提升SP⁃MIS應(yīng)用水平。

2.3規(guī)范檢修作業(yè)計(jì)劃管理

嚴(yán)格檢修計(jì)劃管理，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工檢修計(jì)劃作業(yè)的通知》，明確計(jì)劃作業(yè)流程和考核辦法。監(jiān)督審查檢修計(jì)劃完成情況，通過(guò)檢修計(jì)劃倒查，保證檢修計(jì)劃和“兩票”的對(duì)應(yīng)性和一致性，以及SPMIS施工作業(yè)開(kāi)票率100%。

2.4提高SPMIS“兩票”審核力度

以周記形式分析SPMIS應(yīng)用情況，梳理填票用票存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給基層單位，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。在各基層單位設(shè)兼職安全員，分管本單位的SPMIS“兩票”應(yīng)用，并及時(shí)向安監(jiān)部匯報(bào)應(yīng)用情況。

2.5細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理

制定《SPMIS“兩票”考核實(shí)施細(xì)則》，保證安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定得到有效落實(shí)，深化SPMIS應(yīng)用，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理。以部門(mén)為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月度合格率達(dá)到98%及以上，則該部門(mén)績(jī)效指標(biāo)加2分；月度合格率低于98%，則該部門(mén)績(jī)效指標(biāo)扣2分。

3具體案例

以配電運(yùn)檢班為例，涉及調(diào)度管轄范圍的線路和設(shè)備的施工，統(tǒng)一使用檢修申請(qǐng)票，由運(yùn)維檢修部走流程申報(bào)，特殊情況可使用紙質(zhì)工作票，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)的檢修施工一律不得實(shí)施；調(diào)度管轄范圍以外的線路設(shè)備的施工，由運(yùn)維檢修部制定好周工作計(jì)劃，并經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)相關(guān)職能部門(mén)批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)控中心備案；所有施工檢修提前1個(gè)工作日（16時(shí)之前）以施工日?qǐng)?bào)的形式通過(guò)內(nèi)網(wǎng)報(bào)至安監(jiān)部。在完成計(jì)劃上報(bào)的基礎(chǔ)上，方可使用SPMIS辦票作業(yè)，真正意義上做到有計(jì)劃的開(kāi)票作業(yè)。配電運(yùn)檢班在辦票全過(guò)程由安全專職對(duì)票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可導(dǎo)入手機(jī)開(kāi)工作業(yè)，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系安監(jiān)部，再進(jìn)行安排處理。這樣既保證了辦票的合格率，獲得部門(mén)績(jī)效指標(biāo)加分，又提高了員工的安全意識(shí)和工作積極性。

4實(shí)踐效果

通過(guò)建立完善的施工管理體系，清晰的作業(yè)流程，嚴(yán)格的審批制度，督促作業(yè)人員使用SPMIS開(kāi)票，杜絕無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。通過(guò)應(yīng)用SPMIS平臺(tái)，在減少人力、物力等管理成本的同時(shí)，提高了管理效率和效益。

作者：張家有 單位：國(guó)網(wǎng)江西崇義供電公司