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【摘要】

隨著社會的發展，電力綜合計劃管理在當前經濟體制下的分析十分重要。其不僅能夠讓電力企業實現經濟效益的最大化，而且還能讓企業管理更為科學合理。本文主要針對電力綜合計劃管理在當前經濟體制下進行分析。

【關鍵詞】

計劃管理；經濟體制；分析

考核電力企業的重要依據是在公司實施綜合計劃管理過程中的將綜合計劃指標作為考核的依據。公司經營業績、電網發展、資產質量和供電服務是綜合計劃指標的4大類指標。供電企業管理水平和盈利能力極強，并且供電企業履行社會責任的能力也極強。但綜合計劃管理作為供電企業的導向性管理手段還存在或多多少的問題，在這方面還需要不斷強化，不斷更新改進。所以，電力綜合計劃管理在當前經濟體制下的分析十分關鍵。

一、綜合計劃管理過程中的管理內容

1.1加強綜合計劃管理的龍頭導向作用

綜合計劃編制的科學性和合理性是保證綜合計劃全面實施。要將綜合計劃管理與供氣企業的發展等結合起來，確保綜合計劃編制的科學性和合理性，使它成為供電企業每個專業層面的主要依據和年度目標計劃的主要載體和有效途徑，并且成為龍頭領導計劃管理。

1.2轉變計劃管理理念

每個單位都有相對獨立的計劃管理理念，在計劃管理中，要根據不同做出相對獨立的條塊分割式管理理念，不能集中化管理，要分散，多方面管理。尚未形成的計劃管理模式“歸口管理。分工負責”還沒有形成，單純重視日常工作和生產的觀念還是時有發生的。

1.3優化管理流程

各個部門在綜合計劃管理中，還缺少全面性和系統性，相對獨立的條塊分割式管理理念還沒有變化，分頭編制、簡單匯總集成和各自為政的現象還大量存在，綜合計劃的統籌協調作用還沒有完全發揮作用，這些都是由于分口管理和條塊分割而導致的。

1.4健全計劃管理制度

健全計劃管理制度是每個企業的重點，它涉及生產經營管理各個部門方方面面的事情。但由于制度的不健全，導致了各個部門分工不明確、責任不明確、工作流程混亂。從而也容易造成工作的環節出現錯誤和偏差。

1.5深化綜合計劃管理的全面預控和監督工作

公司實施綜合計劃雖然起到了一定積極的作用，但是在具體的過程中也存在著一些問題。例如：供電企業綜合計劃管理部門雖然對全面工作任務和主要指標實行了分解下達，但是還存在研究力度不夠，措施運動不得當等問題。供電企業在這方面還沒有形成有效的管理，整體管控機制還需要進一步的改進與完善。

二、加強綜合計劃管理的建議對策

供電企業發展經營的年度目標是綜合計劃，供電企業提升管理水平的重要手段是綜合計劃管理，同時保證供電企業完成年度主要經濟指標和工作任務的措施也是綜合計劃管理。因此把控整個綜合計劃管理體系的關鍵就是建立與供電企業戰略規劃一體化。

2.1完善管理目標

綜合計劃指標的建立是綜合計劃管理模式中的關鍵。它包括了電網企業非常多的經營活動，并且最大限度的體現出了它們的價值。電網企業是很重要的一個企業，它對國家經濟建設起著重要的支撐作用同時擔負著電力消費者的合法利益。企業在推動電力工業技術水平提高，促進可持續發展的同時又要考慮到降低成本和提高效率，以此來最大限度的為企業謀利益。綜合計劃在實施過程中要逐漸體現它的作用，例如：體現電網企業保護國家能源安全和經濟建設，同時，我們要為消費者提高滿意周到的服務，創造供企業發展的良好氛圍。要把綜合計劃管理作為手段，建立綜合計劃、財務資金預算、工程項目管理為一體化的管控工作，控制項目投入使用資金和加強預算管理。以最少的資金投入和最強呃預算管理做到讓消費者滿意。預算管理起著帶頭作用，我們要加強資金預算審批管理的流程，確保安全性并且通過資金的運作，提高供電企業的運營水平和運營能力。

2.2把握重點，優化體系

要以全局的安排為重點，堅持局部服從全局的原則，不斷優化各項計劃指標的平衡，制定合理的目標。積極努力為公司謀福利，創效益。綜合計劃要堅持“四統一”的原則，實現統一編制、統一上報、統一下達和統一調整的原則，確保實現計劃的高效性和計劃本身的安全性、權威性和唯一性。我們可以從橫縱向來看待這個問題，首先從橫向上來看，每個轉向計劃都有單獨的部門來負責，負責審核和監督工作。從縱向上來看，其實各基層公司是公司生產經營的最前端。公司各個部門要相互協作，互相溝通來交流自己的想法和建議，更深一步的優化自己的建議和想法。

2.3考核體系的完善

實現綜合計劃管理的主要手段是建立健全企業考核監督體系，實現制定的目標。考核體系體現了人性化的設計，以“以人為本”的理念，實現競爭機制和充分體現管理者、參與者的價值觀。在每項工作上做到極致和完美。同時把它作為各級綜合考核的體系。要建立供電企業指標和任務的考核激勵機制，將企業年度業績考核、月度考核等全部計入到考核體系當中，建立一體化的考核平臺和一體化的管控體系。賞罰分明，確保員工的工作積極性。

三、結語：

在進行電力綜合計劃的管理過程中，首先要確立電力綜合管理目標。然后建立健全完整的企業管理制度和企業綜合計劃相關管理辦法和制度，以“完善制度”為目標，對各個環節進行規定，明確管理責任，優化管理流程，做到工作更規范化，更標準化和有序化，建立月度和季度綜合計劃分析例會制度，加強企業內部的管理。最后對考核體系進行完善，其必然能夠實現管理效率的全面提升。

作者：劉巖 單位：江蘇省電力公司寶應縣供電公司

參考文獻：

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