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【摘要】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起與騰飛，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，與此同時(shí)，用電需求也在不斷增加中，且在各種電網(wǎng)建設(shè)與電網(wǎng)改造、市政建設(shè)以及業(yè)擴(kuò)工程中，計(jì)劃停電的次數(shù)也在不斷增加中，給客戶用電產(chǎn)生不便，因此客戶對(duì)用電服務(wù)以及安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高。這就需要提升綜合停電計(jì)劃管理水平及工作效率，降低計(jì)劃停電的時(shí)間及其次數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)供電可靠率，能夠有效促進(jìn)社會(huì)關(guān)系的和諧。本文淺談了國(guó)內(nèi)目前供電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，并從技術(shù)與管理層面上對(duì)如何加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】

綜合停電計(jì)劃；管理；策略

1供電企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

為加強(qiáng)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)性，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，使“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略得以真正落實(shí)，供電企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)十三五中的規(guī)劃內(nèi)容，結(jié)合國(guó)內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)及人均用電情況，不斷加強(qiáng)對(duì)供電區(qū)域電力電網(wǎng)建設(shè)的投資力度。不過(guò)由于我國(guó)幅員遼闊，電力的升級(jí)改造的難度加大，國(guó)內(nèi)電力發(fā)展的速度尚還比較有限。比如，有些地區(qū)在擴(kuò)建電網(wǎng)時(shí)，對(duì)輸送、變、配電設(shè)備的需求會(huì)增多，加之固有輸電設(shè)備要做維修與改造，以及新客戶的入駐，客戶對(duì)企業(yè)現(xiàn)有用電設(shè)施做擴(kuò)建或是改造，都直接增加停電需求，這些無(wú)疑是對(duì)供電企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[1]。以上的種種情況都屬于供電企業(yè)的管轄范圍，想要確保廣大用戶的用電和改造需求，以免矛盾擴(kuò)大，需對(duì)其中的維修改造與電網(wǎng)建設(shè)、擴(kuò)建工程實(shí)施計(jì)劃停電措施[2]。但隨著人們生活水平的提升，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都對(duì)計(jì)劃停電提出了更高的服務(wù)要求。我國(guó)當(dāng)前最關(guān)鍵的問(wèn)題便是如何做好優(yōu)質(zhì)的綜合停電計(jì)劃管理，接下來(lái)本文根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)綜合停電管理提出了幾點(diǎn)看法。

2加強(qiáng)綜合停電管理的策略

2.1技術(shù)的提升

提升停電服務(wù)的根本原因是為了降低停電時(shí)間及次數(shù)，首先便是提升電網(wǎng)技術(shù)。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用新式供電設(shè)備，提升電網(wǎng)質(zhì)量與使用年限，能有效減少停電時(shí)間及次數(shù)。如某些試點(diǎn)單位使用的在線監(jiān)測(cè)、紅外線測(cè)溫、狀態(tài)檢修等技術(shù)，能有效控制好停電時(shí)間及次數(shù)，進(jìn)而提升停電服務(wù)的整體質(zhì)量，能夠促進(jìn)用戶對(duì)停電服務(wù)的滿意度。

2.1.1帶電操作

平常的檢修或是部分設(shè)備進(jìn)行停電操作對(duì)社會(huì)與用戶產(chǎn)生負(fù)面影響，也造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，故而在操作諸如跌落保險(xiǎn)更換、新投客戶的搭火以及避雷器更換等比較簡(jiǎn)單的工作時(shí)，現(xiàn)今的安全防護(hù)設(shè)備都能帶電操作。因此，應(yīng)廣泛普及這類(lèi)的工作，降低地區(qū)停電時(shí)間及次數(shù)，從而使電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量能獲得大幅度提升。

2.1.2加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)

在分析停電原因后可知，通常是因?yàn)殡娏斔筒蛔愣枰幌盗械难a(bǔ)救措施，因此，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)力度，使各地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)能更加完善，若能有強(qiáng)大的電力系統(tǒng)做支撐，便可靈活調(diào)動(dòng)電力，進(jìn)而強(qiáng)化變電站間相互供給的能力。對(duì)老舊的電力設(shè)備需要做大的修復(fù)才能提升整個(gè)環(huán)網(wǎng)的供電能力，日常定時(shí)狀態(tài)檢修線路，便無(wú)需進(jìn)行停電操作，電源從另一側(cè)做倒供給。對(duì)于用戶群比較集中的地區(qū)，整體負(fù)荷度較大，應(yīng)安裝真空負(fù)荷開(kāi)關(guān)減輕對(duì)用電的負(fù)荷度，既能大幅度降低負(fù)荷度和用戶數(shù)量，還能使客戶用電的安全性與穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。

2.2管理的增強(qiáng)

2.2.1提升員工的責(zé)任意識(shí)

當(dāng)?shù)貐^(qū)遭遇大面積停電狀況時(shí)，無(wú)疑會(huì)使國(guó)家與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)遭受損失，各電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要重視員工的責(zé)任意識(shí)。把員工的責(zé)任意識(shí)考核納入綜合停電計(jì)劃管理工作中，要讓員工充分認(rèn)知到問(wèn)題的嚴(yán)重性，拒絕拖拉、馬虎等不良工作習(xí)性，追求嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，以促進(jìn)工作的有效率。定期對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，所有員工都需在考核合格后方可上崗，員工若是在崗期間工作出現(xiàn)失誤，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定作出懲戒。為進(jìn)一步提升員工的工作積極性與思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工作有效性，促進(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)與嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)將對(duì)員工的綜合停電計(jì)劃管理考核直接掛鉤于其薪資待遇上。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)

應(yīng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)許可、操作及檢修人員的技能水平，降低檢修、操作與許可時(shí)間。并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算、統(tǒng)計(jì)分析、類(lèi)推比較、技術(shù)測(cè)定以及三點(diǎn)估算等方法，對(duì)設(shè)備檢修工時(shí)的定額進(jìn)行合理的測(cè)算[3]。同時(shí)還應(yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式作出優(yōu)化，控制好重復(fù)停電計(jì)劃以及非計(jì)劃的停電，當(dāng)停電施工工程比較多時(shí)，可對(duì)倒閘操作的工作量作出合理的預(yù)算與估計(jì)，要強(qiáng)化溝通，將停役操作時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，復(fù)役時(shí)，應(yīng)首先選擇長(zhǎng)線路優(yōu)先發(fā)令送電。

2.2.3對(duì)停電施工方案進(jìn)行優(yōu)化

在制定停電施工方案時(shí)，工程建設(shè)管理部門(mén)的組織人員便應(yīng)展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，確認(rèn)是否有停電的必要，停電范圍、停電時(shí)間是否合理等方面，并根據(jù)停電施工方案制定出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形相合的停電施工方案。同時(shí)，對(duì)于早已完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)但與停電施工時(shí)間間隔較遠(yuǎn)的，需現(xiàn)場(chǎng)勘察施工環(huán)境以及配網(wǎng)線路割接等是否產(chǎn)生變化，是否應(yīng)變更原先的設(shè)計(jì)，以免由于臨近線路先后的施工而產(chǎn)生重復(fù)停電的狀況。

2.2.4加強(qiáng)停電計(jì)劃管理工作

停電會(huì)給人們的生活帶來(lái)不便，因此停電的時(shí)間及其順序要做好規(guī)劃，并做好月、季、年度的檢修計(jì)劃。各個(gè)生產(chǎn)單位在按照大修、技術(shù)與城農(nóng)網(wǎng)改造、基建項(xiàng)目與設(shè)備運(yùn)行狀況提出計(jì)劃申請(qǐng)后，生產(chǎn)部門(mén)可召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各種停電申請(qǐng)做出統(tǒng)籌安排，同停電范圍的多項(xiàng)工作可同一進(jìn)行，將停電次數(shù)壓縮至最低、最少[4]。在控制計(jì)劃停電時(shí)，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃停電數(shù)據(jù)的共享性，動(dòng)態(tài)應(yīng)變與模擬預(yù)見(jiàn)性，嚴(yán)格掌握并有效利用好停電時(shí)間，防止停電時(shí)間過(guò)長(zhǎng)過(guò)多而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

2.2.5統(tǒng)籌管理

諸多時(shí)候之所以會(huì)產(chǎn)生停電延時(shí)這一情況，其中的主要原因便是施工安排不夠合理，事多但人少，因此，務(wù)必合理安排人員，將工作人員的數(shù)量與工作量對(duì)等，在不誤事的情況下也不窩工。對(duì)于非常態(tài)的大型檢修與技改工程，或者是突然發(fā)生大面積災(zāi)害事故時(shí)，可以與社會(huì)上資質(zhì)較深的施工企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制，充分運(yùn)用社會(huì)人力資源，以解決人手不夠的問(wèn)題。

2.2.6做好檢修人員與路線的安排

無(wú)人值守變電站是國(guó)內(nèi)供電企業(yè)管轄的一種變電站，變電工區(qū)則應(yīng)按照工程現(xiàn)場(chǎng)的分布，根據(jù)實(shí)際情形安排人員的配置與分工、車(chē)輛路線以及倒閘操作過(guò)程，以確保能及時(shí)有效的完成操作任務(wù)。

2.2.7協(xié)調(diào)好進(jìn)度

生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)掌握好各個(gè)單位的工作進(jìn)程與同一設(shè)備上停電檢修的線路、變電與配電等不同專(zhuān)業(yè)和工種間的銜接是否足夠緊密，并從中加以協(xié)調(diào)，能提前匯報(bào)工作完成的整體情況，以方便調(diào)度部門(mén)能提前安排人員及時(shí)送電，避免出現(xiàn)因?qū)硬粫扯构ぷ鳟a(chǎn)生失誤的情形[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力直接關(guān)乎著人們的日常生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員務(wù)必要重視用電質(zhì)量，從技術(shù)與管理的雙重的層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合停電計(jì)劃管理工作的提升。

作者：王臘梅 單位：國(guó)網(wǎng)福建長(zhǎng)泰縣供電有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]王珂，王希.加強(qiáng)綜合停電計(jì)劃管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，34：31~32.

[2]趙新平.加強(qiáng)停電計(jì)劃管理讓客戶更滿意[J].云南電業(yè)，2014，10：6~7.

[3]歐陽(yáng)可鳳，陳銳，曹杰.貴州電網(wǎng)綜合停電計(jì)劃管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，29：154.

[4]羅開(kāi)軍.綜合停電管理在供電企業(yè)客戶服務(wù)中的運(yùn)用分析[J].通訊世界，2015（15）.

[5]郇嘉嘉，王鋼，李海鋒，汪隆君，李平.電網(wǎng)停電綜合管理與分析決策系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā).電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2012（8）