前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的10kV配網項目里程碑計劃管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.謹遵項目管理規范
10kV配網項目在實施的過程中包括多個規范流程，不管采用什么類型的項目管理方法，在實施的過程中，應嚴格遵從項目管理的各種規范。例如，項目的立項、實地勘察、設計調整、項目施工管理、財務決算、工程驗收、監理簽證、監理項目工程檔案資料等。
2.履行配網項目管理的責任
隨著配網工程的不斷增多，潛在的影響因素也越來越多，尤其是一些客觀行為引起的配網項目工程管理不到位的現象。通過里程碑計劃管理的實施，項目管理人員應掌握配網項目施工改造的客觀規律，并通過實施主觀行為管理的方式來克服項目施工中存在的各方面制約因素，以此來達到配網項目管理的預期效果。另外，在10kV配網項目管理的過程中，項目法人應嚴格履行并執行法人的責任制、招投標制、合同管理制度、工程監理制、資本金制等，并且，根據配網項目管理的實際情況要實行責任的追溯，這樣才能進一步提高10kV配網項目管理水平。
3.技術措施
10kV配網項目里程碑計劃管理實施的技術措施，首先應做好項目進度控制的細致化，通過正確的指導項目監理工作人員，以此實現對項目工程實施進度控制的措施。其次，承包商將10kV配網項目進度計劃進行審查，審查通過后承包商才能在合理的狀態下對10kV配網項目進行施工，這樣更保證10kV項目施工管理的規范性。最后，要通過采用科學的、有效的計劃方法，再結合計劃技術對10kV配網項目的進度進行動態控制，進一步提高10kV配網項目管理的效率。
4.組織措施
組織是對項目工程整個過程的重要規劃，通過將各個環節有效的組織起來，才能使配網項目管理有序的進行。首先，要通過網絡技術建立配網項目工程進度信息以及進度制度的相互聯系、相互溝通。其次，要建立配網項目進度協調制度，通過會議的形式開展，其中包括協調會議的時間、地點、內容、人物等，都要進行合理的規劃。再次，要根據10kV配網項目的具體實施情況建立相應的目標體系以及健全的組織管理機構，在這個過程中，要對各個部門、各個人員明確職責分工，并在規定時間內調整并完成組織結構，同時要對其進行備案，以及要明晰配網項目工程的財務、工程預結算、物資、審計等方面的管理，并確定各個環節管理的職責部門和人員，實現閉環式管理。最后，要建立審查制度，而且要嚴格的執行下去，對配網項目的各個環節都要進行審查，尤其是項目的圖紙、設計等變更的情況下，要嚴格按照審查制度來執行，對其變更內容進行二次審查，確保變更內容的完善性，這樣才能有效的提高10kV配網項目的管理效率，確保項目的安全、順利的展開。
5.經濟措施
10kV配網項目里程碑計劃管理的經濟措施，主要對項目中涉及到資金、物資等方面的管理。例如，對于在保證配網項目質量和安全的同時，完工時間要比預期提前很多的，要給予相應的趕工費用，提高項目實施部門的積極性；對于出現延誤工期的現象，要收取相應的誤期損失賠償金，用以督促施工部門，避免項目延誤工期對配網的運行帶來影響；配網項目管理中會涉及到大量的材料費、人工費等，在項目工程實施之前要對整個項目進行概預算，在這個過程要嚴加管理，堅決杜絕出現高估冒算項目工程的資金行為來套取大量的資金據為己有的現象，要確保配網項目工程中用到資金的安全性、利用性；對于項目的任何一個環節需要的工程費用，管理部門要保證預支付款的及時性，同時要保存進度款的支付手續，作為后期結算的重要依據；另外，要加強對各個部門的用資管理，因為配網項目是一項繁瑣的工程，其中涉及到的部門比較多，為了保證整體項目的順利實施，需要保證各個部門都會持有相應的預用物資，而對于這方面的物資必須要保證?？顚Ｓ?，做好項目工程進度的編制資金計劃，要確保支付的準確性，并對設立專賬核算，嚴格打擊私自挪用公款，截留、滯留公款的現象。通過以上措施能夠進一步提高10kV配網項目的計劃管理效率。
6.合同措施
項目合同是配網項目里程碑計劃管理的重點，要嚴格對合同進行管理。首先，對合同上面的條款、規章制度進行嚴格的規范，同時要嚴格控制合同的變更情況，如果要對合同進行變更的話，必須要各方對工程變更、設計變更的認可，并由項目監理對變更后的合同進行嚴格的審查，審查通過后合同繼續履行。其次，要加強對合同的風險管理，10kV配網項目施工中影響進度的因素有很多，要將風險因素充分的體現到合同中，當然，還有一些不可預測的風險因素，對此，要給予相應的處理方法，確保配網項目的順利實施。最后，要加強對配網項目合同的管理，并協調相互的關系，確保項目目標的實現，同時，還要突出項目合同簽訂的合法性，以及項目合同執行的嚴肅性，對于一些違反項目合同的部門要給予相應的制裁，主要是圍繞著項目合同的索賠管理，要保證索賠管理的公平、公正、公開，嚴格的按照合同執行。
二、結束語
10kV配網直接面向客戶供電，在社會經濟不斷發展的形勢之下，配網工程也在不斷的拓建，以及對一些舊線路設備的更新等，工程量極其繁多，10kV配網的各個工程項目也會通過合同的方式，將項目承包，這樣不僅便于項目的管理，同時還能提高項目實施的進度，確保配網的順利實施。通過文章的分析，在10kV配網項目的管理中實施里程碑計劃管理，更能有效的對整體項目的進度進行規范，全面的做好10kV配網項目的建設。
作者：趙鵬洲 單位：深圳供電局有限公司