前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電網企業綜合計劃管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

綜合計劃作為一種先進的管理工具，在實施管理過程中也遇到了不少困難，因實施效果見效慢，涉及多個專業部門的項目計劃管理和資源分配問題，這一新興事物的推廣與應用仍需一段時間，目前主要存在以下幾個方面的常見問題：

1.企業經濟增加值盈利不容易

由于電網企業是一個高度重視安全性的服務性行業，在資本成本使用效率方面，大量資金投資在電網建設上，而且多數企業以電力銷售作為單一收入來源，資產總額龐大、負債率高、抗風險能力較差，過去幾年大規模投資、項目收益低下帶來的詬病已經顯現，過高的資本成本使多數電網企業經濟增加值處于虧損狀態，扭虧周期較長。

2.管理理念推廣不容易

我們必須認識到投資需求過度、投資浪費的日子一去不復返，但在一些專業人員腦中的思維仍未真正轉變，因缺乏企業經營的全局觀念，不知道企業的投資能力是多少，只從專業角度考慮需求多少，導致一些專業部門每年投資計劃需求都有大批項目申報，未能真正篩選出效益明顯、建設緊急的項目。俗話說“看菜吃飯，量體裁衣”，綜合計劃就好比居家過日子，衣食住行的開銷都需要提前進行籌劃，這種需求與能力間的關系是相互制約的，通過數據模型測算企業未來幾年的經營效益和投資能力，全盤考慮企業經營狀態，綜合最優專業投資方案，才能使企業經營管理更上一層樓。

3.專業計劃管理需要進一步加強

目前各專業部門垂直管理，專業計劃編制相對獨立，存在整體不協調的問題，比如兩個部門在同一供電區域的多個項目停電施工，由于缺乏溝通與協調，各自在不同的時間進行項目施工，造成同一供電區域多次停電，使該區域客戶因停電帶來的投訴增加。

4.專業計劃編制需要進一步加強

計劃編制內容大至電網建設投資，小到辦公用品零星購置，將這些日常生產和經營納入三至五年計劃，比原來財務預算一年計劃編制增加了大量工作，而且要求各專業部門計劃管理人員用長遠的目光來編制計劃。目前綜合計劃的綜合平衡與優化方法尚未健全，對于各專業部門資源如何分配的問題研究不深，是通過項目支撐投資規模還是通過投資規模控制項目數量的方式編制投資需求的爭議始終存在，這也是綜合計劃編制成果存在偏差的原因之一。

5.價值量指標與非價值量指標之間的關系不明顯，指標提升

對資源投入需求缺少數據支撐現有的綜合計劃指標體系可分為股東價值、客戶服務、內部運營、企業成長四個維度的指標，四個維度的指標又可分為價值量指標和非價值量指標兩大類。對于價值量指標的提升要求降本增效、減少固定資產投資，而非價值量指標要求加大投資、盡可能滿足客戶需求、改善電網結構，提高電網安全，兩者出現了一定程度上的矛盾，目前仍未有足夠的數據證明企業投資資金多少與非價值量指標之間的邏輯關系。例如，近年來為了提高客戶滿意度和綜合電壓合格率，投入了大量20kV及以下配電網建設資金，項目建設主要目的是提升指標但效益卻不明顯，這種投入與產出比例并不平衡。

綜合計劃通過基礎數據收集、模擬測算，可以分析各項指標變化情況，發現企業經營與管理存在的短板。單項指標的落后，背后往往有著更深層的原因，這正是傳統財務分析所不具備的功能，面對以上綜合計劃實施管理過程中遇到的常見問題，嘗試用以下幾種方法去解決：

1.抓準企業定位，拒絕投資浪費

不同企業經營狀況不同，戰略發展理應有所側重，不同的發展戰略對應適合的資源配置。如果以客戶服務優先，在投資配置方面，就應該以配電網建設投資為重點；以電網安全穩定運行優先，在投資配置方面，就應該以主電網建設投資為重點。投資的配置不是簡單的依靠節約成本和縮小投資規模，而是要求企業在市場競爭中重新定位，各取所需，把錢花在刀刃上。

2.優化項目排序，提高投資收益

根據廣東電網公司對2015年投資計劃編制工作要求，各單位應以專業規劃為基礎，以解決企業經營發展存在的問題為導向，結合財務全面預算管理，編制本單位投資策略。新建項目按A（必須安排投資的項目）、B（優先保障投資的項目）、C（合理安排投資的項目）、D（嚴格控制投資的項目）類劃分。專業部門計劃新建項目時，應在資金規模允許的前提下，按輕重緩急優選項目。比如電網建設項目投資方面，在保證電網安全穩定運行前提下，保證重點項目和續建項目的資金安排，并且多投資一些回收期短、收益高的項目，實現從重投資向重效益的轉變。

3.全盤綜合考慮，局部計劃經濟

打破部門間專業壁壘，加強業務間協作，實現管理的高效協同。綜合計劃工作要求各專業歸口管理部門編制相應的中長期規劃，目前只有電網建設和小型基建專業按要求完成三至五年中長期規劃，下一步要求其他專業編制最少兩至三年中期規劃，根據專業需求完成差異化規劃管理，實現有計劃的投資盡量安排，除緊急項目外沒有計劃的投資一率排除，使綜合計劃現實科學管理。

4.降本增效是關鍵，開源節流效果現

愚公可以移山，積沙也能成山，降本增效工作關鍵在于落實與堅持。雖然不能一味的壓縮供電成本，但是企業可以精打細算經營，比如減少三公費用、節約辦公用水用電等，其中降低線損電量給企業帶來的效益最為明顯，應作為重點工作持續開展。

5.指標與績效掛鉤，效益與薪酬聯動

綜合計劃指標體系將戰略目標完成情況與員工績效考核指標掛鉤，把企業效益與員工薪酬聯系在一起，效益好工資高，效益差工資少，從而提高員工工作熱情與積極性。有道是得民心者得天下，當年解放軍“小米加步槍”贏得抗日戰爭，除了有精密的戰術部署，還要有一幫英勇善戰的將士，因此“員工”也是不可缺少的關鍵因素之一。

企業經營任重而道遠，綜合計劃未雨綢繆有備無患。自2012年廣東電網公司19個地市局全面開展綜合計劃工作以來已有三個年頭，綜合計劃管理水平正在逐年提升，效果正在顯現，綜合計劃管理貴在持之以恒、持續改進，方能讓電網企業這艘巨型航母迎風起航，乘風破浪！

作者：李飛 單位：廣東電網有限責任公司汕尾供電局