前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力企業(yè)人力資源計劃管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、加強人力資源計劃管理的措施

人力資源計劃由人力資源總體計劃、職務編制計劃、人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、教育培訓計劃及人力資源管理政策調整計劃這幾個部分組成。電力企業(yè)要想加強人力資源計劃管理，就必須認真把握人力資源計劃內容，遵循兩個前提原則:充分考慮電力企業(yè)內外部環(huán)境的變化、做好當前電力企業(yè)的人力資源供給。這樣才能夠確保人力資源計劃管理工作與實際情況相適應，真正服務于電力企業(yè)的發(fā)展目標，做好風險的預防工作;能夠有效地保證對電力企業(yè)的人力資源供給，更深層次地對人力資源進行管理與開發(fā)。加強電力企業(yè)人力資源計劃管理，需要做到遵循以下流程:

1.診斷并評價現(xiàn)有人力資源狀況

如果沒有掌握本企業(yè)人力資源的實際情況，那么難以保證人力資源計劃的科學合理性，造成人力資源的浪費。在這個過程中需要注意四點:全面掌握本企業(yè)的人力資源狀況，判斷本企業(yè)的人力資源結構是否合理，運用“評價中心”或其他測評技術來評估重要人才，對人力資源狀況進行總體統(tǒng)計。人力資源計劃管理人員可以通過人力資源調查來進行，例如利用調查表來幫助管理者評價組織中的人才;利用職務分析來準確做好人才規(guī)劃工作。只有這樣，人力資源部才能夠擬訂出科學合理的職務說明書及職務規(guī)范。

2.科學預測人力資源需求及供給

電力企業(yè)的經(jīng)營目標及發(fā)展戰(zhàn)略直接決定其未來人力資源的需要。因此，人力資源計劃的制定必須要與以電力企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務計劃指標、現(xiàn)有員工狀況為依據(jù)，這樣才能確定年度人力資源總量及工種、崗位、職務等結構性指標。其次，需要科學制定招募、辭退、下崗分流及轉崗調配的計劃;通過對比人員短缺崗位與人員剩余崗位的需求技能，來進一步解決人員剩余與短缺問題?？傊?，要能夠維持人員供求的平衡，

3.科學制定人力資源發(fā)展方案

電力企業(yè)人力資源管理部門需要全面評估自身人力資源的現(xiàn)有狀況及未來需求，進而掌握人力資源的短缺程度及后期可能出現(xiàn)超員配置的領域。然后，將預測結果與后期人力資源的供應推測進行綜合分析，從而擬訂出人力資源發(fā)展方案，發(fā)展方案主要包括人力資源總體計劃、人員配置計劃、職務編制計劃、教育培訓計劃及人力資源管理政策調整計劃等等。

二、加強電力企業(yè)人力資源計劃管理的關鍵

目前電力企業(yè)人力資源計劃管理存在的問題主要表現(xiàn)為:重技術操作而輕系統(tǒng)規(guī)劃、重結果管理而輕過程控制。為了提高電力企業(yè)人力資源計劃管理水平，筆者認為需要做好以下幾個方面的工作:電力企業(yè)全體人員需要統(tǒng)一思想，將人力資源計劃納人企業(yè)長期規(guī)劃及年度工作計劃的范疇。做好各部門的協(xié)調工作，電力企業(yè)各部門是用人的一線部門，對人員的變化需求最為了解，電力企業(yè)可以定期組織各部門領導人員召開專項會議，使各部門共同參與制定人力資源計劃。提高人力資源管理部門的計劃指導能力。

例如可以通過分析本企業(yè)人員的數(shù)量及年齡，繪制出符合本企業(yè)的人力資源長期變化曲線;通過分析人員能力及知識結構，制定各崗位卡片，做好各崗位人員替補準備工作，提高人力資源利用率;分析電力企業(yè)的崗位情況，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯，使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。財人力資源計劃進行全程管理并做好及時上報工作。完善配套管理制度，在人力資源培訓中確定培訓項目并制定培訓周期;在將人力資源計劃管理指標納人部門績效管理工作;根據(jù)人力資源部門及各部門負責人在人力資源計劃管理工作完成情況，在薪酬管理制度中設立與之相對應的薪酬待遇。將人力資源計劃管理納人ERP系統(tǒng)，進一步簡化人力資源計劃管理流程，提高人力資源計劃管J則之平。

三、結束語

綜上所述，人力資源計劃管理是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，是最具有戰(zhàn)略性及主動性的。電力市場競爭環(huán)境的日趨激烈，給人力資源預測工作增加了難度。電力企業(yè)在人力資源計劃管理方面還處于起步階段，如何通過人力資源計劃管理來促進電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要各電力企業(yè)在實踐工作中不斷探索與研究。

作者：張愷 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司