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摘要：企業倉儲物流管理對于企業的物資調配和整體發展極其重要。依照企業物流倉儲管理的具體模式，對企業整體倉儲管理實施有效的計劃，明確其中存在的各類問題，實施有效的計劃建議分析，確定改進標準和實施辦法。依照企業倉儲物流實施有效的計劃管理，重視其中物流配送的成本分配，調整其有效地適應當前的管理標準需求，從而有效地降低服務生產單元的庫存標準，不斷提升企業倉儲物流的綜合計劃，實施快速的管理和目標化建設。本文將針對企業倉儲的物流實施計劃水平進行分析，研究現代物流的基本概念，倉儲的整體作用，加強對倉儲物流相關環節的研究，從實際情況出發，加強對重點問題的重點分析，結合企業倉儲物流的管理提出符合當下需求的計劃管理辦法。

關鍵詞：企業倉儲；物流；計劃

0引言

企業倉儲物流管理過程中，需要明確現代物流管理的基本標準，按照倉儲實際的作用，實施有效多環節的分析，重視倉儲物流管理的布局，結合整體需求，實施有效的倉儲物流計劃分析，制定符合當下的有效物流管理方案。

1倉儲物流管理的基本作用

倉儲物流管理失職依照物流資源的實際發展規律，按照管理基本原則，實施科學有效的管控。明確物流管理的組織計劃、指導、協調、實施、控制等內容，對各類物流實施有效的協調配置，逐步降低物流資本成本，不斷提升物流綜合經濟效益。按照物流管理的實際情況，建立有效的系統管理標準，加強物流信息的控制水平。

1.1倉儲物流不可以缺少的標準環節

從供應鏈角度進行分析，物流管理是一系列的供需過程，是通過供需標準的不一致問題，對物流的生產產品進行供需的管控。在建立產品儲備過程中，需要對不同的消費產品進行卑職，確定供應和需求之間的關系。按照物流的實際運輸存儲形式，實施有效的供應和需求動態分配。

1.2倉儲物流管理環境中的質量作用分析

按照倉儲物流管理產品的質量標準，實施有效的檢驗費，保護消費者權益，維護生產廠家的信譽。通過倉儲管理保證產品質量關鍵環節的有效性，加強倉儲物流管理質量的有效驗收，嚴謹不合格的產品混入倉庫內，實施有效的貨物倉儲期監管，明確物品的性質，盡可能地減少貨物出現損失。

1.3倉儲管理提升生產的有效性

倉儲物流管理過程中，需要根據商品流通的實際順利開展要求，加強社會整體生產過程的分析，確保倉儲不再受生產過程的影響。

1.4倉儲加快商品的流通，節約流通費用

按照貨物倉儲物流管理的實際情況，實施有效的靜止狀態分析。依照時間成本、財務成本的管理標準，實施有效的管控，明確成本的增加或降低。按照實際情況，加強對成本的損耗和財務成本的調整，明確快速調節過程，逐步節約運營成本，獲取有效的成本降低的實施方案。

1.5倉儲物流市場的準入制度

按照倉儲物流的市場準入制度標準，實施有效的整理、質檢、包裝、分揀實施工作，逐步縮短后續的操作環節，加強貨物的綜合速度流通發展效果。

2倉儲物流計劃管理的實施及問題

2.1庫房缺乏有效的計劃統籌管理

企業物流管理過程中，沒有充分考慮整體發展規模，缺乏與物流庫房布局關系的管理分析。倉庫布局的管理不合理，物品的整體周轉缺乏空間，存在浪費，造成倉庫的作業效率低。倉庫設施建設不完善，無法有效地提升人員工作的管理，出現無效重復性的工作。

2.2庫房存儲劃分的區域不合理

倉庫內運輸的器具存放不合理，阻礙交通，人車不分離。生產線路遭受到破壞，沒有對器具進行明確分區。零部件產品入庫后，超高羅列，造成安全隱患問題，直接影響整體包裝，嚴重的甚至造成破損。零部件產品存放不合理影響員工的安全。另外，保管員對相關存放的物品查找困難，為企業的物流規范管理造成困難。拆箱困難，零部件沒有明顯的劃分，嚴重的增加整體工作難度水平[1]。

2.3零部件區域劃分計劃不合理

零部件缺乏有效劃分，部分零部件隨意存放，隨意裝卸。倉儲管理過程中存在老化器具，搬運過程中，時常出現踏空、絆倒的情況。一些老化器具嚴重的威脅人們的人身安全。貨物管理上存在嚴重的混亂，標記不明確的現象。

3企業物流管理計劃實施有效辦法

3.1確定企業物流倉儲管理的標準布局

按照倉儲物流管理的布局，調整布局空間，判斷空間浪費的問題。調整設施不完善的情況。依照倉庫平面的實際布局，逐步改善，調整倉庫的生產作業區、輔助生產區。確定倉庫的主體部分內容，依照商品的運輸活動，實施存貨區、道路、裝卸的調整。按照輔助生產的區域進行劃分，調整商品運輸管理的服務操作，明確服務占、輔助車間管理的實際需求，確定車庫、充電樁、維修室等輔助生產區域的劃分。

3.2倉庫布局的有效具體安排

倉庫布局過程中，需要明確倉儲經濟效益的分配，因地制宜的考慮其地形、地質條件，充分利用現有的資源，加強協調作用分析。按照設計規劃、對物品的整體性質進行調整，迷宮卻內配置設施的操作，以最大現值發揮其整體效能。裝卸運輸管理過程中，需要提高配置倉儲管理的利用率，逐步消除倉儲管理中可能存在的無效性活動問題，實施有效的開展。按照要求盡可能的減少存儲物資、倉儲運動的距離。按照倉庫的實際作業，加強存儲物資、作業工具的運動分析，明確實際各方面的制約位置標準要求[2]。按照合理的安排，加強對各個部位的調整，逐步減少人員、極具、作業、物資的運動距離，不斷提高勞動整體效率水平，加強倉儲費用的管理和節約。明確倉庫內部的有效布局，按照倉庫作業的標準要求，加強計劃利用率的合理性，盡可能地避免各類無效工作的重復開展，避免時間上的延誤。根據各方面作業環節進行有效的銜接，減少人員的分配，加強物資的管控。按照倉庫內部的實際有效布局，合理的計劃，利用倉庫作業的時間效率進行利用，盡可能地避免工作無效和重復問題的發生。避免各類時間出現延誤，對各個環節進行有效的銜接，盡量減少員工的分配，防止物資運輸存儲不合理。

3.3貨物標識倉儲管理的標準化分析

按照貨物的標準化水平進行統一劃分，明確料場的管理標準，確定接線劃分，依照倉管的實際編排確定具體情況。根據貨物的實際情況，做好嚴格的管控，以二維碼為貨物計劃管理標準，實施有效的查詢和動態分配，確定管理情況，確定庫存管理的整體操作練習，逐步降低差錯率問題，不斷促進倉儲管理的規范化建設，制定電子化的預警管控。

3.4制定強化的物流信息化建設

按照員工的實際情況，實施崗前的制度培訓，確定計劃培訓的基本內容，實施考試逐級上報審核，確定崗位的定期強化內容。按照各個崗位的組織操作，加強知識競賽活動，鼓勵其完成工作崗位的培訓制度提升。深化轉入制度，按照生產制度標準，逐步落實貨品模式管理。對零部件進行供應水平的分析，確定每月、每日的計劃。根據需求對每日的批次貨物進行衡量，調整統計貨品的標準存儲情況，及時補充零部件。按照零部件的實際拆分，調整時間，制定有效的發車時間，控制車輛集貨管理的標準，建立有效的應急預案管控，提高供貨的合理性。加強現代物流的信息化建設，通過電子商務對物流貨品進行計劃分配管理，不斷提升信息化建設管理水平，逐步降低成本信息相關性，調整物流信息的有效數據采集、傳輸、處理、輸送分配等，不斷提高物流供應鏈的協調和有效性，提升企業的綜合運輸物流管理建設[3]。

4結語

企業物流發展管理過程中，需要按照企業物流管理模式，實施有效的倉儲物流管理，重視物流配送的集中化和分配業務流程。依照搬運過程，對物流進行優化和提升，不斷完善綜合建設管理水平，逐步減少末端倉庫的相關內容，實施有效的企業生產模式建設，優化供應鏈資本。

參考文獻：

[1]江娟,鐘劍浩.中小企業物流成本控制的問題和對策研究[J].物流工程與管理.2017(06).

[2]喬峰.淺析企業的倉儲成本控制[J].中國商論.2015(13).

[3]鄢小藍,熊昌順.中小型物流企業倉儲成本控制探討[J].交通企業管理.2013(10).

作者:張莉麗 單位:中船重工物資貿易集團鞍山有限公司