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摘要：企業(yè)作為市場活動(dòng)的主要參與者，隨著全球化步伐的加快，世界各國經(jīng)濟(jì)文化往來愈加頻繁，市場競爭越發(fā)激烈，如何在復(fù)雜的市場上占據(jù)一席之地，成為困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵問題。企業(yè)管理制度作為推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的一大突破口，近年來備受人們關(guān)注，管理制度不僅貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，指引著企業(yè)不斷向前邁進(jìn)，同時(shí)還能幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國部分企業(yè)雖制定相應(yīng)的管理制度，但其執(zhí)行力還有待提高，分析企業(yè)管理制度在執(zhí)行中存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，提高制度的執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；執(zhí)行力；創(chuàng)新；途徑

國家的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，人們生活水平的提升都離不開企業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行由千千萬萬的企業(yè)共同組成。作為市場的主體，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)乎人民的切身利益，近年來市場越發(fā)活躍，中小型企業(yè)像雨后春筍般涌現(xiàn)在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整以期推動(dòng)企業(yè)邁向新臺(tái)階，但就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實(shí)施，加大企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以便更好的為民眾提供服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。

一、管理制度對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)作為市場活動(dòng)的主體，就當(dāng)前市場的大形勢而言，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展的最大目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，隨著對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)需要面臨來自國內(nèi)國外企業(yè)的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的突破口。企業(yè)管理制度是企業(yè)管理與企業(yè)組織制度的統(tǒng)稱，該制度貫穿企業(yè)運(yùn)行的始終，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃，如確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營理念，安排生產(chǎn)活動(dòng)，它是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則，主要以企業(yè)的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，面向市場和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控[1]。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開一個(gè)健全的管理制度，管理制度能對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管制，以便凝聚力量，規(guī)范員工的日常行為，維護(hù)工作人員和企業(yè)的合法權(quán)益，提升企業(yè)的競爭力，以便在激烈的市場競爭中屹立不倒。

二、當(dāng)前我國企業(yè)的管理制度

1.企業(yè)管理制度執(zhí)行力現(xiàn)狀

企業(yè)管理制度作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的規(guī)則，它以規(guī)章制度的方式指引著企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)將管理制度契合在生產(chǎn)運(yùn)營中能有效控制企業(yè)成本，營造良好的工作氛圍，規(guī)范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，便于企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了管理制度的執(zhí)行力，致使管理部門及相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)，當(dāng)前全球化步伐不斷深入，市場競爭愈發(fā)激烈，復(fù)雜的市場形式需要管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管制，由于當(dāng)下部分企業(yè)并未配備專業(yè)的管理人員，權(quán)責(zé)不明，缺乏健全的管理制度，致使企業(yè)的管理工作流于形式，出現(xiàn)問題時(shí)工作人員互相推諉，執(zhí)行力不夠，不利于企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。如某企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)賬目問題，究其根本主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理制度執(zhí)行力不夠，工作人員玩忽職守，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行管控，以至于在業(yè)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)賬目問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，工作人員過于懈怠，21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，但多數(shù)員工并未及時(shí)對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神勢必會(huì)被時(shí)代淘汰出局，此外一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行牽涉到多個(gè)部門，但由于各部門各自為政，缺乏聯(lián)系，致使部門銜接出現(xiàn)問題，影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)缺乏健全的管理制度，工作人員執(zhí)行力度不夠，很多時(shí)候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實(shí)際執(zhí)行時(shí)畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕?lián)?zé)任遇到問題時(shí)秉承多一事不如少一事的原則，致使企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，無法切實(shí)發(fā)揮其價(jià)值。

2.該制度執(zhí)行力對(duì)公司的影響

市場環(huán)境復(fù)雜競爭激烈已經(jīng)是全球民眾的共同認(rèn)知，層出不窮的中小型企業(yè)在這個(gè)晃蕩的年代希望占據(jù)一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)中，忽視了企業(yè)的全面管控，管理制度形同虛設(shè)，以至于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)行缺乏制度引領(lǐng)，企業(yè)內(nèi)部管理過于紊亂，加大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。像某企業(yè)管理制度執(zhí)行力過弱，工作人員對(duì)該問題不夠重視，其專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)還有待提高，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行制度和正確的執(zhí)行觀念，管理制度不完善，分工與權(quán)責(zé)不明確，流程過于繁瑣，忽視了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，以至于不法員工違規(guī)操作致使產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、增強(qiáng)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑

首先要正視企業(yè)管理制度，加大該問題的宣傳力度，組織企業(yè)員工對(duì)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工從心底重視管理制度，組建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘專業(yè)人士，以便更好的開展企業(yè)管理工作，對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，重視其責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的正義感，以便在遇到問題時(shí)能勇敢地提出來，而非視而不見[4]。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在制定管理制度時(shí)套用模板，未根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業(yè)人士根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場環(huán)境創(chuàng)新管理制度，根據(jù)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?qū)芾硭枷脒M(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式和組織模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)各部門進(jìn)行統(tǒng)籌管控，做好各部門間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行力是企業(yè)管理制度發(fā)揮價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，如何提升管理制度的執(zhí)行力一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，多年來我國管理人員多是機(jī)械化地按照上級(jí)命令執(zhí)行規(guī)章制度，盲目地開展管理工作，致使其實(shí)際執(zhí)行力與需求不符，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善科學(xué)的執(zhí)行制度，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求提高執(zhí)行力，以免出現(xiàn)越級(jí)指導(dǎo)，影響工作效率，降低工作質(zhì)量[5]。少數(shù)企業(yè)存在特權(quán)部門，取消特權(quán)，營造公平公正的工作環(huán)境，便于管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的全過程進(jìn)行管控，一些中小型企業(yè)其運(yùn)行中的所有決策都是由領(lǐng)導(dǎo)干部一人決定的，部分領(lǐng)導(dǎo)干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個(gè)人的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)也并非面面俱到，一旦在企業(yè)決策上出現(xiàn)問題，輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dòng)搖企業(yè)的根基。組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行再教育，對(duì)管理制度和執(zhí)行制度進(jìn)行全面優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)干部做好模范帶頭作用，取消特權(quán)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，便于員工對(duì)其進(jìn)行效仿，執(zhí)行力不是口頭說說就可以的，它需要所有工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范自身的行為，以便從根本上提高執(zhí)行力，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，建立健全的監(jiān)管機(jī)關(guān)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發(fā)揮員工的價(jià)值才能切實(shí)提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外還要重視員工的自我約束，企業(yè)所有員工只有先對(duì)自身進(jìn)行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進(jìn)而打造一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、未來規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向設(shè)置執(zhí)行目標(biāo)，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，可以進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，組織員工對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，給予他們一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，便于員工更好地參與到管理工作中，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)各部門工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)，便于他們積極配合管理人員開展企業(yè)管理工作。管理人員可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以將企業(yè)的整體管理工作劃分為不同的環(huán)節(jié)，分配給不同的人去執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，作好記錄統(tǒng)籌企業(yè)整體管理活動(dòng)，同時(shí)可以對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的個(gè)人才能，培養(yǎng)員工的交際能力，便于他們與各部門員工進(jìn)行溝通，做好銜接工作，提升執(zhí)行力。像企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容較多，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也處在流動(dòng)中，日常經(jīng)營也不盡相同，相應(yīng)管理工作也會(huì)隨之變化，將其分為一個(gè)個(gè)小任務(wù)，根據(jù)不同的任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行方式，保證企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量完成管理任務(wù)，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高管理制度的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮民眾的力量，21世紀(jì)是科技的時(shí)代，可以建立企業(yè)網(wǎng)站，民眾可以自由注冊進(jìn)入進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站讓員工互相監(jiān)督，為執(zhí)行力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)管理制度作為企業(yè)前進(jìn)道路上的指明燈，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，保證企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，提高其執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)運(yùn)行全過程進(jìn)行全面管控，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發(fā)企業(yè)所有員工的管理熱情，提升企業(yè)的管理能力，推動(dòng)企業(yè)邁向新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]姚鑫銳.談企業(yè)管理制度存在的問題及提高執(zhí)行力的對(duì)策[J].企業(yè)家天地月刊，2011，（8）：48.

[2]楊智.淺談中小企業(yè)內(nèi)控制度管理存在的問題及對(duì)策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，（22）：205.

作者:申衛(wèi)東 單位:瀚景項(xiàng)目管理有限公司