前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的增強企業管理制度執行力的途徑，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：如何在市場中保持著長久的競爭力成為了幾乎困擾著每個企業領導的問題。一個企業的管理制度決定了一個企業的發展方向，它覆蓋了企業的所有員工并貫穿整個企業發展的始終。如果有了一個好的企業管理制度，那么就能有效地幫助企業避開風險。就我國目前的形勢來看，幾乎所有大中型企業都根據其實際情況制定了相應的管理制度，但大都存在執行力上的不足。增強企業管理制度執行力是讓一個企業能夠良性發展的關鍵。

關鍵詞：企業管理制度；執行力；創新；途徑

一個國家的經濟命脈與這個國家大大小小的企業關系緊密，企業的發展關乎著人民的利益。近年來隨著國家對創業的大力支持，中小型企業越來越多地活躍在市場上，為市場注入了新鮮的血液。由于這些企業管理層大部分由年輕人組成，其管理制度也是花樣百出。每個企業都根據其實際情況和市場需求制定了相對符合自己企業發展的企業管理制度，但就目前而言，大多數企業的管理制度并未在企業的運營和發展中貫徹實施。因而針對這種現狀，企業需要增強管理制度執行力以推動企業的可持續發展，推動社會的發展。

1、管理制度對企業的作用

隨著市場競爭的激烈化和對外開放程度的不斷擴大，我國的國內企業面臨的壓力也越來越大。如果不能不斷為企業注入新鮮血液并增強企業管理制度執行力，那么企業將不能良好地運轉下去，長此以往大多數中小型企業將會在殘酷的市場競爭中被淘汰。何為企業管理制度呢？總而言之就是企業管理與組織制度。企業管理制度覆蓋企業的每一個員工并對企業的所有生產環節進行規劃，貫穿企業運營的整個過程。企業管理制度不僅制定了企業的運行理念，還確定企業的業績目標，對企業進行了一個科學的統籌規劃。企業若想能夠健康、長久地運行下去并獲得可觀的效益必然是離不開一個健全而合適本企業實際情況的管理制度的。如果一個企業長期在一個合理、健康、穩定的管理制度下運營，便能夠凝聚所有員工的力量，這個企業將會在日趨激烈的市場競爭中長期占據一席之地。

2、當前我國企業的管理制度現狀

一個好的企業管理制度將引導企業良性運作，它根據企業自身的情況為企業的發展制定了規則，指明了企業未來的道路與方向。從小的方面來看，良好的企業管理制度可以規范員工的日常行為，為員工提供一個良好的工作氛圍和工作環境。從大的方面來看，良好的企業管理制度可以在企業的日常運營中有效安排企業生產，提高企業效率和企業的市場競爭力。從目前的現狀來看，我國大部分企業尤其是中小型企業過于重視經濟效益從而忽視了對企業管理制度的群貫徹執行，企業管理制度形同虛設。當前的形勢下，如果企業管理制度仍舊維持著形同虛設的現狀，企業就會在市場競爭中逐步被替代、被淘汰。我國當前大部分企業在管理制度上存在的問題是沒有配備專業的管理人員來貫徹落實企業的管理制度或是管理人員的執行力度不夠，甚至有部分企業目前還缺乏健全的、適宜本企業實際情況的管理制度，權責不明。就目前而言，大部分企業管理人員形同虛設，或用傳統的管理制度對企業進行管理，沒有創新精神，如果繼續沿用這樣的管理方式企業將會被時代所淘汰。此外還存在的一個不良的現狀就是企業的各個部門缺乏聯系，工作銜接的過程中往往會出現很多的問題。如果將企業的管理制度貫徹落實，就會減少這種情況的出現。如果企業管理制度沒有貫徹落實或權責不明，就會導致企業運轉出現問題，長此以往對企業的發展有著相當不利的影響。

3、增強企業管理制度執行力的有效途徑

3.1首先要正視企業管理制度，加大企業管理制度的宣傳力度

企業管理人員應加大對企業管理制度的宣傳力度，組織員工學習企業管理制度以虧擴大企業管理制度在企業中的影響力和增強員工對企業管理制度的重視程度。除此以外，還應利用人力資源管理部門招聘企業管理相關人才，組建一個人專業的、可靠的、有責任心的組管理團隊，以便更好地對員工進行培訓。讓員工通過對企業管理制度的了解和學習，擁有責任意識，能夠更好地為企業的發展添磚加瓦。

3.2根據企業發展對管理制度進行優化

就目前國內的形勢來看，大部分企業尤其是中小型企業在進行企業管理時往往會套用老舊的管理模式。就企業的長久發展而言，企業應根據實際情況不斷的優化和發展企業的管理制度。因為市場每天都在變化，企業每天都在發展，最初制定的企業管理制度可能已不再適合企業現在的走勢。因此，企業管理團隊應注重對企業管理制度的大膽創新與不斷優化。根據企業的實際情況對每個部門進行統籌管理，做好對接，以便更好地推進企業的運營。

3.3促進管理模式的創新

傳統的管理觀念以不適應我們現如今的市場發展了，若想讓企業在市場中競爭中長久地保持活力，就需要對傳統的管理模式進行大膽地探索與創新。人才是創新的關鍵環節，只有引進創新型人才，利用創新型人才簡歷管理隊伍才能讓我們的管理制度得到革新與發展。

4、結語

綜上所述，一個企業能否成功的關鍵就是其企業管理制度的執行力。在目前的市場環境中，對企業的管理模式進行改革和創新是讓企業適應現代化市場發展的一個重要途徑。為了適應市場的發展與不斷變化的經營環境，企業必須制定合乎自身實際情況的企業管理制度，并將其貫徹落實。只有這樣才能不被瞬息萬變的市場所淘汰，讓企業能夠長久的、穩定的、良性的發展。

參考文獻

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[2]盧中原，胡鞍鋼.市場化改革對我國經濟運行的影響[J].經濟研究，2017，（12）：49-55.

[3]張海兵.社會轉型背景下企業管理創新模式分析[J].西部經濟管理論壇，2016，23（3）：32-33.

作者:呂金歌 單位:東北師范大學附屬中學