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【摘要】

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革開(kāi)放中公司制的產(chǎn)生，對(duì)于我們的公司和企業(yè)逐漸產(chǎn)生了一個(gè)新的職位———會(huì)計(jì)。公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)的分類(lèi)，也形成了一套完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要是對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的事件進(jìn)行日常處理的一整套記錄，程序和設(shè)施。在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)了我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者相互配合，讓我們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更好的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合和聯(lián)系；策略

本文就主要在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的大背景下，探討關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方面的一些問(wèn)題，為了配合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景以及信息化和網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，通過(guò)我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠更好的讓我們的企業(yè)和公司運(yùn)行，提高工作效率，也能增加經(jīng)濟(jì)消息，節(jié)約時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)和公司的健康發(fā)展，同時(shí)讓我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的創(chuàng)新和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的一項(xiàng)分支，二者在一定程度上具有相同的作用，但從其個(gè)性上來(lái)說(shuō)，又有很大的不同。管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)，其目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用一系列的專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)方法，利用管理過(guò)程中的一些會(huì)計(jì)資料對(duì)其進(jìn)行整理，總結(jié)，記錄和報(bào)告，起到對(duì)我們的企業(yè)的一種會(huì)計(jì)的日常管理作用，并能夠根據(jù)整理的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行合理的下階段的規(guī)劃和目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其目的主要是滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督，主要是整理，收集，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力的信息，保證我們的投資人，債權(quán)人的利益，是一種基礎(chǔ)性的工作，參與重大決策，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體作用是不同的，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)過(guò)去的一種解析，對(duì)現(xiàn)在的一種控制以及對(duì)未來(lái)的一種籌劃，將這三者結(jié)合在一起，能夠體現(xiàn)一種綜合性的職能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供決策信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。但是二者又有一定的聯(lián)系，雖然一個(gè)主內(nèi)一個(gè)主外，但是具有相同的經(jīng)濟(jì)信息來(lái)源，都對(duì)我們的企業(yè)起著控制和制約的作用，共同促進(jìn)我們的企業(yè)能夠健康有序的繼續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步都比較晚，但是都取得了很重要的進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，同時(shí)又都服務(wù)于會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，二者雖然存在不同，但是二者如果融合起來(lái)還是具有一定的可行性的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的來(lái)源都是相同的，而且都是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上運(yùn)行的，而且都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到了制約和監(jiān)督作用，二者在一定條件下就有融合的可行性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有一定的必然趨勢(shì)。隨著信息社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生了更高的要求，會(huì)計(jì)電子化處理作為越來(lái)越普遍的一種形式，對(duì)我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都提出了一定的創(chuàng)新的要求，我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)適應(yīng)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和形勢(shì)，進(jìn)行二者的融合管理和服務(wù)，交叉進(jìn)行，將會(huì)使我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更上一個(gè)臺(tái)階，既有利于我們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，又是對(duì)我們的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種創(chuàng)新性的發(fā)展。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也具有一定的必然性。會(huì)計(jì)在本質(zhì)上作為一種管理活動(dòng)，其基本的職能就是核算和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)剛好充分的體現(xiàn)了兩項(xiàng)基本職能，二者進(jìn)行相互融合和聯(lián)系，改善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的單一化方面的不足，彌補(bǔ)了一定的缺陷，同時(shí)從整體來(lái)看，二者都是為了維護(hù)企業(yè)的利益以及合理規(guī)范的控制和管理，二者進(jìn)行相互結(jié)合，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，完善管理機(jī)制，建立企業(yè)文化。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有可行性和必然性，二者在一定程度上是想通的，通過(guò)二者的融合，能夠解決一些問(wèn)題，解決企業(yè)的一些內(nèi)部問(wèn)題以及管理問(wèn)題，但是我們?cè)谌诤现筮€要對(duì)一些方面進(jìn)行改善，以下技術(shù)一些關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略。

（一）建立并完善管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合之后，都是脫離了原來(lái)的單個(gè)的組織結(jié)構(gòu)，形成了一種新的管理體系和結(jié)構(gòu)，二者要相互配合就要重新建立一些制度和完善原先不足的制度，保證企業(yè)能夠順暢的無(wú)阻的運(yùn)行，減少二者融合之后產(chǎn)生的新問(wèn)題，盡快適應(yīng)這種融合后的體系，二者雖然相互聯(lián)系但是也存在著相互制約的關(guān)系，這時(shí)二者就能在自己的立足點(diǎn)上對(duì)對(duì)方形成一定的控制，保證我們的企業(yè)更加公開(kāi)和透明，有利于廉潔的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建立。

（二）全面預(yù)算并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

我們的企業(yè)在制定目標(biāo)后，我們要做出全面的預(yù)算管理，在積極地拓展我們的市場(chǎng)時(shí)，也要嚴(yán)格的控制我們的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)時(shí)候就要做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的分析和控制，共同進(jìn)行管理和決策，能夠節(jié)約我們的企業(yè)的成本。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然進(jìn)行了融合，但是還保持著各自的獨(dú)立特性和功能，他們?cè)诎l(fā)揮各自的作用之后，要確保我們的企業(yè)制定的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)賬款的全面清收

我們的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為的往來(lái)時(shí)，勢(shì)必會(huì)有一定的財(cái)務(wù)欠款，我們的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合之后，要進(jìn)行一定的賬款清收，根據(jù)所掌握的會(huì)計(jì)資料和信息，就能整理出關(guān)于賬款的明細(xì)，為了保證我們的企業(yè)能夠順利運(yùn)行同時(shí)有一定的流動(dòng)資金，我們的會(huì)計(jì)有權(quán)利也有義務(wù)幫助企業(yè)進(jìn)行賬款的追回，通過(guò)一定的方式按照法律程序進(jìn)行合法合理的清收。

四、小結(jié)

本文進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和對(duì)比，指出了他們的聯(lián)系和區(qū)別，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀做出了一定的分析，指出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性和必然性，最后提出了相應(yīng)的針對(duì)融合之后的策略，全面的呈現(xiàn)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是符合大潮流的，電子業(yè)務(wù)的今天也需要我們電子化的管理，我們的企業(yè)也要做出相應(yīng)的創(chuàng)新手段和措施，完善機(jī)制來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中立于不敗之地。

作者：張秀杰 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

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