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第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)框架下管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀創(chuàng)新
所謂管理會(huì)計(jì)即是將企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合,對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析,為企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測、決策以及進(jìn)行監(jiān)督提供必要支撐。這樣能夠提高企業(yè)資源的利用效率,提高企業(yè)管理經(jīng)營決策的有用性以及提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力。20世紀(jì)80年代,隨著管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展,很多企業(yè)開始注重對管理會(huì)計(jì)思想的引進(jìn),并在實(shí)際的管理活動(dòng)中開始運(yùn)用。時(shí)至今日,管理會(huì)計(jì)為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的支撐作用,并不斷發(fā)揮它自身的作用。但是,現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的水平較低,遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)提高自身競爭能力的需要,很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流于形式,不能夠發(fā)揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的相關(guān)進(jìn)行研究,并基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀念為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用構(gòu)建一個(gè)新的思路和方法。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中存在的問題
(一)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)
目前,對于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的企業(yè),大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進(jìn)的企業(yè),導(dǎo)致這些管理制度在我國企業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性。從而使得管理重點(diǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求不相同,管理的效果達(dá)不到預(yù)期的要求等。由于管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的,為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)決策、以及監(jiān)督等提供參考信息,一旦管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理存在沖突,那么管理會(huì)計(jì)提供的信息就不再具有信息的價(jià)值,對于企業(yè)決策來說也就失去了意義。再者,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理不相適應(yīng)的另外一個(gè)方面的原因可能是由于企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠所導(dǎo)致的。企業(yè)管理層對于管理會(huì)計(jì)的作用持一種觀望的態(tài)度,他們在管理會(huì)計(jì)引進(jìn)本企業(yè)之后就不會(huì)給予太大的重視,任由管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行摸索。而本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員受到其自身專業(yè)素質(zhì)的限制,對管理會(huì)計(jì)的把握又不是很深刻,這樣會(huì)使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)中流于形式,不可能成為企業(yè)管理中的一部分。因此,有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的適應(yīng)性,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
(二)全面管理與短期利益存在沖突
管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來,它與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于一個(gè)并列的地位,并著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)在提供服務(wù)的過程中利用專門的技術(shù)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工和處理,從而使得管理者能夠根據(jù)信息對日常的經(jīng)營活動(dòng)做出判斷。管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制兩個(gè)重要的部分。但是,管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程的管理和控制,并且包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)責(zé)任中心的管理,只有能夠充分反映企業(yè)發(fā)展的信息才能對管理者的決策具有有用性。而現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的主要在于如何提升自身產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而達(dá)到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)背道而馳,它不符合企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,這種行為是不經(jīng)濟(jì)的,它忽略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)以及外在的環(huán)境對企業(yè)的影響。因此,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)將管理的目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)這種手段結(jié)合起來,追求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而非眼前可獲得的利益。
(三)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍較為狹窄
管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用雖然已經(jīng)有很長的時(shí)間,但只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)中得到應(yīng)用,它的應(yīng)用只是片面的和零星的運(yùn)用,在我國也并沒有形成嚴(yán)格意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用并沒有真正能夠解決企業(yè)管理而急需要去解決的問題,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改善企業(yè)經(jīng)營管理方面還存在嚴(yán)重的不足。而從企業(yè)自身的角度來說,他們對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意愿還不是很足,因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的步伐較慢。從橫向來看,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多集中在大批量生產(chǎn)和生產(chǎn)成本較為穩(wěn)定的企業(yè)當(dāng)中。在我國,管理會(huì)計(jì)是在工業(yè)企業(yè)中發(fā)展起來的,并不斷發(fā)展成熟。例如,在我國的教育中所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)教科書對于管理會(huì)計(jì)的舉例大多限于工業(yè)企業(yè),并以此為例進(jìn)行展開講述。從縱向來看,管理會(huì)計(jì)的理論和方法在基層的工商企業(yè)中運(yùn)營得較多,而那些旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)容未能在實(shí)際中得到充分的運(yùn)用。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用思路的構(gòu)建
(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的適應(yīng)性
企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的初期,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行一個(gè)深入的考究,把握企業(yè)自身的狀況,為管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)創(chuàng)建一個(gè)合適的管理環(huán)境。這需要企業(yè)的管理者對運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較為成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),因此其他企業(yè)的運(yùn)用已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,這就值得企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。這樣一開始就能夠使得管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在一個(gè)較為合適的環(huán)境之下運(yùn)行,能夠充分發(fā)揮其功能。對于已經(jīng)在企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè),有必要對自身的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革,并結(jié)合自身的實(shí)際情況,選取那些具有針對性的控制方式和措施,制定能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮的企業(yè)管理制度。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮。關(guān)于提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的方式主要可以通過對其進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)工作以及在企業(yè)內(nèi)部組織對管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),只有執(zhí)行人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)很好的掌握才能夠更好的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。這也是在對管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用規(guī)程中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)得出結(jié)論的一種結(jié)果,通過對成功案例的分析和總結(jié),制定出能夠更加適合自身的管理會(huì)計(jì)模式。例如,2007年李寧公司被評為“CIMA最佳中國合作雇主企業(yè)”,這得益于李寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。李寧公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)管理部、會(huì)計(jì)管理部以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理部針對企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作,從而在此基礎(chǔ)上對各種信息進(jìn)行匯總和分析,為企業(yè)管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內(nèi)部提供服務(wù)。李寧公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部就站在了一個(gè)更高的層次,它不僅限于對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的控制,而是對費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)做出預(yù)測拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的增長。
(二)協(xié)調(diào)全面管理和短期利益的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,管理和控制是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的總體把握,而不應(yīng)該僅僅把管理的目標(biāo)放在眼前的利益上。基于此,企業(yè)可以在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候?qū)ζ涔芾砟繕?biāo)在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的前提下進(jìn)行定義,并在以后的實(shí)施過程中按照既定的目標(biāo)來規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)行為。這就要求企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一個(gè)深入的把握,只有這樣才能在實(shí)際的運(yùn)用過程中對其有一個(gè)很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結(jié)合并不是要求企業(yè)充分把握企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不去考慮企業(yè)的短期利益。也就是說,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)后果,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,那么企業(yè)可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對于二者的協(xié)調(diào),企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,對其進(jìn)行一個(gè)合適的判斷,使其為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍
擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的前提是企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的重要作用。因此,在國家層面應(yīng)當(dāng)加大對管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定,從而引起企業(yè)的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)在對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效果和運(yùn)用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業(yè)的理解并且具有現(xiàn)實(shí)可操作性。從企業(yè)自身來講,企業(yè)的員工無論是管理者或者普通的員工,對本行業(yè)知識的理解不應(yīng)當(dāng)僅限于以前學(xué)過的知識,應(yīng)當(dāng)對原有的認(rèn)知進(jìn)行更新,主動(dòng)去了解管理會(huì)計(jì)的主體思想。對于具有主動(dòng)性的員工來說可能實(shí)施起來較為容易,而對于本身不愿意去了解新知識的內(nèi)部員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取激勵(lì)措施,或者采取強(qiáng)制的培訓(xùn)方式。對于工業(yè)企業(yè)以外性質(zhì)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)對工業(yè)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得的成果進(jìn)行總結(jié),將其好的一面運(yùn)用到自身的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,在具體的運(yùn)用過程中要根據(jù)自身的內(nèi)部外環(huán)境加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不應(yīng)當(dāng)僅僅體現(xiàn)在基層的運(yùn)營方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)上升到企業(yè)管理的層面,將其具體運(yùn)用到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面,只有提高管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
四、總結(jié)
從管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用至今,它在企業(yè)管理中的作用日益顯現(xiàn)出來,企業(yè)對其重視程度也日益加深。但是,由于管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚,其基本理論思想并沒有深入到企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用仍然集中在表面的層次。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善以及企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)意識的提高,相信管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位會(huì)得到很大的提升并發(fā)揮其積極作用。
作者：蔡利華 單位：中國人民解放軍65193部隊(duì)
第二篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題及對策
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，在各企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越重要，并在國內(nèi)企業(yè)中得到了廣泛推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)開始在我國企業(yè)中發(fā)揮作用是在20世紀(jì)70年代末，而我國的管理會(huì)計(jì)理論也是在西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)加以引用。由于我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與西方的情況是完全不同的。因此，引進(jìn)來的管理會(huì)計(jì)理論與我國的企業(yè)管理的實(shí)際情況相矛盾，造成管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不符合。而另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于我國企業(yè)只有將近40年的時(shí)間。因此，管理人員缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)知識，也沒有一定的管理意識。而企業(yè)經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性認(rèn)識不清，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，不能恰當(dāng)?shù)奶幚砗脮?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。因此，在一定程度上阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的正常發(fā)揮。上述各種現(xiàn)狀表明管理會(huì)計(jì)想在企業(yè)中得到廣泛推廣任重而道遠(yuǎn)。
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中的現(xiàn)狀的原因
1.企業(yè)的外部環(huán)境
首先，由于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的深層影響，企業(yè)經(jīng)營者的頭腦中還存在著以政府決策為主的思想。因此，忽視了市場經(jīng)濟(jì)對管理會(huì)計(jì)的有效引導(dǎo)。其次，受我國法律的影響。我國法律還有很多不足的地方，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善。再加上，執(zhí)法力度薄弱，致使市場經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)缺乏靈敏性，平等性的狀態(tài)，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)獲得的信息不夠準(zhǔn)確，時(shí)間也比較慢。最后，企業(yè)經(jīng)營者與管理會(huì)計(jì)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不同，而企業(yè)經(jīng)營管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，不能恰當(dāng)?shù)奶幚砗脮?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。因此，在一定程度上阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的正常發(fā)揮。
2.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)過程中的重要人員。其工作水平勢必會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作造成一定的影響，甚至?xí)绊懫湓谄髽I(yè)管理中的發(fā)展。目前我國會(huì)計(jì)管理人員水平參差不行，差距較大，缺乏一定的素質(zhì)與道德修養(yǎng)，對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不夠。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)過低，造成了會(huì)計(jì)人員沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。并且大部分會(huì)計(jì)人員只會(huì)簡單的記賬這些，缺乏一定的管理意識，因此無法將有效的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中所存在的問題
1.會(huì)計(jì)人員水平參差不行，差距較大
在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)過程中的重要人員。其工作水平勢必會(huì)給管理會(huì)計(jì)工作造成一定的影響，甚至?xí)绊懫湓谄髽I(yè)管理中的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)人員的工作水平和自身素質(zhì)必然要與管理會(huì)計(jì)這份工作所需要的因素相適應(yīng)。然而，在這些工作人員中往往存在著一些思想膚淺，素質(zhì)較差并且沒有責(zé)任感和使命感的人員。這些人員在工作期間只是混日子，對工作缺乏熱情，對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不夠。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)過低，造成了會(huì)計(jì)人員沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然也有部分人員，是因?yàn)閷芾頃?huì)計(jì)太陌生，沒有足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來按質(zhì)按量完成工作。所以，管理會(huì)計(jì)人員首先要具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，其次要牢牢掌握住專業(yè)知識和相關(guān)的管理知識。
2.管理會(huì)計(jì)意識相對薄弱
對于管理會(huì)計(jì)，首先要有一個(gè)明確地認(rèn)識。管理會(huì)計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為。對于管理者而言，這種行為在價(jià)值觀和管理意識方面都具有一定的檢測意義。然而，由于受到傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的做法，因此，管理者的管理會(huì)計(jì)意識比較薄弱。可以從兩個(gè)方面觀察出：一方面，管理和經(jīng)營決策被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，算賬和報(bào)賬則主要是管理會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)的工作地位不被看好。另一個(gè)方面表現(xiàn)為，企業(yè)經(jīng)營管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，不能恰當(dāng)?shù)奶幚砗脮?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。因此，在一定程度上阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的正常發(fā)揮。
3.管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不相符合
我國的管理會(huì)計(jì)理論大多是從西方引進(jìn)來的，而西方的管理會(huì)計(jì)是在其自身的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下產(chǎn)生的。而我國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與西方的情況是完全不同的。因此，引進(jìn)來的管理會(huì)計(jì)理論可能會(huì)與我國的企業(yè)管理的實(shí)際情況相矛盾，造成管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不符合。另外，管理會(huì)計(jì)當(dāng)中可能存在著一些借鑒于統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作不相符，也會(huì)在一定程度上制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的發(fā)展。
四、針對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對策
1.全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識
高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的中流砥柱。首先要廣泛的在各級院校的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)專業(yè)中開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，同時(shí)改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)知識體系，剔除不符實(shí)際的部分。其次，各企業(yè)在招聘人才的過程中，要嚴(yán)格把控人才的專業(yè)知識，招聘進(jìn)企業(yè)后，也要大力加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，提高人員的整體綜合素養(yǎng)，建設(shè)一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍。
2.企業(yè)經(jīng)營者要改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)自身的管理會(huì)計(jì)意識
當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中能否得到廣泛的推廣運(yùn)用，有一個(gè)重要的因素就在于企業(yè)經(jīng)營者的管理水平。如果企業(yè)經(jīng)營者不具有一定的管理意識，甚至對于管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不清，忽視管理會(huì)計(jì)人員的地位，那么即使管理會(huì)計(jì)人員的工作水平再高，也會(huì)被企業(yè)經(jīng)營者所忽視，無法實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)并且強(qiáng)化相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識。還可以通過建立相應(yīng)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，促使企業(yè)經(jīng)營管理者重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。需要特別注意的是，管理會(huì)計(jì)隨著信息時(shí)代的到來，其學(xué)科也必須信息化，作為一個(gè)合格的企業(yè)經(jīng)營者必須要改變傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，有目的性培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)知識與意識，最大限度的提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，將所學(xué)到的東西能夠有效的結(jié)合實(shí)際，培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)的意識，而企業(yè)經(jīng)營者也必須改變傳統(tǒng)的管理，將管理會(huì)計(jì)與管理意識有機(jī)結(jié)合起來。
3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的相結(jié)合
為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)快速的應(yīng)用于各企業(yè)。必須把管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合。因此，企業(yè)經(jīng)營者需要密切聯(lián)系實(shí)際情況，以廣大會(huì)計(jì)人員為立足點(diǎn)，對符合我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的方法或者觀點(diǎn)進(jìn)行研究和探討，并形成自己的研究成果。企業(yè)經(jīng)營者需要總結(jié)適合我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律，對收獲或總結(jié)的所有成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和推廣，并形成具有各自企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)，不斷提高企業(yè)的自身適應(yīng)和發(fā)展能力，以適應(yīng)不斷更新的市場經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
五、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)、企業(yè)“核心競爭力”的一個(gè)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，盡管管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況還不盡如人意，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷發(fā)展完善，在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
作者：田國珠 單位：金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司
第三篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理
1管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)處理日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
隨著會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員的觀念核心是:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息提供給外部，而管理會(huì)計(jì)則是將企業(yè)的信息提供給內(nèi)部的管理人員。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作通常是二者的有機(jī)融合，二者的目標(biāo)有著異曲同工之妙，其工作宗旨都是為企業(yè)提高效益，都必須依據(jù)企業(yè)的要求展開工作。二者從不同的角度參與企業(yè)的日常事務(wù)管理，但是本質(zhì)上是相互連通的，必須實(shí)現(xiàn)相互工作之間的融合，互相交流溝通，互相補(bǔ)充工作中的不足，有效地輔助企業(yè)的決策者進(jìn)行決策，提供符合企業(yè)發(fā)展的方案。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行審視，通過對于日常業(yè)務(wù)的管理，使得企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力，日常活動(dòng)更加滿足于管理要求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這是不可回避的階段。對于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)工作對企業(yè)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要包括記錄賬目、繳納稅負(fù)、財(cái)務(wù)核算以及一些財(cái)務(wù)分析工作等，如何在遵守法律法規(guī)的前提下減少企業(yè)稅負(fù)的浪費(fèi)，科學(xué)地節(jié)約企業(yè)的納稅成本是會(huì)計(jì)工作人員的本職工作所在。對于企業(yè)相關(guān)成本的核算和對于企業(yè)稅負(fù)的繳納及申報(bào)情況直接放映了會(huì)計(jì)工作人員對于日常業(yè)務(wù)工作的處理能力。管理會(huì)計(jì)需要為治理公司服務(wù)，通過反映企業(yè)的有效信息輔助決策，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作的重要性日益提升。
2企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作處理日常業(yè)務(wù)的有效途徑
2.1科學(xué)規(guī)劃稅負(fù)，降低稅負(fù)成本投入
要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)運(yùn)營的能力，管理會(huì)計(jì)工作人員必須采取一些科學(xué)有效的方法，利用納稅前所要扣除的項(xiàng)目，科學(xué)地增加企業(yè)經(jīng)營所需的成本，達(dá)到降低企業(yè)所得利潤的目的，工作人員通過對于企業(yè)所要繳納的稅負(fù)科學(xué)規(guī)劃，降低企業(yè)所得稅的繳納額度，降低企業(yè)對于稅負(fù)成本的投入，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化的目的。管理會(huì)計(jì)工作人員通過對于日常業(yè)務(wù)所投入的成本進(jìn)行整合，對于抵扣成本有很大的幫助。當(dāng)然，所有的工作都需要在符合法律、符合規(guī)定的前提下進(jìn)行，在進(jìn)行工作前必須對我國的稅法進(jìn)行全面的了解和學(xué)習(xí)，避免違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。
2.2合理分配利潤
企業(yè)經(jīng)營中所得利潤在進(jìn)行分配的時(shí)候一般分成兩種方法，一種是現(xiàn)金股利的形式進(jìn)行利潤的分配，另一種則是股票股利的形式進(jìn)行利潤的分配。我國稅法中規(guī)定，企業(yè)的股東在企業(yè)經(jīng)營中獲取利潤的時(shí)候，必須繳納20%的個(gè)人所得稅，而在以股票股利形式獲取利潤時(shí)則不必進(jìn)行這一部分稅負(fù)的繳納。管理會(huì)計(jì)人員必須充分了解稅法中的這一項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的利潤分配方式，減少現(xiàn)金股利形式，適當(dāng)增加股票股利的利潤分配形式。
3基于企業(yè)管理會(huì)計(jì)視角分析處理日常業(yè)務(wù)的有效措施
3.1企業(yè)日常業(yè)務(wù)的處理優(yōu)化需要通過管理會(huì)計(jì)存貨計(jì)價(jià)方式實(shí)現(xiàn)
管理會(huì)計(jì)工作人員要通過對于市場物價(jià)的調(diào)查，分析出物價(jià)波動(dòng)的具體情況，對于企業(yè)在經(jīng)營期間投入的成本與獲取的利潤出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，增加對于企業(yè)資金流動(dòng)的統(tǒng)計(jì)難度，管理會(huì)計(jì)工作人員可以通過適合企業(yè)狀況的方法對企業(yè)進(jìn)行存貨成本計(jì)價(jià)，對于不同的市場物價(jià)波動(dòng)情況，制定不同的計(jì)價(jià)方式。比如，在面臨市場物價(jià)走低時(shí)，采用先進(jìn)先出的方式進(jìn)行計(jì)價(jià)，使得存貨的期末成本降低而使得本期銷貨有效提升成本，繳納稅負(fù)額度減小，減輕企業(yè)承擔(dān)稅負(fù)的壓力。
3.2對于企業(yè)固定資產(chǎn)合理進(jìn)行折舊處理
固定資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)投資金額的一大部分，為企業(yè)帶來了大筆的支出，使得企業(yè)的運(yùn)營成本大大提升，所以，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門必須針對企業(yè)的固定資產(chǎn)作出科學(xué)合理的管理和規(guī)劃，對于固定資產(chǎn)的折舊金額應(yīng)及時(shí)的反映在管理會(huì)計(jì)工作期間的成本支出中，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)部門的工作人員也要提出多種折舊方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展?fàn)顩r提出固定資產(chǎn)折舊辦法，這將直接對企業(yè)的成本投入產(chǎn)生影響，因此，不斷采取科學(xué)合理的、適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的折舊方法，縮短折舊的年限，降低分?jǐn)傤~度是企業(yè)想要優(yōu)化利潤的必經(jīng)之路。
3.3管理會(huì)計(jì)部門要充分利用國家的有關(guān)優(yōu)惠政策管理企業(yè)日常業(yè)務(wù)
在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，在不同的時(shí)期和階段我國會(huì)提出不同的針對于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，國家的輔助和引導(dǎo)能夠有效地提升企業(yè)的品牌效益，減少企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，管理會(huì)計(jì)部門通過正確的分析國家的優(yōu)惠政策能夠更好的輔助企業(yè)管理者對于日常業(yè)務(wù)的管理，提出更加科學(xué)的決策。積極地對國家、地區(qū)所推出的優(yōu)惠政策進(jìn)行了解，不僅可以幫助企業(yè)解決一些內(nèi)部經(jīng)營的困難和所遇到的社會(huì)問題，同時(shí)也能夠大大提升企業(yè)的知名度，使得企業(yè)取得更可觀的利潤空間和發(fā)展空間。例如，國家支持轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退伍軍人以及婦女和殘疾人就業(yè)，并對接收相關(guān)人員就業(yè)的企業(yè)做出一定的納稅減免，這種政策不僅解決了相關(guān)人員的就業(yè)問題，同時(shí)也為企業(yè)提供了勞動(dòng)力，降低國家負(fù)擔(dān)的同時(shí)也降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提升了企業(yè)的效益。
4結(jié)論
我國企業(yè)對日常業(yè)務(wù)科學(xué)合理的管理對于企業(yè)的發(fā)展和效益的提升有著至關(guān)重要的作用和意義。管理會(huì)計(jì)部門對于企業(yè)日常業(yè)務(wù)的管理來說不可缺少，它不僅可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時(shí)還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性，通過存貨計(jì)價(jià)方式，固定資產(chǎn)合理進(jìn)行折舊處理以及正確地利用國家的優(yōu)惠政策，可以有效地提升企業(yè)對于日常業(yè)務(wù)的管理能力，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，更好地為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
作者：王金梅 單位：新疆凱迪投資有限責(zé)任公司
第四篇：管理會(huì)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
一、企業(yè)戰(zhàn)略的核心
只有首先理解戰(zhàn)略的核心問題，管理會(huì)計(jì)才有可能參與制定戰(zhàn)略并輔助落地執(zhí)行。在競爭性的市場經(jīng)濟(jì)中，戰(zhàn)略不再是口號也不是宏偉藍(lán)圖，指導(dǎo)企業(yè)贏得商戰(zhàn)的戰(zhàn)略只有一個(gè)，那就是競爭戰(zhàn)略。1996年美國著名戰(zhàn)略專家邁克爾•波特在其經(jīng)典論文《什么是戰(zhàn)略》中清楚地論斷：“真正的戰(zhàn)略，應(yīng)以競爭性定位為核心，對運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立獨(dú)特的配稱”。所以，真正的戰(zhàn)略有以下幾層含義：
（一）戰(zhàn)略的核心是定位
戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位，邁克爾•波特強(qiáng)調(diào)用市場中的定位牽引戰(zhàn)略制定。
（二）戰(zhàn)略依賴于獨(dú)特的運(yùn)營活動(dòng)
戰(zhàn)略應(yīng)該是競爭導(dǎo)向，而不是顧客導(dǎo)向。競爭戰(zhàn)略就是要與眾不同，從事或選擇不同于競爭對手的運(yùn)營活動(dòng)，開創(chuàng)差異化競爭。
（三）持久的戰(zhàn)略需要對運(yùn)營做出取舍
不能指望為所有的顧客提供所有的商品和服務(wù)，要在既有的定位指導(dǎo)下進(jìn)行取舍，保持業(yè)務(wù)聚焦和戰(zhàn)略定力，至關(guān)重要。
（四）運(yùn)營配稱協(xié)同并維持戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢
定位不僅決定企業(yè)將開展哪些運(yùn)營活動(dòng)，如何配置各項(xiàng)資源，而且還決定各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間如何協(xié)調(diào)配合，環(huán)環(huán)相扣而形成的整體系統(tǒng)，競爭對手難以仿效，從而維持了競爭優(yōu)勢。
二、定位的基本原理
（一）定位的基本原理
商業(yè)中的“定位（Positioning）”概念，由美國著名商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐家，被譽(yù)為“定位之父”杰克•特勞特于1969年首次提出。所謂定位就是如何在顧客心智中與眾不同，獲得顧客認(rèn)知優(yōu)勢，從而讓品牌獲得顧客的優(yōu)先選擇。定位以心理學(xué)為基礎(chǔ)，圍繞人類心智的運(yùn)作規(guī)律和如何處理信息，提出了五個(gè)基本原理：第一，競爭力。這個(gè)原則由心智容量有限的運(yùn)作規(guī)律決定的。哈佛大學(xué)心理學(xué)家喬治•米勒研究結(jié)論顯示，普通人的心智無法同時(shí)處理七個(gè)以上的信息，心智非常有限。所以，定位要有差異化的競爭優(yōu)勢，才有可能被容量有限的心智接受到。第二，簡單。這個(gè)原則由心智厭惡混亂的運(yùn)作規(guī)律決定的。人類通常厭惡復(fù)雜以及帶來的混亂，而保持簡單才容易被記住。大道至簡，最高明的智慧和解決方案總是簡單的。所以，定位要簡單一致。第三，信任狀。這個(gè)原則由心智缺乏安全感的運(yùn)作規(guī)律決定的。別人在購買，所以我要跟風(fēng)購買，或者趕潮流的消費(fèi)，這種將他人做法視為正確而自己也付諸同樣的消費(fèi)行為的傾向非常普遍。這是人類心智缺乏安全感，往往為了避免或少犯錯(cuò)誤，自己也就跟著判定正確的心理。所以，定位要帶著信任狀出場。第四，順應(yīng)認(rèn)知。這個(gè)原則由心智很難改變的運(yùn)作規(guī)律決定的。人類總是相信自己勝過他人，甚至非常固執(zhí)，對變革天生抵觸。因?yàn)槿祟悓υS多問題和信息有自己的認(rèn)知和判斷，知道自己喜歡什么或不喜歡什么。所以，定位不要輕易試圖改變?nèi)藗兊囊延姓J(rèn)知，而是要順應(yīng)認(rèn)知，并調(diào)動(dòng)認(rèn)知的力量。第五，聚焦。這個(gè)原則由心智容易喪失焦點(diǎn)的運(yùn)作規(guī)律決定的。在這個(gè)信息爆炸、傳播過度的社會(huì)，每天會(huì)誕生無數(shù)的新商品和品牌，每天也會(huì)有品牌延伸的亂象，即原先代表某一個(gè)商品或服務(wù)的品牌，現(xiàn)在代表兩種或更多的商品或服務(wù)，使得一個(gè)高度聚焦的品牌變成了一個(gè)沒有焦點(diǎn)的品牌，導(dǎo)致在人們心智中喪失焦點(diǎn)，消費(fèi)時(shí)選擇困難。所以，定位要聚焦，品牌要主導(dǎo)或代表一個(gè)品類。
（二）定位和戰(zhàn)略的關(guān)系
根據(jù)以上所述，真正的戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的核心就是定位，它需要著眼解決三個(gè)關(guān)鍵問題：一是在什么地方競爭；二誰和誰競爭；三是怎么開展競爭。而這正是“定位”要回答和解決的問題。基于多年大量的商業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐和成功案例，杰克•特勞特在其名著《什么是戰(zhàn)略》中回答了這三個(gè)問題，指出戰(zhàn)略應(yīng)圍繞搶占顧客心智資源，在顧客心智中展開競爭；它是代表商品的品牌和品牌之間的競爭；它運(yùn)用定位的方法與對手開展競爭。所以定位首先是品牌定位，以品牌為載體和顧客溝通，獲得顧客的認(rèn)知，戰(zhàn)勝競爭對手。從這個(gè)意義上說，制定戰(zhàn)略要以定位為起點(diǎn)，定位引領(lǐng)戰(zhàn)略。
三、定位方法和步驟
（一）定位方法
定位在戰(zhàn)略上的應(yīng)用就是圍繞顧客心智，通過精準(zhǔn)品牌定位獲得顧客心智的認(rèn)同，從而占領(lǐng)顧客心智資源，一般有以下三種基本方法：第一，搶先占位。這是最常用的方法，包含兩層意思，一是你首先進(jìn)入了一片藍(lán)海，在無爭議地帶開疆拓土，第一個(gè)推出了某類商品或服務(wù)，率先占有了顧客的心智資源；第二層意思是在時(shí)機(jī)上，讓某個(gè)商品特性搶先進(jìn)入顧客心智中，占領(lǐng)心智制高點(diǎn)。總之要找到心智中的空位，第一個(gè)進(jìn)入占位。比如王老吉的定位是“預(yù)防上火的飲料”，率先搶占預(yù)防上火的飲料這個(gè)品類（注意不是藥飲，也不是涼茶）。第二，關(guān)聯(lián)定位。即好的心智位置已經(jīng)被強(qiáng)大的對手占領(lǐng)了，那么就傍上他，和他緊密關(guān)聯(lián)在一起，順帶被顧客感知到繼而認(rèn)同。比如美國七喜汽水把自己定位為“非可樂”，榜上飲料可樂品類的老大可口可樂和老二百事可樂，一舉成為美國飲料業(yè)第三品牌。第三，對立定位。當(dāng)心智資源被強(qiáng)大競爭對手牢牢占領(lǐng)了，這時(shí)候分析競爭對手并發(fā)現(xiàn)對手的弱點(diǎn)，從弱處入手，給對手貼上負(fù)面標(biāo)簽，在顧客的心智中替代了原先的強(qiáng)大競爭對手。最為經(jīng)典的例子就是百事可樂針對飲料老大可口可樂，把自己定位為“年輕人的可樂”，因?yàn)榭煽诳蓸肥莻鹘y(tǒng)的，歷史悠久的可樂，找到這個(gè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)，把競爭對手定位為“過時(shí)的落伍的”可樂，從而走上了騰飛之路，牢牢占據(jù)美國飲料市場老二的位置。
（二）定位步驟
那么如何發(fā)現(xiàn)定位？通常有四個(gè)步驟：首先，競爭環(huán)境分析。特別是行業(yè)趨勢和競爭對手的分析，首先要厘清誰是你的競爭對手，然后要從市場和顧客對競爭對手的認(rèn)知入手。其次，找到差異化的概念。要做到與眾不同，必須和競爭對手區(qū)隔，或者找出競爭對手的戰(zhàn)略性弱勢，避開競爭對手的戰(zhàn)略性強(qiáng)勢，確立自己的優(yōu)勢位置——定位確立。再次，為這一定位尋求一個(gè)可靠的證明和背書——信任狀。最后，以此定位引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，融入到內(nèi)部運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別在傳播上要有足夠的資源支持，將定位植入顧客的心智中。至此，定位找到，戰(zhàn)略初步確立。以上的方法步驟只是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上的一般性的總結(jié)和提煉，在具體戰(zhàn)略定位的決策和制定中，千變?nèi)f化，不拘一格，不僅要對市場高度敏感和顧客心智的深刻洞見，而且要善于把握稍縱即逝的機(jī)會(huì)。隨著行業(yè)趨勢，市場規(guī)模和競爭環(huán)境的變化，還要及時(shí)重新定位。
四、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略制定中的作用
在引入上述定位理論和方法協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，管理會(huì)計(jì)自身上接戰(zhàn)略，下通績效，軟硬兼施（定量和定性），過程管控，廣泛滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，所以在參與戰(zhàn)略活動(dòng)中能發(fā)揮獨(dú)特而重要的作用。
（一）競爭對手的分析
在此階段，主要界定競爭領(lǐng)域，分析行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r、市場規(guī)模、競爭形勢、未來走勢和發(fā)展機(jī)會(huì)，找對競爭對手是誰以及對競爭對手的研究，包括顧客和市場對競爭對手的認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)可以充分利用SWOT工具和財(cái)務(wù)定量分析工具，對競爭對手整體評估和分不同維度的細(xì)化評估。整體上可對競爭對手的近三年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括盈利能力，發(fā)展能力，營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)健康狀況，還有融資和投資等資本運(yùn)作計(jì)劃，初步判斷競爭對手的競爭能力，資源持續(xù)后勁和經(jīng)營情況。也可以找同行業(yè)業(yè)務(wù)近似的幾家做參考，綜合評估競爭對手的行業(yè)位置等情況。細(xì)化評估比如營收要從品類、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域市場、事業(yè)單元等多個(gè)維度進(jìn)行，可按絕對額比重、銷售額增長率在不同維度進(jìn)行分析，找出對手在這些方面的優(yōu)勢和弱勢等等。總之，搜集競爭對手的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)資料后，管理會(huì)計(jì)可以按照不同的需求，利用分析工具深入挖掘和分析，為戰(zhàn)略制定的初始階段提供相關(guān)信息。
（二）企業(yè)自身分析
當(dāng)然也有企業(yè)內(nèi)部分析，包括自身經(jīng)營狀況、品牌競爭力、戰(zhàn)略成本相關(guān)性信息，特別是自身關(guān)鍵資源等優(yōu)劣勢的分析等。但要注意企業(yè)本身的內(nèi)部分析和外部分析比較起來，不太重要。因?yàn)榘凑涨笆龅亩ㄎ焕砟睿且粋€(gè)由外向內(nèi)的思維，企業(yè)本身能做什么不能做什么某種程度上不由自己決定或者不那么重要，定位機(jī)會(huì)只能在企業(yè)外部找到并牽引戰(zhàn)略，才可能轉(zhuǎn)化為績效和成果。由此可見，在戰(zhàn)略制定的起始階段，管理會(huì)計(jì)參與其中，特別是找對競爭對手和對競爭對手的研究分析，以及自身的資源和經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，從而協(xié)助找到定位機(jī)會(huì)，發(fā)揮了獨(dú)特的重要作用。
五、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
戰(zhàn)略定位一旦在企業(yè)外部確立，作為“一致性的經(jīng)營方向”，向內(nèi)決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷和內(nèi)外的溝通以及各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間如何協(xié)調(diào)配合。而管理會(huì)計(jì)廣泛參與到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且參與了戰(zhàn)略制定，將戰(zhàn)略定位思維融入到以下主要管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，所以能夠更加理解戰(zhàn)略和支持戰(zhàn)略執(zhí)行。
（一）預(yù)算管理方面
定位一旦確立，要求企業(yè)走專業(yè)化道路，聚焦經(jīng)營。所謂聚焦就是在跟定位無關(guān)或不協(xié)同的領(lǐng)域內(nèi)做減法，涉及到對原有業(yè)務(wù)的取舍和剝離，研發(fā)方向和產(chǎn)品線的重新梳理和規(guī)劃，品牌重新打造所需的廣告和公關(guān)活動(dòng)，內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造和整合，外部銷售渠道和終端的優(yōu)化等系列活動(dòng)。所有這些運(yùn)營活動(dòng)都需要資源給予重點(diǎn)支持和配合，在微觀層面上真正發(fā)揮出市場決定企業(yè)資源的配置。此時(shí)以預(yù)算管理為戰(zhàn)略落地抓手，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理整合并優(yōu)化配置企業(yè)資源的作用，砍掉與定位不符的業(yè)務(wù)，即使該業(yè)務(wù)處于盈利狀態(tài)，仍然堅(jiān)決給予剝離和出售，整合資源，集中優(yōu)勢資源對以上諸多關(guān)鍵運(yùn)營活動(dòng)給予資金資源上的重點(diǎn)支持，特別在品牌的傳播上，包括廣告和媒體公關(guān)活動(dòng)，要給予充足的預(yù)算保障。正如杰克•特勞特在其名著《22條商規(guī)》所揭示的“資源法則”，“一個(gè)好的定位，需要充足的資金資源來支持占領(lǐng)顧客心智和維持認(rèn)知”，“市場營銷是一場爭奪消費(fèi)者認(rèn)知的游戲，你不能指望節(jié)約資金贏得對手或期望有立竿見影的效果，有時(shí)在兩三年內(nèi)可能不會(huì)盈利”。所以圍繞既有的戰(zhàn)略定位來配置資源，使各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣而形成的整體系統(tǒng)，以形成長期競爭優(yōu)勢，首先要有不同的預(yù)算管理思維：戰(zhàn)略定位要求達(dá)到的目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？需要哪些資源？而不是我們有什么資源，如何利用，才能達(dá)成什么樣的目標(biāo)。其次，在預(yù)算編制方式上，主要是“自下而上”編制，不是“自上而下”的權(quán)威式或兩者結(jié)合的妥協(xié)式，以“零基預(yù)算”為主，而不是以“增量預(yù)算”為主，充分考慮營銷，傳播等具體運(yùn)營要求，讓“聽得見炮聲的一線人員呼喚炮火”，不必太受制于以往的費(fèi)用項(xiàng)目和金額預(yù)算。再次，年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定要和競爭戰(zhàn)略保持高度一致，即以品牌占領(lǐng)顧客心智從而成為顧客的優(yōu)先選擇為目標(biāo)，短期內(nèi)（一到三年）允許賬面上的少盈利或不盈利，關(guān)鍵是要以長遠(yuǎn)的眼光來看在品牌上投入和產(chǎn)出，顧客是怎么看這個(gè)品牌的，品牌的價(jià)值是多少等。另外，預(yù)算的調(diào)整、控制和考核也應(yīng)圍繞有利于既定的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)來開展。
（二）成本管理方面
基于戰(zhàn)略定位理論，以戰(zhàn)略的視角從成本的源頭識別成本驅(qū)動(dòng)因素，對整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行總成本管理，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的打造。所以它已超越了以成本核算和報(bào)告為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)成本管理范疇，不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”，即從日常經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略層面。很顯然，定位戰(zhàn)略下的成本管理就是圍繞定位引領(lǐng)的運(yùn)營配稱活動(dòng)，對整個(gè)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因進(jìn)行分析和識別，以利于競爭優(yōu)勢的建立和維持。定位戰(zhàn)略聚焦某個(gè)品類或服務(wù)打造該行業(yè)第一品牌，作為行業(yè)的未來領(lǐng)導(dǎo)品牌，在成本管理方面具有以下顯著特點(diǎn)：
1．內(nèi)部價(jià)值鏈分析
首先要識別企業(yè)價(jià)值鏈上的主要活動(dòng)，如研發(fā)方向、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉儲、市場拓展、銷售、廣告、公關(guān)、售后服務(wù)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)定位和自身優(yōu)勢選擇對企業(yè)最有價(jià)值、最能提高競爭力的關(guān)鍵活動(dòng)，而不必“包辦”從原材料到終端銷售的所有活動(dòng)。比如蘋果的iphone手機(jī)的價(jià)值鏈構(gòu)建中，蘋果公司主要從事研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷和服務(wù)，而手機(jī)芯片交由三星公司生產(chǎn)，手機(jī)主板由華碩公司制造，最后由富士康公司組裝。由此可見，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析和價(jià)值識別，應(yīng)圍繞既有的定位和業(yè)務(wù)聚焦，把那些對本企業(yè)來說沒有多大價(jià)值的活動(dòng)從企業(yè)價(jià)值鏈中剔除，突出本企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢。其次，要特別關(guān)注各項(xiàng)關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)之間的協(xié)同性。持久的競爭優(yōu)勢不僅依賴獨(dú)特的運(yùn)營配成，還取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之間如何協(xié)調(diào)配合、環(huán)環(huán)相扣而形成的整體系統(tǒng)。
2．成本動(dòng)因分析
成本動(dòng)因即成本發(fā)生的原因，按作業(yè)成本法（ABC）分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因分析揭示哪些資源是必須的，哪些資源可以減少，哪些資源需要重新配置，所以資源動(dòng)因分析的過程是判斷作業(yè)消耗資源的必要性、合理性的過程，即評價(jià)作業(yè)的有效性的過程；作業(yè)動(dòng)因分析在于評價(jià)作業(yè)的增值性，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，對不能為顧客增加價(jià)值的非增值作業(yè)，給予消除或最大程度減少。所以成本動(dòng)因的分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)的定位，要識別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)和降低成本的機(jī)會(huì)。而定位就是差異化的競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)品擁有某個(gè)特性的差異化，就存在增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。比如加多寶的涼茶以“預(yù)防上火的飲料”的定位廣為人知，在如何“下火”方面的資源耗費(fèi)和作業(yè)就是增值的，有效的。
3．外部價(jià)值鏈分析
縱向?qū)徱曇粋€(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，某個(gè)企業(yè)只是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)上、中、下游一個(gè)分工段。而作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在獲取品牌溢價(jià)的同時(shí)，有責(zé)任帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)做大品類，既要給你的供應(yīng)商，經(jīng)銷商合理的利潤，讓他們有足夠的條件為你整個(gè)品類做大提供支持，也要給同品類競爭對手留下一定的生存空間，不能利用第一品牌優(yōu)勢等擠壓競爭對手的生存空間，這樣同品類的各品牌才會(huì)集合資源來宣傳該品類，保持品類熱度。但由于你是顧客心智中的第一品牌，占據(jù)著最核心的心智資源，最大的受益者還是你。比如阿膠第一品牌“東阿阿膠”以“滋補(bǔ)國寶”的高端定位，是阿膠這個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者。最近幾年來，堅(jiān)持帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)品類做大，8年9次持續(xù)提價(jià)實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸，相應(yīng)地對上游原材料供應(yīng)特別是驢皮資源不壓價(jià)反提價(jià)收購，保護(hù)了農(nóng)牧民的利益和養(yǎng)殖積極性，下游的經(jīng)銷商也相應(yīng)獲得合理利潤，這樣增加整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值，而且在東阿阿膠每次提價(jià)后都會(huì)給阿膠的其他跟隨品牌一次增長的機(jī)會(huì)，這些都為阿膠品類健康發(fā)展和高端主流的滋補(bǔ)品消費(fèi)人群的回流，起到積極的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。所以戰(zhàn)略定位下的成本管理，不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度對企業(yè)的“價(jià)值鏈”的管理，也不是針對成本結(jié)果的管理，而是針對定位引領(lǐng)運(yùn)營配稱成本形成過程及成本動(dòng)因的管理。
（三）業(yè)績評價(jià)方面
業(yè)績通常包括兩層含義：一是任務(wù)執(zhí)行的過程如何；二是任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果怎樣。定位作為一個(gè)戰(zhàn)略制定的工具，是一個(gè)“定性”工具，所以對企業(yè)層面最終的結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，平衡計(jì)分卡是一個(gè)比較合適的通用評價(jià)工具，特別在顧客層面的指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，要以顧客心智資源的占有情況為主要目標(biāo)和核心評價(jià)指標(biāo)（可委托第三方市場調(diào)查公司進(jìn)行獨(dú)立的評估調(diào)查），這里不再詳述。在此重點(diǎn)對戰(zhàn)略“任務(wù)執(zhí)行的過程”的評價(jià)提出基礎(chǔ)性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
1．關(guān)鍵性運(yùn)營活動(dòng)的評估
關(guān)鍵性運(yùn)營活動(dòng)以及相關(guān)配稱（包括產(chǎn)品、定價(jià)、研發(fā)方向、市場拓展、營銷、上下游資源整合等）有沒有偏離既有定位。比如品牌傳播環(huán)節(jié)，很多企業(yè)或高管經(jīng)常有創(chuàng)意的沖動(dòng)，這個(gè)要特別給予注意，傳播表現(xiàn)形式可以有各種各樣的新穎創(chuàng)意，但多年廣告的定位不要輕易改變它，否則會(huì)模糊你的定位，造成顧客的認(rèn)知混亂和選擇困難，多年的廣告投入和積累的品牌勢能就會(huì)浪費(fèi)和削弱。所以，關(guān)鍵性運(yùn)營活動(dòng)要以是否持續(xù)積累強(qiáng)化品牌在顧客心智中的認(rèn)知優(yōu)勢為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2．品牌帶來的商譽(yù)價(jià)值的評估
定位戰(zhàn)略以打造品牌為中心任務(wù)，是個(gè)較長時(shí)間的積累過程，所以在業(yè)績評價(jià)時(shí)，要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來審視品牌的投入和產(chǎn)出，以及品牌帶來的商譽(yù)價(jià)值。在此要特別關(guān)注是否有品牌任意延伸而稀釋了品牌價(jià)值的活動(dòng)。
六、結(jié)論和啟示
作為市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是關(guān)乎如何贏得商業(yè)競爭。定位理論和方法起源于美國，經(jīng)過40多年的實(shí)踐應(yīng)用，不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已成為制定企業(yè)戰(zhàn)略、贏得商業(yè)競爭的一個(gè)非常有力的實(shí)戰(zhàn)工具，雖然需要考慮不同市場競爭環(huán)境和具體行業(yè)以及企業(yè)的特點(diǎn)，但具有普遍意義上的指導(dǎo)性和實(shí)操性。管理會(huì)計(jì)體系發(fā)端于并發(fā)展于美國等主要西方發(fā)達(dá)國家，具備一定規(guī)模的企業(yè)，不僅財(cái)務(wù)部門具有管理會(huì)計(jì)的職能，其他其關(guān)鍵性經(jīng)營管理部門（如戰(zhàn)略、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)廣泛參與包括“戰(zhàn)略制定”在內(nèi)的重大決策和日常運(yùn)營活動(dòng)并發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)的理論研究和技術(shù)方法應(yīng)用相對滯后，而作為一門實(shí)踐性和技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)，不僅與其他管理學(xué)科理論交叉重復(fù)，而且其程序與方法選擇靈活多樣，具有兼容并包，博采眾長的特點(diǎn)。戰(zhàn)略制定作為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要的核心職能，管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極主動(dòng)參與戰(zhàn)略制定和落地，責(zé)無旁貸。所以定位理論和方法可為我國管理會(huì)計(jì)積極借鑒，并結(jié)合中國企業(yè)的具體實(shí)際狀況創(chuàng)造性應(yīng)用，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和輔助執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，重在探索應(yīng)用，如果主動(dòng)積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)，協(xié)助制定戰(zhàn)略并配合落地執(zhí)行，真正創(chuàng)造了價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也必將在我國得到更加重視和大力發(fā)展。
作者：李世兵 單位：特勞特咨詢中國公司
第五篇：國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)用
一、引言
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、定價(jià)策略等企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。隨著企業(yè)間競爭形勢的不斷加劇，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低將很大程度上決定企業(yè)能否在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗。目前國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍無論是數(shù)量層面，還是質(zhì)量層面都與企業(yè)需求之間存在較大的差距，這種情況嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用水平，不利于國有企業(yè)更好地做出相關(guān)管理決策，提高國有企業(yè)的市場競爭力，對于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了諸多的負(fù)面影響。
二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題
1.理論與實(shí)踐相脫節(jié)
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的職能更注重對內(nèi)部決策的支撐，與其他管理學(xué)科理論交叉重復(fù)，目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的理論框架、研究架構(gòu)來自于西方，學(xué)術(shù)界仍然停留在引入介紹西方理論的階段，其研究成果主要基于西方國家的制度背景和企業(yè)實(shí)踐，與我國的實(shí)際國情明顯有較大差距。目前在我國的國有企業(yè)中，缺乏對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)全面的理論研究，對業(yè)務(wù)實(shí)踐缺少指導(dǎo)價(jià)值。另一方面，雖然管理會(huì)計(jì)理論引入我國的時(shí)間不長，但國內(nèi)企業(yè)在實(shí)踐中的一些做法實(shí)際上發(fā)揮著管理會(huì)計(jì)的功能：比如上世紀(jì)70年代末期至80年代初實(shí)行的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系以及行政事業(yè)單位實(shí)行的由上至下的績效預(yù)算管理。盡管如此，國內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐依然是零散化、碎片化的，多數(shù)企業(yè)雖然在實(shí)踐中運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的方法，但不知道管理會(huì)計(jì)究竟為何物。由此可見，目前我國管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展非常不協(xié)調(diào)，現(xiàn)有理論未以我國經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)踐也處于自發(fā)無序的狀態(tài)，未以系統(tǒng)科學(xué)的理論為指導(dǎo)，二者關(guān)系相對孤立和隔離，十分不利于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用和發(fā)展。
2.管理層對管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多是從生產(chǎn)技術(shù)部門起步，由上級直接任命，對經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)知識缺少必要了解。很多國有企業(yè)的管理層尚未深刻認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，對其基本理論、應(yīng)用模式以及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更加沒有清楚認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)層的輕視大大制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣：調(diào)查顯示，不同所有制企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平呈現(xiàn)出一定差異，我國大多數(shù)企業(yè)并未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)的職能大多由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，外資企業(yè)、中外合資企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平在各方面的發(fā)展情況均高于國有企業(yè)。
3.缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才
管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國的時(shí)間較晚，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員主要從事的仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作：包括會(huì)計(jì)記錄、核算和報(bào)告等，更多的是回顧、總結(jié)的靜態(tài)功能，財(cái)務(wù)人員對非財(cái)務(wù)信息掌握的不充分，管理會(huì)計(jì)綜合戰(zhàn)略制定、決策制定的職能完全沒有得到發(fā)揮，不能更好的為國有企業(yè)管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。調(diào)查顯示，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面普遍存在不足，而其中國有企業(yè)的問題尤其突出，60%的國有企業(yè)沒有對管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行具體闡述，不到20%的國企對管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力做出明確設(shè)定，絕大多數(shù)國有企業(yè)缺少專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)方案。這就導(dǎo)致從事管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，工作內(nèi)容比較模糊，這樣企業(yè)管理中的主觀性、隨意性比較強(qiáng)，工作結(jié)果的差異性也很大。
三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策建議
國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處在一個(gè)較低水平，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀更是相距甚遠(yuǎn)，其中人才匱乏是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才因素是管理會(huì)計(jì)各方面發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐，當(dāng)前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，難以將管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用真正落到實(shí)處。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是一個(gè)長期性和系統(tǒng)性的工程，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的問題，需要從內(nèi)部和外部兩個(gè)層面來解決：
1.充分重視管理會(huì)計(jì)的作用，培育專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才
“一個(gè)雞蛋，從外面打破，是食物，但是如果從里面往外打破，就成為了一個(gè)生命”，只有國有企業(yè)內(nèi)部充分重視管理會(huì)計(jì)人才的培育發(fā)展，充分重視管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，才能真正有效的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。國有企業(yè)要改變內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才匱乏現(xiàn)狀，從短期和長期來看可以分別采取不同措施，從短期來看：我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)人才多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景出身，人數(shù)眾多，從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才中擇優(yōu)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才無疑是一種經(jīng)濟(jì)、便捷、高效的途徑。通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面知識的培訓(xùn)比重，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)掌握管理會(huì)計(jì)方面的知識，逐步由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。從長期來看，國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人員初步成型后，需要明確管理會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)，為管理會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容提供具體指引，使其在日常工作中有章可循。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)人才的后續(xù)教育和長期教育，借鑒管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平處于前列的國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的框架體系。
2.鼓勵(lì)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)校企合作
國有企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)是緩解管理會(huì)計(jì)人才不足的手段之一，但從管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，高校教育是會(huì)計(jì)人才培育的起始點(diǎn)和輸出方，因此鼓勵(lì)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，是管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。當(dāng)前我國開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)的高等院校很多，但細(xì)分至管理會(huì)計(jì)方向的院校極少；我國高校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)仍然側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而輕視管理會(huì)計(jì)，掌握管理會(huì)計(jì)知識和技能的學(xué)生供給不足，無法滿足我國企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)人才日益增長的需求。因此需要大力鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。另一方面，管理會(huì)計(jì)是實(shí)踐性和操作性都非常強(qiáng)的專業(yè)，所以在高校內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)教育方向改革的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)同高校的合作，鼓勵(lì)校企之間通過建立實(shí)訓(xùn)基地等方式，為高校學(xué)生提供實(shí)踐培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，從而使高校培養(yǎng)的學(xué)生真正滿足企業(yè)的實(shí)際需要，幫助企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作水平。
3.增加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試、注冊會(huì)計(jì)師考試中管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比重，以考促學(xué)
會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會(huì)計(jì)師考試是我國會(huì)計(jì)類考試中最權(quán)威的兩類考試，為廣大財(cái)務(wù)人員不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識提供了很大動(dòng)力，其中注冊會(huì)計(jì)師考試經(jīng)過多年發(fā)展，形成一個(gè)較為完善的科目體系和考試制度，大大提高了我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為我國會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，目前上述兩類考試的考核內(nèi)容仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終工作成果——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要滿足的是外部利益相關(guān)者的決策需要，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相對不足。對比國外相應(yīng)考試，如英國ACCA、美國CMA均有單獨(dú)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)科目，從而使通過考試獲得證書的會(huì)計(jì)人員掌握的知識更加綜合全面。因此建議我國在兩類考試中增加管理會(huì)計(jì)比重，使更多的會(huì)計(jì)人員了解、掌握相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識。同時(shí)，不同層級的會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)的需求有所不同，總會(huì)計(jì)師層面更關(guān)心戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，會(huì)計(jì)經(jīng)理則更注重成本和信息分析，普通會(huì)計(jì)人員則更需要管理會(huì)計(jì)工具方法的具體應(yīng)用。所以相關(guān)考試應(yīng)在科目的設(shè)置中應(yīng)體現(xiàn)級差，分層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)考試內(nèi)容的實(shí)用性和針對性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用水平。國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營中的作用，提升國有企業(yè)的決策能力、戰(zhàn)略制定能力，進(jìn)而提升國有企業(yè)的市場競爭力，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。各級各方面要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作的重視，為我國國有企業(yè)培養(yǎng)出更多的具有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而全面提升管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用水平。
作者：楊惠玲 楊梅 熊源 單位：國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司
