前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)管理會計應(yīng)用研究(共6篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、管理會計在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀
1.管理會計在我國企業(yè)中運用范圍尚不是很廣泛。
雖然在我國實踐中早有管理會計，但是現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用范圍還不是很廣，主要是一些大中型企業(yè)。
2.管理會計在我國企業(yè)中運用程度尚不是很深入。
在使用的企業(yè)中，很多企業(yè)只是運用了管理會計的部分職能，不能充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理決策中作用，大大削弱了管理會計的效用。
3.管理會計在我國企業(yè)中運用尚未形成規(guī)范性。
很多企業(yè)中管理會計的使用還沒有形成系統(tǒng)，沒有專門的制度、沒有專門的部門，沒有專門的流程，使用非常具有偶然性，只是個別事項使用。
4.管理會計在我國企業(yè)中運用尚未形成自身特色。
我國企業(yè)使用管理會計很多是照搬國外或者課本上的東西，無法做到結(jié)合企業(yè)自身情況的創(chuàng)新，尚未形成自身特色。
二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因
1.管理會計理論體系和方法體系滯后。
我國管理會計本身發(fā)展就比西方國家晚，而且由于受到經(jīng)濟和管理會計本身特點的影響，在很長時間內(nèi)，我國管理會計的研究集中在對西方最新理論體系和研究成果的介紹和引進上，本土化研究較少。目前，適合我國國情的管理會計理論體系還未形成，理論體系和方法體系的建立尚需要進一步提升和發(fā)展。管理會計理論能對我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的實踐形成指導(dǎo)作用，而我國在這方面的滯后，勢必影響著管理會計在我國企業(yè)中的運用。
2.管理會計在我國企業(yè)中的認知度不高。
我國企業(yè)運用管理會計大致有四種狀態(tài)，包括“不知未做”、“不知在做”、“已知未做”和“已知在做”。前兩種情況是不知，后兩種情況雖然知，但是也是知的不充分，而且“不知在做”這種狀態(tài)在我國比較普遍。由此可見，管理會計在我國企業(yè)中認知度不高，很多人把會計與財務(wù)會計等同起來，這勢必不利于管理會計在我國企業(yè)中的推廣和運用。
3.企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者管理會計意識不夠。
提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平，首先就是要讓領(lǐng)導(dǎo)者樹立管理會計意識。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有管理會計意識，那么管理會計在企業(yè)中的推廣和運用則失去了強有力的支持，管理會計也不會在企業(yè)中得到真正的落實。
4.高素質(zhì)管理會計人才缺乏。
在我國財務(wù)會計理論和實踐與國際接軌的同時，財務(wù)會計人員的素質(zhì)也得到了較大的提升，但是適合我國國情發(fā)展所需的高素質(zhì)管理會計人才則相差甚遠。人才的缺乏嚴重制約著管理會計在我國企業(yè)的推廣運用和創(chuàng)新。
5.管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)支持不足。
現(xiàn)在企業(yè)的會計信息化主要是財務(wù)會計信息化，而管理會計信息化相對不足。管理會計本身就比較復(fù)雜，如果沒有強大的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)支撐，在企業(yè)中的運用則會變得更加困難。
三、提高管理會計在我國企業(yè)中運用的措施
1.加強管理會計規(guī)范化研究，形成具有中國特色的管理會計體系。
管理會計規(guī)范化的目的是為了管理會計在實踐中得到更好地推廣和應(yīng)用，管理會計規(guī)范化的內(nèi)容主要是管理會計理論和方法體系的規(guī)范化，管理會計學(xué)與其他學(xué)科界限的規(guī)范化、管理會計教科書內(nèi)容的規(guī)范化。管理會計的規(guī)范化，要借鑒現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合我國的實際情況，形成具有中國特色的管理會計體系，發(fā)揮對實踐應(yīng)用的指導(dǎo)作用。
2.加強管理會計技術(shù)方法的創(chuàng)新和可操作性。
隨著高新技術(shù)的不斷推陳出新和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，管理會計的技術(shù)方法也應(yīng)不斷創(chuàng)新，并應(yīng)增強與企業(yè)的相關(guān)性，增加可操作性。幾十年前是熱門的管理會計技術(shù)方法，可能已經(jīng)與現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)，已經(jīng)不能更好地滿足決策者的需要。而且管理方法的研究要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而研究，而不能為研究而研究，要加強可操作性。目前管理會計教科書主要是以工業(yè)企業(yè)為例而編寫的，對于商品流通企業(yè)、建設(shè)施工企業(yè)、交通運輸企業(yè)、金融保險和其他服務(wù)行業(yè)、非盈利機構(gòu)等，管理會計中很多方法很難滿足決策者的需要，其相關(guān)性大打折扣。
3.加大對管理會計的宣傳和支持。
在我國，理論界越來越意識到管理會計對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的重要作用，但是管理會計對社會經(jīng)濟的作用最終還需要企業(yè)等單位落實。因此，在加強管理會計研究的同時，也應(yīng)當(dāng)加強宣傳，使更多的企業(yè)管理者意識到管理會計對企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要性，這樣才能做到理論和實踐的高效結(jié)合，不至于使理論成為空中樓閣，還可以促進理論的創(chuàng)新。另外，管理會計的發(fā)展，離不開政府機構(gòu)的推動和支持，政府應(yīng)支持設(shè)立專門的行業(yè)協(xié)會，建立管理會計人才資格認證制度和評價體系，推動市場對管理會計的認可和關(guān)注。
4.加強管理會計人才的培養(yǎng)。
擁有完善、規(guī)范的教材是管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)中得到普遍應(yīng)用的前提。所以，相關(guān)部門必須組織高質(zhì)量的編寫隊伍，讓他們負責(zé)編寫出符合不同層次需求的、易于操作的規(guī)范實用的教材，讓成本會計、財務(wù)管理同管理會計包含的內(nèi)容不再重復(fù)交叉，而且還要把它作為指導(dǎo)，進行理論和實踐研究。而且，國外管理會計人才的培訓(xùn)和教育有很多先進經(jīng)驗，我們可以和國外教育培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，以提高我國管理會計人才的教育培訓(xùn)水平。
5.加強管理會計實踐的推廣。
現(xiàn)階段，雖然適合我國國情的管理會計體系尚未建立，但是不代表我國沒有管理會計運用的成功案例。目前，管理會計已獲得我國央企的高度認可，中央企業(yè)涌現(xiàn)出一批應(yīng)用管理會計方法、工具取得顯著效益的案例。我們可以將這些案例加以編訂，以便企業(yè)間進行交流和借鑒。
6.加快管理會計現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建設(shè)。
信息化系統(tǒng)作為管理會計推廣和應(yīng)用的重要手段，必須要得到充分發(fā)展。要鼓勵企業(yè)建立管理會計的信息化系統(tǒng)，支持會計軟件向管理會計領(lǐng)域進行拓展和開發(fā)，加快信息的接收、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，加快會計職能從會計核算向分析決策轉(zhuǎn)變。雖然管理會計對加快我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和提升我國企業(yè)的國際競爭力具有非常重要的作用，但是從根本上改善管理會計在我國企業(yè)中的運用現(xiàn)狀不是一蹴而就的事情。我們不僅要在分析我國國情的基礎(chǔ)上，借鑒西方特別是美英等國家的先進理論和方法，構(gòu)建適合我國國情的管理會計體系，還要加強對管理會計的宣傳，使越來越多的人特別是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時要加強管理會計的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的高素質(zhì)管理會計人才等。相信隨著我國管理會計理論研究和實踐的深入，管理會計將更加有效地融入到我國企業(yè)之中，成為企業(yè)競爭的軟實力。
作者：張愛花 單位：天津泰達集團有限公司
第二篇：企業(yè)管理會計問題分析
一、管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中的障礙
(一)市場經(jīng)濟環(huán)境以及法律政策的制約
我國的市場經(jīng)濟體制是由計劃經(jīng)濟體制發(fā)展成為市場經(jīng)濟體制，雖然經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展，經(jīng)濟基礎(chǔ)有了一定的積累，但忽略了經(jīng)濟體制以及法律體系的同步發(fā)展，目前我國的市場經(jīng)濟體制的發(fā)展還不是很完善，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，其必將成為國家經(jīng)濟發(fā)展進入更高層次的絆腳石，而管理會計的發(fā)展恰好說明了這個問題，管理會計的廣泛應(yīng)用基于國家的市場經(jīng)濟發(fā)展是否完善，是否基本形成自由競爭的市場格局，行業(yè)發(fā)展是否基本是由市場而非國家的行政干預(yù)決定。
(二)管理會計的理論研究起步比較晚
我國管理會計理論研究比較晚，直到20世紀80年代才開始出現(xiàn)對管理會計的系統(tǒng)研究，而如今我國現(xiàn)行的管理會計理論主要從西方發(fā)達國家引進過來的，我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境較之西方國家有很大的不同，另外我國的行業(yè)發(fā)展水平不是很高，缺乏對管理會計理論的實踐基礎(chǔ)，使得管理會計的計算方法在我國的應(yīng)用不是很廣。
(三)管理會計系統(tǒng)知識的分散呈現(xiàn)
一個專業(yè)人才的造就需要專業(yè)的、系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)，主要包括理論與實踐，在我國學(xué)生接受學(xué)校教育期間，使用的教材基本上就沒有改變，而且所傳授的只是僅僅局限于一定的邏輯水平，沒有真正突破思維上的邏輯水平，與具體的社會實踐想適應(yīng)，我國現(xiàn)代的教育體系中雖然開通了管理會計的課程，但基本上是對管理會計的各種計算方法的認識學(xué)習(xí)，缺乏理論的生成過程研究以及應(yīng)用具體的方法解決實際問題的實踐，而且存在嚴重的學(xué)科交叉問題，財務(wù)管理以及成本會計的內(nèi)容基本上覆蓋了管理會計核心的成本控制方法以及管理理論，下面就針對筆者學(xué)習(xí)過的成本會計、財務(wù)管理以及即將學(xué)習(xí)的管理會計教材內(nèi)容作一個簡單的對比,成本會計、管理會計與財務(wù)管理學(xué)科交叉嚴重，管理會計的相關(guān)方法與理論未能作為管理會計信息系統(tǒng)知識得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與研究，導(dǎo)致會計專業(yè)學(xué)生在接受管理會計相關(guān)知識的學(xué)習(xí)時只能形成管理會計的方法應(yīng)用意識，而缺乏管理會計最重要的職能意識——系統(tǒng)管理意識，在實際工作中只能對管理會計的相關(guān)職能零星使用，而不能尋求職能間的內(nèi)在聯(lián)系使它們得到整合，實現(xiàn)“1+1>2”的管理決策能力。
(四)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專業(yè)知識以及管理意識
由于我國并沒有像規(guī)定財務(wù)會計一樣要求每家公司必須設(shè)置管理會計崗位，或者類似的機構(gòu)，因此管理會計在企業(yè)的應(yīng)用上很大程度上取決于公司的管理層，縱使科學(xué)管理理論正確性，但由于我國現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受傳統(tǒng)觀念的影響，更多的傾向于經(jīng)驗論。而且由于決策者對于并沒有接受有關(guān)管理會計系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，對于經(jīng)過復(fù)雜計算方法得到的數(shù)據(jù)會有抵觸情緒，不能理解管理會計提供的信息能怎么在決策時提供參考，管理意識的缺乏以及專業(yè)知識的限制使他們對管理會計提供的信息不能正確有效的消化吸收進而使管理會計發(fā)揮輔助決策的職能，更談不上管理會計在公司廣泛深入的應(yīng)用。
(五)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的制約
由于我們民營企業(yè)壽命比較短，這在一定程度上使得決策者在進行公司戰(zhàn)略規(guī)劃時更多的是注重眼前的利益，而未能從長遠著手增加企業(yè)的資產(chǎn)投資，提高研發(fā)能力，形成自己的核心競爭力，獲得長線優(yōu)勢。過多的追求眼前的利益，而忽視長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，最終會使企業(yè)因管理不善而高成本運作。
二、管理會計應(yīng)用影響因素分析
對于管理會計行業(yè)的發(fā)展，也即管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，主要是由管理會計理論與技術(shù)開發(fā)、管理會計系統(tǒng)的成本效益、企業(yè)管理會計的發(fā)展需求、國家法律政策以及市場經(jīng)濟狀況等八大因素所決定，這幾項因素構(gòu)成了管理會計行業(yè)發(fā)展因素影響的循環(huán)圖，沒有明確的輸入點和輸出點，那么管理會計行業(yè)要想實現(xiàn)快速的發(fā)展就必須立足于我國當(dāng)下的國情找出最容易突破的那個方面，進而盤活整個管理會計行業(yè)。
(一)市場經(jīng)濟狀況因素分析
在這八大因素中，其中市場經(jīng)濟環(huán)境是已經(jīng)確定的市場經(jīng)濟，雖然我國的市場經(jīng)濟體制還不是太完善，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其對企業(yè)中管理會計的應(yīng)用促進只是一個時間問題；基于我國在國際上社會體制的獨特性以及經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，不能貿(mào)然套用西方的政策辦法來管理當(dāng)代中國企業(yè)，從國家對待互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度可以看出在新興行業(yè)面前國家堅持行業(yè)發(fā)展、政策試水的原則，因此管理會計要想發(fā)展，必須發(fā)揮其獨特性，擴大影響力，刺激行業(yè)需求。
(二)民間組織的成立與職稱考試設(shè)立因素分析
民間自律組織的成立以及專業(yè)的職稱考試的設(shè)立的確可以確立管理會計的權(quán)威地位，但我國管理會計行業(yè)自身理論以及實踐上的缺陷，例如管理會計理論沒有中國特色、理論缺乏實踐等，基于現(xiàn)時的經(jīng)濟狀況以及管理會計理論上的管理會計民間組織以及職稱考試無疑是浪費時間與精力，而且很有可能誤導(dǎo)管理會計的理論研究以及增加企業(yè)運用管理會計的成本。
(三)個人需求及管理層的重視因素分析
在圖中還可以看出對于管理會計的個人需求、會計專業(yè)素養(yǎng)以及管理層的重視多由其他因素所決定，個人需求主要由管理會計的社會地位與職業(yè)前景所決定，而管理層的重視程度主要與管理層的專業(yè)知識、管理意識以及對于公司戰(zhàn)略目標的定位，管理層的專業(yè)知識同樣是由管理會計的需求以及在企業(yè)的應(yīng)用程度所決定，管理層的管理意識取決于其對于公司戰(zhàn)略的定位，縱觀市場的發(fā)展，其各個行業(yè)最終會實現(xiàn)供求平衡，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，尤其在機械化作業(yè)的今天，會加速實現(xiàn)供求平衡這一進程，而讓那些投機市場需求獲得短期利潤的管理者不得不對企業(yè)進行科學(xué)的管理，管理會計在企業(yè)中就會得到更好、更深入的應(yīng)用，此為市場經(jīng)濟的發(fā)展問題，同時也是一個時間問題；但筆者認為基于管理會計對于企業(yè)經(jīng)營管理的正確性以及重要性，管理會計會更早地在企業(yè)中得到應(yīng)用。
(四)影響因素分析小結(jié)及因素現(xiàn)狀分析
因此若想立足于中國國情實現(xiàn)管理會計行業(yè)的發(fā)展就必須從理論研究與技術(shù)開發(fā)、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的成本效益、企業(yè)對管理會計的需求與國家法律政策，四者有一方面實現(xiàn)突破性的進展都會對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用起到促進作用。鑒于我國的政治經(jīng)濟體制，政策的變動對行業(yè)的發(fā)展起了至關(guān)重要的作用，因此管理會計在企業(yè)的應(yīng)用問題很大程度上取決于法律政策的方向，隨著財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的出臺，中國管理會計論壇的召開以及胡靜林的《管理會計在中國：回顧與展望》發(fā)言，會計職稱考試中管理會計知識的增加，管理會計的社會地位得以確定，有關(guān)管理會計體系的建設(shè)的相關(guān)問題也基本上得以確定。
三、管理會計應(yīng)用對策
管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的深入需要有關(guān)管理會計各個行業(yè)的協(xié)作，而且需要循序漸進才能實現(xiàn)管理會計行業(yè)的良性發(fā)展，其應(yīng)用發(fā)展對策如下：背景：國家持續(xù)的政策支持第一步：借鑒外國先進的管理會計理論與實踐，分析國外相應(yīng)管理會計理論應(yīng)用背景；第二步：組織專家研究小組，包括學(xué)者、知名企業(yè)管理會計工作實踐者；針對企業(yè)成功的案例進行研究，抽象出管理會計的思維方法，鼓勵高校進行管理會計的相關(guān)研究；第三步：管理會計民間自律組織的形成，行業(yè)規(guī)范出臺；第四步：對公司管理層進行管理會計知識的學(xué)習(xí)，對會計從業(yè)人員進行在職管理會計教育，促進其轉(zhuǎn)型；第五步：建立健全管理會計人才的培養(yǎng)機制；完善管理會計的系列教材，提倡校企合作培養(yǎng)企業(yè)所需要的專業(yè)的管理會計人才；第六步：鼓勵管理會計信息技術(shù)的開發(fā)，提高管理會計電算化程度。
作者：葛遙 周天瑜 單位：南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
第三篇：管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用
一、管理會計的含義
管理會計是現(xiàn)代管理會計又被稱為內(nèi)部報告會計，是從財務(wù)會計單純的核算發(fā)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來，管理會計就是試圖建立一種“全能”的管理控制系統(tǒng),即依靠一種統(tǒng)一的管理會計工具,實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。管理會計屬于企業(yè)會計的分支，但與傳統(tǒng)的會計相比，它沒有太多束縛，是一種吸收了各種科學(xué)管理理論所形成的一種體系。其主要作用是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動以及其產(chǎn)生的變化進行控制、規(guī)劃、考核與評價，幫助企業(yè)管理者在其資源配置、資源有效利用方面做出有效決策的信息管理系統(tǒng)。
二、管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）體系與實踐脫節(jié)
管理會計是西方先進企業(yè)中所存在的一項管理制度，在我國起步比較晚，目前的管理會計只是在一些特定的經(jīng)濟環(huán)境下建立起來的制度，并不符合我國當(dāng)前的國情。雖然不少學(xué)者在其中加入了信息經(jīng)濟學(xué)、理論等方面的研究成果，豐富了管理會計制度，并且更改了一些不合理的理論假設(shè)，但是其只是對于個別的不合理做了更改，很多方面依然還是處于定性分析階段，以至于我們很難用其來對企業(yè)進行管理，解決企業(yè)發(fā)展中所存在的一些問題。在日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營狀況也是復(fù)雜多變的，所以傳統(tǒng)的管理會計體系已經(jīng)不能夠?qū)ζ髽I(yè)進行有效地管理。
（二）應(yīng)用范圍窄
管理會計只在我國的少數(shù)城市，部分企業(yè)中起到了一定的作用，很多企業(yè)對于管理會計知之甚少，這使得管理會計的應(yīng)用空間受到很大的制約。從目前情況看，管理會計只在經(jīng)濟比較發(fā)達的城市應(yīng)用比較廣泛，如北京，上海，廣東。而且是管理會計系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。而有的企業(yè)對于管理會計體系在本企業(yè)自身的應(yīng)用并不重視，即使企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成效，也沒有總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣，這就使得管理會計在企業(yè)的管理中起不到應(yīng)該有的作用。
（三）組織管理與會計管理要求一致
管理會計是對企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的信息，很多企業(yè)尚停留財務(wù)會計階段，主要的工作是對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行核算，而且沒有專門的管理會計機構(gòu)和人員，機構(gòu)配置不完善，人員得不到有效地分工，使得企業(yè)無法進行有效地成本控制、財務(wù)分析。有些企業(yè)決策者只是為了降低企業(yè)成本，在決策方面根本不用管理會計所提供的有效數(shù)據(jù)，使得管理會計無法在企業(yè)的生產(chǎn)運行管理中起到作用。同時從事管理會計的人員素質(zhì)也決定著其運行的效果。
（四）部門間溝通不足
管理會計和財務(wù)會計所提供的信息都是會計信息的有效組成部分，財務(wù)會計是對過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)財務(wù)方面進行反應(yīng)和監(jiān)督，管理會計是研究未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，所以兩者本應(yīng)該加強溝通，相互協(xié)調(diào)。但是現(xiàn)實中卻不是這樣，管理會計的工作內(nèi)容與財務(wù)會計在數(shù)據(jù)方面存在重疊，財務(wù)會計與管理會計溝通不足，使得兩個部門所呈現(xiàn)的報告經(jīng)常是出自一個數(shù)據(jù)庫，而這個數(shù)據(jù)庫所建立的目的為了滿足財務(wù)會計的需求，管理會計只能對其進行再一步的加工，整理分析數(shù)據(jù)庫存在的歷史數(shù)據(jù)。
（五）管理會計對自身認識不足
管理會計已經(jīng)經(jīng)歷了超過一個世紀的發(fā)展歷史。和其他新事物的演變歷程一樣，在這個過程中，管理會計也由簡單變得復(fù)雜，由淺顯變得多維。但另一方面，即使到今天，不同的學(xué)者對于管理會計本質(zhì)的理解依然有所差異，比如，對財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)的運營沒有直接的影響。管理會計一定要培養(yǎng)自己對業(yè)務(wù)的敏感度和直覺，將分析落到業(yè)務(wù)上，不能流于數(shù)據(jù)表面，一定要搞清楚數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)，管理會計應(yīng)該站在業(yè)務(wù)的角度來進行分析，要幫助業(yè)務(wù)改進工作，通過把財務(wù)延伸到各業(yè)務(wù)部門，提高公司業(yè)績。
三、構(gòu)建企業(yè)管理會計體系
我國的管理會計理論應(yīng)該結(jié)合我國的國情與企業(yè)的實際情況，采取多種理論和研究方法，為企業(yè)解決其實踐中所需要解決的問題，構(gòu)建出適合我國企業(yè)的管理管理體系。
（一）完善理論體系
我國的管理會計只是很大程度上對西方企業(yè)的照搬，理論研究缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致一些管理會計的假設(shè)理論與實踐操作不太符合。所以管理會計的理論操作者應(yīng)該與實踐操作者相互交流，盡快建立起專業(yè)的管理會計職能管理機構(gòu)，對我國的管理會計理論體系進行研究與完善，使我國的企業(yè)能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)，更好的解決管理會計理論與實踐操作相脫節(jié)的情況。
（二）加強專業(yè)會計人員素質(zhì)培養(yǎng)
隨著我國對于管理會計理論體系的研究深入，并取得了一定的成績，但是要完全達到要求，還是需要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高決策者的管理會計意識，使其認識到科學(xué)化的管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能真正的讓管理會計在企業(yè)決策、管理控制中起到作用。同時，要加大對于會計人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，重視管理會計學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強理論知識的學(xué)習(xí)以及管理會計人員的職業(yè)教育，使其不斷地更新其知識，使得管理會計理論體系在企業(yè)的日常管理經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。
（三）建立管理會計信息系統(tǒng)
目前會計行業(yè)已經(jīng)步入了電算化的時代，因此我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實際情況開發(fā)適用于其管理會計的軟件，并且建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，采用計算機進行數(shù)據(jù)的整合與處理，既可以保證數(shù)據(jù)的準確性，又可以大大減輕會計工作人員的工作強度，也可以及時采集到其所要收集的信息，為企業(yè)在不同階段的發(fā)展提出定向分析，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供供其決策時所依照的有用信息，以滿足其決策要求。
（四）營造管理會計良好運用的環(huán)境
管理會計是為公司的治理服務(wù)的，因此公司治理的自身情況也影響了管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量效率。公司的治理理論對于管理會計的任務(wù)和職能提供了一個新的思路，使其與管理會計形成一個互相制約的系統(tǒng)。因為必須建立一個良好的企業(yè)環(huán)境，使得管理會計的技術(shù)、方法更加適用于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，因此只有加強公司治理，才能對管理會計提供準確可靠的信息。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟全球化日益加劇的今天，我國的經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，新的市場環(huán)境需要新的發(fā)展模式來適應(yīng)。而管理會計則是應(yīng)對“新常態(tài)”的重要方法，這就要求我們的財務(wù)人員不僅要加強管理會計知識的學(xué)習(xí)，也應(yīng)該加強本企業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過業(yè)財融合來解決管理會計“跨學(xué)科”難題，而管理會計不僅是財務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)人員也需要懂得財務(wù)知識，我們可以認為企業(yè)的“供產(chǎn)銷”各板塊均是模塊化的，只有管理會計思維才能將各板塊聯(lián)系起來，通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，企業(yè)管理者才能及時做出正確的決策，這對于企業(yè)來說是一個很重要的問題，對于企業(yè)的發(fā)展具有促進作用。
作者：熊凌峰 單位：岳陽林紙股份有限公司
第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理會計價值分析
一、戰(zhàn)略管理會計的含義
1.戰(zhàn)略管理會計的定義
針對企業(yè)經(jīng)營中不可預(yù)估的風(fēng)險和不確定的環(huán)境因素，西方管理學(xué)界提出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，主張將企業(yè)管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.戰(zhàn)略管理會計的特征
（1）戰(zhàn)略管理會計從大局著想，注重企業(yè)未來發(fā)展和長遠利益，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。
（2）戰(zhàn)略管理會計將內(nèi)部發(fā)展因素和外部發(fā)展因素進行緊密的結(jié)合，從而選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)發(fā)展獲得更好的戰(zhàn)略地位。
（3）戰(zhàn)略管理會計具有開放性特征，充分將市場競爭和顧客需求相結(jié)合，將實際環(huán)境更加貼近管理會計模型，從而提高了會計管理信息的準確性和相關(guān)性。
（4）戰(zhàn)略管理會計集管理過程和管理結(jié)果為一體，將會計管理和企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)相結(jié)合，使企業(yè)生產(chǎn)成本更透明。
3.戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須不斷進行人力、管理及資源的改革，在這一發(fā)展背景下戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理會計管理體系最早由英國經(jīng)濟學(xué)家Simmonds提出，美國經(jīng)濟學(xué)家邁克爾.波特在戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)上提出了價值鏈分析法，使戰(zhàn)略會計理論得到進一步延伸和發(fā)展。
二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容
1.制訂戰(zhàn)略管理目標
企業(yè)制訂戰(zhàn)略管理目標主要分為三類，一是企業(yè)戰(zhàn)略目標，二是競爭戰(zhàn)略目標，三是職能戰(zhàn)略目標，這些目標決定了企業(yè)未來發(fā)展方向。
2.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)主要作用在于為企業(yè)會計管理收集數(shù)據(jù)，并將收集的數(shù)據(jù)進行加工、處理，從而為企業(yè)會計管理提供可靠的數(shù)據(jù)參照。
3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
成本管理是企業(yè)管理的一大核心，好的成本管理能使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，而戰(zhàn)略成本管理主要通過對公司的成本結(jié)構(gòu)進行詳細的了解，并對企業(yè)生產(chǎn)成本進行科學(xué)合理的控制，從而改善企業(yè)外部環(huán)境，形成可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用
1.我國戰(zhàn)略會計實施現(xiàn)狀分析
企業(yè)要在激烈的競爭中謀求發(fā)展，必須實施戰(zhàn)略改革，使企業(yè)戰(zhàn)略與市場發(fā)展相適應(yīng)，從而使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，在這種背景下，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略會計的實施在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展，但在實施過程中也存在著許多的問題，許多企業(yè)未建立完善的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，加之管理層未認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，戰(zhàn)略會計在企業(yè)推行中缺乏支持力量，專業(yè)人才的缺乏和應(yīng)用體制的不完善也是制約戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的一大因素，這些問題都對我國戰(zhàn)略會計管理發(fā)展造成了一定影響。
2.戰(zhàn)略會計在我國企業(yè)推行的具體措施
戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響，它能為企業(yè)在經(jīng)營中獲得競爭優(yōu)勢，而隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷普及，戰(zhàn)略管理會計終將成為企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計可從以下幾個方面著手。
（1）企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會計發(fā)展構(gòu)建一個良好的市場環(huán)境，加強構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會計體系。
（2）正確認識戰(zhàn)略管理會計，樹立正確的發(fā)展觀。
（3）加強培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會計人才，充分將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用到戰(zhàn)略管理會計中，從而使戰(zhàn)略會計管理在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展。
四、結(jié)論
隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)為了在激烈的競爭中求得生存，紛紛對傳統(tǒng)會計管理進行改革，如：海爾、聯(lián)想等大型企業(yè)都在管理中充分運用了戰(zhàn)略管理會計，并在實際應(yīng)用中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，盡管目前戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中獲得了很好的發(fā)展，但仍存在許多的問題，如戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)不夠完善，管理體制不夠健全，缺乏專業(yè)型人才等問題，都需要企業(yè)及時制訂解決措施，只有企業(yè)勇于面對問題、解決問題，才能在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展。
作者：潛嘉敏 單位：山西財經(jīng)大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟學(xué)院
第五篇：企業(yè)管理會計運用思路構(gòu)建
一、經(jīng)濟學(xué)框架下管理會計價值觀創(chuàng)新
（一）顧客價值最大化
企業(yè)需要樹立正確的價值觀，建立需求與供給的內(nèi)在聯(lián)系。需求是供給的前提，企業(yè)的市場建立在顧客的需求之上。普遍意義上的顧客價值即顧客所得價值與所棄價值之間的差額。顧客在購買商品的時候不可避免的“承受”商品的利益與風(fēng)險，站在不同的角度上分析利益與風(fēng)險，所得出的結(jié)果是不一樣的。從顧客角度分析，商品利益應(yīng)該包括商品帶給顧客的情感滿足，以及該商品的實質(zhì)性價值；從企業(yè)的角度分析，商品的利益應(yīng)該包括商品、商標、社會影響等無形資產(chǎn)價值和造型、實用性等實質(zhì)性的價值。從顧客角度分析風(fēng)險，應(yīng)該包括商品損害、商品故障等損失；從企業(yè)角度分析，風(fēng)險又變成了商品質(zhì)量、服務(wù)等給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失以及信譽損失等。對顧客而言，追求自身價值的最大化無可厚非，只有在保證了顧客價值的最大化，企業(yè)才能更“吸引”顧客。因此，在落實管理會計時，企業(yè)需要著眼于顧客價值，盡可能的實現(xiàn)顧客所得與所棄兩方面的需要，將管理會計信息提供立足于“賣顧客想買”。
（二）資源價值最大化
資源價值依靠資本價值、資產(chǎn)價值表現(xiàn)，主要包括有形資源價值和無形資源價值兩個方面。按照落實與否分類，包括現(xiàn)有資源價值和預(yù)期資源價值，前者是指企業(yè)擁有或可控能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源；后者是企業(yè)在現(xiàn)有資源價值基礎(chǔ)上，衍生新的價值能為企業(yè)帶來的預(yù)期價值。資源是企業(yè)競爭的保障，內(nèi)容包括可通過資產(chǎn)權(quán)益表提供出來的各種有形、無形資產(chǎn)價值，和暫時無法通過資產(chǎn)權(quán)益表提供出來的無形資產(chǎn)的價值，以及作為剩余價值唯一來源的人力資源價值。資源最大化是企業(yè)追求的根本目標。
（三）作業(yè)價值最大化
作業(yè)價值即為價值鏈，是企業(yè)價值的表現(xiàn)形式，內(nèi)容包括開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品和勞務(wù)。通過作業(yè)價值可以分析各環(huán)節(jié)所需作業(yè)的性質(zhì)、特點，在明確作業(yè)地位和作用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各作業(yè)，使作業(yè)創(chuàng)造最大價值。在進行作業(yè)價值分析的時候，應(yīng)該充分考慮定性、定量問題，從顧客價值角度分析作業(yè)價值在企業(yè)價值中的位置與影響，繼而確定價值范圍，選擇最優(yōu)的價值組合，將作業(yè)成本會計定義為管理內(nèi)容的重點。
（四）能力價值最大化
能力價值是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)、技能運作機制與企業(yè)自我組織、發(fā)展能力價值融合的過程。能力價值最大化是企業(yè)管理的終極目標，只有能力價值立足于顧客價值最大化需求，才能協(xié)調(diào)、運作各種價值，把握價值的總體趨向；創(chuàng)造出一套科學(xué)的防范風(fēng)險、抵御競爭的戰(zhàn)略性方法系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的動態(tài)性和前瞻性，替代傳統(tǒng)能力的價值觀，落實企業(yè)管理會計的最優(yōu)化。
（五）市場價值最大化
市場價值是企業(yè)在正常市場環(huán)境下由市場確定的價值。落實管理會計市場價值需要以市場為導(dǎo)向，對市場信息及時分析，進而有效的把握市場運作規(guī)律。通過對市場信息的分析、預(yù)測、決策，確定企業(yè)的定位和作用，實現(xiàn)企業(yè)自身價值的不斷提高，落實企業(yè)市場價值最大化的追求目標。
二、管理會計創(chuàng)新思路構(gòu)建
（一）變革管理會計內(nèi)容方法
對傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容和方法進行分析，不難發(fā)現(xiàn)其中一些東西已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場經(jīng)濟需求，革新管理會計的內(nèi)容和方法已經(jīng)成為一項非常緊迫的事情。革新管理會計應(yīng)該包括如下幾點：第一，全面預(yù)算。在充分考慮歷史資料的基礎(chǔ)上對未來某段時間的企業(yè)財務(wù)、企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)金流量進行科學(xué)的預(yù)測。全面預(yù)算是傳統(tǒng)管理會計中的主要內(nèi)容，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。在落實預(yù)算的時候，只有得到了具體的數(shù)據(jù)，才能為各級、各部門的工作進行指導(dǎo)。在新的經(jīng)濟時代下，企業(yè)為了滿足顧客的需要，設(shè)計出的產(chǎn)品往往更多樣，致使很多產(chǎn)品出現(xiàn)了小批化、生命周期短的現(xiàn)象；加上經(jīng)濟活動的非契約化、信息傳輸?shù)母咚倩榷际沟蒙a(chǎn)的不確定性加劇，產(chǎn)品的相關(guān)性越來越小，根據(jù)歷史資料編制的預(yù)算或計劃意義也越來越小；第二，標準成本制度。新時代下，非標準化特點讓標準成本的制定和執(zhí)行越來越困難，用標準成本控制生產(chǎn)過程可能會得不償失；第三，產(chǎn)品的個性化特征會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本性態(tài)分析與量本利分析適用性和范圍不斷的縮小；第四，責(zé)任會計。按照產(chǎn)品和責(zé)任的不同，在預(yù)算的過程中將企業(yè)的責(zé)任中心進行科學(xué)、有效的分解，確保各個新中心明確各自的責(zé)任與目標；制定執(zhí)行內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移控制并考核各責(zé)任中心目標和任務(wù)完成的情況。
（二）創(chuàng)新管理會計內(nèi)容與方法
經(jīng)濟市場調(diào)控下，企業(yè)的管理與生產(chǎn)方式受管理會計價值觀指引。想要實現(xiàn)管理會計的目標，首先要創(chuàng)新管理會計的內(nèi)容和方法，具體的操作可以從以下幾點出發(fā)：第一，作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理通過對所有作業(yè)活動的追蹤反映其動態(tài)進行情況，實現(xiàn)了資源消耗與作業(yè)的有機結(jié)合，使產(chǎn)品與作業(yè)聯(lián)系，并貫穿于作業(yè)管理體系的始終，不僅為企業(yè)的管理提供信息支持，更能促進企業(yè)經(jīng)濟利益的不斷提高。通過作業(yè)成本管理可以計量耗用資源的成本，使資源使用的獲利性分析轉(zhuǎn)換成反映資源供應(yīng)和收入變化的現(xiàn)金流量分析；第二，戰(zhàn)略管理會計。從戰(zhàn)略管理需要出發(fā)設(shè)計管理會計信息系統(tǒng)，在控制系統(tǒng)組織的同時，實現(xiàn)管理會計人員的科學(xué)定位；第三，人力資源管理。在市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的當(dāng)下，知識和資本已經(jīng)成為發(fā)展生產(chǎn)力最重要的資源，只有將科學(xué)技術(shù)合理應(yīng)用，發(fā)展智力型企業(yè)，將人力資源管理納入管理會計信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)決策提供依據(jù)，也才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展；第四，環(huán)境管理。將環(huán)境管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，通過對環(huán)境的把握和預(yù)測，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的合理應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)管理會計模式由靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變；第五，設(shè)計新產(chǎn)品。在對成本、收益、風(fēng)險全面考慮的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)的設(shè)計和開發(fā)，提升成本、收益、風(fēng)險分析在管理會計活動中的位置，并將之作為管理活動的重點；第六，建立管理會計與國家經(jīng)濟宏觀發(fā)展的有機聯(lián)系。在滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化相聯(lián)系的國際管理會計。
（三）聯(lián)系創(chuàng)新管理會計內(nèi)容
需要注意的是，創(chuàng)新管理會計內(nèi)容中的各個部分并不存在平等、主次或是從屬的關(guān)系。作業(yè)成本管理、人力資源管理、環(huán)境管理、新產(chǎn)品設(shè)計等都屬于管理會計的分支內(nèi)容，各種管理手段具備自身特定的技術(shù)方法，并在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用；戰(zhàn)略管理會計源于戰(zhàn)略管理，是管理會計的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)注重環(huán)境，只有各個系統(tǒng)提供出與企業(yè)特定階段與、特定戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的控制程序，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效落實。從某個層面上看來，我們可以認為戰(zhàn)略管理會計不是決策，而是站在戰(zhàn)略高度對管理會計內(nèi)容提出的新的挑戰(zhàn)。因此，我們可以將作業(yè)成本管理、人力資源管理、環(huán)境管理、新產(chǎn)品設(shè)計等認為是戰(zhàn)略管理會計的分支。戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展進程中一次質(zhì)的飛躍，不僅對管理會計理論有深遠的影響，對管理會計的方法、實務(wù)、體制以及管理會計人員的定位等都有著非常巨大的意義。隨著時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷擴大化，企業(yè)想要發(fā)展自身，想要實現(xiàn)管理會計的目標，就必須使自身的管理方式、生產(chǎn)方式與企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展相匹配，在融合的過程中落實成本管理、財務(wù)管理、企業(yè)管理等的高效性。
三、結(jié)束語
管理會計只有與企業(yè)的日常經(jīng)營管理融合，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，才能發(fā)揮出積極的作用。這對從事管理會計的相關(guān)人員提出了更高的要求，再具備廣博理論知識的同時，他們還需要具備豐富的實踐經(jīng)驗。從教育入手，更新從業(yè)者的觀念，革新管理會計教材中陳舊、重復(fù)、脫離實際的內(nèi)容；拓展管理會計教學(xué)領(lǐng)域，使管理會計的作用充分的發(fā)揮；加強會計管理人員的再教育，落實新管理會計內(nèi)容的及時傳授；鼓勵管理會計人員在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上創(chuàng)新；建立追求價值最大化的企業(yè)文化系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會計人員的智慧與活力。
作者：方艷 單位：沈陽建設(shè)項目招投標中心
第六篇：戰(zhàn)略管理會計企業(yè)中的應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理會計的含義和發(fā)展
戰(zhàn)略管理會計的含義是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從長遠利益出發(fā)，全方位地制定競爭戰(zhàn)略，以企業(yè)價值最大化為最終目標，分析和思考企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，根據(jù)市場情況判斷潛在的機會并躲避各種可能存在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，帶來更大的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的管理會計不能滿足于企業(yè)目前的發(fā)展需求，中國現(xiàn)代企業(yè)更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會計理論體系，是提高企業(yè)核心競爭力和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的強烈要求。
二、戰(zhàn)略管理會計的特點
（一）戰(zhàn)略管理會計提供財務(wù)信息與非財務(wù)信息
現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計非常不同的一點就是，傳統(tǒng)管理會計只是為企業(yè)提供了財務(wù)指標，而當(dāng)今社會發(fā)展迅速，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計則提供了關(guān)于競爭對手的信息、經(jīng)營業(yè)績信息、市場占有率等非財務(wù)指標。企業(yè)會將財務(wù)指標和非財務(wù)指標結(jié)合起來，對企業(yè)的經(jīng)營狀況做出綜合評價，以戰(zhàn)略的眼光做出切實可行的政策。
（二）戰(zhàn)略管理會計注重全局利益和經(jīng)營細節(jié)
戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)管理作為一個整體進行分析，但同時也注重企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)，當(dāng)整體達到一個最優(yōu)的經(jīng)營狀態(tài)時，才是一個最佳的經(jīng)營政策。統(tǒng)籌全局，綜合細節(jié)，才能讓企業(yè)更好地利用搜集到的信息，綜合評判企業(yè)的戰(zhàn)略活動。
（三）戰(zhàn)略管理會計注重長遠利益
戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的角度上，協(xié)助管理者規(guī)劃經(jīng)營目標，管理企業(yè)的經(jīng)營活動，合理配置企業(yè)資源，調(diào)動員工積極性，使企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，戰(zhàn)略管理會計始終著眼于未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和事中控制提供管理信息服務(wù)，維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。
（四）戰(zhàn)略管理會計運用方法更靈活
由于企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時的相關(guān)的調(diào)整才能讓企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，這就要求戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用更加靈活的方法，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境保持一致性。
三、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的重要性
（一）做好預(yù)算規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理會計是讓企業(yè)站在未來的角度上，把握未來的發(fā)展方向，規(guī)劃經(jīng)營目標，編制經(jīng)營運算，它反映了企業(yè)對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。因為只有企業(yè)把第一步預(yù)算走好，以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素這樣才不會造成預(yù)算失誤，為企業(yè)進行接下來的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能真正實現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟運行效率，保持持久的核心競爭力。
（二）提供多元信息，綜合評價績效
在現(xiàn)代市場環(huán)境下，財務(wù)指標并不能滿足企業(yè)對信息的采集和分析，戰(zhàn)略管理會計不僅提供財務(wù)信息，還關(guān)注了企業(yè)的非財務(wù)信息，例如市場占有率，競爭對手的信息等等，這些財務(wù)信息對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽略的重要作用。企業(yè)可以將財務(wù)信息與非財務(wù)信息綜合運用，從而更準確的把握競爭內(nèi)部管理與競爭對手的狀況，做出更準確的判斷。
（三）關(guān)注外部環(huán)境，做出正確決策
企業(yè)對環(huán)境的敏感程度和反應(yīng)能力在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景。對于企業(yè)至關(guān)重要的信息，不僅包括內(nèi)部經(jīng)營管理信息，還包括企業(yè)復(fù)雜的外部變化環(huán)境的信息，提供有效的信息給企業(yè)管理層，高層管理者就可以根據(jù)競爭對手的情況和市場的變化制定切實可行的經(jīng)營模式，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（四）戰(zhàn)略業(yè)績評價，促進企業(yè)發(fā)展
企業(yè)首先制定長遠的戰(zhàn)略目標，合理的業(yè)績評價將目標具體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)，并增強員工工作的積極性，有效的引導(dǎo)管理者與職工的行為。傳統(tǒng)管理會計以投資收益率作為業(yè)績評價指標，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學(xué)說，目的是達到以下三類指標的平衡：財務(wù)指標和非財務(wù)指標，長期指標和短期指標，內(nèi)部指標和外部指標。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢到y(tǒng)的績效平衡方式。
四、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）戰(zhàn)略管理會計意識普遍較低
戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度上，運用多種靈活的方法，搜集各種與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況以及競爭對手發(fā)展情況等相關(guān)的信息，對企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測與決策，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的最終目標。然而，由于企業(yè)管理層在這方面的管理意識不夠，使得戰(zhàn)略管理會計得不到足夠的重視，而且企業(yè)的會計人員沒有普遍形成戰(zhàn)略管理意識，這反過來又阻礙了管理會計在我國的發(fā)展，對促進企業(yè)的經(jīng)濟快速發(fā)展起了很大的阻礙作用。
（二）戰(zhàn)略管理會計實際應(yīng)用不理想
戰(zhàn)略管理會計首先是從西方發(fā)展起來的，在我國發(fā)展的時間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰(zhàn)略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結(jié)合。并且我國目前處于經(jīng)濟迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢復(fù)雜，使得戰(zhàn)略管理會計理論與實際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經(jīng)濟的實際發(fā)展情形聯(lián)系起來。
（三）會計人員專業(yè)素質(zhì)較低
現(xiàn)在我國的教育階段對戰(zhàn)略管理會計的培養(yǎng)意識還比較弱，在課堂上，會計專業(yè)的學(xué)生接觸的知識大多還是傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督，還沒有加強對戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，也沒有編制一套完整的、規(guī)范的戰(zhàn)略管理教材，使得會計人員的基礎(chǔ)教育還不夠完善。
（四）缺少高素質(zhì)管理會計師組織
我國的戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展還不完善，相關(guān)的戰(zhàn)略管理會計師組織還沒有建立起來。相關(guān)的高素質(zhì)管理會計師組織，可以對企業(yè)的會計人員與高層管理者進行戰(zhàn)略管理的規(guī)范化培訓(xùn)，使之了解管理會計對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，加強對戰(zhàn)略管理會計的重視。
（五）缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會計需要企業(yè)搜集各方面與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，既包括內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，也包括競爭對手等市場經(jīng)濟信息，因此，傳統(tǒng)的信息管理制度使得企業(yè)不能與外界保持流暢的信息交流，不能充分了解市場資訊。建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的必經(jīng)之路。
五、發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的建議
（一）增強戰(zhàn)略管理會計意識
管理會計是企業(yè)管理者的管理意識的體現(xiàn)，不是像財務(wù)會計那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰(zhàn)略管理會計還沒有被廣泛地應(yīng)用，管理者受傳統(tǒng)觀念的影響，戰(zhàn)略管理意識都比較薄弱，因此首先從意識上增強，是我們首先要做的事情。可以先從高層管理者中推行，采用自上而下的形式，從而在整個企業(yè)中實行，可以取得明顯的效果。
（二）將戰(zhàn)略管理會計理論與實踐相結(jié)合
我們可以通過對案例的研究，將理論向更深層次發(fā)展，并與企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，加強企業(yè)內(nèi)部管理效益，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結(jié)合財務(wù)分析，使實踐和理論相結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，并建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（三）提高會計人員專業(yè)素質(zhì)
為了更好的跟上當(dāng)今時展的步伐，必須提高會計人員專業(yè)素質(zhì)，尤其是戰(zhàn)略管理會計的意識。另外，我國可以在相應(yīng)的教學(xué)中，設(shè)置戰(zhàn)略管理會計課程，編制規(guī)范化、系統(tǒng)化教材，普及相關(guān)專業(yè)知識。
（四）成立中國管理會計師組織
成立中國管理會計師組織，對企業(yè)的會計人員與高層管理者進行戰(zhàn)略管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，加強管理會計師的理論研究和實踐操作能力，培養(yǎng)這方面更多的高素質(zhì)專業(yè)人才，對于推動戰(zhàn)略管理會計在我國的進一步發(fā)展有著極其重要的作用。
（五）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)將為企業(yè)提供一個便捷的平臺，既能在內(nèi)部建立起完善的會計管理制度，也能準確及時的獲得企業(yè)外部的市場動態(tài)信息，保持信息流通，促進戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
六、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，由于傳統(tǒng)管理會計的局限性，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。目前，戰(zhàn)略管理會計在我國還沒有得到較深層次的發(fā)展，因此，繼續(xù)研究管理會計理論，并與實踐相結(jié)合，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，將會促進企業(yè)管理與社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
作者：劉紅杉 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院
