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一、管理會計對集團企業經營管理的作用分析
(一)管理會計可以提供全面的企業管理信息
當前企業的經營管理早已步入了信息時代,企業經營管理活動決策也需要大量的財務會計、成本費用以及經營情況等方面的信息,通過在企業內部開展管理會計,由于將傳統單純的會計核算逐步的豐富擴展到解析過去、控制現在以及籌劃未來等功能,因而能夠全面的收集企業歷史、現在以及預期的各項技術、經濟信息,進而為企業進行經營活動的規劃與控制提供全面的依據。
(二)管理會計有助于實現管理決策的科學性
現階段企業經營管理過程中的風險隱患較多,如果經營管理決策不當,很容易造成企業出現財務危機問題。在集團企業內部強化管理會計,能夠通過自身掌握的各項信息,為企業經營管理提供全面的信息支持,進而企業決策的科學合理。
(三)管理會計可以輔助集團企業內部業績考核的開展
管理會計的應用,可以直接反映企業在生產經營過程中經營目標完成與經營計劃的具體執行情況,因而有助于及時的掌握企業生產經營活動的開展情況,確保企業經營目標的實現。
(一)管理會計信息失真的問題時有發生
當前我國部分集團企業在管理會計的應用過程中,由于數據處理手段或者是人為因素的影響,造成企業管理會計信息數據經常出現信息失真的問題,信息不準確將會嚴重影響企業管理會計參與輔助決策功能的發揮。
(二)管理會計的實際運用效果有待提高
當前我國集團企業在管理會計的應用上,沒有結合集團企業的實際情況選擇適當的技術方法,一些管理會計措施難以真正起到指導企業戰略決策以及提高內部控制效果的作用,造成管理會計工作的實效較差。
(三)會計工作人員的能力水平有待提高
管理會計工作的應用,要求企業的會計工作人員不僅需要熟悉相應的會計以及財務工作,更要熟悉企業的管理工作,這也是決定管理會計工作質量的關鍵。但是現階段我國集團企業的會計人員專業知識水平雖然能夠達到要求,但是綜合素質能力有待提升,限制了管理會計在企業內部的實施應用。
三、集團企業管理會計的具體應用實施策略
(一)不斷提高企業會計信息質量
信息是管理會計工作實施開展的基礎,只有確保會計信息數據的真實可靠,才能確保管理會計真正發揮掌握經營活動狀況與指導決策的目的。對于集團企業而言,應該結合集團企業內部的實際規模以及業務部門情況,設置財務會計信息管理部門,對集團企業經營管理中的各項生產經營、財務管理等方方面面的經濟活動信息進行收集整理與審核,重點確保會計信息的真實可靠,依靠數據統計樞紐中心的作用確保會計信息質量,為管理會計工作的實施開展奠定良好的基礎。
(二)提高集團企業管理會計的實際運行效率
對于集團企業的管理會計工作,應該重點在預測、決策、全面預算、成本控制以及責任會計等方面的作用,真正發揮管理會計規劃控制企業經營管理的作用。在管理會計的具體運用上,應該針對不同的領域選擇適應相應的管理會計工具進行管理。對于成本的管理,可以使用作業成本法、目標成本法、變動成本法、標準成本法等會計工具進行控制管理。對預算管理方面,可以選擇使用全面預算管理以及經營預測等管理會計工具。對于資金管理則,主要是以營運資金管理為主。對于集團企業的績效管理,則重點是通過平衡計分卡、經濟增加值、標桿分析法以及關鍵績效指標等管理會計工具。通過合理的選擇使用相應的會計管理工具,提高企業管理會計工作水平。
(三)提高專業管理會計人員素質水平
管理會計人員作為管理會計工作的直接推動者,其綜合素質能力在一定程度上也直接決定著管理會計的運用效果。由于管理會計與普通財務會計有著較大不同,對于會計人員的知識層次以及知識結構也有著更高的要求,因此集團企業應該加大管理會計人員綜合素質水平的教育,尤其是對于預算管理、成本控制、風險管理以及業績評價等方面的具體應用技術,不斷地提高企業管理會計工作人員的整體能力水平,確保能夠完成企業經營管理過程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞,同時配合完成企業經濟活動的計劃、評價與控制工作。
四、結束語
管理會計作為企業會計工作的重要內容,對于集團企業的內部經營管理質量也有著直接的影響。集團企業管理部門應該充分認識到管理會計的重要職能,強化對于管理會計的合理應用,不斷提高企業經營管理的規范化水平,為集團企業的長遠穩定發展奠定良好的基礎。
作者:許桂紅 單位:山東泰陽實業有限公司