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摘要：加強管理會計在財務管理中的應用是當前做好財務管理工作的科學手段。因此，管理者必須全面把握管理會計的科學性，掌握管理會計的應用策略，在今后的工作中，利用好管理會計的優勢，做好財務管理工作。文章以財務管理組織為研究視角，從現代管理會計功能出發，探討如何基于管理會計視角實現財務管理組織的進一步優化與完善。

關鍵詞：管理會計；財務管理；完善

管理會計的應用，是做好財務管理工作的關鍵。在改革逐步深入的背景下，單位應該進一步完善財務管理組織，使得財務管理水平得到進一步提高，從而為經濟管理能力的提升奠定基礎。這就要求全面發揮現代管理會計的職能，實現財務管理組織的優化與完善。

一、管理會計功能與政策要求解讀

（一）現代管理會計的職能。從我國會計制度與會計實務發展的歷程來看，對于管理會計認識與重視的起步比較晚，開始于20世紀80年代初期。對于現代管理會計來講，其核心功能是對財務信息進行精準的計量與報告，同時還要對非財務信息進行劑量與報告。在實踐中，管理會計需要協助決策者做出科學決策，進而實現組織的經濟目標、社會目標。與傳統財務會計相比較來看，管理會計的工作更加側重于內部報告，主要是將組織單位的經營活動以及價值表現作為研究對象，對財務信息等多元化的信息資源實施加工與利用，進而實現對組織單位經濟活動的預測、決策、規劃、控制與考核，進而為強化內部控制能力，提高組織的經濟效益提供優質的服務。由于現代管理會計在戰略決策制定、資源優化配置、戰略方案以及目標的執行等環節中都發揮關鍵作用，所以在單位的價值鏈上的全部崗位都可以是管理會計信息的使用部門。由此可見，進一步完善現代管理會計體系，是推進起法人治理結構改革，構建完善、現代管理制度的基礎所在。

（二）管理會計體系的政策要求。2014年，國家財政部頒布實施了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號），其中明確指出，管理會計是會計體系中的重要分支，其主要職能就是為組織內部的管理活動提供服務，通過對各類信息資源的綜合利用，有機整合組織單位實踐中的財務活動以及業務活動，進而發揮出規劃、決策、控制等多方面的價值。與此同時，也要求單位要盡快構建起完善的管理會計體系，將其作為強化預算管理、績效管理、決算分析與評價的重要途徑，從而進一步深化國家的會計改革，提高會計人員的工作水平，進而使得會計制度與會計實務適應新時代的發展需要。從國家財政部對于構建現代管理會計體系的政策要求當中不難看出，單位在發展實踐中需要進一步強化財務管理，加大成本核算與控制力度，嚴格落實財務制度的相關要求，這就需要從管理會計的維度著手構建起完善的組織架構，按照相關部署科學設置職能部門與崗位，配備專職的人才，從而為經濟活動的預測、決策、規劃、控制等系列活動提供科學依據。

二、管理會計在財務管理中的價值分析

（一）有利于提升調控能力。會計管理在財務管理中的應用，其價值不僅在于能夠根據實際情況，對單位的經營和決策環節以及平時的經營活動中，對成本進行嚴格的把控。此外，對于財務管理中的各個環節都能進行調節，并且通過調節及時糾正財務管理工作中出現的偏差，避免由于小偏差帶來大問題，影響整體發展。換言之，為單位正常經營和項目的健康發展提供可靠的保障。具體而言，應用管理會計，在財務管理工作中，能夠根據實際情況，針對各個部門的實際情況進行分析，進而確定其目標成本；并且在目標成本的基礎上，對各個部門的預算做出最科學、最合理地規劃。除此之外，應用管理會計，還能對各個部門財務預算的執行情況進行不定期的檢查，做好監督工作，確保科室按預算進行相關活動。

（二）有利于考核能力的提升。我國的經濟體制在近年來隨著社會的進步、科技的發展日漸完善；因此對于員工的考核和評價的影響也在不斷地增加。具體而言，根據單位的實際情況，建立和完善員工考核體系和評價體系是全面激發財務人員工作的積極性和主動性，以期達到提升財務管理工作的效率的目的最基礎和前提。引入會計管理，在管理活動中，考核人員就能定期對財務管理工作進行定期的評價與考核，這對于增強財務管理工作時效性來說意義非凡。

（三）有利于財務預算的提升。目前，就大環境而言，普遍存在著管理者對財務管理工作缺乏正確的認識和應有的重視，普遍存在著管理者理所應當地將財務管理工作當作是財務部門的分內工作，正是因為管理者的這種錯誤的認知，使得財務預算與財務執行之間存在脫節現象，為了解決好這一不良現象，避免單位的發展受這一現象的限制，在財務管理中應用管理會計就是很好的解決方式。重視財務管理的整體性，是管理會計的重要特征之一，具體而言，管理會計會將財務管理過程當做一個整體來對待，并且以這個整體為基礎，對財務進行整體的管理，從某種程度上說，這種方式，對于提升單位的財務預算是非常有幫助的。

三、基于管理會計的財務管理組織完善對策

（一）提升管理人員對管理會計的認識。增強財務的預算、提升單位的調節和控制能力以及考核能力是管理會計在財務工作中應用的三大最主要的價值。但是，從目前的實際情況來看，管理會計在財務管理工作中，還廣泛存在著由于管理者對其了解不深入，認識不全面而不被重視或者得不到應有的重視的情況。因此，為了充分發揮財務會計的效能，必須將全面加強管理者對在財務管理中應用財務會計的重視。要全面提升管理人員對財務會計的認識，因為只有管理者充分了解了管理會計的科學性、合理性，意識到管理會計的應用對財務管理的重要性，他們才會在日常的工作中，將管理會計的知識付諸實踐，這對于管理會計優勢的發揮來說，意義非常重大。具體而言，全面提升管理人員對財務會計的認識，一是要加強先進理念的學習，只有財務管理者全面掌握了管理會計的先進理念，認識到其的科學性，然后將其應用于財務管理中，全面實現財務管理的科學性。二是制定相關的規定和條例，規定和條例的制定必須以實際情況為準，以財務狀況為依據，制定出適合本單位的規定條例，這些規定和條例，能夠為財務管理工作中管理會計的應用提供制度的保障。

（二）利用崗位優化配置完善管理會計體系。面對全新的發展環境，各單位必須緊緊圍繞在戰略部署的周圍，深化理解現代管理制度的現實需要，實現對財務管理各崗位職能與責任義務的優化配置，進而為構建嶄新財務管理組織奠定基礎，適應單位綜合改革的現實需要。在實現崗位優化配置的實踐中，應該將重點放在財務管理職能逐步強化這一視角之上，整合《會計法》等相關法律法規與政策部署中的要求與路線指引，應該將進一步提高內部治理能力為基本著眼點與發力點，盡快構建起將總會計師作為核心的領導管理機制，使得財務部門可以盡快實現集中化、統一化管理，實現財務核算職能與管理職能的相互分離。在現代管理會計體系之下，所實施的是崗位分類管理的管理模式，這有利于進一步提高財務管理組織的工作績效水平，降低財務管理的難度。在實施分類管理的過程中，財務部門的管理崗位，應該肩負起現代管理會計的責任與義務，有效應用經營活動中的財務信息與非財務信息，實現對經濟活動全過程的統籌管理。在具體工作中，全體財務工作者，必須要有效控制與防范財務風險，充分發揮自身在內部監控實踐中所具備的優勢，為戰略決策的制定提供科學可靠的支持。而對于核算崗位的主要工作內容，就是應該對經營實踐中的各項業務進行精準的核算，在開展核算工作的時候，必須要嚴格遵照國家相關政策部署以及法律法規的要求，從而使得會計核算的結果更加客觀可靠，并以財務報告的方式呈現出來。

（三）結合管理會計的性質配備信息軟件。網絡信息技術隨著社會的進步與科技的發展也獲得了快速的進步，對于社會生產力的發展來說，推動作用是非常顯著的。信息網絡技術在當前已經在社會的各行各業中，有所滲透，由此極大地改變了人們的生活方式。對于財務管理的財務活動來說，也要善于應用信息網絡技術，把握住信息網絡發展的新機遇，致力于實現會計管理信息化。具體而言，首先要致力于開發管理會計內部軟件，在開發時，需以實現會計管理信息化為開發的目的，實現信息化，是全面提升財務管理工作的質量和效率的絕佳方式。比如說，通過這種方式，能夠存儲大量的財務工作的數據，這些數據是單位在進行財務決策時的重要支撐數據，能夠提升財務工作決策的準確性。有利于全面滿足當前財務工作的需求，促進財務工作朝著科學化、現代化的方向，持續前行。由此，結合管理會計的性質配備信息軟件是加強管理會計在財務管理中的一項行之有效的應用策略。

（四）將隊伍建設為基礎充實財務管理組織。基于管理會計這一視角，在進一步優化與完善財務管理組織的過程中，相關工作人員必須要實現轉型，也就是財務會計需要像管理會計轉型。這就要求在制度改革的推動之下，在構建現代管理會計體系的驅動之下，要進一步強化財務管理隊伍建設。一方面，單位應該積極引進管理會計人才，在引進人才的過程中，不僅應該考核相關人才的財務管理能力，更應該對其管理意識以及經濟管理能力進行考核，從而充實財務管理隊伍；另一方面，應該針對財務管理組織內部的全體人員積極開展時效性的職后培訓，從而進一步提高財務管理工作人員的職業技能與職業素養，為進一步優化公立財務管理組織奠定堅實的人力資源基礎。

四、結語

綜上所述，做好財務管理工作，事關單位的順利發展，進一步優化與完善財務管理組織是全面提高財務管理效率、優化資源配置、提高經濟效益的需要。因此，從總體上說，財務管理工作是非常重要的，不容忽視。這就要求在現代管理會計體系的指導下，積極推進與落實總會計師制度，優化崗位設置，加強隊伍建設。在單位管理工作中應用管理會計這種管理方式，是做好管理工作的最佳方式。

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作者:王珊 單位:鄭州人民醫院