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摘要:本文列舉了企業(yè)中影響管理會(huì)計(jì)工作的主要因素，提供了加強(qiáng)理論研究、創(chuàng)新管理機(jī)制、優(yōu)化外部環(huán)境、提高人員素質(zhì)等方法，在策略上為更好地開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作、進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建構(gòu)做出了專(zhuān)業(yè)性探索。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì)；因素；理論；機(jī)制；環(huán)境；素質(zhì)

1影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要因素

1.1理論研究水平對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的制約。當(dāng)前整個(gè)社會(huì)和會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論研究和系統(tǒng)創(chuàng)新尚處于探索和摸索階段，相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法更多地來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和科研成果。由于與企業(yè)生產(chǎn)相脫離、沒(méi)有與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和方法失去了立足于現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)變化做出系統(tǒng)性引導(dǎo)和前瞻性指導(dǎo)，即便存在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究，也往往停留在經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、資料的積累、實(shí)踐的摸索時(shí)期，雖然對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有著全社會(huì)和整個(gè)行業(yè)的共同愿望，但是由于基本方法、基礎(chǔ)手段和基層理念上的差異，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論表現(xiàn)出停留在淺表性的研討層面，既不能有效指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體工作，也難于發(fā)揮出理論的指導(dǎo)和導(dǎo)向功能。

1.2管理體系對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的制約。一些企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在體系上的決策適當(dāng)缺陷，管理層和決策層對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡漠，簡(jiǎn)單將企業(yè)管理會(huì)計(jì)看做是記賬、報(bào)表，這導(dǎo)致難于出臺(tái)正確而及時(shí)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)決策，在管理和決策層面產(chǎn)生企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各類(lèi)問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)中存在不完善、不全面的缺失，既不能在財(cái)力上持續(xù)加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的投入，也不能有效提升管理的水平和質(zhì)量，形成了系統(tǒng)上的不足和缺陷，發(fā)揮不出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性?xún)r(jià)值和功能。

1.3外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的影響。當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中沒(méi)有必要的機(jī)制建設(shè)，更多的企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作只能依附于通用體系和會(huì)計(jì)機(jī)制，難于發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值和獨(dú)特功能，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效能的影響和制約。當(dāng)前，一些企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中存在“權(quán)大于法”的實(shí)際問(wèn)題，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在行政壓力和組織架構(gòu)中處于弱勢(shì)地位，只能以領(lǐng)導(dǎo)的意圖作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

1.4人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的限定。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)源于財(cái)務(wù)工作崗位，他們?cè)谛畔⑹占?、?shù)據(jù)匯總、管理傳遞等關(guān)鍵性專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出素質(zhì)不高、操作性不強(qiáng)等各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化開(kāi)展，并且還會(huì)在特定條件下轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中還廣泛存在專(zhuān)業(yè)不系統(tǒng)、知識(shí)面狹窄等問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)職業(yè)敏感度不高、操作水平不足等缺陷，很容易在復(fù)雜性的大量企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作里產(chǎn)生各類(lèi)錯(cuò)誤和問(wèn)題，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，最終導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的低質(zhì)量和高風(fēng)險(xiǎn)。

2應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)影響因素的策略和方法

2.1加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究。理論是指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，首先要規(guī)范而系統(tǒng)地將國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和思想引入到研究與實(shí)踐領(lǐng)域，讓整個(gè)行業(yè)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員掌握理論體系和方法要點(diǎn)，在水平和層次上拉近與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離，為指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用化、中國(guó)化研究夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，要推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)進(jìn)程，在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、邏輯的推薦、理論的思考、實(shí)踐的摸索，不斷更新企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本方法、基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)理念，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際提出新方法和新思考，形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)新理論。最后，要重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的推廣與實(shí)踐工作，將形成的方法和總結(jié)的思路作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)踐的平臺(tái)，通過(guò)具象化應(yīng)用和持續(xù)性檢驗(yàn)驗(yàn)證企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的質(zhì)量和水平，為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量提供研究和操作兩個(gè)層面上的保障。

2.2創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)的管理體系。應(yīng)該以企業(yè)為主體，在企業(yè)管理層和決策層要明確樹(shù)立科學(xué)決策的思想，要正確看待企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和功能，準(zhǔn)確而及時(shí)地出臺(tái)管控企業(yè)管理會(huì)計(jì)的決策和方法，幫助解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中的各類(lèi)問(wèn)題，為高效能的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)設(shè)管理體系基礎(chǔ)。企業(yè)要補(bǔ)足企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中的不足和短版，既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的物力上的支持，也要建立管理維度上科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)投入方法，在有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平的同時(shí)發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加系統(tǒng)、更加專(zhuān)業(yè)的價(jià)值和功能。

2.3優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境。新時(shí)期要為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)好外部空間和環(huán)境，更多地為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供更好的資源和更有效的支持，這是提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的又一關(guān)鍵要素。首先，要在實(shí)施機(jī)制上做好建設(shè)工作，設(shè)置企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)性、專(zhuān)業(yè)性的支撐平臺(tái)和外部環(huán)境，有效地體現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值、系統(tǒng)地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特功能，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的外部空間和資源環(huán)境。其次，要提倡嚴(yán)謹(jǐn)、合法、規(guī)范的企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作，在會(huì)計(jì)群體、領(lǐng)導(dǎo)層面上進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的法律宣傳，設(shè)置企業(yè)明晰而剛性的管理會(huì)計(jì)高壓紅線(xiàn)，在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作合法性的基礎(chǔ)上降低違法犯罪的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，要以社會(huì)智能化、企業(yè)數(shù)字化發(fā)展為契機(jī)，更多地引入先進(jìn)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)軟件，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的支持，進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的分析水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和預(yù)測(cè)評(píng)估質(zhì)量，在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平的同時(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.4提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)和企業(yè)自身的重要價(jià)值，要將提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能力、建立高素質(zhì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為當(dāng)前的核心任務(wù)，在完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平的基礎(chǔ)上，更好地提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。首先，要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員做好專(zhuān)業(yè)體系的建構(gòu)工作，以提升專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和操作能力為突破口，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而打造出一支適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的新團(tuán)隊(duì)，更好地開(kāi)展和實(shí)施企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。其次，要有針對(duì)性地加大通識(shí)知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作，立足于企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作要求，將相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能呈現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員面前，在能力上形成多角度和多維度的發(fā)展與促進(jìn)平臺(tái)，提高他們的專(zhuān)業(yè)化操作能力，提升他們的職業(yè)敏感度，為高質(zhì)量的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的知識(shí)和層次基礎(chǔ)。最后，要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中做好職業(yè)道德建設(shè)工作，讓會(huì)計(jì)人員看到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要價(jià)值，使他們認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德對(duì)自我發(fā)展的意義所在，在有效提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的基礎(chǔ)上防范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

張夢(mèng)玉.探討管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題[J].納稅,2017(24):58.

作者:康淑紅 單位:哈爾濱杉杉春夏秋冬商業(yè)管理有限公司