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［摘要］隨著改革開(kāi)放40周年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長(zhǎng)，企業(yè)從而萌生出了各種各樣的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)范圍也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能———核算與監(jiān)督，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)人員發(fā)展的新形態(tài)，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。文章從管理會(huì)計(jì)的意義和作用進(jìn)行闡述，分析目前企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并從加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視、加強(qiáng)電算化的應(yīng)用、建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系、將管理會(huì)計(jì)推向?qū)Ｂ毣确矫孀龀隽讼鄳?yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)營(yíng)模式;多元化轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

1企業(yè)施行管理會(huì)計(jì)的意義

隨著改革開(kāi)放40周年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長(zhǎng)，企業(yè)從而萌生出了各種各樣的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)范圍也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職能———核算與監(jiān)督，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)人員發(fā)展的新形態(tài)，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的管理工具，能讓企業(yè)在塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效地利用資源、科學(xué)地制定決策等方面發(fā)揮巨大的作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)掌握制訂計(jì)劃、參與決策、制定績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在企業(yè)管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略時(shí)提供幫助。管理會(huì)計(jì)應(yīng)能滿(mǎn)足內(nèi)部管理需要，通過(guò)使用相關(guān)的信息，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，在規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)、控制等方面發(fā)揮重要作用，包括預(yù)算管理、成本管理、決策分析、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等模塊。

2管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少理解和重視

我國(guó)很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解并不全面，尤其是中小型企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，在日常經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法來(lái)制定決策?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有被強(qiáng)制要求應(yīng)用，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用欠缺重視，此類(lèi)企業(yè)是否實(shí)施管理會(huì)計(jì)完全取決于管理層的選擇。沒(méi)有得到管理層的支持，即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也難于發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2企業(yè)的電算化使用不夠

很多企業(yè)由于自身的實(shí)力不強(qiáng)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)節(jié)中不能承擔(dān)運(yùn)營(yíng)中相關(guān)的信息費(fèi)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式逐步走向國(guó)際化，面臨著更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，這些外部因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，相關(guān)的內(nèi)容包括規(guī)劃、績(jī)效管理、控制、決策等也會(huì)受到必然的影響。在這些管理環(huán)節(jié)中需要憑借復(fù)雜的計(jì)算公式進(jìn)行，假如只是依靠財(cái)務(wù)人員的記憶力、手工計(jì)算等，將會(huì)產(chǎn)生更多的成本，以及信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性也對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的影響。

2.3管理會(huì)計(jì)理論體系的欠缺

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)尚淺，從外國(guó)引入我國(guó)后，很多學(xué)者開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論的研究。一門(mén)學(xué)科若要得到廣泛的認(rèn)識(shí)和肯定，首先需要構(gòu)建其理論知識(shí)體系，其次將理論的知識(shí)進(jìn)行推廣，最后在實(shí)際的應(yīng)用中進(jìn)行交流和完善。我國(guó)目前的情況處于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有做到全面推廣，大部分原因是管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)體系還沒(méi)有完善。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討只停留在學(xué)術(shù)的表面，還沒(méi)有形成一個(gè)理論知識(shí)體系，在實(shí)際操作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。

2.4相關(guān)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高

企業(yè)管理者在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)，不公正、不公平的情況非常突出。很多中小型企業(yè)，管理者熱衷于選擇自己信任或熟悉的親人、朋友來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，又或者為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而雇用兼職的財(cái)務(wù)工作人員，完全沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)化的重要性。這些人員中，有的出現(xiàn)非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能力相對(duì)較低，連基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也沒(méi)能妥善處理，更不用說(shuō)施行管理會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力有限，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作成果難以提高，企業(yè)忽略對(duì)此類(lèi)人員進(jìn)行繼續(xù)教育與培訓(xùn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平停滯，不能及時(shí)跟上社會(huì)變化的節(jié)奏，某種程度上影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)展。

3管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在問(wèn)題的對(duì)策研究

3.1加強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視

一個(gè)新舉措在企業(yè)中的成功推行不能沒(méi)有管理者的認(rèn)可與支持，管理會(huì)計(jì)也適應(yīng)這個(gè)規(guī)則。管理者指引企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的管理者首先要提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，從而才能全面考慮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)決策分析過(guò)程的重要作用。同時(shí)，企業(yè)建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，以全面的方法來(lái)規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，讓其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.2加強(qiáng)電算化的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上提升的?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化水平還不高，必須要讓會(huì)計(jì)人員從繁忙的核對(duì)、記賬中轉(zhuǎn)移出來(lái)，學(xué)習(xí)并熟練使用會(huì)計(jì)電算化，這是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的先決條件。在會(huì)計(jì)電算化的大力推進(jìn)下，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的信息。會(huì)計(jì)人員應(yīng)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行較復(fù)雜的分析方法和數(shù)學(xué)模型，減少人為的失誤和提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)結(jié)合績(jī)效管理使用平衡計(jì)分卡，通過(guò)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，獲得技能的創(chuàng)新。有效地利用資源，讓各種辦公軟件及設(shè)備硬件充分體現(xiàn)其價(jià)值，進(jìn)一步體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。

3.3建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)體系

我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已有一段期間，部分大中型企業(yè)也制定出一套獨(dú)有特色的管理方法。由于企業(yè)的發(fā)展情況長(zhǎng)短不一，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的水平在企業(yè)中的表現(xiàn)也有差異，即使引用外國(guó)的管理方法，在實(shí)際工作中也不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)，給予企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面的融合提供理論支持。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系也應(yīng)該隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展而定期更新，因?yàn)樾率挛锏漠a(chǎn)生必然導(dǎo)致原來(lái)的理論與方法脫節(jié)，完善的知識(shí)體系能提升企業(yè)發(fā)展的速度與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是否能高效地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系起到積極推動(dòng)作用。

3.4將管理會(huì)計(jì)推向?qū)Ｂ毣?/p>

在發(fā)達(dá)國(guó)家，很多都設(shè)有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，會(huì)員普遍具有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，時(shí)常舉辦相關(guān)的講座及交流會(huì)，從而可以提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及地位。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界憑借這個(gè)橋梁可以進(jìn)行有效地溝通。我國(guó)可以引用外國(guó)的理論和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)組織，讓人們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)應(yīng)提高相關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，明確不可使用非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員，考核應(yīng)聘人員時(shí)還應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)知識(shí)，結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能給予聘用。企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平，提高管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供策略。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，及時(shí)處理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德的認(rèn)知。并且，高校教育也要配合節(jié)奏，應(yīng)當(dāng)增設(shè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，以展示對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

4結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有很大作用，它不僅是企業(yè)的內(nèi)部管理工具，而且能讓企業(yè)在管理方面作出巨大的貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有通用性，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況去構(gòu)建適合自身的管理會(huì)計(jì)體系。如果管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)中成功應(yīng)用，將會(huì)帶來(lái)更大的收益。

參與文獻(xiàn):

［1］王穎.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．中國(guó)商論，2017(15):114－115.

［2］趙麗麗.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2016(12):95－96.

［3］張忠華，邵溪美.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用、問(wèn)題及對(duì)策［J］．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016(17):129－130.

［4］歐陽(yáng)英倫.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探析［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2016(3):119－120.

［5］李嘉娜，鄒穎.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．環(huán)球市場(chǎng)，2017(10):65.

作者:何景燊 單位:廣東南峰集團(tuán)有限公司