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［摘要］公司治理是指公司諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，這些利益的關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。而管理會計是管理學(xué)與會計的交叉部分，屬于公司管理系統(tǒng)的一部分，其一系列專業(yè)理論和方法的應(yīng)用能夠有效完善公司治理，使企業(yè)健康和快速發(fā)展，因此在公司治理方面要加強管理會計的應(yīng)用，為企業(yè)做大做強奠定基礎(chǔ)，使股東得到更多回報。

［關(guān)鍵詞］管理會計;公司治理;作用

1管理會計和公司治理的定義與內(nèi)涵

管理會計是管理學(xué)與會計的交叉部分，屬于公司管理系統(tǒng)的一部分，管理會計通過利用相關(guān)信息，運用靈活多樣的方法，沒有固定的程序約束，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理和管理會計報告等均屬于管理會計體系。同時，表現(xiàn)在會計控制制度的建設(shè)和實施方面，其主要目的是改善公司的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，使公司得以健康持續(xù)發(fā)展。公司治理一般來講是指公司諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，核心是股東(大)會、董事會、監(jiān)事會以及管理層之間的權(quán)力、責(zé)任和影響，以及相互監(jiān)督與牽制，這些管理機構(gòu)通過自身享有的法定權(quán)利，對公司進行諸如決策、執(zhí)行和監(jiān)督等一系列活動，加強公司的宏觀和微觀管理，并使公司在一定的監(jiān)管下，不斷糾正存在的偏差，確保實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，為投資者創(chuàng)造更大價值。

2管理會計在公司治理中發(fā)揮的作用

針對公司治理的內(nèi)容，管理會計在公司治理中發(fā)揮著不可替代的作用，具體來講，主要在以下幾方面發(fā)揮作用。第一，公司股東會是公司的最高權(quán)力機關(guān)，負(fù)責(zé)對公司的重要事項進行表決，其職權(quán)包括決定公司的經(jīng)營方針;審議批準(zhǔn)董事會的報告、審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案等。第二，董事會是公司的權(quán)力機構(gòu)，也是經(jīng)營決策機構(gòu)，是公司重要的決策和管理機構(gòu)，決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。毋庸置疑，從股東會和董事會的職責(zé)范圍來看，其行使職權(quán)離不開管理會計的事前預(yù)測和事后反饋等職能。管理會計屬于“算活賬”的經(jīng)營型會計，通過運用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等現(xiàn)代管理理論和工具，結(jié)合公司財務(wù)歷史數(shù)據(jù)，通過已獲得的信息認(rèn)真分析宏觀政策和形勢，對公司認(rèn)真評判、分析，科學(xué)地預(yù)測和規(guī)劃公司的未來，做出經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險預(yù)測、尋求公司發(fā)展機會，從而制定出符合公司實際的經(jīng)營方針，制定或批準(zhǔn)公司發(fā)展規(guī)劃及年度財務(wù)預(yù)算。這是做好公司治理工作的一項重要保證。同時股東會和董事會基于管理會計信息等，能夠科學(xué)評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并以此為基礎(chǔ)對相關(guān)責(zé)任人進行考核，建立和完善激勵機制，充分調(diào)動職工積極性，使公司走上健康發(fā)展之路。第三，公司監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)。其主要職權(quán)是監(jiān)督檢查公司的財務(wù)會計活動，實際上是利用管理會計的會計控制方法，審查公司是否按股東大會制定的方針和計劃進行經(jīng)營。通過一系列檢查、審計活動，檢查指出公司運行過程中存在的問題，并按照公司內(nèi)部相應(yīng)的制度，及時糾正違背公司治理的行為，確保公司按照既定的方針和規(guī)劃運行。第四，公司管理層的職責(zé)是按照股東會、董事會確定的經(jīng)營方針、財務(wù)預(yù)算，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行日常管理，這更需要采用管理會計的預(yù)測、控制、反饋等一系列專門方法，才能行使好其職能，確保公司正常運行。公司通過利用管理會計工具編制和實施全面預(yù)算管理，將資源配置、重大投融資、技術(shù)改造等決策，貫徹到日常活動中去，對公司經(jīng)營活動進行一系列調(diào)控;針對公司在經(jīng)營管理過程中遇到的問題進行定量分析研究，使管理者可以實時掌握公司目前的經(jīng)營狀況和目標(biāo)執(zhí)行情況;通過量本利分析法，掌握盈虧變化的規(guī)律，選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使公司獲得最大利潤的經(jīng)營方案;對其他管理會計理論的應(yīng)用。同時對公司的供應(yīng)管理與生產(chǎn)過程的優(yōu)化，公司內(nèi)部人員安排與任務(wù)分配，合理評估公司內(nèi)部各部門的工作績效等，使公司的績效評估更加完備，并使人才管理更加規(guī)范，這些都是管理會計的具體應(yīng)用。管理會計的另一項重要作用是在信息提供方面，管理信息主要包括年報中的董事會報告、重要事項、公司治理、內(nèi)部控制及董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況，這些信息大部分集中在投資計劃、經(jīng)營計劃、員工薪酬、治理結(jié)構(gòu)以及公司未來戰(zhàn)略等方面。通過管理會計工具，公司信息披露更加全面和完善，使公司高管更容易了解公司真實情況，對加強公司治理具有十分重要的意義。財政部為促進公司加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，出臺了管理會計應(yīng)用指引，就公司戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等方面利用管理會計工具提出了應(yīng)用指南，用以指導(dǎo)企事業(yè)單位管理會計實踐，這對公司治理提供了很好的理論和實踐指引。

3國內(nèi)企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面出現(xiàn)的弊端和解決方案

目前國內(nèi)企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面還不是很廣泛，尤其是規(guī)模較小的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)著重關(guān)心公司利潤增長，而忽視管理會計的應(yīng)用，比如內(nèi)部控制不完善、不注重戰(zhàn)略發(fā)展等，公司治理形同虛設(shè)，致使公司無法做大做強。這就要求公司加強管理會計的應(yīng)用，使管理會計真正在公司治理中發(fā)揮作用。為此筆者認(rèn)為需要做好以下三個方面工作。第一，重視管理會計環(huán)境建設(shè)。財政部《管理會計基本指引》和《管理會計應(yīng)用指引》對公司加強管理會計的應(yīng)用提供了很好的理論基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解相關(guān)理論，制定公司內(nèi)部相應(yīng)的管理會計規(guī)范，為公司管理會計工作開展創(chuàng)造良好的環(huán)境并提供有效幫助。第二，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才。專業(yè)的管理會計人員是提升公司管理會計質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此公司要加強對管理會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過請進來、送出去等方法進行管理會計知識的學(xué)習(xí)，以更好地應(yīng)用管理會計知識，使管理會計在公司治理中發(fā)揮更大作用。同時，還要進一步培養(yǎng)管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，更好地做好管理會計各項工作。第三，加強信息系統(tǒng)的應(yīng)用。如今的社會已經(jīng)屬于“大數(shù)據(jù)”時代，管理會計也不例外，只有順應(yīng)時代的趨勢，融入信息科技領(lǐng)域當(dāng)中，才能為公司構(gòu)造一個全新的內(nèi)外部信息。因此公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適合公司自身實際情況的管理會計信息系統(tǒng)，包括收集資料數(shù)據(jù)、預(yù)測交易成本、售后評價與售后服務(wù)以及公司發(fā)展前景等功能，有效提升管理會計的工作效率，從而在公司治理中更能發(fā)揮作用。

4結(jié)論

總之，管理會計在企業(yè)治理中發(fā)揮的作用越來越大，管理會計一系列專業(yè)理論和方法的應(yīng)用能夠有效完善公司治理，確保企業(yè)的高管層更好地實現(xiàn)其職能。所以公司應(yīng)當(dāng)高度重視管理會計的應(yīng)用，只有這樣，才能使企業(yè)健康和快速發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，使股東得到更多回報。

作者:胡寶志 單位:中國石油大學(xué)(華東)后勤保障處