前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的管理會計與全面預算管理整合策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，企業生存和發展需要的核心競爭力越來越高，財務管理成為企業生存和發展的重要手段。近年來，越來越多的企業管理層認識到管理會計的重要性，開始關注全面預算管理的作用和意義，致力于提高企業內部控制水平，更好地完成企業的發展目標。本文從管理會計、全面預算管理整合入手，分析目前管理會計中存在的問題，探討管理會計和全面預算管理整合的具體策略，以有效輔助企業的生產、發展。

關鍵詞：管理會計；全面預算管理；整合策略

一、管理會計、全面預算管理整合

(一)管理會計

管理會計是從傳統會計中分離出來的會計分支，與財務會計的職能有所不同，其更偏向于會計工作對于企業管理、決策的支持和服務，根據經營活動中產生的財務信息，提取、整理、分析有助于企業管理的信息，有直接參與企業管理、決策的職能。隨著市場競爭的越來越激烈，管理會計已經成為企業在現階段進行戰略、業務、財務一體化建設的重要工具。

(二)全面預算管理

全面預算管理是一種通過對一定時間內生產、經營進行預算來實現對企業資源、資金進行分配、控制的工作方式，有助于企業進行有效的組織和協調，是企業順利完成戰略發展目標的重要途徑。全面預算管理以實現企業利潤增長為目的，以生產經營活動為起點，通過預計損益表、預計現金流量表、預計資產負債表，反映企業在未來有可能的經營成果。

(三)管理會計和全面預算管理的整合

管理會計和全面預算管理的整合，對于現階段企業發展有著十分重要的意義，二者在作用上具有相互性，在效應上具有相互協調性，通過管理會計與全面預算管理的整合，可以有效實現經營風險的降低和規避，輔助企業更順利地完成生產經營目標。管理會計與全面預算管理的整合，需要從多個方面進行，首先是對全面預算管理目標進行細化，預算目標細化工作需要從競爭對象入手，確保細化、分解工作的正確和深入，為企業全面預算管理和管理會計的整合、企業生產經營目標奠定基礎；其次是調整全面預算管理的方式，采用動態的方式進行全面預算管理，根據企業生產經營、市場現狀變化來進行全面預算管理和管理會計整合的調整，最大程度上彌補企業財務管理中的漏洞，提高企業生產經營管理工作的質量和效率，輔助企業完成戰略發展目標。

二、目前管理會計與全面預算管理整合中存在的問題

(一)管理會計難以有效控制全面預算管理工作

對于企業來講，財務管理中的管理會計和預算工作都是非常重要的管理環節，但大多數企業在管理會計和全面預算管理上的思維比較薄弱，首先，企業并未完全將管理會計的職能與財務會計進行徹底劃分，對管理會計的重視并未提到應有的高度，管理企業的財務戰略目標尚未能與企業的戰略發展目標進行有效結合；其次，在企業戰略目標、全面預算管理目標方面的分解有限，并未完成正確、深入的分解，導致實際操作過程中管理會計與全面預算管理的整合并不完善，存在很多漏洞和缺陷；最后，全面預算管理工作中存在很多影響因素，一旦出現不符合預期的影響因素，就會導致預算準確性下降，而全面預算管理得到的成果與預算結果差距較大，容易導致企業管理資源的浪費，影響企業的生存、發展。

(二)管理會計與全面預算管理考核的整合存在缺陷

企業想要實現管理會計與全面預算管理的整合，必須從工作目標、工作過程、工作結果考核等多個方面進行整合，這樣才能保證整合工作完整、整合結果有效，才能夠對企業的生存和發展形成有力支持和輔助。目前，大多數企業在管理會計與全面預算管理考核整合方面還存在缺陷，很難處理好管理會計工作成果、全面預算管理工作成果、員工績效考核方面的協調工作，導致所執行的考核制度、標準中存在矛盾現象，不利于企業管理會計與全面預算管理的整合，不利于企業戰略發展目標的實現。

三、管理會計和全面預算管理整合的具體策略

(一)健全管理制度體系

企業想要進行管理會計和全面預算管理的整合，必須從管理制度入手，建立健全的管理制度體系，為二者的整合創造適宜的制度環境，從工作目標建立、工作過程執行、管理調整、成果考核等多個方面保證二者的整合。在管理制度體系的建立健全過程中，企業的管理層要擔負起應盡的責任，盡早完成管理制度的建立工作，有效提升管理制度建立的質量和效率，并保證管理制度推行落地的順利。在管理制度體系建立健全的過程中，企業管理層需要做好員工培訓工作，幫助員工更好地適應管理會計與全面預算管理整合的新變化，輔助二者整合順利完成，輔助企業順利實現戰略發展目標。

(二)優化企業內部組織架構

企業想要實現對管理會計、全面預算管理二者的整合，除了要做好管理制度體系的建立和健全外，也不應當忽視對企業內部組織架構的優化工作。管理制度想要清晰地對崗位職責進行劃分，就需要根據制度中所劃分的崗位職責對組織架構進行優化，務必使管理制度與員工工作崗位、崗位職責、管理條線相吻合，使員工明確在企業中的自我定位和未來發展路線，提高員工對于管理會計與全面預算管理整合的認同和支持，提高企業生產經營質量和效率，提高企業核心競爭力。

(三)制定全面預算管理內容

制定全面預算管理內容，對于企業的財務管理有十分重要的意義，可以輔助企業全面預算管理工作準確性、科學性、合理性的提升，使得企業全面預算管理工作的推進更加有效，幫助企業員工更加全面地掌握、理解全面預算管理工作內容，從而有效提高全面預算管理工作質量和效率，輔助全面預算管理與管理會計的整合工作，對企業戰略發展目標的完成，也有著十分重要的意義。

(四)加大對整合過程的控制力度

企業要做好管理會計與全面預算管理的整合，需要做好過程控制工作：首先，在明確戰略發展目標、預算管理目標的基礎上，設計生產經營過程，明確定位自身在市場中的位置，設置財務管理水平、內部管理控制水平成長的目標；其次，在明確企業戰略發展目標的基礎上，要做好全面預算管理過程的控制工作，提高對預算管理工作的重視，積極推動全面預算管理工作的執行，積極輔助企業戰略發展計劃的實現。

(五)做好管理會計與全面預算管理在考核方面的整合

管理會計與全面預算管理在考核方面的整合，需要企業管理層做好準備工作，分解企業戰略發展目標，分解全面預算管理目標，從而將管理目標作為整合后考核的標準，滲透到企業各部門、各崗位的考核中，尤其是財務部門的考核之中，用作管理會計和全面預算管理整合的約束和保障，使二者的整合能夠推進得更加準確和徹底。

(六)信息公開化、透明化

企業在做管理會計、全面預算管理整合的過程中，應當注意對信息的公開化和透明化管理，將階段性成果作為企業各部門考核的重要組成，在此基礎上對部門、員工進行相應的獎勵和懲罰，提高員工對于企業的認同感和歸屬感，推動企業戰略發展目標的實現，輔助企業利益的最大化。

四、結束語

全面預算管理、管理會計都是企業生產、發展中的重要環節，對企業的內部管理控制有著十分重要的意義，將管理會計和全面預算管理進行整合，可以進一步提高企業內部管理控制的水平，提高企業生存發展的核心競爭力，輔助企業實現戰略目標，這一點必須得到企業決策者、管理層的重視。

參考文獻：

[1]任地雙.管理會計在企業全面預算管理中的整合策略[J].管理觀察，2018(15):172-173.

[2]葛樹峰.管理會計體系應用及方法典型案例研究——全面預算管理[J].現代商業，2018(03):191-192.

[3]周濤.管理會計與全面預算管理整合的策略分析[J].企業改革與管理，2018(17):172+183.

[4]宋曉倩.論大數據時代下管理會計與戰略管理的結合應用[J].財經界(學術版)，2018(17):65-66.

[5]王維.基于業財融合的管理會計體系在現代酒店經營管理中的應用研究[J].河北企業，2018(12):22-23.

[6]李晉.關于中小企業財務會計和管理會計的融合探討[J].山西財稅，2018(09):62-63.

作者:劉永軍 單位:山東遠通汽車貿易集團有限公司