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摘要：時展飛速，經濟全球化也越發深入，然而在我國經濟穩定增長、人工智能等科技快速發展的背景下，傳統的管理會計不能滿足我國企業發展的要求，傳統的管理會計向戰略管理會計轉型已是大勢所趨,當今社會企業實現科學經營管理的要求。企業是社會主義市場經濟的主體，要想在激烈的市場競爭中取得優勢,必須知彼知己，熟知自身競爭優勢和發展戰略以及客戶和競爭對手的信息，建立現代化的經營管理戰略。而戰略管理會計正符合企業現代化的經營管理要求。本文在總結戰略管理會計特征和發展狀況的基礎上，分析了戰略管理會計在當今企業中應用現狀，并為企業實施戰略管理會計提出了進一步的建議。

關鍵詞：戰略管理會計；發展；特征；應用

自20世紀中期以來，全球性經濟競爭日益激烈，企業與企業之間改變單一產品、追求短期目標利益的競爭戰略，逐漸轉為全方位、更深層次的競爭。在這種激烈的經濟戰場上，誰能在全局上透析市場上內外部環境變化，誰能根據世界市場的變化率先確定企業的發展方向、目標和總體經營戰略，誰就能贏得主動，從而獲得競爭優勢。正是由于企業在日益激烈的競爭中對經營管理的迫切需求，戰略管理會計得以產生和發展。

一、戰略管理會計的發展

20世紀80年代，著名西方學者西蒙第一次向世人介紹了“戰略管理會計”的概念，這引起了學術界對于此概念的廣泛探討，由此國內外許多學者也對戰略管理會計的內容進行了豐富和完善。直到20年代90年代末，我國的學者和企業才開始更加關注戰略管理會計，諸多的學者們開始針對戰略管理會計進行大量的學術研究，諸多觀點理論隨之產生。在經濟、科技等諸多有利因素的刺激下，以“戰略管理會計”為基礎的一系列企業戰略管理理論得到了不斷地豐富和發展，在我國企業中的應用也得到了普及。在經濟和科技快速發展的背景下，人工智能和大數據發展迅速，戰略管理會計的信息獲取與處理等在其影響下產生了一些新的變化，首先是數據的管理方式，互聯網技術的廣泛應用使得數據類型和數據管理渠道更加多樣，改變了傳統數據管理方式下數據類型和管理渠道單一的狀態，提高了企業的工作效率。其次是數據的處理過程和方式。對于傳統的數據處理，其過程緊密聯系，具有連續性和不可拆解性，環節出錯會對數據處理結果帶來很大影響且耗費時間去修改。但是，在大數據技術的支撐下，數據分析工具的運用讓數據分析方式進一步多樣化，數據處理的準確率和精確度得到提高，大大提高了數據處理效率。最后是關于數據的存儲階段，在大數據時代，數據不僅擁有更豐富的存儲載體和手段，而且可以根據數據信息進行進一步的分類保存，這為我們后期讀取和運用數據提供了極大的便利。

二、戰略管理會計的特征

（一）研究范圍拓寬

戰略管理會計的產生和發展使得傳統管理會計的研究對象和研究視角得到了擴展。傳統管理會計對于企業自身的發展信息和形勢比較關注，戰略管理會計從大局出發，不僅關注企業自身在行業中的所處層級，而且考慮同行業以及其他對其產生威脅的對手的信息，同時也逐漸注重顧客的需求。由此看來，戰略管理會計考慮了各種內外部環境以及可能對企業產生的影響，這無疑拓展了管理會計的研究視野。整個行業乃至企業所在的整個大環境都是戰略管理會計的考慮范圍，相比而言，傳統的管理會計關注的信息點更多。而目前部分企業對戰略管理會計的應用案例也證實了管理會計能夠給企業提供更廣泛、更有用的信息，對企業的經營決策帶來很大的幫助。也正是由于戰略管理會計的科學性和實用性，它才會越來越受到企業領導者和管理者們的重視和采用。

（二）會計信息多樣化

戰略管理會計提供更加多樣化的會計信息，其為企業提供的信息不僅包括財務方面的信息資源也包括非財務方面的信息資源。戰略管理會計更加注重企業所處的內外部環境，從諸多的角度上為企業采集和提供信息，其中涉及政治、經濟、文化、社會等宏觀環境和企業所處行業的中觀環境以及自身的微觀環境，對企業來說僅獲取貨幣化的信息是遠遠不夠的，戰略管理會計提供的豐富具體的貨幣信息和非貨幣化信息能夠促進企業制定全局發展戰略管理和完整的計劃。與貨幣化信息相比，非貨幣化的信息涉及的內容更多，范圍更廣，在空間上的廣泛性和時間上的延續性，具有完整性。

（三）完善的項目及業績評價尺度

改進了項目及業績評價的尺度。傳統的評價指標主要是財務指標，然而隨著競爭的激烈和市場經濟的飛速增長，這種業績評價體系沒有注意到企業外部環境的情況和對比競爭優勢在業績評價中的作用，而且其反映的主要是企業過去的經營成果，因此以這種業績評價體系提供的會計信息不能真正解釋經營成果背后的根本原因，從而不利于企業經營成果的改善。戰略管理會計在分析評價項目時，以企業的整體競爭優勢為標準，不僅考慮凈現值等定量指標的算結果，而且還考慮項目實施后可能給企業未來所帶來的深遠影響。它從宏觀的角度出發去計算和分析相對指標，綜合全面考核企業所取得的收益和效果，這也會能幫助企業利用這些指標數據進行未來的戰略規劃和策略制定。運用貨幣和非貨幣指標分析這種定性與定量結合的分析方法，企業能更透徹的了解自身和對手的差距與優勢，從而更精準地去改善自己，提高自己的競爭優勢。

（四）創新的內部管理和控制方法

在經過不斷地創新后，戰略管理會計包含的內部管理和控制方法越來越豐富，典型的有適時生產系統、再造工程、全面質量管理、標桿制度、作業成本法等。這些方法涉及企業的產品設計和生產管理、成本管理、運營管理等方面，從不同的角度介紹了企業內部管理的新理論。例如，適時生產系統改變傳統的推進式生產方式，進行需求拉動式生產，目標是使企業的存貨減少到最低，這種方法加強了存貨管理和質量控制，極大地降低了成本。作業成本法使得計算出來的產品成本更接近真實情況。①全面質量管理提出了對產品的更高層次要求，不僅關注顧客對產品的滿意度，而且鼓勵全員致力于產品質量的提高，以最終實現共同受益。這些經典創新理論的產生和運用對企業更好地進行內部管理控制、實現經濟效益最大化起到了很大的作用。

三、戰略管理會計的應用

（一）在我國的應用現狀

從整體上來看戰略管理會計在我國企業中的應用現狀，可以總結為以下幾點：我國學者對于戰略管理會計的研究較西方晚，相關理論目前還處在探索和學術研究階段，尚未形成完整的理論體系和規范制度，因此戰略會計理論還缺乏廣泛的普及，并且理論與企業經營管理實踐的結合也相對較少；企業領導者和管理層缺乏對管理會計認識和理解，對戰略管理會計不重視，例如我國企業中關于戰略管理會計的工作崗位有限，甚至在很多企業中沒有戰略管理會計的崗位設置,這會進一步導致企業管理中戰略管理會計的職能的弱化。如果想要使戰略管理會計在我國大部分企業中發揮應有作用。在大環境的作用下，我國高素質的管理會計人才也是相對缺乏的。然而，綜合性會計人才的缺乏與我們的教育體系等綜合環境是密切相關的。另外，戰略管理會計具有全面性和綜合性，這對會計人員是一大挑戰，對于會計人員的綜合素質也是提出了更高的要求。

（二）加快在我國企業中的應用

針對目前我國企業對戰略管理會計地應用現狀，可以提出以下對策：繼續對戰略管理會計理論和方法進行系統研究，專業學者們要帶頭普及戰略管理會計的理論知識；增強領導者以及管理者的戰略管理的觀念，建設利于戰略管理觀念推廣的企業文化，為戰略管理會計的運用提供良好環境；培養高水平的戰略管理會計人才，使員工樹立正確的價值觀，促進培養戰略管理人才；最后企業要引進人才，積極想辦法將戰略管理會計與大數據和云平臺技術相結合運用，讓企業的運營和經營管理更加高效。

四、結語

戰略管理會計在我國企業中的廣泛應用已是大勢所趨，本文在介紹戰略管理會計在新時代的發展變化和特征的基礎上，分析總結了戰略管理會計在我國現代企業的應用狀況。在這個科技和經濟快速發展的時代，企業要順應時展要求，積極引進并應用戰略管理會計，以提高企業的運營效率，在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻

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作者:閆琦琳 單位:河南大學商學院