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摘要：2018年上半年我國GDP同比增長6.8%，與2017年6.9%的增長率基本持平，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。但是企業(yè)杠桿率、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，而中美貿(mào)易戰(zhàn)將給很多企業(yè)帶來不確定性，我國企業(yè)仍將面臨復(fù)雜的局勢(shì)，這考驗(yàn)著企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力。為此，本文論述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，詮釋了兩者在企業(yè)管理中的融合之道，以指引企業(yè)正確面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新形勢(shì)、新常態(tài)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合之道

改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，但是以此形成鮮明對(duì)照的是，企業(yè)會(huì)計(jì)工作始終顯得簡單粗糙，仍然局限于會(huì)計(jì)核算方面，沒有體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作的真正價(jià)值。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)要素投入式的增長模式和增長速度已經(jīng)不可持續(xù)，企業(yè)必須適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，重構(gòu)會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際操作中，二者有著明顯的不同：(1)工作職能不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)，為企業(yè)內(nèi)部人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需的信息資料；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外，按照一定的規(guī)章制度向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。(2)工作程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循規(guī)定的會(huì)計(jì)制度和程序，而管理會(huì)計(jì)沒有固定的工作模式和工作流程，可以靈活選擇管理方法。(3)發(fā)揮作用不同。管理會(huì)計(jì)重在管理和決策，需要深入挖掘會(huì)計(jì)信息的含義；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是核算，直接反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，兩者缺一不可，而且你中有我，我中有你，呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)。從企業(yè)會(huì)計(jì)的操作實(shí)踐來看，兩者存在著一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)核算對(duì)象相同。兩者都以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)和未來收益為核算對(duì)象。(2)信息來源相同。兩者核算的原始信息都來自于企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。(3)工作目標(biāo)相同。兩者干預(yù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合之道

(一)信息輸入融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工相同，又互為倚重，在核算對(duì)象方面具有一定的聯(lián)系，都以企業(yè)的資金、資產(chǎn)為工作對(duì)象，因此工作內(nèi)容存在一定的交叉，兩者的信息來源基本一致。在信息歸集的具體操作方面，會(huì)計(jì)研究者的觀點(diǎn)并不一致，有人認(rèn)為應(yīng)該分開歸集，有人認(rèn)為應(yīng)該合并歸集。目前在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足，我國企業(yè)主要還是采取合并歸集的操作方式，分開進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的情況少之又少。但是實(shí)踐已經(jīng)證明，管理會(huì)計(jì)無法完全脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，兩者的融合可以提升管理效率。

(二)控制過程融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同屬于企業(yè)經(jīng)營管理，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了一個(gè)無法完全分割的整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本、預(yù)算等離不開管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)活動(dòng)涵蓋了制定目標(biāo)、執(zhí)行策略、考核評(píng)價(jià)等方面，這些都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。例如業(yè)績考核體系包含了對(duì)管理業(yè)績的定性評(píng)價(jià)考核和對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的定量評(píng)價(jià)考核，其中財(cái)務(wù)業(yè)績的定量評(píng)價(jià)考核的依據(jù)主要來自于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的利潤率、投資回報(bào)率等，對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后，形成激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)企業(yè)職工努力提升自身工作績效，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。可見，管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的結(jié)果。

(三)內(nèi)外報(bào)告融合

在多數(shù)人眼中，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告是對(duì)內(nèi)的，側(cè)重于管理決策，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告是對(duì)外的，側(cè)重于反映信息數(shù)據(jù)。但是在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，無論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)告，在內(nèi)容上交叉的地方很多。對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告不能在脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的情況下生成，對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告也離不開管理會(huì)計(jì)中業(yè)績考核體系的數(shù)據(jù)等信息。可以說對(duì)內(nèi)管理報(bào)告與對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告之間的界限不再?zèng)芪挤置鳎芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息相互交叉、融合，成為企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)告的信息基礎(chǔ)。

(四)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展

新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間并非截然不同，兩者緊密配合、互助互補(bǔ)，與前端業(yè)務(wù)共同構(gòu)成有機(jī)的整體。其中前端業(yè)務(wù)制造數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)，再共同服務(wù)于前端業(yè)務(wù)，形成了一個(gè)完整的閉環(huán)，共同為降低經(jīng)營管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從長遠(yuǎn)來看，兩者有交叉融合的趨勢(shì)；就現(xiàn)狀來看，兩者需加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)協(xié)作發(fā)展，以契合會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，也體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心價(jià)值。

四、結(jié)語

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2016年底我國共有約2700萬戶企業(yè)，日均新登記企業(yè)1.2萬戶。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的增長更多源于人口紅利和要素投入，這種發(fā)展模式是不可持續(xù)的。新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展有賴于管理水平的提高，而會(huì)計(jì)管理是核心要素。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)體系發(fā)展的大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)重塑會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)和模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展和效益型增長。

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作者:劉曉暉 單位:廣東省對(duì)外貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)校