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摘要：隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，面對激烈的市場競爭，高速公路企業(yè)逐漸加強對管理會計信息化發(fā)展的重視。在高度發(fā)展的信息化環(huán)境中，企業(yè)管理會計信息化可以極大提升企業(yè)的管理力度。在本文中就高速公路企業(yè)管理會計信息化發(fā)展存在的問題進行分析，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：高速公路；管理會計；信息化發(fā)展

一、高速公路企業(yè)管理會計信息化發(fā)展中存在的問題

高速公路企業(yè)是為適應國家發(fā)展的需求而產生的營利性企業(yè)，同時對于促進國家交通道路繁榮發(fā)展及經濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。在競爭激烈的市場中，高速公路企業(yè)大力發(fā)展管理會計以便實現(xiàn)對成本的管控是可以大幅度提升經濟效益的。目前，其現(xiàn)代化建設管理中主要是存在以下幾個問題。

(一)管理會計的應用水平普遍比較低，管理會計信息化所依賴的內部控制體系沒有建立健全。高速公路企業(yè)的產生與發(fā)展相對于發(fā)達國家而言是比較緩慢的，其經濟發(fā)展的模式由粗放式經營向集約型發(fā)生轉變，并逐漸重視管理會計的工作。但是，其在發(fā)展中對管理會計的工作理念認識并不充分，沒有真正建立起管理會計的預測分析，成本控制、決策分析等技術并沒有充分掌握，同時其可能由于傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，并沒有設立專門的管理會計人員，一般是由企業(yè)的財務管理人員進行兼任，最終導致了管理會計的工作效率并不高，成本管理及核算僅僅限于形式文件或是局限于表面工作，并沒有給企業(yè)帶來任何的效益同時，企業(yè)沒有建立起相適應的內部控制制度，內部控制組織、流程及考核等等方面并沒有建立起真正的工作流程，在一定程度上削弱了管理會計信息化在企業(yè)的運用及發(fā)展。

(二)管理會計所依賴的企業(yè)信息化整合度不高，各類信息系統(tǒng)被認為隔離，形成眾多的信息孤島。目前，高速公路企業(yè)的信息化發(fā)展技術主要運用于公路養(yǎng)護、收費運營管理、會計核算系統(tǒng)等等，但是管理會計信息化系統(tǒng)的建設發(fā)展卻是比較緩慢的，這就導致了各類信息化系統(tǒng)之間的不兼容，信息交流不順暢，不能及時進行信息的共享，也是無法根據大數據技術進行信息處理，這對于企業(yè)的整體發(fā)展是比較不利的。

(三)會計人員整體素質不高，缺少與管理會計相適應的企業(yè)文化，也限制了管理會計信息化工作的開展。高速公路的管理會計工作需要企業(yè)的會計人員進行具體工作的實施，在日常的業(yè)務管理中進行會計工作的管控，因此對會計人員的專業(yè)素質及業(yè)務能力的要求是非常重要的。但是，目前企業(yè)的相關會計人員的總體素質較低，整體的財務管理水平并不高，這對于企業(yè)建設管理會計工作是非常不利的。

(四)可擴展商業(yè)報告語言及與之相匹配的企業(yè)會計準則通用分類標準培訓及應用工作還沒開展。可擴展商業(yè)報告語言是一種基于信息網絡技術的會計信息化標準，提升信息的集成度及共享度，促進現(xiàn)代化信息技術的進步與發(fā)展。但是，高速公路企業(yè)中并沒有進行與之相關工作的開展，沒有建立起與商業(yè)語言相匹配的商業(yè)會計準則，信息化發(fā)展技術比較落后。

二、影響高速公路企業(yè)管理會計信息化發(fā)展緩慢的原因分析

(一)高速公路經營企業(yè)外部環(huán)境的影響。我國管理會計信息化發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度比較緩慢，同時高速公路企業(yè)的發(fā)展也是比較遲緩的。同時高速公路的信息化發(fā)展與經營的外部環(huán)境、國家經濟政治形勢的發(fā)展及法律政策都有極大的關系。隨著全球經濟化的發(fā)展，我國經濟體制的改革，市場的快速發(fā)展及變化都需要高速公路企業(yè)建立起相適應的管理會計信息化的發(fā)展建設，這也是需要消耗大量的時間。

(二)高速公路經營行業(yè)和企業(yè)內部因素的影響。管理會計信息化的建設發(fā)展主要是需要企業(yè)建立起管理會計的相關制度及對其的監(jiān)督管理制度，切實做好企業(yè)經營管理工作的計劃及進行計劃的有序開展，建立其對各個工作環(huán)節(jié)的成本控制計劃及實施成本預算工作計劃。但是，企業(yè)的管理層并沒有充分認識到管理會計信息化工作的實質，缺乏管理會計意識的培養(yǎng)，同時沒有對管理會計的培訓工作給予足夠的重視與支持，最終影響管理會計信息化建設的發(fā)展進程并導致管理會計人才儲備和引進工作滯后。

(三)高速公路企業(yè)信息化建設與管理會計信息化建設的相融度不高，且存在較大的偏差。高速公路企業(yè)跟上時展的步伐，配備起相適應的信息化發(fā)展技術，信息化基礎設施設備配套起點是比較高的。但是，企業(yè)的信息化系統(tǒng)分類比較多，各個信息化系統(tǒng)之間存在較大的差距，兼容性能是比較差的，導致了內部控制體系節(jié)點建設不能完全融入到信息化建設中去，這都嚴重制約了管理會計工作的發(fā)展步伐。

三、加速高速公路企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的對策

(一)提高高速公路經營企業(yè)領導層和會計人員對管理會計信息化建設的認識。時代在不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式需要不斷改變及創(chuàng)新，才能保證在市場中的發(fā)展地位。對此，企業(yè)的領導應當緊跟時代的步伐，根據企業(yè)的需求，樹立起加快管理會計信息化發(fā)展建設的理念，并將其管理理念及對企業(yè)發(fā)展的意義對企業(yè)內部的員工進行大力的宣傳，要求各個基層員工積極參與到管理會計信息化建設的工作中。同時，企業(yè)需要加強財務人員進行管理會計工作的能力，定期對其進行企業(yè)業(yè)務知識及專業(yè)技能的培訓，提高會計人員的專業(yè)素質，提升其解決業(yè)務問題的能力，提供管理會計的工作效率，為企業(yè)的管理會計順利發(fā)展奠定人才基礎。

(二)創(chuàng)造有利于高速公路企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的內外部環(huán)境。目前，《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》以及《財政部關于全面推進管理會計工作體系建設的指導意見》中已經明確制定了高度公路企業(yè)管理會計信息化發(fā)展的目標，為其長遠發(fā)展指明了方向。對此，高速公路需要落實一下計劃與具體的工作：一是為管理會計信息化的發(fā)展提供有力的外部信息化發(fā)展環(huán)境，例如建立起統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，解決不同信息系統(tǒng)不能交叉進行信息共享的障礙，并且根據企業(yè)的發(fā)展近況及長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標引進與工作需求相關的人才及儲備管理會計人才，確保可以充分發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的功效；二是按照《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》制定的規(guī)范或要求，對開展管理會計需要的設備進行配備及調試，并不斷引進先進的管理技術，確保會計信息化工作開展的規(guī)范，扎實基礎，為企業(yè)信息化技術的發(fā)展打下良好的底子；三是管理層需要大力號召員工開展管理會計信息化建設的工作，通過激勵措施提升員工工作的熱情，使員工充分發(fā)揮自身的能動作用，將自己的利益與企業(yè)的效益進行緊密的結合，共同為企業(yè)的明天而努力奮斗。

(三)加強XBRL技術的培訓、推廣與應用，全面整合并推進企業(yè)會計信息化建設和管理會計體系建設。隨著現(xiàn)代化信息技術的迅猛發(fā)展，可擴展商業(yè)報告語言已經在市場企業(yè)中得到了廣泛的應用。目前，其已經成為一種企業(yè)信息化廣為接受的數據傳輸標準，引進XBRL技術，通過對財務報告等高速公路企業(yè)對內外報告信息進行逐條標記，可以在短時間內將單一信息整合成為系統(tǒng)信息，并對提升信息的有效性及準確性起到重要的保障作用，為高速公路企業(yè)信息建設的發(fā)展提供了強大的信息數據支撐。因此，高速公路企業(yè)的管理者需加強對此技術的認識與了解，了解其工作的原理及對工作的重大影響，并根據企業(yè)的現(xiàn)有實力引進XBRL技術及引相關的專業(yè)型人才，以便加快內部員工對CBRL技術的認識與了解，并能夠熟悉使用此項技術，可以順利開展日常的管理會計信息化建設的工作。同時，企業(yè)還應當建立建全企業(yè)管理會計體系，對企業(yè)的信息化建設體系進行有效的整合，建立起專門的信息化管理的團隊，以便可以將信息化的工作集中開展，并能夠及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并可以進行及時的解決，最終加速提升管理會計信息化水平。

四、總結

綜上所述，高速公路企業(yè)管理會計信息化建設存在認識不足、重視力度不足等關鍵性問題。對此，企業(yè)管理層首先需要起到模范帶頭作用，緊跟時代信息化發(fā)展步伐，對管理會計信息化建設工作進行深度的了解與掌握，并在內部進行大力的宣傳，同時引進工作發(fā)展需要的設備及先進的技術對管理會計工作進行管理，加強對專業(yè)人才的培訓及培養(yǎng)，爭取在各個環(huán)節(jié)中做好管理會計信息化建設的工作，促進高速公路企業(yè)的進步與發(fā)展。

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作者:章徵順 單位:江西昌泰高速公路有限責任公司